生产部生产现场督导流程

生产部生产现场督导流程1、流程名称：生产现场督导流程2、目的为规范公司生产现场督导流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高效率，特制定此流程。3、适用范围本流程适用于本公司产现场督导管控。4、生产现场督导工作流程图主导部门生产部流程名称HBM 生产部生产现场管理督导流程流程编号SC-01-03概要生产现场管理督导流程编制审核批准生效日期责任人分管领导工段长、班长车间主任生产部经理生产部文员节点ABCDE12345678批准910开始发起批准检查（拍照）确定不合格项的整改意见点评会议月度督导简报审核对外发送跟踪整改效果合格否是结束5、生产现场管理督导工作标准任务名称发起批准督导小组成员检查拍照确定整改意见点评会议出月度督导简报节点E1D2C3D3E3B4C4D4E4B5C5D5E5E6任务程序、重点及标准时限相关资料程序 提出检查申请重点每月一次标准相关制度程序生产部经理根据生产情况确定日期。重点当日邮件或电话检查时间保密，提前半小时通知通知标准电话通知到个人程序 现场检查拍照，按照板材 -防火门 -单元重点点评会使用以改进为目的，不留死角的照片顺序检查，所在区域班长、工段长陪同标准督导组成员共识程序确定整改方案重点明确完成日期当日当事人记录标准督导组成员共识程序对检查结果进行点评。重点当日下午 4月度现场督改进成绩、待改进点、有倒退的地方导检查简报时标准及处罚通报督导组成员共识程序文员根据点评会议意见出具月度督导通报重点次日上午 10月度现场督及时、客观、真实、让人信服导检查简报时标准及奖罚通报现场管理督导制度程序审核审核重点D7改进方案的可行性标准现场管理督导制度程序批准分管领导审重点批A8是否符合公司政策与制度标准现场管理督导制度程序发布检查结果及整改措施对外发布重点C9及时标准程序检查各整改措施是否执行到位跟踪整改效重点果C10按完成时间检查标准督导简报中的整改方案HBM 生产部生产现场督导文件1. 生产现场督导制度；2.生产现场督导简报；3. 生产现场督导处罚通报。月度现场督次日导检查简报及处罚通报月度现场督导检查简报下月督导前及处罚通报反馈表