如何做好新时期车管工作

如何做好新时期车管工作如何做好新时期车管工作如何做好新时期车管工作肇启明面对新时期复杂的环境下，除了与时俱进的管理方法和理念外，运用创新思 维、抓主要矛盾，解决实际问题更是重中之重。管理出效益，管理出战斗力。加强 车辆管理是提高运输保障能力的有效途径。一、理清思路，建立完善的工作制度（一）统一思想认识，加强对车管工作的组织领导。各级党委、首长要把车管 工作始终作为部队机动能力和保障能力的重要环节，作为战时实现部队战斗决心的 重要因素，切实摆上议事日程，思想上高度重视，工作上加强指导，加强车管工作 在部队全面建设中的地位。业务部门要加强抓好车管工作的自觉性，充分认识车管 工作在部队建设中的作用和地位，作为做好军事斗争准备、实现保障有力的首要任 务，增强责任心和使命感，积极主动的请示汇报工作，争取首长的关注和支持。加 大宣传教育力度，广泛开展思想动员，纠正车勤人员思想上存在的“经费少”、“权力小”、“装备老”、“环境差”、“任务重”、“工作难”等错误认识和 “等、靠、要”的消极思想，切实加强对车管工作的组织领导。（二）正确把握时 代特点，认真研究新时期车管工作的新情况、新问题。随着汽车工业的飞速发展， 部队的车辆由单一走向了多元，就车辆技术单方面而言，过去的办法显然已经不能 在适应现在的部队发展，比如：过去讲“用旧存新”，把动用车辆与封存车辆分 开，使部分常用车辆的储备里程消耗过快，不到报废年限，车况就已经不能适应保 障任务的需要，而大部分车辆因长期封存，加之封存保养跟不上，造成几件老化、 技术性能差，车辆邻近退役，还有十多万的储备里程，但车况仍然很差，造成了大 量的资源浪费。因此，在车辆的使用上要科学，轮换使用，使同批装备的车辆形成 轮换梯次，储备里程相对均衡；目前部队建设任务的不断加大，车辆的使用频率不 断提高，过去规定的动用范围和台次显然不能适应部队的任务需求，这就需要科学 的统筹谋划，因时而定、因任务而定，这样既不会造成资金的浪费，还有利于部队 驾驶员技术的锻炼提高；冉者，在市场经济的条件下，车勤人员的思想发生了深刻 的变化，过去的管理方法也不能适应人员思想的转变，比如：出车前要求不能随意 更改行车路线、不得私自拉人载货、不得超速行驶，但事实证明这些要求对个别司 机作用不明显。因此要把管理工作不断的引向深入，建立健全有效的监督机制，实 施全方位的管理。一些列的新情况和新问题，不断的考验着我们车管干部，要求我 们必须紧跟时代的步伐，认真思考，积极探索研究，牢牢抓住车管工作的主动权， 力求在解决“开得动”、“运的上”的问题上求突破，在提高车辆完好率、战备率 上下功夫，把车管工作的着眼点放在提高实战保障能力上。（三）坚持依法、科学管车。首先，要建章立制。车管工作受部队任务、地域 等的限制，因此，在车管工作中，要结合部队实际，不能“生搬硬套”，要坚持从 实际出发，以部队军事交通运输条例、部队军事交通运输规定和总部要求 为依据，制定适合本部队、本单位的车辆管理规定和具体的实施办法，进一步规范 车管工作，使车管工作有法可依、有章可循，做到依法管理。管理工作的效益如 何，关键要看方法、手段是否科学，眼光要开阔，思维要活跃，积极引进现代管理 技术，采取信息管理、网络管理、监控管理、跟踪管理等手段，增强管理工作的科 学性。进一步细化工作标准、制度，健全管理机制，克服管理工作中的主观随意性 和盲目性，坚决反对形式主义，坚持以提高车辆保障能力、提高部队战斗力为标 准，使车辆的管理工作再上一个新台阶。二、要想管好车先要管好人车管工作中，人的因素无疑是最重要、最关键的。要使车管工作见成效，就必 须坚持以人为本，在提高人的素质上下功夫。（一）选好“苗子”是关键。驾驶员苗子的选拔要始终抓住“三个关键”、落实“八个步骤”。“三个关 键”即抓好思想作风这个关键；选思想作风好、热爱驾驶职业的同志。抓好文化程 度这个关键；驾驶员苗子必须具备初中以上文化水平。抓住身体素质这个关键；选 拔身体强健、头脑灵活的同志入学。“八个步骤”即选拔过程中要坚持：公开指 标、动员教育、个人申请、群众评选、连支部初定、群众复议、营党委审查、旅 （团）党委（机关）审定。通过公平、公正、公开的选拔方式，切实把素质全面的 同志选送入学，从根本上打牢车管工作的基础。对车管干部苗子的选拔更要高标 准、严要求，杜绝选拔中的一切不正之风，坚持把思想政治素质作为第一准则，严 格审查，把管理能力作为重点来考虑，抓住文化程度这个根本，择优选择。（二）抓好教育。对驾驶员队伍的教育要做到“三结合”，也就是政治思想教育与专业技术相结 合，经常性教育与专题教育相结合，普及教育与重点人相结合，保证队伍的稳定与 纯洁。对车管干部的教育要加强思想为重点，加强队伍的作风建设，培养爱岗敬业 的意识；加强优良传统教育，增强艰苦奋斗的意识；加强刑事战备教育、增强忧患 意识。通过经常性的教育，保持部队高昂的斗志。（三）加强训练。驾驶员训练要坚持“训为用、练为战”的原则，严格按纲施训，正确运用统放 结合、质量调控等组训手段，不断进行训练改革、优化训练机制、改进训练方法。 认真落实官兵分训、兵兵分训的要求，防止“一刀切”、“一锅煮”。以勤务训练 为重点，严格科目申报和军官考核制度，正确把握训练课目的转换时机，加大复训 里程，延长复训时间，科学安排驾驶员递进式层次轮换训练，立足于实战保障能 力，锻造一支素质全面，作风过硬的驾驶员队伍。车管干部的训练要注重组织指挥 和编组作业训练，培养管理能力，有计划的安排干部到专业指挥院校“回炉”深 造，及时更新知识结构。多安排年轻干部参加部队演习，练统筹谋划和组织指挥能 力。鼓励车管干部积极开展学术研究，特别要加强对新时期车管工作的研究，提高 解决问题的能力，努力培养一批车管工作的“明白人”。三、加强经常性管理管理工作贵在经常，也难在经常，但效益也出在经常。要抓好经常性工作，就 要做到:（一）天天必办的事要办好。车管工作要从一点一滴抓起。车勤分队要形成良好的工作习惯，坚持出车前有交代，途中有讲评，回场后有汇报。驾驶员要养成出车前、行车中有检查，回场有保养，小故障不过夜，大故障及时修的好习惯，把天天必办的事办好。（二）严守制度规定。制度规定是抓好车管工作的法规保证。首先要严格车辆派遣制度，重点要纠正“人情车”和超越权限派车的问题，严格按照申请、审批程序办理派遣手续，落实首长“一支笔”审批制度；要按编配用途派遣车辆，不得私自改变车辆编配用途；按任务性质派遣车辆，使技术状况符合任务性质的需要。其次，要落实车辆装载制度，装载不得超出车辆额定吨位限制，不能超高、超宽或超长，要将安全工作视为重中之重；第三，要遵守运行规定。严格遵守交通法规，严格遵守群众纪律，主动接受地方交通部门和城市警备部门的检查、纠察，维护军车良好形象；第四，要坚持保养制度。严格按照规定的项目内容进行车辆保养，重点要加强行驶车保养，落实车场日制度，发现问题及时解决，保证车辆处于良好的技术状态。（三）落实管理责任制。抓好车管工作，必须建立健全的工作责任制度。要做到按级负责，责任到人，按照一级抓一级，层层抓落实的工作原则，谁用车谁负责，板子要打到具体人身上。只有这样，才能做好新时期的车管工作，随时为“打得赢”提供有力的保障。扩展阅读：如何做好新时期档案管理工作浅议如何做好新时期档案管理工作【摘要】进入 21 世纪，随着改革的不断深化，档案工作也随之发生了变化。档案管理是用科学的理论和方法对档案进行收集、整理、鉴定、保管的工作，只有坚持创新，与时俱进，才能适应新时代的需要。面对新时期档案工作的需要，如何做好档案管理工作，本文对此加以论述。【关键词】新时期档案管理与时俱进随着改革的不断深化，档案工作也随之发生了变化，档案工作必须要有领导重 视，实现档案管理现代化。只有实现档案管理现代化，加强管理意识、掌握现代化 管理技能，提高综合素质技术，利用现代化技术整理档案，才能有效地解决新形势 下出现的新问题。档案管理人员的业务素质水平直接影响档案管理工作的质量，档 案管理人员应该提高认识水平，强化继续教育，加强制度建设，建立相关运行机 制。面对新时期档案工作的需要，如何做好档案管理工作，应从以下几个方面抓 起。1搞好档案工作，领导重视是关键一个单位的任何一项工作，都必须有领导的重视，才能使这项工作顺利开展； 如果领导不重视，许多具体的工作都会困难重重。领导对档案工作的价值和认识程 度，决定着他们对档案工作的态度，从而在很大程序上决定着档案工作的发展。因 此，把档案工作列入领导的议事日程，是时代发展的需要，是规范档案工作的需 要。对档案管理人员来说，则应该充分发挥其主观能动性，以自己的实际行动去影 响，去争取领导的重视。如果只是一味的指责、埋怨领导不重视档案工作也是很难 做好的。要使一个单位的档案工作有起色，领导和档案人员都必须重视档案工作。 就档案工作而言，档案人员的工作态度、工作效率、工作质量、工作成果是决定档 案工作好坏的根本原因。这个根本工作是内因，领导的重视是外因，外因必须通过 内因起作用。那么应如何发挥主观能动性，去争取领导重视档案工作呢？1. 1爱岗敬业，使领导满意自己的工作。领导是否重视档案工作，很大程度 上取决于对档案工作人员的工作满意不满意。因此作为一名档案工作人员首先要热 爱本职工作，忠于职守，在领导和群众心目中留下一个好的印象。1 . 2积极宣传，使领导增强档案意识。有些单位领导对档案工作重视不够， 很多都是因为缺乏档案意识，认为档案工作在一个单位里不是生产一线，可有可 无，对领导加强有关档案方面的宣传是十分必要的，要经常把有关文件、材料给领 导看，次数多了，自然会在领导的脑海里留下痕迹，产生作用。尤其是一些与本单 位密切相关的材料，很可能会使领导看后受到启发，并在实践中力图仿效。要经常 向领导汇报档案工作情况，多谈一些搞好档案工作对单位的益处，诱导和启发领导 重视档案工作。要努力服务，作为一名档案人员主要是及时地提供信息。使档案发 挥其作用，从而更好地为单友情提示：本文中关于如何做好新时期车管工作给出的范例仅供您参考拓 展思维使用，如何做好新时期车管工作：该篇文章建议您自主创作。