--合同管理办法

中国电建河南第二火电建设公司合同管理方法中电投河南电力检修工程合同管理方法第一章 总 那么第一条 为标准中国电建河南第二火电建设公司以下简称“公司合同管理工作，明确管理职责，界定细化管理流程，提高管理效能，防范经营风险，提高经济效益，维护企业合法权益，根据?中华人民共和国合同法?及中国电建河南第二火电建设公司的有关规定，结合公司实际，制定本方法。第二条 本方法适用于公司所有对外签订合同的管理工作。第三条 遵循原那么一签订合同，必须遵守国家法律法规，按照平等互利、协商一致、等价有偿的原那么。二工程金额在三万元以下的单项工程或物资采购可以不签合同，比质比价报告作为财务报销凭据；三万元及以上包括按年度使用额估算超过三万元的连续性物资采购、效劳的经营事项必须签订合同。三合同必须以公司名义签订，严禁以其它名义签订。四合同在签订前应进行合同评审。五金额在三十万元及以上的合同必须施行联签制。第二章 职责分工第四条 经营管理部是公司合同管理的归口部门，负责公司除劳动合同、劳务用工合同以外的所有合同的管理工作。第五条 部门职责一经营管理部1. 负责组织合同的评审、谈判、会签及协调工作。2. 监督、检查各检修部及工程部合同执行情况，并依据实际情况进行考核。3. 协助处理与合同相关的法律纠纷问题。4. 负责合同登记、整理、保存及汇总，并定期报送档案室存档。二生产管理部1. 参与合同的评审、谈判、纠纷处理等工作。2. 组织合同?技术协议?的编写、签订工作。3. 负责所有合同在履行中的质量监督以及工程进度问题的协调和处理。三平安监察部1. 参与合同的评审、谈判、纠纷处理等工作。2.组织合同?平安协议?的编写、签订工作。3.负责合同在履行中的平安监督以及平安问题的协调和处理。四财务管理部1. 参与合同的评审、谈判、纠纷处理等工作。2. 负责合同相关款项的收、支及财务结算的办理等工作。3. 协助经营管理部处理与合同有关的其它事宜。五总经理工作部1. 依法审查所有合同条款的合法性，对不符合法律规定的条款提出修改意见。2. 负责合同专用章的管理，对操作程序合规的合同文本加盖合同专用章。3. 负责处理合同法律纠纷问题。4. 宣传和普及合同管理方面的法律、法规。5. 负责合同以及与之有关的文件保存。六监察审计部1. 对合同的评审及谈判监督。2. 对合同管理工作进行监督。3. 监督合同履行情况，制止合同执行中出现的违规、违纪行为并及时向合同管理部门或合同执行部门提出纠正意见。七立项部门单位1. 参与合同评审、谈判、纠纷处理等工作。2. 负责合同履行的相关工作。3.合同履行结束后，负责组织工程验收及相关款项结算工作。 第三章 管理工作内容、程序及要求第六条 合同评审一承揽工程经营管理部凭中标通知书或业主方口头通知，在2个工作日内组织相关部门对合同内容进行评审，做好合同谈判前的准备工作。二外包工程工程外包工程工程立项后，由工程主办单位根据工程范围、技术要求等起草合同，报送经营管理部。经营管理部组织相关部门进行合同评审，根据评审结果拟定合同，报公司领导批准后，作为竞询文件的附件或比质比价的依据。三设备及物资采购工程物资方案审批流程签批完毕，比价手续齐全后，可套用采购合同模板见附件直接进行网上会签评审，有特殊要求的立项部门可根据实际情况另作补充、完善。第七条 合同谈判一承揽工程经营管理部组织与对方进行合同谈判。二外包工程工程、物资采购竞询或比质比价工作结束后，假设协作方完全响应合同条款，由各部门直接签批合同会签流程。假设双方或单方有异议，经营管理部再组织相关部门与预合作方进行合同谈判，由经营管理部根据谈判结果对合同文本进行修改和完善。第八条 合同会签一所有合同进行网上会签或会议会签。二 需要以会议形式进行合同会签的，由经营管理部组织召开“合同会签会，相关领导及参加合同谈判的部门共同参加，经营管理部汇报合同谈判情况，参会人员共同审查并进行合同会签。第九条 合同签订一工作内容经营管理部负责办理合同文本的签订手续。二工作要求1. 一般合同由业务部门起草、法律事务管理部门审核，重大合同或者法律关系复杂的合同由法律事务管理部门参与起草。2. 必须保证合同文本内容的全面性，不得因内容不完善引起双方纠纷而造成公司经济利益受到损失。3. 合同文本的签字权限13万元及以上、30万元以内的单项工程、采购及效劳合同，由公司副总经理依照公司总经理授权范围签订。230万元及以上的单项工程、采购及效劳合同由公司总经理签订。3合同文本的签字、盖章工作须在合同会签通过后5个工作日内完成。第十条 合同的履行一工作内容合同文本签订后5个工作日内，由经营管理部将合同签订过程中的所有程序性文件整理、备案、保存，同时将合同电子版发送至合同履行部门，履行部门依据合同文本内容严格执行。二工作要求1. 合同正式生效前方可履行。2. 合同依法签订，即具有法律约束力，一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉的原那么，严格执行合同约定，并做好对协作方的监督、协调工作，确保合同能够全面、彻底、顺利履行。3. 合同立项部门每月5日前，将本部门合同履行情况以电子版形式报送经营管理部，具体内容详见?合同履行情况统计表?附件5。4. 在合同履行过程中，假设出现特殊情况需对未履行完的合同进行变更，由经营管理部及时组织立项部门、相关职能部门与对方协商，达成共识，对?合同变更会签表?附件6会签后，签订原合同补充协议。第十一条 合同的终止合同条款完全履行后视为合同终止。第十二条 合同纠纷管理由经营管理部负责，各相关部门配合，共同解决合同纠纷。第四章 考 核第十三条 考核部门及分工一经营管理部负责对本方法的执行情况进行监督、考核。二监察审计部负责对合同管理程序进行监督、考核。第十四条 考核标准一与资质不合格的单位签订合同，考核相关职能部门及立项部门500元/次，造成公司损失的，另行追究责任。二合同评审迟到、早退一人次考核50元，无故缺席合同评审一人次考核相关部门100元。三工程未签订合同，擅自安排工程实施，一次考核责任人1000元。特殊情况除外。四合同谈判人员未在合同谈判记录上签字，每发生一次考核50元。五未在规定时间内完成合同文本的签订，延误一天考核合同经办人50元。六网上会签意见，合同经办人未与提出人沟通或未采纳即签订合同，每次考核50元。七合同签订后，相关部门未按照合同文本履行合同约定义务或责任的，一项考核责任部门100元，未按时报送?合同履行情况统计表?，考核执行部门50元。八合同管理及参与人员均不得在合同谈判前，将公司谈判方案向外部单位透漏。合同管理及参与人员均不得将已签合同的具体情况向非合同主体单位透漏。造成影响的视情节轻重给予党纪政纪处分。九合同管理和参与人员均须以维护公司合法权益和提高经济效益为工作原那么，不允许在签订和履行合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。不得接受合同对方宴请及商业贿赂，否那么依据相关规定进行考核和处理，必要时移交国家司法机关处理。第五章 附 那么第十五条 支持性文件一?中华人民共和国合同法?二?中国电建河南第二火电建设公司竞争性谈判和询价采购管理方法?三?中国电建河南第二火电建设公司外包工程工程和劳务用工管理规定?第十六条 本方法由经营管理部负责解释。第十七条 本方法自发布之日起施行。附件：1. 中国电建河南第二火电建设公司合同编号标准2. 中国电建河南第二火电建设公司合同会签表3. 中国电建河南第二火电建设公司合同履行情况统计表4. 中国电建河南第二火电建设公司合同变更审批表5. 中国电建河南第二火电建设公司合同管理流程图6. 合同模板工程分包合同、架子保温工程施工合同、采购合同