设计前期作业指引

编号：ZGFZ-WI-PR004版号：A/0页码：第1页共7页设计前期作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计前期作业 指引编号 版号 页码ZGFZ-WI-PR004A/0第2页共7页设计前期阶段作业指引设计前期作业 指引编号：ZGFZ-WI-PR004版号：A/0页码：第3页共7页1. 目的为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2. 适用范围适用于项目设计前期策划阶段的设计管理， 包括项目投资分析阶段和概念方案 阶段。3. 术语和定义无4. 职责4.1. 研发部：4.1.1配合外联部完成项目可行性研究报告一一规划设计部分的内容。4.1.2项目投资分析阶段成果报集团研发部备案。4.1.3项目资料收集和分析。4.1.4配合营销公司，参与编制项目产品建议书和确认。4.1.5制定概念方案阶段概念设计任务书。4.1.6完成项目设计总体计划。4.1.7组织概念设计单位的筛选工作。4.1.8完成概念设计方案。4.1.9组织对本阶段设计成果的分析和评审。4.1.10与其他部门协作完成项目设计指导书4.2. 成控管理部、采购组4.2.1供项目投资计划阶段的成本测算与下一设计阶段的成本要求4.2.2编制项目设计指导书成本部分。4.3. 营销公司4.3.1提供初步产品建议书、项目产品建议书。4.3.2编制项目设计指导书市场部分。4.4. 项目部编制项目设计指导书经营计划及开发节奏部分4.5. 工程管理部设计前期作业 指引编号：ZGFZ-WI-PR004版号：A/0页码：第4页共7页编制项目设计指导书工程部分46财务管理部编制项目设计指导书财务部分4.7. 公司总经理层4.7.1. 批准选择本阶段的设计单位4.7.2. 在上报集团前审批项目设计指导书。4.8. 物业公司明确物业管理模式，并初步确定项目管理用房面积及其位置。5. 工作程序5.1 配合外联部完成项目可行性研究报告-规划设计部分。5.1.1项目资料收集分析5.1.2项目设计责任人完成与外联部的项目资料交接，项目文件资料的内容包括：a）宗地自然条件表一、二；b）宗地社会条件表一、二；c）竞争楼盘列表；d）竞争楼盘设计信息表一、二、三；5.1.3根据收集项目相关技术数据，了解周边资源条件，整理设计参考资料，对 项目环境状况做出评估。5.1.4与物业公司商讨并确定物业管理模式，并初步确定项目管理用房面积及其 位置。5.1.5准备以上述资料为基础的项目研究资料，包括但不限于以下内容：a）项目规划设计的可行性研究；b）项目规划设计草案总平图c）项目综合经济技术指标（包括项目综合经济技术指标表和项 目容积率分析表）。5.1.6配合外联部完成项目可行性研究报告-规划设计部分并报集团审批。5.2 如果项目被集团否决，则工作终止；如果经集团审批通过，则继续进行下 面的工作。设计前期作业 指引编号：ZGFZ-WI-PR004版号：A/0页码：第5页共7页5.3 项目产品建议书的编制和确认。研发部配合营销公司完成，按产品定位策划程序及产品建议书作业 指引执行。5.4 编制本阶段工作计划和项目设计工作总体计划5.4.1按照公司决议通过的项目经营计划，拟订本阶段工作计划和项 目设计工作总体计划。5.4.2项目设计总体计划完成初稿后，由研发部组织公司领导及以下部门召 开计划讨论会形成会议纪要，并依据会议纪要的决议修改完成项目开发三 级计划设计部份。部门职责研发部编制计划，并组织计划讨论会营销公司参与计划讨论成控管理部参与计划讨论财务管理部参与计划讨论工程管理部参与计划讨论外联部参与计划讨论项目部参与计划讨论5.4.3项目设计总体计划确定后，项目设计责任人需通知以上部门及人员。 并上报集团研发部。5.5概念设计准备5.5.1以营销公司提供的项目信息资料、销售部提供的产品建议书及投资分析阶段的项目的可行性分析为指导，编制概念设计任务书。5.5.2 考察和选择设计单位，确定参加概念设计的设计单位、设计费用和 设计进度，填写项目设计供方评价表及设计供方审批表报公司总经理层 批准。5.6概念设计5.6.1向设计单位发出概念设计任务书和相关项目资料。5.6.2项目负责人与设计单位保持联系，填写设计交流信息记录表，掌握设设计前期作业 指引编号：ZGFZ-WI-PR004版号：A/0页码：第6页共7页计进度和设计方向。5.6.3项目负责人收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合概念设计任务书要求。审核的意见以设 计交流信息记录表的形式交设计单位进行修改。5.7 概念设计评审并形成概念设计研究结论5.7.1评审概念设计方案，评审分为公司内部评审和集团评审两个阶段。验证所确定的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。5.7.2公司内部评审：a）组织召开公司内部概念设计评审会，评委由公司领导和相关部门负责人 组成，进行概念设计方案评审。b）以概念设计方案为参照，论证项目规划指标分析表的可行性、经济性、合理性。c）对评审结论中需要改进的内容，应由研发部门记录并跟踪改进的结果，集团评审：d）协助集团研发部组织召开集团评审，评委由集团和地产公司领导组成， 根据论证结果形成项目设计方案评审会议纪要。e）由研发部组织相关部门召开项目开发方向确认会，按照集团概念设计评审会会议纪要对公司确认的项目规划指标分析表进行必要的调整，并确定最终的概念设计的研究结论。并将概念设计的研究结论上报集团研发部确认。5.7.3本阶段工作相关部门：部门职责相关工作研发部主导部门组织概念设计评审会营销公司协作部门参加概念设计评审会成控管理部协作部门参加概念设计评审会工程管理部协作部门参加概念设计评审会项目经理部协作部门参加概念设计评审会5.8完成项目设计指导书5.8.1在前述工作任务完成的基础上，将概念设计阶段的设计成果及结论提交公 司各相关部门，由公司各相关部门完成项目设计指导书各部分的内容。设计前期作业 指引编号：ZGFZ-WI-PR004版号：A/0页码：第7页共7页5.8.2公司各相关部门完成后的项目设计指导书经公司总经理批准后上报集 团研发部备案。并以项目设计指导书为基础开始下一阶段的设计任务。5.8.3项目设计指导书作为本阶段的成果提交董办存档备案， 具体要求按设 计基础信息管理规范执行。5.8.4本阶段工作相关部门：部门职责相关工作研发部主导部门完成指导书的规划设计部分营销公司协作部门完成指导书的市场分析部分成控管理部协作部门完成指导书的成本控制部分财务管理部协作部门完成指导书的财务部分工程管理部协作部门完成指导书的工程部分项目部协作部门完成指导书的经营计划及开发节奏部分6支持性文件6.1中庚集团项目设计成果标准6.2中庚住宅统一设计要求6.3 ZGFZ-WI-PR002项目可研报告作业指引6.4 ZGFZ-WI-PR004产品建议书作业指引6.5 ZGFZ-WI-PR005项目经营策划书作业指引7.相关记录无