资源描述
恒凯武安新城(中欣豪庭)营销策划方案目录第一章 前言第二章项目概况第三章玉山住宅市场状况第四章项目SWOT分析第五章客户分析第六章项目营销主体指导思想第七章项目营销推广方案第八章营销周期计划第九章项目推出前准备工作第一章 前言 恒凯武安新城项目动工在即,此策划案是项目开盘销售前所做的一个总体营销策划案,本案力求在全面考量市场和项目自身情况下,对项目营销工作做出长期有效的战略性指导。本案主要目的是要确定项目营销的主体指导思想,以及确定具体营销工作方面事宜。第二章 项目概况武安新城一、 地理位置本项目位于武安西路,西接金山大道,距玉山第一窗口新火车站百步之遥。项目座拥城 区未来CLD中心地段,在良好居住环境的同时由于紧邻老城区,交通也极为便利。二、 项目四周本项目东面距老大桥菜市场步行仅10分钟路程;南面为新火车站及5路公交站台;西面紧接某花园社区,金山大道近在咫尺;北面是整齐的政府安置住房。三、 项目产品设计概况本项目由9栋(5+1模式)多层建筑呈线性排布组成,其中按照路段依次分为1、2、3号楼。项目用地面积为7900平米,建筑占地4822平米,总建筑面积2.4万平米。一层为5.7米高商铺,共114间约4000平米。住宅面积近2万平米。中欣豪庭一、 地理位置 本项目位于金山大道与博士大道交汇处,项目经博士大道由东往西延伸。同样座拥城西板块未来CLD中心地段,周边项目众多且居住环境好、品质高。毗邻老城区交通便利,工作生活两不误。二、 项目四周项目东边紧挨金山大道,其一路之隔有10万玫瑰花城及金地天城花园住宅社区;南边直走15分钟为城市窗口新火车站;西边为自然景观;北边与豪盛锦绣花园亲密拥抱,今后为打造商业街可强强联手。三、 项目产品设计概况 本项目物业类型为2栋多层+2栋小高层所组成的商住楼,其中按照由西至东分为1号楼和2号楼,每号楼都有多层+小高层组成,整个建筑形态略呈半围合状。项目占地7900,建筑面积近3.3万,其中:商业面积74962,一层商铺共有55个,二层商业有1000平米,住宅共126套,停车位40个。第三章玉山住宅市场状况一、市场宏观环境分析 (一)城市概况“冰为溪水玉为山”自古以来玉山就以其地阜物华,山清水秀而称著江南。她位于江西东北部,是江西的东大门,闽浙赣三省交界处,素有“两江锁钥,八省通衢”之称。玉山建县有1300多年的历史,全县人口56万,总面积1731平方公里,全县18个乡、镇。玉山自古书香浓厚,人才辈出。 北宋有文学家、翰林学士杨亿,南宋有钦点状元、大学士汪应辰;现代有著名医学家、我国胸外科奠基人、原中国医学科学院院长黄家驷,著名国画艺术家、美术教育家柳子谷,航空航天医学专家张祖德,化学博士、原浙江大学副校长周庆祥,数学家、原杭州计量学院院长谢庭藩。建国以来共培养出新中国首批18位博士之一的理论物理学家黄朝商等玉山籍博士210余人、硕士600余人,是远近闻名的“博士县”。玉山县今年14月累计完成财政总收入16301.5万元,同比增收4288万元,增长38.94%。其中一般预算收入10505.1万元,同比增收3527万元,增长50.55%;国税完成4357.4万元,同比增收144万元,增长3.42%;地税完成6755.7万元,同比增收2549万元,增长60.61%;财政完成4188.4万元,同比增收1595万元,增长61.49%。以旅游业为主的第三产业迅速发展。国家级风景名胜区三清山座落在县境西北部,距县城约50公里。今年13月份玉山县旅行社接待游客9.75万人次,较上年同期增长3%;宾馆散客接待4.56万人次,较上年同期增长2.8%,全县总计接待游客14.31万人次,较上年同期相比增长4%;营业综合收入2435.89万元,较上年同期相比增长4.9%,其中:旅行社招待收入1706.29万元,较上年同期相比增长4.3%,宾馆散客接待收入729.6万元,较上年同期增长1.6%玉山县房地产主要企业有7家,13月份,来自房地产行业共实现税收4487万元,其中:房地产、建筑业共完成税收2737万元,比上年同期增收1210万元,占地税收入59.62%;财政部门征收契税1513.7万元,比上年同期增收735万元,增长94.3%;土地增值税完成236.4万元,比上年同期增收150.1万元,增长174.06%。房地产建筑业实现的税收占全部税收收入48.84%。小结:从今年第一季度的相关经济技术指标中我们得知,玉山的经济在飞速增长,而房地产建筑业的税收更是占第一季度的48.84%.足以说明城市建设的步伐之快.且农民人均月收入达1350元,也就意味着满足城镇人民居住条件后,今后购房的生力军将来自这部分人群.(二)玉山房地产开发情况随着经济的发展和居民生活水平的提高,玉山房地产市场同时也保持着旺盛的消费势头,房地产投资开发建设也显得十分火爆。2007年112月份玉山县房地产开发完成投资57185万元,施工面积51万m2,销售房屋1888套,销售面积23.84万m2,销售金额39139万元,平均销售价格为1850元/m2,其中江西日景置业发展有限公司开发的日景现代城完成投资3475万元,施工面积2.9536万m2,销售房屋493套,销售面积4.9万m2,销售金额7400万元;江西华云实业有限公司开发的龙廷家园开发完成投资5087万元,施工面积6.5万m2,销售房屋252套,销售面积3.9万m2,销售金额7545万元;江西玉虹房地产开发有限公司完成开发投资12565万元,施工面积11.55万m2,销售房屋208套,销售面积2.54万m2,销售金额4139万元;江西宏达置业有限公司开发的宏达花园完成开发投资1616万元,施工面积1.34万m2,销售房屋187套,销售面积2.3万m2,销售金额4123万元.综合以上情况,112月份玉山县销售形势良好,各开发企业在销售房屋方面呈稳步上升趋势,增幅较大.同时,各开发企业在开发投资方面,资金投入加大,新开工面积相比同期增长幅度较大,能满足购房户日益增长的购房需求.2008年16月玉山县房地产开发完成投资22916万元,施工面积23.85万平方米,销售房屋682套,销售面积8.55万平方米,平均销售价格为1860元/平方米。其中江西日景置业发展有限公司开发的日景现代城完成投资1590万元施工面积为23759平方米,销售房屋155套,销售面积18200平方米。江西华云实业有限公司开发的龙廷家园开发完成投资927万元,施工面积为5240平方米,共销售房屋52套,销售面积7824平方米。江西玉虹房地产开发有限公司完成开发投资4780万元,施工面积62000平方米,共销售房屋64套,销售面积8200平方米。江西宏达置业有限公司开发的宏达花园完成开发投资440万元,施工面积14000平方米,共销售房屋32套,销售面积2246平方米。江西豪盛房地产发展有限公司开发的锦绣家园完成开发投资5605万元,施工面积81800平方米,销售房屋193套,销售面积27100平方米。(以上数据来自房管局和统计局)小结:07年房地产开发相关数据表明:施工面积51万,销售面积23.84万,比率为46%。今年1-6月份按24万的施工面积算,那么08年上半年商品房销售面积达51万,而目前销售面积为8.55万,07年到今年上半年所剩的销售面积达42.45万。今年房地产市场要完成去年的销售水平在一定程度上有相当的压力。二、市场竞争环境 近年来,全国各地房地产行业发展变化巨大,玉山当地也同样在短短几年,经历了巨大的演变。房地产市场竞争环境的分析,有利于对市场的把握和总结。再就当前的市场情况具体阐述,从中摸清市场的变化。(一)玉山房地产发展回顾根据对玉山楼盘的资料收集。02年玉山的第一个大型社区为将军庙社区,其规模为5万的商住楼,为玉山今后的房地产铺垫基础;03年5万豪盛花园小区的开工建设从某种意义上说为成熟的规模开发起了好的开端。得出结论有:建筑规模:当时玉山除豪盛花园小区规模大以外,绝大部分住宅项目规模偏小,由于规模小,难以形成居住所需的小区及环境配套建设。开发区域:分部零散,主要为老城干道的商住楼。项目类型:以6层的多层住宅为主。绿化率:因规模小,无法形成完整的绿化环境,项目绿化规模小。同时环境绿化设施太单调,缺乏生气,更别谈园林景观。开发档次:档次不高,外立面单调、建筑形式单一,不具备项目独特的标识性。户型面积:户型面积整体偏大,各项目的主力户型面积均在120平方米以上,而120平方米以下的中小户型供应量偏少。套型结构:总体上以“多层住宅”平层为主。“错层”“跃层”建筑结构形式还不能被市场接受。价格水平:当时的价格水平主要集中在800-1500元/平方米之间,住宅项目楼层差价不明显,因此在销售过程中往往出现14楼旺销而56楼销售困难的局面。(二) 当前市场现状城西片区主要项目开发情况:项 目占地面积建筑面积和鑫华庭1.5万3.8万豪盛锦绣花园7万18万豪盛四季花城5万10万豪盛明珠花苑2.2万5万绿景花园2.4万6.5万甲秀人家1.5万3万玫瑰花城4万10万凯瑞翡翠城4.1万10万宏达国际花园3.4万7万玉宇福田名都2.3万4.8万福星金地天城4.3万13.3万金山雅居53301.1万总计:约38.2万92.5万 小结:从玉山城西居住片区我们可以了解到,此片区开发程度已经相当成熟.项目的品质也有较大的提升,但是产品同质化严重,必然存在激烈的市场竞争,县城开发住宅总建筑面积近200万(城西、老城和城北),而县城人口基数为10万。光按人口算的话平均每人的住房面积达20。僧多粥少的局面一旦铺开必定给各项目带来销售压力。(三)市场现状总结1、供应量:预计08年商品房的供应量在100万左右。城西住宅片区预计销售面积达50万。2、 规模情况: 城西住宅片区10万以上大盘达5个之多,5-10万有4个。如此大的规模,导致竞争非常激烈。3、 楼盘总体平面规划: 5万以上社区整个平面规划水平几乎都提升到了一个全新的层次。4、 楼盘分布区域 县城主体住宅社区分为3大板块一是开发理念成熟的城西片区和以县政府为轴心的城北新区,还有就是老城区。5、 户型设计 如今除老城区项目以小高层和高层为主,绝大多数楼盘仍是以多层物业为主打类型。主要原因是多层物业的理念成熟以及市民的购房居住习惯。户型设计主要以120-140的3房2厅2卫房型为主力,90-110的2房为辅;6、 建筑立面设计 目前,各楼盘都注重建筑的立面美观,一是政府城市规划管理的要求,另一方面市场竞争必然。7、 园林设计 目前,多数楼盘会在小区中部考虑腾出比较开阔的地方来营造一个大家共享的中庭园林,要么就是在项目大门入口处体现一个大型社区广场。但在实际园林设计上很多地方都反映出这方面的做法还是很粗糙。8、 价格水平 1.豪盛锦绣家园 多层均价:2261元/ 电梯房均价:2288元/ 2.金城天城 多层均价:2238元/ 电梯房均价:2300元/3. 和鑫华庭多层均价:2380元/ 电梯房均价:2500元/4. 玉宇福田名都多层均价:2500元/ 电梯房:2700元/5. 凯瑞翡翠城多层均价:2300元/ 电梯房均价:2400元/6. 日经紫金城多层均价:2300元/ 电梯房均价:2700元/7. 炜达万盛广场电梯房均价:2800元/ 8.玫瑰花城 豪盛锦绣家园 金地天城多岑均价:2300元/ 电梯房均价:2400元/多岑均价:2300元/ 电梯房均价:2400元/小析:城西板块靠金山大道物业类型价格相差不大,尤其是10万平米的大盘。城西项目价格提升月份在07年7月和10月,7月结点整体均价提升到2000元/,之后在黄金月份均价提升至2400元/.以凯瑞翡翠城为例:07年6月项目以现房推广销售,均价为1860元/,7月达到2000元/,10月提升至2400元/.目前项目500套房源销售率达85以上。以10月均价为基准,目前为此占销售率的30左右。价格的提升势必对去化速度有所阻碍。目前销售单价区间20002800元/,楼层差价100元/左右,中间黄金层数达2800元/,顶层做复式销售,面积210,价格在1900元/左右。豪盛锦绣家园于07年2月开盘,其中价格提升2月份1850元/ 均价(范围17802200元/)8月份20002100元/ 10月份均价2400元/。但至今目前各项目未有提价,反而从销售成交均价上反应略有所降,多数项目在打价格战,因此买房折扣从此开了一个口子,难以弥补。9、 营销手法目前,多数楼盘都会聘请专业的楼盘营销顾问公司来进行营销管理工作。所以,现在整个市场的营销水平取得了长足的发展。表现在:注重售楼环境的营造(售楼部的建筑造型、内部装修、摆设布置、楼盘沙盘等等);注重现场工地的包装,广告投放途径多样化(有电视、报纸、夹报、公交车车身、户外广告牌、群发短信等等);销售人员规范化管理等等。但究每个楼盘的营销推广的思路及手法,仍然停留在渲染居住环境的优美、产品品质上,暂时没有出现任何一个跳出以上思路的新颖、大胆手法。第四章 项目SWOT分析武安新城一、 项目的优势S1、项目开发体量不大,工期较短,形象实体能够让客户看得见,增加客户购买信心。2、新火车站为玉山第一窗口,发展速度快,人流量大,地段较为优越。站前广场适合休闲娱乐。3、开发成本:地价相对周边项目要实惠,因此对于购房最重要素“价格”我们有优势。4、物业类型以及户型都是目前玉山市民较为青睐的,并且一楼商铺可以与武安西路南边项目强强联手打造商业街。二、项目的劣势W1、项目规模小,无景观配套,居住舒适度较差。2、项目周边配套有限,生活不十分便捷。3、同属片区项目众多客户可选择性多、竞争压力大、无项目特色。三、项目的机会点O1、地属新火车站有发展的新契机(商业机会)。2、迎难而上在逆势中寻求突破,整合资源提高销售能力,打一场有利的价格战。3、9月-春节期间为收获的季节,而正好项目能够赶上这个有利时间。4、对面的客群更广。四、项目的威胁点T1、 金山大道与武安西路交汇的项目,社区规模大、内部配套环境好,具有一定的品质保障;武安西路以南项目位置上优于我们。这都能够对我们物业的销售构成威胁。 2、整个房地产市场大环境不理想,持币观望情绪日益加重。开发商受干扰因素增多如:银行货币从紧、国家出台政策影响,以及沿海大城市的房地产价格萎缩、地震等对楼市带来的负面影响。中欣豪庭一、 项目的优势S 1、项目开发体量不大,工期不长,形象实体能够让客户看得见,增加客户购买信心。2、金山大道连接高速及新火车站,博士大道连接未来CLD和CBD,为今后项目价值提升奠定基础。3、项目位于多数品质楼盘当中,客群和客户量有带动优势得以“沾光”。4、价格优势是项目销售的关键点。二、项目的劣势W1、产品同质化严重,小高层物业去化速度可能较慢。商铺物业无优势。2、项目主体沿博士大道规模小,无景观配套,居住舒适度较差。 3、同属片区项目众多客户可选择性多、竞争压力大、无项目特色。三、 项目的机会点O1、地属未来CLD,座拥金山大道与博士大道有发展的新契机(商业机会)。2、迎难而上在逆势中寻求突破,整合资源提高销售能力,打一场有利的价格战。3、9月-春节期间为收获的季节,而正好项目能够赶上这个有利时间。4、对面的客群更广。四、项目的威胁点T 1、金山大道沿线项目,社区规模大、内部配套环境好,具有一定的品质保障,开发商口碑好;项目正北锦绣花园综合因素优于我们。 2、整个房地产市场大环境不理想,持币观望情绪日益加重。开发商受干扰因素增多如:银行货币从紧、国家出台政策影响,以及沿海大城市的房地产价格萎缩、地震等对楼市带来的负面影响。 3、东巷制药厂不管今后是否搬迁,但目前对我们项目销售有阻碍。第五章 客户分析目标客群定位及描述(1) 目标客户群体形象定位:他们是新农村及现代都市的建设者和创造者,积极、健康向上、淳朴厚实,尽管他们大多数不在金字塔的顶端,也许没有耀眼的身份和地位,但是社会的80%的财富由他们去创造,是他们让一部分人先富裕起来。时代的变迁,社会的进步,通过辛勤的劳动也使得他们有这样的机会和能力去实现自己的价值,改善自己的居住条件或许对一座城镇的依恋。而武安新城是他们体现生活的美宅,可以居住、可以投资、可以释怀、可以放松,这正是为他们量身打造的城镇会所,对他们来说恋上一个真正意义的家,提高个人发展和居住品位等方面都有明显的价值,这些价值对个人、对满足他们的居住要求到社会交往、自我发展等各层次的需求都有更深刻的意义。(2) 客户特征描述:年龄:25-50岁 收入:2-4万/年 家庭架构:以三口之家或四口之家为主 他们大多数属于广大普通的工薪阶层或个体,具有一定素质和生活追求,对生活有了累积、对价值观念有一定的提升;他们爱惜身边的朋友,邻里如亲,工作生活圈以城镇或者乡村为主要活动地带,也有在外的务工人员以单位为中心,老乡、朋友为圈子更易增进感情。他们注重效率和成本,有一定的投资意识,置业虽然多是考虑生活居住,但也兼顾投资需求。他们已在人生的历练中寻找到他们的价值。武安新城对他们来说是一种安慰和成就。(3) 主要客户群体:工薪阶层的单位普通职工、乡镇改变居住生活环境的个体或职员、企业中层技术人员、在外务工的中青年。总之,他们为了体现一定的价值,付出了辛勤的汗水。他们可能是大街上的每一个人,贯穿于城市间的每一条路;他们享受着平凡带来的幸福,每一件能够体现自己价值的事情都带给他们成就感,他们需要一处体现生活的居所,在大众面前能够找到一种价值的归属感。第六章项目营销主体指导思想一、项目的主推方向根据本项目的产品设计,武安新城:住宅和商铺各占50%的重要成分。住宅去化有较好的机会点,而114间商铺需要一定营销手法去炒作,因此在推广上应该“平分秋色”。中欣豪庭:根据本项目的产品设计,很容易确定我们主推的是住宅、而住宅中又以电梯公寓为主,虽有商铺达55间但由于地段因素暂时没有必要做专门的推广,完全凭“以住带商”进行就可以了。二、 项目营销诉求 武安新城1、主体诉求因项目自身地段特点,结合新火车站周边商业状况 本案提出以下营销主体诉求:住宅:买的是房子,商铺的价值。 住宅主体诉求分析:新火车站周边商业氛围目前较差,但随着发展步伐的加快。足以体现此地段周边住宅的价值。原因有:众多城市火车站出入口的商住楼,多以酒楼、旅馆形式出现,无形中提升住宅的价值。因此买住宅体现商铺的价值,这就是项目的主题诉求。商铺:以火车站人气做抵押-买铺体现价值、因保险所以稳赚!商铺主体诉求分析:商铺有回报关键在于经营,能够很好的经营必定有人气。玉山为旅游城市,三清山申遗成功火车站人气日渐旺盛,就提供了良好平台。再与武安西路以南地块商业项目联手打造特色商业街体现价值。 2、其他诉求住宅:老百姓买的就是实惠贴心。商铺:人家抵押房契,我们抵押人气。 中欣豪庭 1、主体诉求住宅:高尚居住板块,惬意生活自由把握。住宅主体诉求分析:小楼盘同样也有品质保证座拥城西高尚居住板块,未来CLD,不可多得的地段。两条主要干道出入畅通自由,以分钟为计时单位,强调生活趣味。本项目性价比最高,2、 其他诉求住宅:有容乃大,品质油然而生。地段、户型、景观、建筑品质、性价比组成项目品质进而提高生活品质第七章 项目营销推广方案前言:玉山房地产市场经过3-5年的迅速膨胀,开发理念的日渐成熟,熟悉的掌握购房客户心理需求,产品的日臻完善以及专业营销公司的推广操作在一定程度上给整个市场带来活力。而累积开发量近200万的小县城在目前看来,市场略显疲惫。主要原因有:一、大环境政策影响,二、居民购房信心不足,持币观望,三、折扣导致价格搅局,四、产品同质化严重,五、市场放量过大,略显饱和。淡季过后迎来的便是“金九银十”,相信在一定程度上增加了开发商的销售信心和客户的购买信心,若恰逢房地产市场回暖机遇,那我们更要把握这次机会,因此在工程时间结点上我们应该尽量挤时间与时间赛跑。一、销售模式确定1、确定可售物业武安新城项目物业分为1、2、3号楼,可以考虑整个为一期,动工从一号楼开始,分批次推出。1号楼共有商铺43间,住宅58套,其中2房14套、16套复式、3房28套,基本满足各类户型需求。中欣豪庭项目分1号和2号楼,考虑市场价格低开以及回款速度,建议先推1号楼A区再推B区。首先A区物业地段为劣势,再个多层物业为畅销物业,优劣势互补回款速度较快。1号楼A区商铺13间,车库3间,住房22套3房18套,复式4套。2、 销售完成在开盘之前在平淡市场中如何达到项目销售逆市飞扬的效果?如果完全寄托于开盘时做集中销售,从当前的市场情况看,没有任何把握,甚至可以预料不会有太大的成效,地产营销不打无把握之战,本项目的销售目标很明确,在合理的时间范围内,完成高去化率,可以说最终目标就是追求一个高销售率,因此销售一定要在开盘之前就已经完成,开盘只是走一个形式,无非是向市场传递一个信息“项目销售大获成功”。从战术上来看,这保证了项目销售的成功率,在开盘时掌握销售主动权;从战略上考虑也是为了塑造项目一贯以来的良好市场口碑,为后续物业推广继续奠定基础;3、VIP卡认购vs内部认购根据对玉山地产项目销售方式的了解,开盘前期多数采用认筹的销售方式。而发售VIP卡的模式不被市民接受,基于这方面的考虑,内部认购具有一定的优势。首先他可以真正实现预销售的目的;其次,首推量为武安58套+中欣22套=80套,从时间周期上来考虑,有足够的时间去消化,可以有充裕的时间来做内部认购前的一个资源整合;第三,内部认购的客户流失相对会少,一定程度上能保证开盘时能营造出热销的局面;因此,在相对冷淡的市场,采用内部认购销售操作模式更为合理。4、开盘只为锦上添花采用内部认购形式,给予一定的政策优惠,客户可以提前下定金(金额可适当提高),直接预定房号,在开盘时再统一签定合同,并兑现优惠。这样,在自然销售过程中即可逐一锁定意向客户,抓住一个是一个,根据内部认购的情况,来最终确定开盘日期,以保证开盘万无一失,避免开盘走空,带来不利影响!二、客户积累及整合运作1、常规宣传推广的客户吸引及积累本项目通过现场接待并结合户外广告、电视广告、短信群发等常规的媒体宣传组合拳、以及开发商内外人脉资源的拓展等手段吸引、积累客户。 2、客户的双向沟通及维护建立客户评级制度,针对每组上门客户,进行有效的介绍、引导、解疑,根据购买意向的强烈与否,客户的真实有效与否,购买能力强劲与否进行筛选,将客户归为A、B、C、D档,并建立客户档案,不定时的进行跟踪回访,与客户保持紧密联系,切实做好客户的双向沟通及维护。3、销售紧迫感的人为营造在销售过程中,销售员的日常接待说辞要有针对性的转变,要通过激化供需矛盾营造紧迫感,有意无意中自然流露出目前项目销售僧多粥少的市场态势,以及体现内部认购的珍惜性,销售中一线人员要灵活把握,人为制造销售紧迫感,以此抬高水位。三、内部认购的优化操作1、内部认购的效果维持内部认购客户并非100%的纯优质客户,仍存在一定程度的不确定性,为了保证内部认购客户不在开盘前流失,因此,设定的内部认购优惠措施将在开盘当天,现场签订后予以兑现,以确保认购的真实有效性。2、内部认购的市场化动态调整不温不火的市场,销售策略的灵活性就至关重要,内部认购活动对外宣称只有在较短的一个时间内,集中办理内部认购,过期将不予接收,而且名额有限,以此体现内部认购的稀缺及价值,而在实际销售过程中,销售员可以以替客户争取内部认购的资格为由头,1对1的锁定客户,实际的内部认购周期不设定一个具体时间范围,只有认购客户达到一定的数量时,满足开盘的条件,再考虑选择开盘时间;一切均以市场化动态随之调整。3、认购政策统一归口,避免紊乱内部认购名额暂定为60名,交2万元定金即可享受优先认购权,可下定具体房号,并享受5000元的总价优惠,客户需在开盘当前亲临开盘现场,签定商品房买卖合同,优惠才正式生效,否则将以无效处理。对外统一按上述要求归口,设置一定的门槛,体现价值。4、项目整合宣传计划(1)、媒介选择及投放考虑到项目本身不大以及开发商资金等因素,不采取大范围的广告轰炸。根据营销进度采取逐步宣传方式。可以考虑的宣传方式有:户外广告牌、5路车身广告、短信群发、闹市派单、单位行销、看房车身广告、电视屏幕等宣传方式。目前按照户外和短信广告为主。形象广告选择媒体:户外广告牌广告一:“住宅的价格、商铺的价值” “来吧!到武安新城掘金去”开发商:江西恒凯置业有限公司 接待地址:县财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)咨询热线:0793-2555888 2365788 项目地址:新火车站对面广告二:完美分割演绎惬意生活,节奏就是可以顺心把握(130平米都市洋房舒适典雅,南北通透全明采光,361景观,出则繁华入则清幽)恒凯中欣豪庭 咨询热线:0793-2555888 2365788开发商:江西恒凯置业有限公司 接待地址:县财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)项目地址:东巷制药厂边广告三:人家抵押房契,我们抵押人气。武安新城以火车站人气做抵押-买铺保险、体现价值、稳赚进行中!买一层用2层,火车站全临街5.7米挑高旺铺正火热登记中,敬请关注!开发商:江西恒凯置业有限公司 接待地址:县财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)咨询热线:0793-2555888 2365788 项目地址:新火车站对面广告四:“品质不在于价格,而是价值。” “中欣豪庭 品优价惠”咨询热线:0793-2555888 2365788开发商:江西恒凯置业有限公司 接待地址:县财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)项目地址:东巷制药厂边认筹/开盘期选择媒体:短信群发广告一:甲:现在房价这么高,真后悔早两年没买房子乙:告诉你个内部消息吧!武安新城1758元/起,还是商铺的价值哦!咨询热线2555888 2365788广告二:“住宅的价格、商铺的价值,武安新城”即日起全城火爆认筹中,商铺更有意外“金”喜。咨询热线2555888 2365788接待地址:县财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)备注:商铺的意外金喜可以考虑带租金销售也可以考虑前20名一次性回报1.8万,合同期为2年,但单价得上调200元/。案例:商铺面积40,原单价7800,上调200元为8000元/。上调后总价320000元,考虑2年400元/=16000元的回报,月租金回报666.6元。其他宣传待具体时间结点而定第八章营销周期计划一、预热期时间:两个月-两个半月目标:完成80%的认购9月初项目开工10月中下旬拿到预售证二、开盘期时间:一个月目标:实现60%的销售。三、持续期时间:开盘后第二、三个月随着物业加推武安2号楼,中欣1号楼B区。实现50%的销售。四、清盘期 时间:开盘后第四、五、六个月目标:实现80%以上的销售。第九章 项目推出前准备工作一、项目的命名由于项目的命名是楼盘营销的头道菜,命名的好坏会直接影响楼盘的营销。作为本项目命名为“武安新城”但是政府有关部门对案名进行一定的限制。因此目前需要确定推广案名,以便后期的推广。二、售楼部的形象 项目以低价入市,更多的是作为一种回馈。无需豪华的包装,更多的是贴切客户,想客户之所想,解客户之所忧。亲和力尤其重要。三、项目现场包装我们要利用现场包装达到强有力的广告宣传效应。四、模型的制作 模型制作已到位五、 售楼部展板的制作 售楼部展板的制作已到位六、 楼书的制作 楼书的制作正在执行七、 户外广告的制作和发布 广告有待修改,确定位置,发布时间八、 销售准备1、楼书、宣传单页、户型模型、展板、置业夹、名片等一切道具准备妥善2、相关表格、文件、流程制作好3、认购书审核、合同审核4、相关政府、银行等部门的协调5、面积价格的确认武安新城项目定价:3号楼共8个单元,A段单元、房号全部由东至西排布。示例3号楼A段:最后销售价格的定制要根据项目接待前期的客户心理价位来参考商铺均价7244.8元/,商铺001002003004005006007008009010面积40403535404040403535单价7888780077807760768076607660766076607660总价商铺011012013014015016017018019020面积40404040353540407040单价7650765076507600760076007580758068887560总价3房2厅2卫住宅均价:1771.3单元八单元七单元六单元房号202201202201202201面积()145145145145145145单价元/165816681668166816681668房号302301302301302301面积()145145145145145145单价元/175817681768176817681768房号402401402401402401面积()145145145145145145单价元/171817281728172817281728房号502复式501复式502复式501复式502复式501复式面积()145145145145145145单价元/191819281928192819281928定价原则:根据市场定价为主导,结合项目自身特点.价格作为本项目最有利的销售因素,城西板块底楼的起价达2200元/,个别项目起价1800元/。而我们的价格优势就是市场的突破口。各项目楼层差价不明显,这就丢失好楼层物业的优势性,因此加大层差会给销售带来有利因素。再个就是5+1模式的复式销售,多数项目买六送7价位在2200-2400元/。有个别项目7楼层高最低都达2.2米,这是我们项目自身所达不到的,因此5+1模式价位定在2000元/左右,较为合理。注明:城西板块各项目间楼层价格无太大的落差,这正好是我们的机会点。但是在大折扣遍布各项目的同时,我们项目坚决不能效仿!首先:售价已是最实惠无折扣可言,其次:增加销售信心,从逆势中激流勇进。最后:让客户口袋去认识项目。中欣豪庭项目定价: 项目2号楼多层物业,由东往西分1-5号单元,5单元南边为02号、北边为01号。4单元西边02号、东边01号。示例1号楼A区:最后销售价格的定制要根据项目接待前期的客户心理价位来参考3房2厅2卫住宅均价:2027.3元/ 单元五单元四单元单元五单元四单元房号202201房号302301302301面积()145145面积()145145145145单价元/18801760单价元/2080196021802180单元五单元四单元单元五单元四单元房号402401402401房号502501502501面积()145145145145面积()145145145145单价元/2000188021002100单价元/1980186020802080单元五单元四单元单元五单元(复式)四单元(复式)房号602601602601房号702701702701面积()145145145145面积()145145145145单价元/1900178020002000单价元/2180206022802280定价原则:根据市场数据为主导,结合项目自身特点来做定价。层差拉开有利各层物业销售,中间楼层以及复式楼略低于其他项目,而底楼层和较高楼层比其他项目要优惠不少,这也是项目价格的优势所在,相信客户通过比较能够感受真实的实惠。6、销售培训内容包含:房地产基础知识、客户接待技巧、项目销售说辞、数据的计算、城西板块市场的认知、销售员之间的配合等等;最重要的说辞有:远说辞、无折扣说辞、价位说辞、前景板块说辞等 7、认购期的时间确认及广告发布,开盘期的时间确认及广告发布内部认购:项目动工开始,时间9月份。(1) 、内部认购意向书的编写(2)、认购须知的编写 内部认购 数量:60张 订金:2万元 截止日期:11月15日 方式:表面不公开 享有权限:直接选定房号 优惠措施:总房价优惠5000元,一次性99折。 销控:在认购一定数量后可做好一定数量的销控。 认购原则:表面严控数量,彰显含金量,底下可视情况而定;非准客户不发,好资源用在刀口上;要适当留有余地,以便应付不时之需;放风声营造紧迫感,以引导到内部认购;可选广告:户外广告牌、短信群发、电视台字幕/背景等项目开盘:视认购情况而定,时间11月份。可选广告:户外广告牌、短信群发、电视台字幕/背景、单页派单等开盘所需(视具体情况定):品 名数 量用 途项目现场包装售楼部包装形象围墙1利用项目自身贴近金山大道优势,展示项目形象;户外广告牌1展示项目形象,积累客户;彩 虹 门1座用于开盘现场入口处横 幅20条用于项目现场周边交通要道高空气球若干悬挂于售楼部竖 幅若干条高空气球下挂展板46块布置于现场盆花花篮若干点缀现场音响设备1套用快节奏,欢快音乐促进成交鞭炮若干开盘时鸣放礼 仪 服若干套职业顾问(可买可租用)小纪念品100份所与参与人员每人一份媒体电视台新闻1期电视台现场拍摄,及新闻报道 以上各内容可由各时间结点而更改,视实际情况而定。 2008年8月30日补充文案广告补充:结尾全部加上小字号“本资料图片仅供参考,最终以政府批文为准”选择媒体:户外广告牌广告一:“住宅的价格、商铺的价值” “来吧!到武安新城掘金去”开发商:江西恒凯置业有限公司 接待地址:新财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)咨询热线:0793-2555888 2365788 项目地址:新火车站对面本资料图片仅供参考,最终以政府批文为准广告二:“品质不在于价格,而是价值。” “中欣豪庭 品优价惠”咨询热线:0793-2555888 2365788开发商:江西恒凯置业有限公司 接待地址:新财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)项目地址:东港制药厂边本资料图片仅供参考,最终以政府批文为准认筹/开盘期选择媒体:短信群发广告一:甲:现在房价这么高,真后悔早两年没买房子乙:告诉你个内部消息吧!武安新城1758元/起,还是商铺的价值哦!抢购热线2555888 2365788广告二:“住宅的价格、商铺的价值,武安新城”即日起全城火爆认筹中,商铺更有意外“金”喜。抢购热线2555888 2365788接待地址:新财政局对面(销售一部)金山大道中段西侧(销售二部)备注:商铺的意外金喜可以考虑带租金销售也可以考虑前20名一次性回报1.8万,合同期为2年,但单价得上调200元/。案例:商铺面积40,原单价7800,上调200元为8000元/。上调后总价320000元,考虑2年400元/=16000元的回报,月租金回报666.6元。项目价格武安新城项目定价:3号楼共8个单元,2号楼共9个单元。2、3号楼A段单元、房号全部由东至西排布。示例3号楼A段:最后销售价格的定制要根据项目接待前期的客户心理价位来参考商铺均价7244.8元/,商铺号按照由西至东编辑商铺001002003004005006007008009010面积40403535404040403535单价7888780077807760768076607660766076607660总价商铺011012013014015016017018019020面积40404040353540407040单价7650765076507600760076007580758068887560总价3号楼A段住宅:3房2厅2卫住宅均价:1773元/。房号由东至西编辑单元八单元七单元六单元房号202201202201202201露台面积()145145145145145145单价元/165816681668166816681758房号302301302301302301面积()145145145145145145单价元/175817681768176817681768房号402401402401402401面积()145145145145145145单价元/171817281728172817281728房号502复式501复式502复式501复式502复式501复式面积()145145145145145145单价元/1918192819281928192819282号楼由东至西共9个单元,其中A段为7、8、9单元。房号由东至西编辑均价:1757元/单元九单元八单元七单元房号202201202201202201面积()145145100100100100单价元/165816681668166816681668房号302301302301302301面积()145145100100100100单价元/175817681768176817681768房号402401402401402复式401复式面积()145145100100100100单价元/171817281728172817281728房号502复式501复式502复式501复式面积()145145100100单价元/19181928192819282号楼A段商铺均价:6682.7元/商铺04404504600470480490050面积40403535404040单价6888680067806760668066606660总价商铺051052053054055056057面积35354040353540单价6650665066506600660066006580总价中欣豪庭项目定价: 项目2号楼多层物业,由东往西分1-5号单元,5单元南边为02号、北边为01号。4单元西边02号、东边01号。示例1号楼A区多层物业:(销售价格的定制要根据项目接待前期的客户心理价位来参考)3房2厅2卫住宅均价:2027.3元/ 单元五单元四单元单元五单元四单元房号202201房号302301302301面积()145145面积()145145145145单价元/18801760单价元/2080196021802180单元五单元四单元单元五单元四单元房号402401402401房号502501502501面积()145145145145面积()145145145145单价元/2000188021002100单价元/1980186020802080单元五单元四单元单元五单元(复式)四单元(复式)房号602601602601房号702701702701面积()145145145145面积()145145145145单价元/1900178020002000单价元/2180206022802280灯箱文字地产委托物业前期管理工作相关业务指引1、 目的以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系。2、适用范围适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。3、职责3.1 物业公司新项目管理部、地产项目部和地产客服委员会共同编制、修订和履行本指引。3.2 物业公司新项目部在新项目论证报告中对物业管理准入可行性进行分析。3.3 地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具体的工作方案和协议,以明确双方业务和经营关系。4、原则4.1 物业公司与地产公司之间应本着有利于赢得客户满意、有利于提升招商品牌、有利于促进招商地产销售的原则,合理确定物业公司和地产公司因产品属性不同而带来交叉环节工作的责权,理顺在业务和经营方面的相互关系,建立规范、高效的协同机制。4.2 在业务关系上,物业公司与地产公司之间需建立清晰的业务流程,按照内部市场化原则,明确双方责、权、利,在此基础上理顺双方的人、财、物关系,以确保物业公司的良性经营。作为两个独立经营的经济实体,在各项具体业务上,地产公司与物业公司之间应以契约形式明确各自权利和义务。4.3 地产公司应与物业公司应按照已确定的各项委托业务费用结算办法(确保至少按季度结算一次)和收费标准进行结算。5、定义5.1 前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起,至业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由地产公司委托物业公司实施的物业管理。5.2 前期介入是指项目立项后至房屋集中交付使用阶段,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向地产公司提出建设性意见,以减少产品缺陷的过程。5.3房屋交付使用是指业主收到书面入住通知并办理完结相应入伙手续;业主收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的,视为房屋已交付使用。5.4 项目开办费是指在项目集中入伙前,物业公司为实现新项目的正常物业管理而产生的人员储备、办公设施购置、工具材料采购、员工生活设施完善等前期费用。5.5 物业移交是在竣工验收后地产公司将物业的公共部位、配套设施设备和场所移交给物业公司,物业公司对相关设施的质量、使用性、完好性、感观效果等进行验收。5.6 保洁开荒是指项目接管验收合格后,物业公司对项目内各类房屋、共用部位、共用设备设施及场所进行全面清洁,以保证业主入住时的良好状态。6、方法和过程控制6.1 项目前期介入6.1.1 为提供令客户满意的产品,规避和减少项目缺陷,在项目的规划设计、施工建设和营销策划阶段地产公司应要求物业公
展开阅读全文