电力变电工区科学发展观调研报告

Word 文档仅供参考电力变电工区科学发展观调研报告电力变电工区科学发展观调研报告结合科学发展观目标要求及原则,立足变电工区安全生产中心工作,变电工区开展了安全生产动态因素专题分析调研,对影响或容易诱发安全生产隐患的各个方面进行了调研,现将调研情况汇报如下：一、调研对象信息情况确定调研内容后,我们认真查找了影响安全生产的各个因素,包括：1、安全生产电网薄弱、设备老旧,部分 66kv 主变 n-1 情况下过载 ;管理任务繁杂,54 座变电所在执行标准时难以保持同步;还存在 “两票 ”审核把关不严的现象;生产任务繁重 ,今年年末前要完成监控中心建设;完成 6 座标准化变电所改造工作;完成 6 座二次变电所无人值班变电所综合自动化变电所改造工作;另外还有开关和刀闸以及保护改造等多项任务 ,的工作面临着极大的压力和挑战。2、运行管理部分管理制度需要修订和完善, 标准化工作还需进一步加强;应急管理体系还不完善;防误操作风险控制管理有待加强;隐患排查治理覆盖面需要进一步扩大;各所站档案管理标准不统一;部分老旧变电站变电设备陈旧、房屋年久失修,影响安全文明生产。3、文明生产变电所周边环境差 ,部分二次变电站周边环境存在影响变电站安全的问题。变电所内低压电源存在安全隐患 ,线路老化严重 ,存在防火隐患。4、员工素质工区目前现有职工180 人 ,其中专科人数占职工总数的29.1%,本科占 21.1%,中级技术职称占5.2%,技师占6.4%,高级职称占1.7%,平均年龄： 41.79,存在职工素质偏低、年龄老化的问题,制约变电工区的可持续发展。5、职工思想现状目前 ,工区职工思想稳定 ,工作积极热情 ,在运行这个特殊岗位中 ,能够爱岗敬业 ,勇于奉献 ;关心企业发展 ,能够从安全生产大局出发 ,积极为安全生产工作献计献策 ;随着经济收入、 工作环境、住房条件的改善 ,职工也愈加热爱企业 ,感恩企业 ,更加珍惜自己的工作岗位。工区 6 名班子成员 ,政治坚定 ,团结一致 ,工作思路清晰 ,工作作风严谨 ,大局意识强 ,为工区安全生产、企业和谐发展不计较个人得失,带领职工克服困难,为确保安全生产、电网稳定运行做着不懈的努力 ,在职工中具有很高的威信。二、调研内容具体分析1、关于安全生产 ;变电所建址时间大部年代久远,基础设施较差 ,给安全生产带来不稳定因素 ;另外 ,随着技术进步 ,设备更新速度加快,老旧设备根不上电网建设的需要;在 “两票 ”管理上 ,虽然管理到位 ,但由于一部分人容易犯经验错误及习惯性错误,在思想上存在麻痹大意的现象。2、运行管理： 运行管理是一项长期的基础性工作,随着各级领导对安全生产的愈加重视,及十一五规划中对坚强电网的要求,对运行管理工作更加突出了“严、细、实 ”,在电网发展的过程中,运行管理工作也需要与时俱进。3、文明生产： 文明生产有历史遗留原因,有城市建设外部影响 ,也有承包所人员素质参差不齐造成的人为因素。4、关于员工素质：人员年龄偏大,学习热情不高 ,对新知识的消化理解较慢;基础知识较差 ,对理论性、原理性内容掌握困难; 主动学习意识不强。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考三、调研形式1、重心下移 ,深入所站召开民主生活会为使此次调研能按照科学发展观的要求 ,达到切实解决突出问题的目的 ,工区班子成员分成五组到各所站组织召开民主生活会 ,不分岗位、不分年龄 ,请每名员工谈对工区目前安全生产管理方面的意见和建议 ,为工区发展建言献策。2、开诚布公 ,召开首席员工、所站长座谈会为进一步了解职工思想动态,掌握各所站容易诱发安全生产隐患的不利因素,我们组织首席员工和各所站长召开座谈会,首席员工、所站长作为变电运行专业的佼佼者,他们对本所站的优势与薄弱环节最清楚 ,多年的运行经验使他们容易看到安全生产的症结所在,及解决的方法。四、采取措施1、安全生产：在“两票 ”审核上 ,关口前移 ,值班员制票后 ,由主值班员、值班长、技术员、所站长层层进行审核,保证送到工区运行专责审核的工作票零差错,推动操作票由工区专责审核向运行人员独立审核 ,工区专责抽查方式转变。继续完善操作准备会和现场危险点提示制度,对于具体操作制定风险控制单,确定危险点 ,制定有针对性的控制措施 ,并明确控制人 ,出现问题对控制人严格考核,从而降低操作风险。认真执行公司的安全风险评估,对运行人员进行安全等级评定,并制定具体的管理办法及考核细则 ,认真执行。要求各所站加强对所辖变电站的监督和指导力度,保证各所站齐头并进。加强工作的计划性 ,要求各所站每月要上报本所站的工作计划和工作总结,工区每周将周工作计划和总结上报公司各主管部室,各级人员时时掌握各项工作的进展情况,从而提高工作的预见性和工作效率。2、运行管理：对公司各项生产任务 ,本着重复工作程序化,程序化工作标准化,以标准化管理为出发点,全方位加强安全生产管理。开展标准化操作,从接令审票到操作每道工序、每个步骤都进行规范,以提高操作质量 ; 进一步规范巡视工作, 认真执行巡视卡制度,并开展全面巡视检查工作,实现巡视工作标准化 ,从而提高巡视的质量和巡视效率。做好防误装置完善工作 ,对于防误装置不完善的情况,加强防误装置管理 ,对设备防误装置进行综合分析 ,制定防误装置管理办法,严格执行万能钥匙使用规定,认真执行微机五防措施,完善操作系统逻辑关系。工区制定防人身事故工作排版,认真对排版的执行进行全过程的监督 ,确保不发生人身未遂以上人身事故。完善事故应急预案 ,并对事故应急预案进行细化,通过修改完善不断演练及开展应急培训,提高运行人员的应急处理能力。变电站的基础档案管理工作模式化,在一次变、监控站档案完善的基础上 ,向全工区所有变电站推广基础档案标准化。做好新建变电所的验收投运标准化工作,工区制定新建变电所的验收和投运管理办法,实现验收工作标准化 ,以提高变电所的验收质量,把住新设备投入关。制定重载设备事故处理预案 ,重点是当一台变压器故障,另一台变压器过负荷的现场预案,并对值班员逐个进行考试,做到心中有数 ,切实提高运行管理水平。制定变电工区安全生产隐患排查治理工作方案,切实将隐患排查治理工作常态化。3、文明生产：做好变电所周边环境清理工作。目前西郊、北郊周边已清理完毕,工区将做好环境保护和保持工作 ,工区将列计划逐步对其他变电所环境进行彻底清理,保证变电所运行环境良好,提高设备的运行水平。按照工区制定的文明变电所管理标准进行规范,同时继续执行物品定置定位摆放制度。工区每季将对变电所的文明生产工作进行定期或不定期检查和抽查,对变电所文明生产情况进行排序 ,对达不到要求的变电所进行考核。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考4、员工素质：工区将以量化培训为突破口,全员提高素质。对运行人员进行职级评定 ,根据职级评定情况 ,制定详实的培训计划 ,开展有针对性的培训 ,通过量化考核 ,确保培训收到实效 ,切实提高员工的业务技能。开展安全教育培训,制定有针对性的培训计划。有效组织运行人员学习事故案例,吸取事故教训; 学习安全技能 ,提高员工的自我防护能力 ;加大反违章力度 ,定期组织对现场进行检查 ,对于发现的问题按照工区绩效考核办法严肃处理。提高员工的安全生产意识和安全素质。建立领导现场考问制度 ,通过这一制度的实施 ,让员工养成日常学习习惯 ,全面提高员工的综合素质。Word 文档仅供参考