广场酒店及商场商场幕墙工程施工组织设计投标

XXXXXXX广场酒店及商场幕墙工程投 标 文 件（技术标）中国XXXXX集团有限公司2012年XX月XXX日目 录第一章 施工组织设计综合说明8第一节 工程概述8一、工程简介8二、工程概况9三、幕墙系统简介9第二节 施工组织编制说明10第三节 编制依据10一、招标文件及图纸10二、主要法律法规及标准11三、主要标准及规范一览表11第四节 项目总体目标13一、工期目标13二、工程质量目标13三、安全生产及文明施工目标13第二章 本工程重点、难点分析及应对措施14第一节 墙体类型多、收边收口多、工序复杂14第二节 测量定位方面的重难点分析14第三节 酒店塔冠部位的玻璃安装15第四节 防渗漏是本工程的重点15第五节 石材色差控制16一、石材开采时的色差控制16二、石材加工色差控制16三、规格板块厂内预拼排版16四、石材打包、存放16五、石材安装前的核对17第六节 石材退缝打胶17第三章 项目组成及项目管理体系17第一节 项目组织架构17第二节 项目部主要人员岗位职责18第四章 施工现场的平面布置22第一节 施工平面布置说明22第二节 总平面布置要求22第三节 现场用水用电管理24第五章 施工进度计划及保障措施25第一节 施工进度计划25一、总控计划25二、关键节点计划25第二节 工期保证措施25一、设计进度保证措施25二、物资供应保证措施26三、工厂加工进度保证措施27四、项目生产进度保证措施27第六章 材料采购管理及检测29第一节 材料选用及材料原则29第二节 材料采购计划29第三节 材料采购流程30第四节 主要材料供货周期30第五节 主要材料质量控制及检测31第七章 机械设备和劳动力配备计划32第一节 劳动力安排计划32一、现场劳动力安排计划32二、工厂劳动力安排计划33第二节 机械设备调配计划33一、现场机械设备调配计划33二、工厂机械设备安排计划34第八章 幕墙构件的加工、制作和组装45第一节 铝型材的加工及装配45一、型材加工的工艺流程45二、铝型材装配的工艺流程47第二节 铝合金窗的加工48第三节 铝板加工49第四节 明框玻璃的组装51第九章 材料运输方案53第一节 材料运输过程中的成品保护53一、钢材的运输53二、型材的运输53三、石材的运输54四、玻璃的运输54五、 门窗的运输54六、五件配件的运输54第二节 材料的场内运输54第三节、材料堆放原则56第十章 幕墙施工方案56第一节 施工部署56第二节 测量放线施工技术方案57一、基准轴线与标高的确定与校核57二、标准层的设立及基本流程57三、垂直投点测量的方法58四、内控线的布置58五、层间标高的设置58六、土建结构的复核58第三节 埋件纠偏技术方案59一、埋件复核59二、安装后补埋件59三、后补埋件检验及锚固力测试61第四节 石材幕墙施工方案61第五节 明框玻璃幕墙施工方案65第六节 铝合金门窗的施工方案69一、施工前的准备69二、施工流程70三、施工方法70第七节 酒店塔冠采光顶施工方案72第八节 穿孔铝板施工方案74第九节 商场采光顶施工方案75一、施工工艺流程75二、施工方法75第十节 商场全玻璃幕墙施工方案76第十一章 幕墙物理性能测试方案78第一节 幕墙四性实验计划78第二节 本工程幕墙性能要求79第三节 四性试验测试方案81一、幕墙测试机构及地点81二、试验方法81三、检测报告86第四节 结构胶测试87第十二章 质量保证措施91第一节 质量承诺91第二节 质量管理体系91一、质量管理体系总要求91二、质量管理体系文件要求91三、质量保证手册92四、职责划分93五、质量保证阶段控制93第三节 质量保证措施95一、设计保证措施95二、 材料选用与验收保证措施96三、产品加工保证措施98四、包装运输保证措施105五、现场施工队伍保证措施105六、安装施工保证措施106七、成品保护保证措施109第十三章 安全施工管理113第一节 安全组织措施114第二节 安全生产管理原则115第三节 安全管理教育115第四节 安全保证措施118一、施工用电安全保证措施118二、机械安全保证措施118三、电（气）焊作业安全保证措施119四、高空作业安全规定119五、脚手架施工安全保证措施120六、消防措施121第十四章 文明施工管理措施121第一节 文明施工保证措施121一、施工现场标牌121二、文明施工管理职责122三、文明施工措施122第二节 环境保护保证措施123一、环境污染主要类别123二、针对性保证措施124第三节 防止施工扰民保证措施126第十五章 冬雨季施工措施127第一节 冬季施工具体措施127第二节 施工期间的雨季施工技术措施128第三节 施工期间的防雷技术措施130第十六章 成品与半成品保护130第一节 加工组装过程中成品保护措施130第二节 包装入库过程中成品保护措施131第三节 运输过程中的成品保护措施131第四节 安装施工过程中的成品保护措施132第五节 交叉施工过程中的成品保护措施133第六节 验收移交过程的成品保护措施134第七节 在幕墙工程运作协调管理方面的保证措施134第十六章 幕墙施工与相关单位的配合135第一节 服从业主的安排135第二节 与总包单位的配合135第三节 与监理单位的配合136第四节 与室内装饰单位的配合137第五节 与机电单位的配合138第六节 与消防单位的配合138第十七章 工程资料管理139第一节 工程资料管理139第二节 幕墙工程资料编制方法及要求140第三节 工程资料管理保证措施147第四节 资料验收与移交148第十八章 售后服务149第一节 售后服务制度149一、售后服务承诺149二、售后服务工作程序149三、售后维修服务的验收149第二节 保修、维修措施150一、幕墙的经常性维护与保养150第一章 施工组织设计综合说明第一节 工程概述一、工程简介 XXXXX广场位于武汉市XXXXXXXXXXXXXXXXX1号，项目分为酒店和商场两部分，酒店总共25层，建筑高度128.2米，幕墙面积约20742平方米，商场总共5层，建筑高度31.7米，幕墙面积约12343平方米。幕墙类型包括铝合金玻璃幕墙、全玻幕墙、石材幕墙、铝合金窗、铝板幕墙、真石漆涂料、玻璃栏杆、采光顶等。二、工程概况工程名称：XXXXXXX酒店及商场幕墙工程工程地点：武汉市XXXXXXXXXXXXXXX路1号建设单位：XXXXXXXXXX置业有限公司结构形式：核心筒（酒店）、框架（商场、商铺）幕墙设计年限：50年抗震设防烈度：6度防火性能：级基本风压：350N/基本雪压：500N/防雷设计：二类三、幕墙系统简介 系统1、石材幕墙 结构形式不锈钢挂件石材幕墙系统。 幕墙系列立柱采用120x60x4方钢管（酒店裙楼及商场），80x40x3方钢管（酒店主楼），横梁均采用L50x5角钢,钢材表面全部热镀锌处理。面板规格采用30mm厚花岗岩。其他说明不锈钢挂件为4mm厚，胶缝宽度为8mm。 系统2、铝合金玻璃幕墙 幕墙系列采用110系列铝合金型材。型材室内可视部位采用粉末喷涂处理，室外可视部位采用氟碳喷涂处理。 面板规格采用 6LOW-E+12A+6mm 双钢化中空玻璃。 系统3、铝合金窗 幕墙系列采用65系列隔热型材。型材室内外可视部分均采用静电粉末喷涂处理。 面板规格采用6LOW-E+12A+6mm双钢化中空玻璃。系统4、全玻幕墙 结构形式吊挂式全玻幕墙系统。 幕墙系列玻璃肋支撑全玻幕墙系统。 面板规格19mm厚单片钢化玻璃（酒店裙楼主入口），15mm厚单片钢化玻璃（酒店裙楼其他部位），10+1.52PVB+10 钢化夹胶玻璃（玻璃肋）。系统5、铝合金玻璃栏杆结构形式铝合金玻璃护栏。 栏杆形式采用80x80x4钢方通立柱，横向采用40x3圆管，表面氟碳喷涂处理。面板规格6+1.14PVB+6mm 双钢化夹胶玻璃。所有颜色具体由业主及设计师根据封样选定。所有玻璃幕墙后面未设置衬板的结构梁、墙、柱表面先抹灰处理然后刷涂料（颜色同玻璃颜色）。第二节 施工组织编制说明我公司十分重视参与本工程的投标，在获得招标文件后，我司组织了相关人员认真阅读图纸、理解招标文件的要求，并到现场实地勘察，结合现场实际情况，针对中核世纪广场幕墙工程特点，精心编制了本册施工组织设计。本施组是从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术指导资料，围绕工程的施工特点、技术难点及现有的施工条件等从项目施工总目标、工程重难点分析及应对措施、施工进度计划及保障措施、施工机械设备和劳动力配备计划、施工平面布置、材料采购管理及检测方案、幕墙构件的加工制作和组装及运输、各系统幕墙施工方案、质量安全保障措施、施工中与相关单位配合、成品保护方案、工程资料管理、项目组织架构及管理团队配置等方面机进行了较为系统的阐述，我公司在施工中将全力配合业主及总包，保质按期完成施工任务，确保本工程幕墙系统在抗风压变形、抗雨水渗透、抗空气渗透、抗平面内变形、保温性能、抗震性能等质量方面完全符合业主和设计方的要求标准。第三节 编制依据一、招标文件及图纸1.业主提供的招标文件；2.业主提供的建筑图和主体结构图；3.我司设计的中核世纪广场酒店和商场的幕墙平立面图、大样图、节点图；二、主要法律法规及标准 1.中华人民共和国、行业和武汉政府颁布的现行有效的建筑幕墙和建筑幕墙施工的各类规范、规程及验评标准。 2.中华人民共和国、行业和武汉市政府颁布的有关法律、法规及规定。 3.ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001安全职业健康管理标准。三、主要标准及规范一览表序号规范名称版本号颁布时间一、建筑设计规范1高层民用建筑设计防火规范GB50045-9520052建筑设计防火规范GB5001620063民用建筑热工设计规范GB5017619934公共建筑节能设计标准GB5018920055民用建筑隔声设计规范GB5011820106建筑结构荷载规范GB5000920067钢结构设计规范GB5001720038建筑抗震设计规范GB5001120019建筑物防雷设计规范GB50057200010混凝土结构设计规范GB50010200211高层建筑混凝土结构技术流程JGJ3200212高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99199813建筑钢结构防火设计规程DG/TJ08-0082002二、幕墙设计规范1建筑幕墙JG303519962玻璃幕墙工程技术规范JGJ10220033金属、石材幕墙工程技术规范JGJ13320014建筑幕墙工程技术规程DBJ08-5620015建筑玻璃应用技术规范JGJ11320036铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-3020027玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T13920018建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020019建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227200710建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T182502000三、门窗设计规范1铝合金平开门GB847820032铝合金平开窗GB847919873铝合金推拉窗GB848019874铝合金地弹簧门GB848219875绝热用岩棉矿棉及其制品GB/T118351998四、材料标准（一)铝型材规范1铝及铝合金轧制板材GB/T338019972铝幕墙板、氟碳喷涂铝单板规范GB/T429.220003建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层JGT13320004铝合金建筑型材GB/T523720085铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范GB801319876变形铝及铝合合金化学成分GB/T31902008（二)玻璃规范1建筑玻璃应用技术规程JGJ11320032浮法玻璃GB1161419993中空玻璃GB/T1194420024夹层玻璃GB/996219995建筑用安全玻璃第1部分防火玻璃GB15763.120096建筑用安全玻璃第2部分钢化玻璃GB15763.220057幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB1784119998普通平板玻璃GB48711995（三）钢材规范1碳素结构钢GB/T70020062不锈钢棒GB/T122020073低合金高强度结构钢GB/T159120084不锈钢冷轧钢板和钢带GB/T328020075优质碳素结构钢技术条件GB/T69919996不锈钢冷加工棒GB/T422620097不锈钢热轧钢板和钢带GB/T423720078钢结构防火涂料应用技术规程 CECS24：909焊接结构用耐候钢GB/T41722000（三)胶等密封制品规范1中空玻璃用弹性密封胶JC/T4862001 2建筑用硅酮结构密封胶GB167762005 3建筑窗用弹性密封剂JC/T48519964聚硫建筑密封胶JC4832006 5硅酮建筑密封胶GB146832003 第四节 项目总体目标一、工期目标本工程暂定工期273天，按2012年12月1日开工作施工计划，至2013年8月31日完工。实际开工日以总承包方发出书面开工通知上注明的日期为准，工期从书面开工通知上注明的日期开始起计。二、工程质量目标 本项目工程质量保证主体合格，整体一次性验收合格。三、安全生产及文明施工目标 1.安全生产目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，施工中确保无死亡、无重伤、无重大火灾、无中毒、无坍塌、无污染，月轻伤率控制在1以下，杜绝安全事故的发生。2. 文明施工目标 做到预防为主，减少风险，节能降耗，控制污染，全员参与，保障健康、文明施工。不断改善现场施工环境，达到“安全文明示范工地”标准。第二章 本工程重点、难点分析及应对措施为保证工程的建筑效果，并达到良好的功能要求和安全性，我司针对工程施工中的技术难点和重点部位进行了着重考虑，通过对工程招标图纸及相关技术文件的深刻研究，以及对本工程幕墙结构的认真分析，我司认为本工程的施工重点、难点依次如下：第一节 墙体类型多、收边收口多、工序复杂XXXXX广场商场幕墙墙体类型多、收边收口多、工序复杂、质量要求高是本工程施工的重点难点。合理的安排各墙型施工顺序是关键，从材料采购、加工制作、幕墙构件运输、先后安装工序等方面制定详细的进度计划方案。安排专人负责管理各种材料，做到专人专管。结合现场实际条件部署施工任务。收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，本工程幕墙施工有很大一部分的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，确保安装质量及安装精度。商场和酒店的基座是中核世纪广场的门面，因此我公司对此部位的施工质量及装饰效果要求严格。相关质量控制内容详见质量保证措施。第二节 测量定位方面的重难点分析本项目幕墙工程由于幕墙形式较多、多种进出尺寸、变化曲面，对于各幕墙系统立框基准的确定及对土建误差的吸收是本工程又一施工重点。针对本工程，在我司安排专业测量队伍，负责本工程的测量工作。测量队由8-10位具有测量资质人员组成，其中2-3人须为具有实践经验的专业测量工程师。测量仪器的配置应满足工程精度要求。测量队能独立完成测量方案编制、成果精度分析、幕墙工程式测量定位、指导施工的结构变形观测、施工偏差的分析与处理、资料汇总等一系列工作。对于酒店基座曲面玻璃及商场穿孔铝板等对放线要求较高、误差控制严格的部位，我司将用激光全站仪与计算机放样的方式进行定位测量，通过计算机分析测量数据，使设计时考虑消化土建的实际误差，通过计算机设计及放样定位。采用定制测量模板及多种专用测量检测设备，控制安装，层层测量复核，将幕墙安装误差控制在允许范围之内，并从结构设计上实现三维调整，可吸收土建允许误差，保证幕墙的外视效果不受影响。第三节 酒店塔冠部位的玻璃安装本项目酒店塔冠部位玻璃的安装是本工程的难点，本工程酒店塔冠底部与酒店标准层边沿距离多达8米，工作平台的搭设比较困难，100多米的高空施工安全防护措施也很重要。我司考虑在标高107米的位置搭设双排脚手架及悬挑平台作为工作面进行安装，具体施工方案详见第十章第七节。第四节 防渗漏是本工程的重点本工程铝合金门窗较多，门窗的防水质量有一定技术质量风险。石材幕墙为开缝式，交接口多，如果处理不好，将会导致幕墙漏风渗雨。为了更好的保证工程质量，可以采取以下几种措施： 1.设计方面优化节点。通过制作样板测试幕墙的防水性能，设计人员将试验后反映的问题汇总，从而优化节点，提高幕墙的防水性能。 2.加强材料采购，加工、运输、使用质量和成品管理，按规定进行材料复试、检测。保证材料合格。施工前，应对外墙需用材料及构配件进行严格检查，对关键主材如铝合金型材、密封胶，检查产品质量保证措施、材质检验合格证明等，抽取样品进行产品质量的检查，以杜绝规格、质量不合格材料进场，明确对不合格材料有清场制度，从材料上杜绝外墙渗漏的起因。 3.加工厂质检人员层层把关，严格控制加工质量，保证各项指标达标后才能出厂 4.现场施工中针对防水重点部位，通过样板安装，对安装工人及打胶工进行培训，提高施工人员操作技能和责任心，施工部位完成后实行100%复检制度，项目安排2名质检员专职负责隐蔽验收前防水部位的复查，发现问题及时整改。幕墙安装完毕后，对所有幕墙墙型系统和特殊转角收口区域进行防渗漏现场临水试验。第五节 石材色差控制石材是一种天然形成的矿物质，由于矿脉的形成，开采矿区的位置规格不一，品质差异，用量不同，难以避免地存在颜色的变化。本工程石材面积较大，如何控制石材的色差是本工程的重点，我司拟派专人从石材的开采、加工到运输至现场安装等各个环节进行跟踪控制。一、石材开采时的色差控制 石材色差控制需从原材料（荒料）的采购、加工开始,采取全员、全方位、全过程控制方式。石材开采色差控制的基本原则如下：1. 选颜色较稳定的矿脉，取同一坑口的荒料，按工程量一次取够；2. 按坑口出料先后顺序编号，按编号顺序加工，按加工顺序装架。二、石材加工色差控制按照开采编号挑选相同颜色、相同纹路的板材，根据产品订单中安装部位、材料用量，进行初步预选，技术员根据业主提供的图纸，进行分解，按同一部位、同一纹路排板、编号，制订切割顺序。然后经锯切，磨光、抛光等工序制成规格板。三、规格板块厂内预拼排版规格板制成后工厂质检部门根据业主提供的图纸，及技术人员分解下达的生产单及排板图，仔细检查每片规格板，按每个墙面统一排板、编号，对色差及纹路不合格的做出标记并及时更换。四、石材打包、存放预拼排版完成后即进入面层防护处理，对检验合格的石材编号，按顺序打包装箱，并在每个箱体附上石材编号及排版图，用塑料袋装好钉在包装箱内，然后将包装箱码放在专用石材架上，等待运输，对于大批量板材应按编号逐层码放，尽量避免二次搬运扰乱顺序和造成破损。五、石材安装前的核对石材运到工地后，应立即根据箱体编号清理，并分类码放，按包装箱内排版图和编号在现场核对排版，排版无误即可安装石材，切忌随意摆放包装箱及随意切割石材。第六节 石材退缝打胶本工程石材的拼缝之间采取打胶密封的处理方式，石材退缝打胶工作的好坏直接影响幕墙的防水性能，因此石材退缝打胶是本工程的重点难点。石材退缝打胶对打胶工艺及施工人员水平要求高，容易出现退缝深度不够、胶表面不顺滑等质量风险，严重时影响防水性能。也存在因注胶过多而浪费材料和环境污染的风险。针对以上问题可采取如下措施：1.加强打胶工的责任心，提高打胶工人的技术水平。2.采取特殊工具控制泡沫棒深度，定制加宽美纹纸以及使用特殊刮胶工具等方法解决退缝打胶的可能出现的质量问题。3.优化节点图，增加胶缝与石材接触面积，防止渗漏，同时对石材倒边，便于分色保护和胶枪操作，避免污染。第三章 项目组成及项目管理体系第一节 项目组织架构本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。项目部组织架构如下：第二节 项目部主要人员岗位职责 1.项目经理职责1）负责与业主施工主管单位及有关单位的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2）负责在公司拟定的重点名单中选择施工队，负责施工队日常的管理和月度考评。 3）负责对施工队月度完成工程量的审核，并向公司申请安装费。 4）负责控制、支配项目管理费的使用。 5）负责组织召开每日工作例会。 6）负责组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 7）负责组织项目部每周一次的培训、学习工作，做好培训记录。 8）负责项目中遇到重大问题时向公司汇报、协调、解决。 9）负责工程中出现的重大技术、经济洽商及签证。 2.生产经理职责 1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。 2）负责与甲方及其他单位的具体协调。 3）负责组织每周的质量、安全、文明施工大检查。 4）负责组织每周一次的质量、进度、安全评审会，督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每天对各岗位工作进行检查。 5）负责协助审定施工方案。 6）负责安排施工队长的工作任务，调配施工队伍。 7）负责施工日记的记录、管理及公司需要填报的表格资料。 8）负责编制现场劳动力计划、安装计划，并付诸实施。 9）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、质量、安全、生产、进度等工作。 10）负责落实公司规定的质量指标，并制定项目部创优项目的质量保证体系，负责开展全面的质量管理工作。 11）协助项目经理定期组织项目部的工作检查，并参加重大工程质量的检查和重大质量事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 3.技术负责人职责 1）负责组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计的技术部分并及时根据施工情况编制实施方案，解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各工序操作、质量验收及产品保护工作。 2）负责组织工程测量、定位，做好隐蔽工程的验收工作。 3）负责全面督促施工班组做好自检、互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 4）负责检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。 5）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面的开发与应用工作，解决相应的技术问题，对安全生产上的设施改进措施进行技术鉴定工作。6）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。7）负责项目工法编制、专利申请及技术总结工作，并向公司申报备案。 4.商务经理职责 1）负责编制项目商务策划，并组织实施。2）编制或复核项目施工预算，并做好成本测算工作。3）开工前对分部分项进行工料分析，并将数据提供有相关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。4）参与拟定工程承包合同及分包合同，并做好合同管理。5）参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。 5.施工员职责 1）做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 2）制定现场施工进度计划。3）与甲方、土建协调并做好施工准备4）协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 5）合理安排现场的资金、材料和人员。 6）参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 7）制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 8）准备工程进度报告和照片记录。 6.设计师职责 1）对上岗人员的技术培训。 2）现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。3）现场安装时遇到的技术问题的协调解决。7.质检员职责 1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，要求被交底人签字。 2）负责组织工序样板制作安装，并验收。 3）负责过程检验，在施工过程中进行每天不少于2次、每次不少于2小时的质量巡检，发现小问题现场解决，把质量隐患控制在萌芽之中，负责质量处罚单的签发。每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题进行评判、整改。 4）负责施工方案中质量部分的起草编制。 5）负责检查验收施工队的工序报验，并签署意见。 6）负责组织并及时向甲方施工现场负责人汇报工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 7）负责参加项目经理主持的每周质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。 8）负责回复现场有关质量问题的发文并落实质量问题的整改。 9）负责解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各其他单位有关质量问题的处理。 10）负责各种质量资料的整理、编目、归档。 8.安全员职责 1）负责对进场施工人员进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档备查。 2）负责编制职工花名册，及时进行动态管理。 3）负责编制现场安全管理制度并予以贯彻。 4）负责每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的安全上岗记录。 5）向甲方现场安全负责人进行有关安全方面的汇报。 6）负责现场安全检查，主要对安全帽、安全带的正确配戴，施工安全用电，机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业等方面的检查，填写日安全检查记录。 7）负责参加每周质量、安全大检查并对安全做出评定。 8）负责对违反安全要求的行为纠正，并拥有第一处罚权。 9）负责相关安全资料的收集、整理。 10）负责针对施工中各阶段、各环节的不同情况随时组织安全培训、交底。 9.材料员职责 1）负责制定现场材料管理制度。 2）负责根据施工进度编制总材料计划及月度材料计划。 3）负责与公司材料部联系，负责监督各种材料的提货数量，催促材料进场。 4）负责根据施工图纸计算各种材料的用量，核对公司内部“材料预算成本书”，控制好现场材料的提货数量和总成本。 5）负责组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。 6）负责材料的入库，建立材料台帐。 7）负责材料的试验、报验工作及废料回收处理。 8）负责每天的材料损耗记录，每天下班后现场巡视检验材料使用情况、材料回归情况及废料回收情况，做好记录。 9）负责熟悉各种材料的基本性能，做好材料的标记、码放和保护工作。 10）负责对不合格材料的退场，并拍照留下证据、记录。 11）负责与材料有关的资料整理、归档工作。12）负责参加每两周的项目部评审会，分析材料质量问题、到场时间问题及对工程进度质量的影响。第四章 施工现场的平面布置第一节 施工平面布置说明 进场后，立即与总包单位接洽，明确施工用的塔吊位置、垂直运输电梯位置、道路情况、场地情况、水电的布置以及生活区、办公室、库房等相关信息，并根据总包意见，提出本项目的平面布置构想和配合事项，提交与总包单位审批。遵从总承包单位统一安排：现场施工用电、现场仓库、现场办公区、工具房、仓库库房、布置应遵从总承包单位统一管理和安排。由于我方原因需要调整时，应提前征求总承包单位意见，获得许可后方可布置，以便于总承包单位的统一管理，保证施工工作顺利进行。进场后，我司将同业主（甲方）、总承包方及监理方进行协商，按实际情况对施工平面布置图做合理的调整。第二节 总平面布置要求 1.安全要求大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置做好防护，接线口应设置明显，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并设专人看管，设置消防设施。以上设明显安全标识2.临时设施布置要求 在满足施工现场生产需要及武汉市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则规划临时设施。 1）施工设备和材料堆场按照“就近堆放”的原则，合理规划进场使用量，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。 2）尽量避免对周围环境的干扰和影响。临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求，并满足布置要求，尽可能利用现有总包临时建筑，尽快形成生产能力。 3.总平面布置 本工程合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据平面布置原则进行布置，根据材料和设备的不同，合理布置堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线等。 在总包的办公区域内设置现场办公室，作为现场项目管理人员的办公地点，以便及时与总包和监理沟通。 使用场区内外空地做为材料的临时装卸和堆放场地，使用已经完成的楼面做为安装前的大型物料固定堆放场地，并在总包指定的位置设立库房，做为小型配件的保管场地。 使用施工现场经过平整和硬化的道路做为材料运输和施工人员通行的道路。我司将严格遵守总承包单位的既定原则，与其他施工单位互相协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。 从总包指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活用水需要。 从总包指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位和生活区，供施工及生活用电需要。 施工时将使用总包的塔吊或物料提升机，如果还不能满足垂直运输需要，我司将在建筑的四周自行安装卷扬机和卸料平台。具体施工时，我司将与总承包单位协调处理我司施工材料的垂直运输问题，满足我司施工工作需要。 施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试。本工程施工平面布置将充分考虑施工现场情况，合理布置施工机械机具场地、现场临时办公用房、工具房、仓储库房、周转材料堆放场、临时水电管线、供电、供水和生活临时设施等。同时考虑到本工程施工现场场地狭小这一特点，项目将结合施工现场平面布置图的设计，合理安排必要的场外施工用地，调度好交通运输工作。各类临时用地情况统计详见下表：用 途面积（m2）位 置需用时间（天）办公室100总包指定位置（待定）274小型库房200总包指定位置（待定）256临时加工场地200总包指定位置（待定）256材料存放区300总包指定位置（待定）256合 计800第三节 现场用水用电管理 从总包指定的水源接用水管引至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。 1.用水管理措施 1）在施工现场将建立完善的水、电使用制度，保证水电的节约使用。 2）通过制定用水定额，控制施工现场的用水量： 3）注意对施工人员进行教育引导，树立节水意识。 4）建立奖惩制度，对浪费水资源的情况进行批评和处罚。 2.用电及管理 1）供电系统我司现场总用电需求量400KW可满足要求，从总包指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位和生活区，供施工及生活用电需要，并按有关要求报装和安装电表。管线布置及管线选型要以施工用电量计算为依据，合理进行选择。 2）用电管理措施 a.我司对施工现场用电量进行精细计算，控制施工用电和生活用电总量，对电力资源使用做到心中有数。 b.注意对施工人员进行教育引导，树立节电意识。 c.建立奖惩制度，对浪费电资源的情况进行批评和处罚。 d.现场生活用电使用独立的三相五线制橡胶软电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二极配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，高度2.5米，配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一箱、一机、一闸、一漏电开关制。协调总承包单位为材料临时加工场地设临时加工设备专用配电箱。为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，建议总承包单位每层设配电箱，供安装施工用电。电源从专业闸箱接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。e.夜间照明方案：我司夜间施工照明计划在利用总承包单位夜间照明设施的基础上，配备便携式灯具，根据现场情况设置，并随时进行移动和调整。第五章 施工进度计划及保障措施第一节 施工进度计划一、总控计划我司保证配合总承包方的施工进度（包括由于施工期间为确保整体工期而作出的修订），且不因我司原因致使延误总承包工程进度。依据总承包方要求的主要工期计划，我司确保本幕墙分包工程按期完工。总控计划见施工进度计划表。二、关键节点计划对关键路径上关键任务的控制是项目工期及进度计划最根本的保证。我司通过Project、P3等项目管理软件对项目进行即时跟踪、定点反馈。项目部内部每周举行工程例会，对没有按期完成的工程任务进行分析，这样就能及时发现问题、解决问题，从而扫清关键路径的障碍，保障工程如期进行。依据总进度计划我司列出如下节点控制计划：2012年12月17日，完成开工前的准备工作2013年1月22日，物资组织到位2013年5月4日，完成酒店裙楼和商场幕墙施工2013年8月21日，完成酒店主楼幕墙施工2013年8月31日，工程竣工验收第二节 工期保证措施一、设计进度保证措施 1.进行相应的玻璃加工图、石材加工图、石材排版图、钢龙骨布置图等深化设计工作。从深化设计到加工厂的材料加工，均须全程配合。 2.深化设计展开时与各个专业进行对接，避免因为在设计初期考虑的不严谨，导致施工过程中的返工，而影响施工进度。 3.根据本工程的实际情况，紧紧围绕设计先行的前提，发挥我司设计优势，在幕墙尚不具备施工的前期作好如下准备工作： 幕墙深化加工图包括所有关于幕墙的“加工单”、“料单”等，作到无遗漏。具体操作为：根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单，以确定深化设计图各部分的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。 4.为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施： 1）将设计班子的主要人员与建筑师、幕墙设计师对设计过程中的问题进行及时沟通，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保施工图纸按时会签下发。2）为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并开通宽带网以确保内部设计数据交流的畅通。并保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。3）设计班子每周举行工程例会，将各自完成任务的情况、工作中的难点以及计划滞后的原因进行汇报，及时沟通，尽快解决各方面的问题，保证设计进度。二、物资供应保证措施本工程材料及时供应到位，对整体工期目标的实现至关重要。本工程主要材料：玻璃、钢结构、铝型材、石材面板等大宗材料的进场时间直接影响到整体的工期进度计划。 我司在统筹计划安排的基础上，优先考虑本工程的物质供应。将本工程定位本年度重点工程，确保按质按期完成任务。具体安排为： 根据工程实际操作经验分析一般材料的供货周期为：玻璃2030天，铝材1018天，钢材514天，石材1215天，保温材料35天，其它辅材13天。 运输：我司根据施工需要，可随时增加调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，不会使其成为本工程的制约因素。三、 工厂加工进度保证措施 1.生产加工阶段充分发挥我司加工厂机械集成化高，存储便利的优势，作好如下准备工作： 1）后置件、连接件（可供本工程施工3周的工作量）提前预制。 2）加工周期长的物料提前采购，在施工前期作好半成品或成品加工工作。 2.加工进度控制 1）专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 2）按期校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。 3）定期保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。 4）加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。 5）要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。 6）加工质量中保证加工进度 7）进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。 8）通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。 9）质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。 10）过程抽检，由专职检验员负责。 11）加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。 12）落实到人，保证产品质量可追溯性。 13）责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。 3.加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。四、项目生产进度保证措施 1）执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的项目经理到该工程上来，确保该工程按期完工，达到工程质量目标。 2）总结施工组织计划，分别制定月工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“计划指导生产”的原则，科学合理的安排施工。坚持每天对照检查，发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时召开有关人员会议，协调解决问题。 4）本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。 5）施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 6）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 7）现场施工人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 8）测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。 9）材料到场检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品，避免因材料质量不合格造成返工。 10）材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。 11）科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 12）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。 13）按施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。 14）合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。 15）运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。 16）半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需提醒其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。17）重视员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，使员工无后顾之忧，充分调动员工的生产积极性。第六章 材料采购管理及检测我司与国内很多大型的材料厂家有着良好的合作关系，签订了一系列的长期供货保障合同，在材料的预付款上，我司都是提前支付。假如我司中标，我司与材料厂商的供货合同上还将附加条款：对本项目进行优先供货，最大限度地保障本工程的施工周期。必要时，可通过提前订购、资金预付等方法保证本工程材料的到货时间。第一节 材料选用及材料原则本工程材料采购方面（钢材、铝材、玻璃、铝板等材料）：紧密围绕“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障，能保证材料的质量，供货周期满足工程需要。具体选材原则如下：1.必须选用全新的、近期生产的无质量缺陷的材料，材料等级不低于招标文件所列等级。2.选用的材料在加工前必须获得监理机构书面认可。3.必须选用满足合同文件、业主和设计院及有关图纸和规范要求的材料。第二节 材料采购计划如我司有幸中标，我司将在中标后马上正式向业主方、总包方、设计单位、顾问单位等审批单位提交主要材料供应商名单，主材料的技术资料以及样板报审。材料审批确认后，我司将马上与相关材料厂家落实本工程材料的到货时间。对钢材及型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。深化设计评审通过后，开始定购材料，除进口材料外，其它所有材料约在一个月内进入加工基地。对于业主确定的供应价格及供应单位的专项供应材料，将以业主工程指令采购结果通知单为准，接到指令单后与厂家签订采购合同。第三节 材料采购流程材料要求材料控制材料验收不合格品处理采购文件制定及样品提供：材料采购前，我司材料供应部将编制相关产品资料提交业主、设计、监理单位审核，产品供应商确定后将提供相应的样品一览表（包括材料的提交日期、审阅、修正和重新提交及开始生产所要求的日期）提交建设单位。考察和确定材料供应商：由材料供应部、项目部、业主、设计院等实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后评定和选择供应商。材料采购的定额和计划：由设计部根据设计做出材料定额，下发到公司供应部，由供应部根据计调中心的整体计划制定采购计划，根据确定的材料厂家，与材料厂家签定供货合同。供应部由专人负责各项材料的采购计划执行与督促， 必要时到厂家亲自调度，确保材料按时进入加工基地。材料供货合同的签定：主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核之后履约执行；以上采购合同均按有关规定，进行采购合同评审，由采购主管签订。材料入库：对供应商发货进厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。以上内容均受控于公司质量保证体系，每项工作都按照质量保证体系的程序进行，以确保工作质量和产品质量，确保用于本工程所有材料都是优质材料。第四节 主要材料供货周期 各种材料的供货周期可大致参考以下时间：1.玻璃：首批供货周期一般为15-20天。 2.铝型材：开模周期一般为15-30天，模图确认后至供应首批型材一般为20天；不需开型材从下订单起一般供货周期20天。3.钢材：首批供货为7-10天。4.胶：供货周期为14天。5.保温材料：供货周期为14天。6.五金件及其他小五金：供货周期为14天。7.石