理想房地产公司高管绩效考核方案

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分办法确定原则 A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定，或者达到该项当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%，分数增幅5%-10%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时专业整理 评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档;得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员1、董事长（副董事长或总经理）岗位权重关键考核指考核办法评分办法考核目考核完考核期间备注主要职责描述职责标标值成值1、组织实施公45%销售收入A级：超计划完成标准 10%以上完A : 15-20 分计划完成司的年度经营(15% )成B： 12-15 分指标应比计划和投资方B级：按计划完成标准完成C： 9-12 分去年有适案，保证公司95-110%D : 9分以下当比例的资产的保值增C级：基本完成计划完成标准提高，如值90-95%30%D级：未元成计划元成标准利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成A : 15-20 分计划完成B级：按计划完成标准完成B： 12-15 分指标应比95-105%C： 9-12 分去年有适C级：基本完成计划完成标准D : 9分以下当比例的90-95%提高，如D级：未元成计划元成标准30%加权净资产A级：加权净资产收益率在 10%以A : 15-20 分收益率上B： 12-15 分（15%）B级：加权净资产收益率在 6-10%C： 9-12 分C级：加权净资产收益率在 0%-6%D : 9分以下D级:加权净资产收益率小于 02、审查批准年30%研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占A 级：10-12 分度计划内的经销售收入的销售收入的比例比计划增加10%以B级：8-10分营、投资、改比例上，提高科研人员的待遇C级：8分以下造、基建、研（10%）B级：重视科研投入，严格按照计发等项目，保划投资各种科研项目，保证科研的证公司的可持资金需求续发展C级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对A级：科研成果对公司效益的增加A 级：10-12 分效益的增加值非常显著，完成计划值的 120%B级：8-10 分值（10%）以上C级:6-8分B级：科研成果对公司效益的增加D级:6分以下值明显，完成计划的增加值（浮动5%)C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的 80%以下项目投资的A级：项目选择恰当，经营管理A级:10-12 分资本回报率好，投资的资本回报率超过 30%B级：8-10 分(10%)B级：项目的资本投资回报率超过C级:6-8分要求，在20-30%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在15%以下D级：6分以下3、负责召开董15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意A级：15-20 分事会会议及股B级：基本按计划完成，未受到股B级：12-15 分东大会，汇报东的质疑C级；12分以下有关生产经营C级：未能按计划完成，受到证监投资情况会批评4、综合管理能10%公司高级职A级：公司咼级职员齐心协力为集A级：10-12 分力（对公司副员的素质，团发展努力工作，未出现违法乱纪B级：8-10 分总经理和高级公司经营管情况，公司经营管理正常，各项规C级；6-8分职员合理选 聘，公司经营 管理投资处于 正常状态，各 项规章制度逐 步建立健全）理和投资状 况，各项规 章制度是否 按计划建立 健全章制度严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱 纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立 健全C级：上述三项内容有一项出现小 问题D级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或有一项出现大问题D级：6分以下2、副总经理级岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法评分方法考核目实际完考核期备注职责标标值成值间1、组织公司的45%销售收入A级：超计划完成标准 10%以上完A : 15-20 分计划完生产经营管理（15%）成B： 12-15 分成指标工作，保证现B级：按计划完成标准完成C： 9-12 分应比去有资产的保值95-110%D : 9分以下年有适增值C级：基本完成计划完成标准当比例90-95%的提高D级：未元成计划元成标准利润A级：超计划完成标准5%以上完成A : 15-20 分计划完（15%）B级：按计划完成标准完成B： 12-15 分成指标95-105%C： 9-12 分应比去C级：基本完成计划完成标准D : 9分以下年有适90-95%当比例D级：未元成计划元成标准的提高加权净资产A级：加权净资产收益率在 10%以A : 15-20 分收益率上B： 12-15 分（15%）B级：加权净资产收益率在 6-10%C： 9-12 分C级：加权净资产收益率在 0%-6%D : 9分以下D级:加权净资产收益率小于 02、审查批准年30%研发投入占A级：加大科研投入,研发投入占A 级：10-12 分度计划内的经销售收入的销售收入的比例比计划增加10%以B级：8-10分营、投资、项比例上，提高科研人员的待遇C级：8分以下目和流动资金（10%）B级：重视科研投入,严格按照计贷款、使用、划投资各种科研项目，保证科研的贷款担保的可资金需求行性报告，维C级：基本按照计划投资科研项持公司的可持续发展目，科研成果对A级：科研成果对公司效益的增加A级:10-12 分公司效益增值非常显著，完成计划值的 120%B级：8-10 分加值以上C级:6-8分(10%)B级：科研成果对公司效益的增加D级:6分以下值明显，完成计划的增加值（浮动5%)C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下各种技改、攻关效益总和（10%）A级：各种技改和攻关项目均按计 划完成，提高企业效益总额超过预 计10%以上B级：各种技改和攻关项目按计划 完成，达到预计的提高企业的总效 益（95-110%）C级：各种技改和攻关项目基本完 成，基本达到预计的提高企业效益额（90-95%）D级：各种技改和攻关项目完成数 额在90%以下，或者虽然基本完成 但提咼的企业效益额未完成预计额的90%A 级：10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下况与计划有较大出入4、经营综合管10%经营综合管A级：公司咼级职员齐心协力为公A级:10-12 分理能力（决定理能力司发展努力工作，未出现违法乱纪B级：8-10 分各各部门负责情况，公司经营管理正常C级:6-8分人以及其它高B级：公司高级职员未出现违法乱D级:6分以下级职员的聘任纪情况，公司经营管理基本正常或者解聘、报C级：出现一些不影响经营管理的酬、奖惩，公小问题，已经得到妥善解决司经营管理投D级：出现经营管理的问题或问题资处于正常状一直未得到妥善解决态）3、财务总监岗位职责主要职责描述权重关键考核扌曰标考核办法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、公司资本经40%投资项目资公司要求的投资项目的资本回报本项得分=20*投资每年本项得营事务本回报率率在20%。项目资本回报指标分上限(20%)投资项目资本回报指标=实际投60分资的资本回报率/20%资本回报率资本回报率增长率 =(投资项目A: 17-20 分每年增长率本年度资本回报率-上年度资本回B: 13-17 分(15%)报率-)/上年度资本回报率C: 13分以下A级：资本回报率增长率大于10%B级：资本回报率增长率为5%-10%C级：资本回报率增长率在 5%以 下投资的安全性和合理性(5%)A级；投资项目经过充分的比较 考察和论证，结合本身优势选择 高成长性项目，投资后产生了良 好的回报，超过了赢利预测B级：投资项目经过了严格的分 析论证，投资后产生了较好的回 报，达到了盈利预测C级：投资项目论证较为充分 ， 但有个别因素未充分考虑，投资 后未达到盈利预测A : 5-8 分B: 4-5 分C： 4分以下每年2、负责公司年20%工作进度A级：及时完成公司的各项预算A级：4-5分符合计每月度财务预算决 算，审定公司 经营和投资预 算，保证公司 财务安全(5%)和决算，保证公司正常经营投资的进行B级：基本及时完成公司的各项 预算和决算，能够保证公司经营 投资的正常进行C级：完成公司各项预算和决算 的情况有延迟，对公司经营投资 的正常进行有影响B级：3-4分C级：3分以下划预算与决算的差异率(5%)A级：预算与决算的差异率小于10%B级：预算与决算的差异率为10%-20%C级：预算与决算的差异率大于A : 5-6B: 4-5C： 4以下小于20%每年20%资产负债率A级：在保证公司正常运营的情A 级：10-11 分W40%每年(10%)况下，将公司的资产负债率控制B级：9-10分在40%以下，较好地完成了财务C级：9分以下安全任务B级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在40-50%之间C级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率咼于 50%3、进行项目评10%提出投资和A级：提前完成报告，而且有质A 级：12-15 分每年估，向公司领资本运作的量，得以实施的项目超过 50%B 级：10-12 分导提出投资和可行性报告B级：完成预计的报告，且有质C级：8-10分资本运作的报告和建议和项目建议书的数量和质量量，得以实施的项目在30-50%之间C级：未完成的预计报告，但质 量高得以执行的项目在30-50%之间D级：未完成预计报告，而且得 以执行的投资建议在 30%以下D级：8分以下4、负责制订公 司内部财经制 度及监督实施10%工作进度（5%）A级：各项财经制度的制订和修 订均提前完成B级：各项财经制度的制订和修 订基本按计划完成C级：部分财经制度的制订和修 订未按照计划要求完成进度A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符合计划每年财经制度执A级：各单位均能严格按照制订A级:5-6分每年行情况的财经制度遵照执行B级:4-5分(5%)B级：有个别单位未能严格执行C级:4分以下财经制度，经教育很快改正C级：出现重大违反财经制度情况5、各种财务报10%工作进度A级：及时完成各种报告A级:4-5分符合计每月表和分析报告（5%）B级：未及时完成各种报告，但B级:3-4分划的制订不影响报告提交部门的正常工作C级:3分以下进度C级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满报告质量A级：财务报表真实可靠；分析A级:5-6分每月（5%）报告论点明确，论据充分，成为 高层领导正确决策的有力依据B级：财务报表真实可靠；分析 报告为高层领导正确决策提供了 一定的参考性C级：财务报表真实可靠性受到 质疑；分析报告无价值，或者错 误的引导了高层领导决策B级：3-5分C级：3分以下6、协调与国家10%利用国家优A级：费用节省额超过100万兀A :12-15每年审计、金融纪惠政策，为B级：费用节省额为50-100万兀B:9-12律、税务、工公司带来的C级：费用节省额50万兀以内C：9以下商等部门的关费用节省额系，充分利用国家政策，促进企业发展4、人力资源总监岗位主要职责描述权重关键考核扌曰考核办法评分办法考核目实际完成考核期间备注职责标标值值1、人力资源规20%每年进行企A级：提前或及时完成人力资源A 级：20-25符合计每年第一次划业人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、B 级：18-20划制订人规划有质里C 级：12-16力资源B级：及时完成规划，规划质量D级：12以下规划权高，符合企业当前要求重相对C级:及时完成规划，规划质量基本较高，以达到要求后每年C级：完成规划过于耽搁或者规修订时划质量不合乎要求权重相对降低2、职员招聘15%岗位配备合岗位配备合格率=正式录用人数/A级:10-1190%每半年格率推存使用人数B级：8-10管理人(10%)A级：岗位配备合格率95%以上C级:6-8员在大B级：岗位配备合格率90%-95%D级:6以下专以上C级：岗位配备合格率 80-90%学历人D级：岗位配备合格率小于 80%员比例仝30% ,人员供应的A级：及时完成招聘计划A级:5外部招每半年及时性B级：未及时完成招聘计划，但B 级：3-4.9聘，耗(5%)未造成损失C级：3以下时 2-4C级：未及时完成招聘计划，且周：内引起人员需求部门的不满部招聘，耗时1周3、人才储备工15%人才储备年A级：及时达到计划的阶段A 级：10-12符合计每年第一年作工作计划的B级：未及时达到计划的阶段B级：10以下划制订工修订工作作计划(10%)时本项权重大占八、人才储备工A级：工作认真，高质量完成人才A级：5每年本项在作的具体执行(5%)储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求C级：工作态度不认真，人才储备工作计划没有完成B 级：3-4.9C级：3以下第二年权重增大4、员工考核25%制订员工考核方案(15%)A级：及时元成员工考核方案的 制订工作，考核方案注重可操作 性、前瞻性、量化、和业绩挂钩B级：及时元成考核方案的制订 ， 方案符合企业当前要求，切实可 行C级：及时元成考核方案的制 订，方案的质量基本达到要求A 级：15-18B 级：12-15C 级：9-12D级：9以下100%每年此处及 时是指 不影响 使用；首次制 订员工 考核方 案权数D级：方案质量不合乎要求相对较高，以后每年修订时权数降低进行员工考A级：工作认真，高质量完成考核A级:15-18每年核工作工作，得到大部分领导和员工好B级：12-15(10%)评C级:9-12B级：工作认真，基本完成考核D级:9以下工作，得到大部分领导和员工的正面评价C级：工作认真，但出现一定的工作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认D级：工作不认真，出现重大的考 核工作事务，员工有较大的意见5、员工培训10%受培训人数A级：受培训人数比例大于 80%A级:8-1080%每年比例B级：受培训人数比例为B级:6-870%-80%C级:6以下C级：受培训人数比例小于 70%6、劳动用工10%工资奖金福A级：及时、准确地完成计划的A级:8-10利的核定和工作B级:6-8发放的及时B级：基本及时完成计划工作，C级:6以下性和准确性没有大的工作失误（10%）C级：未及时完成计划工作，或有大的工作失误7、公司人力成5%定期提交关A级：及时、准确地完成每期报A级:4-5本的核算、监于公司人力告B级:3-4督和及时建议成本状况和B级：基本及时完成每期报告C级:3以下(15%)建议的报告C级：未及时完成每期报告，耽误相关决策