装饰装修施工组织设计11

技 术 标目 录第一章：工程概述61.1、工程概况61.2、界面划分61.3、编制说明71.4、编制依据8第二章：工程总体目标102.1、质量目标102.2、工期目标102.3、安全生产目标102.4、文明施工目标102.5、成本目标102.6、环保目标102.7、服务及保修10第三章：施工进度计划及保证措施113.1、工期计划113.2、保证工程进度的技术措施113.3、保证工程进度的组织措施143.4、保证工程进度的管理措施153.5、保证进度的材料供应措施163.6、保证进度的资金措施173.7、保证进度的工程检查措施173.8、各阶段进度的保证措施193.9、节假日继续施工计划及保证措施213.10、施工进度计划22第四章：施工计划及措施234.1、综合说明234.2、施工准备工作264.3、现场平面布置及临时用电用水的方案及处理措施294.4、施工阶段的划分与各流水段的施工顺序314.5、施工工序流程334.6、本工程的重点、难点、特点以及特殊部位处理方法和处理措施364.7、本工程主要分部分项工程的施工方案464.7.1、天花轻钢龙骨石膏板吊顶464.7.2、天花轻钢龙骨铝扣板吊顶504.7.3、木饰面天棚、灯槽及窗帘盒514.7.4、地面铺石材544.7.5、墙、柱干挂贴石材604.7.6、墙、柱面粘贴石材664.7.7、地面铺地毯704.7.8、地面地砖镶贴774.7.9、墙面磁砖镶贴824.7.10、成品木饰面作业854.7.11、墙纸（布）裱糊工艺884.7.12、墙面皮质硬包914.7.13、玻璃工程施工方法934.7.14、金属板（黑色金属、金属雕刻板、不锈钢）饰面板安装施工984.7.15、成品装饰木门安装1004.7.16、细部工程1034.7.17、乳胶漆涂料工程1054.7.18、木饰面油漆1084.7.19、不锈钢、夹胶玻璃栏杆1124.7.20、电气工程施工方案1134.7.21、水卫工程施工方案119第五章：质量保证体系措施1235.1、质量目标1235.2、质量保证体系1235.3、质量管理程序1285.4、质量控制内容1295.5、质量保证措施1315.6、控制工程质量的检测1375.7、施工质量控制措施1405.8、施工质量验收条件1505.9、工程质量验收程序151第六章：劳动力配置计划1526.1、施工作业班组安排1526.2、施工队伍的来源1536.3、对各专业工人技术水平的要求1536.4、对工人素质的控制措施1536.5、劳动力安排计划表154第七章：主要材料报验计划、构件的用量计划1557.1、对设备材料、构件质量的承诺1557.2、主要设备材料、构件的环保要求1567.3、交货方式、供货能力及保障措施1567.4、主要设备材料、构件的用量计划及性能情况1577.5、备用零配件及特种工具清单1577.6、对主要材料品质的控制1577.7、材料的运输1587.8、材料入场的检验、验收措施1597.9、工程材料、构件的库房管理1607.10、材料进场堆放措施161第八章：施工机械进退场计划及机械设备、检测设备投入计划1638.1：施工机械进退场计划1638.2、采用的施工机械设备数量及类型1648.3、采用的检测设备数量及类型1658.4、机械设备的安全操作1658.5、机械设备的保管及发放1668.6、工机具的维护保养166第九章：施工安全计划及生产保证措施1699.1、安全生产管理目标1699.2、安全生产管理体系1699.3、施工安全工作流程1699.4、安全生产管理制度1709.5、安全教育培训制度1709.6、定期检查制度1719.7、施工用电管理制度1729.8、事故报告处理制度1729.10、安全管理的基本原则1769.11、安全生产管理制度1779.12、安全生产岗位责任1809.13、安全生产资源配置1809.14、安全惩罚制度1809.15、施工现场一般安全措施1819.16、机电设备一般安全措施1829.17、高空作业一般安全措施1829.18、安全用电措施1839.19、施工机械使用安全措施1859.20、现场消防管理措施1879.21、现场治安保卫措施1889.22、机械安全防护措施1899.23、防火安全管理制度1899.24、施工紧急情况的应急措施及方案192第十章：文明施工及环境保护保证措施20710.1、文明施工及环保目标20710.2、文明施工管理体系20710.3、文明施工内容20710.4、文明施工的管理控制流程图20810.5、文明施工保证措施20810.6、环境保护措施21210.7、减少扰民的解决方案21610.8、防尘、防噪措施21610.9、渣土、泥浆外运措施218第十一章：成品保护计划及措施22011.1、成品保护职责22011.2、成品保护原则22011.3、成品保护措施22011.4、安装过程中的成品保护223第十二章：工程竣工验收及保修回访22712.1、竣工及技术资料管理办法22712.2、竣工验收22812.3、工程保修及回访233第一章：工程概述1.1、工程概况工程名称：新城科技大厦02栋项目装修材料采购及服务装饰工程工程地址：位于南京市奥体大街69号项目详细情况：建筑使用性质：商业金融，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性高层建筑。项目涵盖内容：五星级酒店 、邮局、银行、展示中心、超市，其中包括大堂、自助餐厅、会议室、零点餐厅、办公室、标准客房、SOHO等装饰。室内精装修面积约30000平方米。施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。机电、水路安装和玻璃幕墙需要与装饰工程交叉作业。 本标段施工内容：（三标段） 11-16层 SOHO房间、电梯厅、前室、走廊、楼梯等照明管线、灯具、给水洁具的安装，配合消防、通风空调、弱电等专业施工。 1.2、界面划分一、精装修工程与土建工程及其它专业的界面划分本工程的地面分项工程土建按照规范完成到结构面， 装修完成至设计标高垫层及地面面层的装修，墙面工程完成剩余饰面装饰工作内容，顶面工程土建完成到结构面，装饰完成剩余装饰工作内容。二、精装修工程与机电工程的界面划分 本装饰工程与机电工程的界面划分根据文件要求，照明管线灯具及墙体开关插座安装等由装饰施工，空调（完成到末端包括风口、温控开关等）、消防完成至末端（包括喷淋头、所有消防电线槽、线管（含明管和暗管）、所有终端盒的敷设和预埋等、弱电由相关专业施工单位完成正常送电的调试由弱电公司负责。 装饰分包单位给予配合施工。 三、分包材料、甲控材料及由精装修分包商负责的范围 根据施工说明要求，本工程的所有主要材料均为甲控。 1.3、编制说明我们对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我们本着认真、严肃的态度编制本次技术标书。通过认真研究和学习招标文件及图纸资料，并踏勘施工现场，对新城科技大厦02栋项目装修材料采购及服务工程的装饰范围、施工特点、施工要求等有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细的作业计划。我们以本公司的管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的五星级酒店项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。我们将以90天(日历日)的工期参与投标，如我司在该工期内未能完工，我司愿承担相应责任。提前竣工，不另追加费用、索取提前工期奖。我们接受招标文件提出的质量和技术要求，我公司向业主郑重承诺本工程的质量标准为：符合国家质量验收合格标准 。 我们将严格按照建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保文明施工工地的实施。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人对本装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我们将与业主、总承包单位和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重甲方、施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。1.4、编制依据1、本工程的施工图纸、招标文件 3、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015、建筑内部装修设计防火规范GB50222-956、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20017、高层民用建筑设计防火规范GB50045-958、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200010、室内空气质量标准2003年3月1日11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200214、木结构工程施工质量验收规范GB50206-200215、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200116、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200117、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200118、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200119、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200120、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200121、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586200122、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-200123、室内装饰装修材料混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-200124、室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量GB18566-200125、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9226、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92第二章：工程总体目标2.1、质量目标若我公司有幸参与本工程施工，本项目将列为我司2009年重中之重的重点项目，并按照ISO9001质量保证体系组织实施，确保本工程质量一次性通过验收，符合国家质量验收合格标准。2.2、工期目标在开工之日起90天(日历天)内完成本工程的施工。2.3、安全生产目标严格按国家、江苏省安全生产条例规范要求及甲方、监理要求进行安全生产，确保“重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0”。2.4、文明施工目标严格按国家、江苏省文明施工条例规范要求及甲方、监理要求进行文明施工，达到“文明施工工地标准”。2.5、成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内。2.6、环保目标符合GB50325-2001规范及江苏省环保部门要求，无环保投诉。2.7、服务及保修本公司信守合同，认真协调各方面关系，真诚接受业主、总包、监理现场管理的监督及当地政府部门对本工程质量、进度、安全、文明、计划协调，贯彻公司的服务宗旨，急业主所急，想业主所想，做一项工程，竖一个丰碑，并承诺本工程的保修期为二年。第三章：施工进度计划及保证措施3.1、工期计划施工工期为90天。计划开工日期：2009年6月1日，计划竣工日期：2009年8月30日3.2、保证工程进度的技术措施本工程计划90天(日历日)内完成，工期紧，任务重，为此我司特做出如下技术措施：3.2.1 与业主的沟通对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会、传真、发电子邮件等方式让业主领导随时了解到我司的工程进度，以便业主可以对我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。3.2.2 材料供应组织按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的材料都要求提前一定时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。在施工进场前，提前确认材料小样后，即进行材料的组织与供应，严格按照业主、监理所确认的小样进行采购，特别是规范上有强制性要求检测的材料，如人造板类需提前做好有关甲醛等环保检测；水泥需做好安定性检测；石材的放射性检测等等，以及业主与监理另外提出需检测的材料均需做好该工作。从而保证工程的施工质量。材料的搬运，根据业主的招标文件，不提供电梯给施工单位运输材料，由于在施工过程中，需运输材料的单位也表较多，所以需要采取相应的措施，才能有效地保证材料的运输效率，我公司将组织一批专职材料运输工，避高峰，利用夜间进行两班运输，及时将材料运送到各个楼层，同时采取相应的夜间施工安全保障措施，加快材料的运输速度。材料运送到各个楼层统一存放到仓库，根据统一部署，该工程在1116层设立一个仓库，并安排专职的仓库保管员进行收发，同时要求仓管人员跟随施工班组进行作息。3.2.3 资金保障除了甲方支付的月进度款之外，适量准备周转资金，保证工程材料的采购等问题不会因资金问题而拖延。3.2.4 时间及人员按进度调整根据本工程工作面较广、工期较短的条件，安排延长作业时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理、充足。3.2.5 后勤保障后勤保障跟上，让加班工人有充足的精力工作，消除一切干扰因素。3.2.6 交叉作业施工在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。3.2.7 制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。3.2.8 劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。3.2.9 与设计单位沟通在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。3.2.10管理到位本工程的各级管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。3.2.11建立生产例会制度每天收工后各施工队长碰头会，解决当天发生的问题；每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。每月一次各施工队之间的生产评比会，通过劳动竞争促进度、抓质量。3.2.12实行合理的工期目标奖惩制度根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。3.2.13关系协调与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。2.14要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度1)项目经理部各部门主管和现场相关人员要加强配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2)密切与甲方及兄弟公司工程管理人员相互配合。3)密切与总包单位、监理公司、设计师配合，虚心接受总包工程师、监理人员、设计师的指导和监督。4)密切与其它兄弟单位的配合。3.3、保证工程进度的组织措施在承诺的工期内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。3.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3.3.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.3.3项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位及各施工协作单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。3.3.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。3.3.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。3.3.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。3.3.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。3.3.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.4、保证工程进度的管理措施3.4.1项目部管理人员要认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻实施到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.4.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.4.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3.4.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进行计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）3.4.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，质量、工期、安全、文明施工等完全置于承包控制范围之中，确保工程如期完成。3.4.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。3.4.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.5、保证进度的材料供应措施3.5.1做到及时向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在材料供应资料的打印、传递方面严肃认真。3.5.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.5.3做好材料保管工作，是我公司施工过程中的职责，为此我们设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。3.5.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目经理部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：3.5.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。3.5.4.2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3.5.4.3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。3.5.4.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.6、保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。3.6.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3.6.2合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.7、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。3.7.1日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工员为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报施工主管并报送项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3.7.2周汇报工作制：配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.7.3旬、周分析调整制度：项目部按旬、周度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。会议由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并形成书面会议纪要,事后保证监督落实到实处,以确保工程的进度。3.7.4施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。3.7.5加强进度实施：在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1）如出现偏差是人为造成，则重点要放在管理人员及施工人员身上，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。3.7.6调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。3.8、各阶段进度的保证措施各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：3.8.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。3.8.2计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。3.8.3在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。3.8.4编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。3.8.5做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3.8.6检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。8.7工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集各部门负责人和有关责任人员参加，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：施工主管、质量主管、安全主管、材料主管、保卫部门负责人及各专业责任工程师和各分承包商现场管理负责人。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。3.9、节假日继续施工计划及保证措施3.9.1提前制定节假日资金计划，资金支付计划主要包括管理人员、农民工、主材、辅料、后勤保障等。3.9.2提前安排材料到场，落实节假日期间材料到场。3.9.3节假日继续施工保证措施1）实行节日期间项目经理挂帅制度。2）节假日施工期间管理人员照常上班。3）保证节假日期间资金，确保材料到场。4）落实管理人员与施工人员节日期间的生活保障，提高施工人员的生活水准，让施工人员没有节日施工的后顾之忧。5）节假日期间公司值班配合，配合材料人员、财款的综合调配。6）实行加薪奖励制度，提高施工人员的施工热情。7）加强节假日施工的安全保卫、防火防盗工作。8）制定节假日施工管理制度。3.10、施工进度计划 根据该工程的规模，为了保证总工期的实现，需将该装饰工程分功能、分楼层、分施工班组进行规划施工，并编制施工总进度计划，具体施工进度计划附后：第四章：施工计划及措施4.1、综合说明施工方案是沟通设计与施工的桥梁；是实现合同目标的过程描述。我们本着认真、严肃的态度仔细阅读了招标文件和施工图纸，在了解招标单位的需求并结合我公司实力，对实施本工程的施工组织工作有一个初步构想和建议，以便加强沟通，增强理解。4.1.1、实行项目经理责任制本工程实行项目经理负责制，并配备技术负责人及项目副经理各一名，技术负责人分管施工、质量、安全、设计，在技术负责人下设置施工主管、质量主管、安全主管、设计主管，施工主管分管各专业施工队，而质量主管及安全主管则同时监控各专业的质量及安全生产。项目副经理分管材料、预算、财务及后勤。4.1.2、关于工序的安排通常施工进度和施工工序是密不可分的二个方面，工序合理则进展顺利，针对本工程为五星酒店项目且工期紧的特点，上部天花项目的施工进展是否顺利是对工序合理流程影响的关键。因此我们将重点解决测量定位线管安装隐蔽验收脚手架安排人员配备、材料供应等环节的保证措施，为下一步墙面工程的分段流水作业全面铺开打下基础。4.1.3、关于工作效率装饰工程施工中占据较多时间的工序是基层处理（包括基层造型处理,结构加固处理和设计变更处理），根据我们以往的经验，施工前必须解决好功能定位准确，隐蔽设施先行、图纸深化细致、审批报验手续齐全、快捷等。否则将会出现责任不清，相互推诿的情况。因此我们建议由甲方牵头，成立权威的协调小组，负责跟踪、解决前期必须跟上的设计和技术方面的问题。可以减少在工程例会上研讨此类问题的时间，利于加快工程进度。4.1.4、关于管理机制管理工作的重点应放在预控措施上，在深化设计管理措施中增加员工激励机制的管理办法，不仅在出勤率、出图率上加强效率管理，更要在创新、创优上加以评比、奖励管理，力争做到所有施工细部有图可依，关键部位有人指导。另外在分解图纸，提出预制加工件详图时，注明质量要求，加工工期和验收标准，减少返工引起工期损失和质量纠纷。4.1.5、关于设备更新常用的装饰施工设备一般可用34年，我们准备在公司设备库现有储备的情况下，准备来一次彻底的清仓查库，淘汰过期和技术落后的设备，新增一批技术先进，操作可靠的施工设备，并先期进行人员设备岗位培训，确保工期进展顺利。4.1.6、关于沟通与配合本工程由总包单位管理，相关配合单位较多，环环相扣，所以必须以大局为重，抓住重点，才能不因多而乱，不因繁而错。正因如此前期图纸会审就极为重要，各专业的图纸（例如水、电、空调、消防、电视、电话、监控、等所有布线单位）必须和业主最终审定的装饰效果相吻。图纸会审的目的就是解决不相吻的问题，并提出解决方案，不能等待施工过程中发现了问题再来解决，更不能因为解决的难度大，费用高而放弃原已审定的装饰方案。因为这损失的不仅是金钱、工期，更重要的是装饰工程的最终效果。另外图纸修改程序要明确，并由各专业单位进行汇签，汇总后的图纸下发至各基层单位，要有人跟踪，避免传达不及时，造成的不必要损失。因此我们建议要加强沟通，建立项目部与业主（监理）、总包方紧密配合的联络网，对口联系，随时听取业主（监理）和总包方指示，并与各兄弟单位加强沟通，定期召开协调会，从组织、技术等方面确保工程的正常进行。4.1.7、关于人才选配除在公司现有技术人员中挑选德才兼优的人员外，还准备一旦参与该项目施工，将从各地项目部中抽调有施工经验的各类管理、技术人才，充实本工程项目部，我们的目标是：要么不做，要做就一定做成最好的，在所有参建单位中最优秀的。我们的这一承诺不是空头支票。曾在各地的施工中实现过，也在江苏的装饰工程中兑现过。我们有信心，也有能力在南京新城科技园商务酒店这一装饰工程中实现我们的诺言。4.1.8、关于材料供应根据近年来公司参建的多项大型装饰工程的会战经验，就我们公司的物流中心管理机构，采用的运作模式是成功的。它从材料组织的源头（供货厂家），到成品、半成品加工运输进入工地验收入库、保管、出库跟踪等一系列运作程序中，都有严格的管理制度。不仅减少了中间环节，而且责任落实到人，材料品质的保障率大大提高，将损失降至最低。4.1.9、关于施工协调土建单位的前期协调作用是明显的，主要在水、电、临时设施和运输设备的提供配合上。但进入装修高峰期，土建方的总协调作用减弱，大量的协调工作是在如何满足装饰施工效果的体现上，所有配合工作都必须满足这一前提。而对这个效果直接负责的单位是装饰公司，它的权威性靠业主维护，为减少中间环节，此时的协调工作建议由装饰单位牵头，更有利于装饰工程的顺利结束。总之，我们对能参加本次施工投标深表荣幸和感谢。我们将积极响应招标文件的要求，力争做到最好。特别是装饰五星级酒店，正是我们的强项，如我公司有幸获得本工程施工任务，我们将本着“质量第一、用户至上、重信誉、守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织，使整个工程在施工管理、劳力组织、施工工艺、进度计划等各环节处于受控状态，以确保工程质量在国家验收规范合格的基础上更上一个台阶。本施工方案将从本工程的实际出发，以科学合理、实事求是的精神介绍本项目在施工过程中将实施的工作和工艺流程，对各分部分项工程的质量、安全、进度、文明施工等控制过程进行系统的介绍，为全面实施本项目打下良好基础。4.2、施工准备工作4.2.1、组织准备1、中标后项目管理机构人员马上组织到位，并立即开展工作。2、对工程目标进行分解及细化、任务落实到人。3、按施工组织设计要求组建专业施工班组。4、制定安全施工，质量创优的组织措施和管理措施。4.2.2、现场准备施工现场实行封闭式管理，按业主和总包方的管理规定和要求实行管理。1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度在业主、业主配合下办理完成施工报建备案，争取以最快的速度办齐所有开工手续。2、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织有关人员进场，完成临时水电设施、临时仓库、现场办公室等项工作。3、现场交接：在业主安排下办理现场交接手续作好工作面的整理工作。4、与业主、监理、总包等确定水平、垂直基线的标准位置。5、现场卫生间设施安排。6、职工食堂、住宿安排：本工程在现场不设立食堂、住宿等设施，由总包单位指定垃圾堆场等临时设施。7、购置必要的办公设备，临时消防用具，必需的保安设施等。8、建立与相关单位的电话联络网，编制联络图。4.2.3、开工准备1、业主方配合完成 (1)业主方提供建筑平面或施工平面图（或装饰施工图）供现场核对。(2)总包方提供室内+0.00基准点和各楼层标高基准点。(3)总包方提供临时用水、用电接入点，及双方签署临时用水、电协议书（或双方配合协议书）(4)业主方提供的已施工完项目的验收证明文件，与总包方办理双方现场堪察完毕的“三通（水通、电通、道路通）交验手续。2、施工方自行完成临时办公室、仓库、临时配电箱布防等平面布置（详见施工平面布置图）。临时消防设施布置 ：指定消防水源，每层配备1216个灭火器左右。临时水电设施布置 ：架设（或租用）临时主干线，再按需要配备支线。工人临时食宿等布置： 因施工场地内无法安排住所、临时食堂，则另外安排在场外租房解决。3、其他准备：员工进场前的三级安全教育培训计划。4、根据施工进度计划和施工预算，编制工程主要材料用量计划。5、根据施工组织设计中确定的施工方法、及施工进度计划编制施工机械需用计划。6、临时用水、用电量计划：A、施工用水主要指生活、生产及环保用水。按每人每月400450kg计算。施工用电按每人每月100KW左右考虑。B、施工用电主要指小型设备和施工照明用电，大中型设备要另行计算。C、总包方提供的水源、电源，根据工程要求应满足各楼层施工及消防用水、用电量。7、临时道路安排：临时道路将严格按总包单位的平面要求，做到合理有序；不影响消防通道、不堆放工具材料，确保道路畅通。4.2.4、深化设计1、完整地、全面地理解设计师的设计意图，吃透图纸。2、认真将图纸与现场情况进行对照，发现施工现场与图纸不同之处，提出修正意见；3、认真分析各节点、大样与施工图配合是否完善，有无缺项或遗漏；4、将图纸分解提出加工制作图，标注各种细部尺寸，绘制加工大样图，作为订货依据。5、在有必要时根据材料规格调整原图纸所标的尺寸并报业主审批。6、配合水、暖、（强、弱）电、空调、消防等专业的设计要求，合理调整局部尺寸，以满足整体功能的需求。7、坚持深化设计图的“三审” 制：设计专业组审，业主相关人员审核并将修改意见和建议反馈给深化设计负责人，深化设计负责人审核。通过“三审”制来确保图纸的质量、效果及功能设计能满足本工程的需要。4.2.5、相关配合1、与水、暖、电、综合布线、消防、电视电话系统等专业配合，进行图纸会审，对各专业与精装修在平面、天花、立面及相关空间上的内容进行叠合，将矛盾处提交业主审定作为设计修改的依据。2、图纸修改后，与各专业有关的设计方会签，并将核对后要求修改的意见反馈给各专业进行送审前的修改，个别较为复杂的问题提请技术负责人提前安排专业会议，请甲方参加协调解决有关问题。3、加强沟通：项目部与业主（监理）和总包方的对应部门建立联络网，对口联系，随时听取业主（监理）和总包方指示，并与各专业单位保持良好的沟通，定期召开协调会，从组织、技术等方面确保工程顺利进行。4、定期参加业主（监理）和总包方组织的工程例会。5、配合总包方完成整体工程的竣工验收种创优计划。4.3、现场平面布置及临时用电用水的方案及处理措施4.3.1、临时设施及道路布置1、施工作业为封闭式作业，进出口设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件,否则,需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见,方可运出。2、我公司在施工现场安排值班人员负责施工工地的安全保卫。施工人员的住宿和食堂，在工地附近租赁房屋为生活基地。3、在现场考虑布置以下内容：材料仓库、临时堆放场、工具室、现场临时办公室、值班室(场地与甲方协商)。4、在施工现场布置满足消防要求的消防设施。5、材料仓库：各种材料根据不同的堆放要求进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。6、临时堆放场：主要堆放石材等露天材料。7、工具室：用于存放各种施工机械及检测设备等。8、临时办公室：用于现场管理人员临时办公。9、值班室：用于现场保安及值班人员。10、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守甲方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。4.3.2、工地临时用电、用水计划1、临时用电：由建设单位或总包单位提供临时用电接驳口，由我司负责向相关单位支付施工期间所发生的电费。施工用电按每人每月100KW左右考虑，施工用电主要指小型设备和施工照明用电，大中型设备要另行计算。2、临时用水：由建设单位或总包单位提供临时用水接驳口，由我司负责向相关单位支付施工期间所发生的水费。施工用水主要指生活、生产及环保用水。按每人每月400450kg计算。施工用水另行计算。3、消防设施：各层、各区设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提一定数量的灭火器和沙箱。4、垃圾清运：我方倒在总包指定的地点，统一外运。5、垂直运输：本工程业主不提供电梯运输材料.4.3.3、夜间的照明方案1、夜间施工须按江苏省有关夜间施工安全文明施工规范严格施工，保证施工安全及文明施工的落实。2、需要夜间施工时，应提前做出作业计划，交与业主或相关部门同意批准。3、保证具备足够的灯光照明，防止因光线不够影响技术、质量和安全；楼梯、拐角、狭暗通道等平时不设灯或少设灯处要加强照明，防止人员、物材出入发生事故。4、临时增设灯光支架一定要牢固，以免灯光、电源倒落产生火花引起火灾。5、夜间施工须做好安全防范，配置足够数量的保安人员及值班人员，防止附近居民误入造成危险。4.3.4、节水及节电的措施方案1、节水及节电要求必须深入到每一名管理人员及工人的思想上去，开工前项目经理必须对管理人员及工人进行思想教育，使之明白节能节耗的重要性。2、现场保安兼做巡逻员，时刻检查各用水点是否的漏或未关紧，对各式机械设备是否没有使用但通电开启，下班后检查是否有未关闭的灯具及用电机械。3、使用节能的灯具，使用低耗能的新机械。4.3.5、施工平面布置图（附后）4.4、施工阶段的划分与各流水段的施工顺序第一阶段前期准备工程阶段工作内容包括：场地及线位交接；设计深化制图及确认；现场测量放线；装饰材料如各类石材、墙柱饰面、各类吊顶石板、玻璃隔断、各类不锈钢、镜子制品等的样品确认；外加工产品如玻璃隔断、玻璃门、活动隔断、石材、固定家具、不锈钢制品以及地毯等测量并提取加工订货计划；临设搭建、前期材料进场等。第二阶段隐蔽工程施工并验收阶段工作内容包括：外加工产品的场外加工跟踪；所有天花内、墙柱面及地面内隐蔽工程，如各类机电线管制安等，机电等各相关专业应在此阶段完成其所有隐蔽工程的安装工作，并通过监理验收；脚手架搭建；天花轻钢龙骨制安，隐检后封板；天花饰面造型结构制安；隔断天花内隐蔽工程制安；各类钢架焊制；饰面基层制安；固定家具基底处理；各类预埋铁件安装。第三阶段饰面材料安装并成品保护阶段工作内容包括：地面、墙面及造型石材铺贴；门套、洗手台等石材安装；饰面成品板挂装、安装；固定家具安装；镜子制品安装；玻璃隔断、玻璃门等玻璃制品安装；活动隔断安装；金属制品安装；机电、通风、空调、消防等各专业完成灯具、风口、喷淋、烟感、开关面板、强弱电插座等安装调试工程应同步进行；各类门安装；各类金属装饰线安装；五金安装；洁具、灯具、开关面板安装。第四阶段竣工清理阶段工作内容包括：地毯、木地板铺装；报验及缺陷修补，配合其它专业联动调试；现场清理，完成竣工验收及相关资料工作。4.5、施工工序流程开工材料进场清理工程工地放线 隔墙工程专用材料加工 吊顶工程与其它安装单位配合与其它安装单位配合 结构制作石膏板工程不锈钢板工程木饰面工程龙骨工程与其它安装单位配合基层处理五金、玻璃工程墙纸、地毯工程抹回油漆工程地板铺设石材工程瓷砖工程饰面板工程门窗工程细木工程安装工程测试完工验收清洁工程 本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、铝扣板吊顶、墙柱面石材安装、地砖铺贴、石材铺贴、瓷砖粘贴、细木工程、成品玻璃加百叶隔断、墙面乳胶漆、墙纸、皮质硬包、马赛克、地毯、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装墙、柱面等制作地面地砖、石材制作油漆涂料施工零星工程地毯铺设电气安装清理退场、竣工验收。各分项工程工序流程一：电气工程熟悉图纸 测量管路、盒及吊杆的位置 预制加工管路、吊杆管路 敷设管路 接地 变形缝处理 选择导线 穿带线 扫管 带护口 放线与断线 导 线与带线的绑扎 管内穿线 导线连接配电箱安装要求 弹线定位 明（暗）装配电箱 绝缘摇测开关插座安装材料准备 线盒清理 接线 安装 通电试运行灯具安装准备 熟悉图纸 检查灯具 安装灯具 通电试运行二：水暖工程 水洁具安装准备 卫生洁具及配件检验 卫生洁具配件预装 定位画线及甩口处理 卫生洁具稳装 卫生洁具外观检查 通水维修 缝 隙处理 通水试验三：吊顶工程方向定位 安装主龙骨吊杆 主龙骨安装调平 安装边龙骨 安装副、次龙骨调平 石膏板安装 乳胶漆施工 饰面清理 分项验收四：地面工程1：地砖工程基层处理 找标高、弹线铺平层 弹铺砖控制线 铺砖 勾缝 养护2：地毯工程基层处理 弹线风格