公司“新思维、新观点、新思路”宣贯材料

发表人：党委工作部 2010-10-17 18:25:25 编者按战略，乃是一个企业发展进程的总体方针和拚杀策略，而战术，则是总体战略中的手段运用和具体战役。战略正确则能步步为营，战略错误，即使战术再高明，也难以保证正确的发展方向。面对日趋紧迫的市场形势，面对步履艰难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强人意的思维定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞若观火，立足当前实际，瞻望长远发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并相继付诸实施，有的已经初见成效。笔者认为，这些新思维、新观点、新思路，就是企业当前和今后一个时期不可或缺的战略，对于统一员工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，具有现实的指导意义和长远的历史意义。为了使公司广大员工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思维、新观点、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了概括提炼，对重要的观点进行了概要解读。并将在学习园地陆续登出。虽然观点和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正。最终目的在于为公司大兴学习、沟通、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比成效”的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成“成绩卓越我优秀”的工作氛围。在此，也希望公司各级党组织抓紧时机，开动脑筋，采取多种形式，使公司的新思维、新观点、新思路在员工中入耳、入脑、入心，变为与企业同命运、共荣辱的实际行动。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之二新思维、新观点、新思路概述 发表人：党委工作部 2010-10-17 18:36:41 今年下半年以来，公司领导提出的一系列新思维、新观点、新思路，概括起来就是“123456810”。1“一个引领”发挥好企业文化的引领作用，用企业文化（项目文化）实现提升士气、凝聚人心的目的。2开展“两个分析”根据集团公司要求和企业实际需要，对海南、武广项目进行管理状况分析。点击“两大问题”一是坚持队伍建设是灵魂，努力打造两个“拳头”。拳头之一是专业化队伍建设，最终打造成能打必胜的专业化队伍；拳头之二是科技开发队伍建设，先期通过成立总工办和明确职能定位，以提升科技开发与工艺工法总结水平。二是强项目必先强机关。当前要采取三项措施给予支持：其一，各部门人员要配强、能力要到位、执行效果要增强，同时剥离缺乏思路、执行力弱化的人员；其二，本着“照顾与工作要分开”的原则，对于照顾人员，因不能满足职能要求，要分离到其他岗位；其三，提高部室整体效能，确保不出现“短板”。做到“两个不落后”（机关工作人员）一是思想、思路、思维不落后，更不能与企业发展方向背道而驰。即思想要高尚，理念紧跟形势不第二掉队；思路要清晰，不打无把握之仗；思维不落后，谋事要超前，要有预见性。二是执行和落实上不能落后于基层。即机关各部室要走在基层前面，在时间、程度上要反应快、力度大。3指出企业目前存在的“三种不良倾向”¬一是员工为企业服务的意识在个别人群中弱化，因而工作漫不经心；二是机关为项目服务的职能在个别部门日渐弱化，导致监督考核出现缺位；三是公司的管理制度在项目的有效执行上出现弱化，致使个别项目在运行中不守章法。强调在领导班子中要吹好“三股风”“正气风、谋事风、业绩风”。要求公司领导务必做到“三个带头”带头发挥好模范作用；带头捍卫企业制度；带头树正气。切实过好“三道关”一是提高项目的履约和创利能力；二是提高区域市场开发能力；三是增强工作作风和执行力。明确年底前“三项重点工作”一是强机关和建立项目运行新秩序；二是全面开展对在建亏损项目管理状况分析和解剖，向亏损项目开战；三是在新项目推行新秩序，确保新开工项目依规运行。为确保“三项重点工作”扎实推进，成立“三个领导组”强机关和建立项目运行新秩序工作推进领导组；管理状况分析工作推进领导组；新项目推行新秩序工作推进领导组。4提高“四种能力”提高领导班子成员审时度势、研判市场、把握先机、制定策略的能力；提高管理层有效执行和管控能力；提高项目履约能力；提高市场开发及区域经营做大做强的能力。确立“四条工作主线”找问题、定制度、建队伍、强项目正确处理好“四种关系”分管与统揽工作的关系，突破分管工作局限，着力做好配合与沟通；生产与经营的关系，使生产经营两大主线协调发展；前方与后方的关系，合力打造和谐稳定的工作局面；沟通与决断的关系，通过有效沟通降低运营成本，把握发展良机。5认真履行“五种责任”一是沟通责任；二是为企业为项目服务责任；三是对项目管理过程监控责任；四是为企业发展谏言献策责任；五是带头执行责任。6成立“六个目标管理推进小组”项目效能监察推进小组；协作队伍建设推进小组；项目创效与概算清理推进小组；标准化管理推进小组；项目风险防范预警推进小组；收尾项目管理推进小组。8对机关部门工作提出“八点具体要求”“要求”涉及财务、预算、总工办、效能监察、企业宣传、人力资源、经营开发和其他与施工生产相关的环节。确定了亟待破解的“8个课题”课题一：如何提高项目的履约能力和创利能力课题二：如何提高区域市场开发能力课题三：如何加大委外施工项目监管力度，确保企业利益课题四：如何实现对项目的有效监管课题五：如何加强员工队伍建设，满足企业发展。课题六：如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求课题七：如何推进企业宣传工作，树立企业形象，提振员工士气，引领发展方向课题八：如何建立科学合理的项目考核评价机制10要求牢固树立与公司发展息息相关的“十个理念”理念之一：协作队伍是企业最重要资源之一理念之二：“知行合一，行动第一”，即认识和行动要统一理念之三：推行标准化管理必须达到“窗口化”，树立企业形象理念之四：开工抢先、推进快速也是节约成本、创造效益理念之五：项目管理必须监控、监控必须注重细节理念之六：经营项目与博弈业主的理念。通过提升履约能力，确保在博弈过程中的强势地位理念之七：重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任理念之八：企业要发展必须树正气，树正气必须重业绩理念之九：队伍建设是灵魂，财务管理是企业管理中心；理念之十：项目没有“二次经营成效”就是管理失败公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之三主要特点 发表人：党委工作部 2010-10-18 16:55:09 公司“新思维、新观点、新思路”的提出与实施，具有如下五大特点：1、体现了领导班子重视一是对于重大事项的推进，均以公司文件形式予以明确，如：公司72号文件关于开展企业及项目管理课题研究活动的通知；公司83号文件关于筹备成立三个机构和六个目标管理推进小组的通知；公司102号文件关于成立三项重点工作推进领导组的通知。二是在课题破解方面：八个课题组的组长均由公司领导担任。三是在六个目标管理推进小组方面：有四个小组由2名以上公司领导负责，其中“项目风险防范预警小组”由3名公司领导负责。四是第一管理者尤为重视：公司总经理张金福不仅亲自担任了“如何加强员工队伍建设，满足企业发展要求”课题组组长，而且在6个目标管理推进小组中，其中项目效能监察、协作队伍建设、项目创效与概算清理、项目风险防范预警等4个小组均由总经理亲任组长。2、体现了团队作用首批列出的八个课题，不是简单意义上的论文研究，也不是一般意义上的谏言献策，而是确定思路并力求对症解决的迫切问题，涵盖了公司管理的主要层面，个个力重千斤。因此，破解过程中充分运用了多方面资源，充分发挥了各方面作用。除了普遍经过调查研究、整理素材、构思提纲、形成材料、修改完善五个阶段，并采取听取上级主管部门意见、征求基层单位建议、当前形势研判、“头脑风暴”等研究形式之外，几乎所有课题都是多个部门协同完成的，有的课题甚至涉及到七八个部门，其成果可谓是集体智慧的结晶。3、体现了抓主要矛盾“冰冻三尺非一日之寒”，公司目前所遭遇的困难有其特定的历史原因，如同“病来如山倒，病去如抽丝”，并非“毕其功于一役”就能全部解决。但又时不我待，必须急风暴雨，立刻行动。因而，思维上的“十个理念、五种责任、两个不落后”，工作上的“八个课题、六个目标管理推进、三项重点工作”，就成为当务之急和主要矛盾列入重要议事日程。4、体现了“政策”的连续性仔细研读公司的新思维、新观念、新思路，大家会有一个共同的感觉虽然内容丰富，寓义深刻，但始终是围绕“十个理念、五种责任、两个不落后”展开的，易于理解，易于消化，易于吸收。5、体现了真抓实干新思维、新观念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行动第一”。公司随机进行了紧锣密鼓的付诸实施，各课题组、各目标管理推进组、各相关部门、各单位超前思维，积极行动，表现出了久违的使命感和责任感，“5+2”（5个工作日+双休日）、“白+黑”（8小时内外），已经成为近一段时间公司领导和机关部门工作人员“不看热闹比成效”的缩影。目前，想事、做事、做成事之风正在全公司悄然兴起。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之四“牢固树立协作队伍是企业最重要资源之一”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-19 17:06:29 公司生产规模的持续扩张，不仅有赖于把协作队伍作为劳动力资源的重要补充，更应当视其为施工生产的主力军。事实证明，协作队伍的优劣直接关系到企业的生存质量，能否形成“卫星环绕”的队伍格局，将决定企业的发展后劲。随着劳务队伍数量的增多与参差不齐，公司与协作队伍之间的关系也越来越复杂，协作队伍如同一把“双刃剑”，也如同“水”，可载舟亦能覆舟。对此，应当重新审视和提高对协作队伍的认识。今年下半年以来，公司总经理多次强调协作队伍的重要性，在阐述十个理念时，位居第一的是“协作队伍是企业最重要资源之一的理念”；在确定八大研究课题时，其中第六个就是“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”；在确定总经理办公会议题时，其中一项就是“协作队伍资源整合与同盟关系的建立”；第一次明确了协作队伍“是友军、是同盟军”的定位，并且提出了加强协作队伍建设的四点具体要求。对此，各级各单位应当运用八个课题之一“如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求”的成果，切实做好这项工作。在这个大前提下，还要有针对性的丰富如下内容：全公司所有干部和员工，必须解放思想，更新观念，自觉消除三个误区：首先要消除定位上的误区，强调“把协作队伍当作我们的友军和同盟军”；其次要消除距离上的误区，强调“走进三局门，就是一家人”；第三要消除融合上的误区，强调“善待协作队伍就是善待企业自身”。由此，逐步达到责任共担、福祉同享、融为一体的目标。在日常工作中，首先对于新来乍到的队伍要尽早登门拜访，增强其对我公司的认同感。其次要强调干好工程、加强合作、友好相处的的现实意义，增强其用心投入、和衷共济的责任感。第三，要加强过程服务与管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要实行有效的引导，有效的引导是搞好服务与管理的关键。第四，情感上要贴近，用我们的企业文化潜移默化的影响其观念和行为，增强对企业的归宿感和认同感，使他们感到不是在“漂泊”，而是“到家”的归宿感。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之五“牢固树立知行合一、行动第一”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-20 10:37:44 众所周知，“知行合一、永争第一”是集团公司高调传播的理念，在一定程度上代表了中铁三局新形势下的企业精神。我公司新的领导班子开始运转后，在较短时间内提出了“知行合一、行动第一”的新理念，两字之改，寓意深刻。从理论上讲，是公司现实所需的理论导向，是对集团公司“知行合一、永争第一”理念的创新和发展，也是立足于马克思主义哲学新的方法论。从实际上讲，充分体现了新的公司领导班子求真务实、忌空谈重成效的工作作风。“知行合一”，本身是理论与实践相统一的最好彰显，“永争第一”，昭示了现代企业不断超越、永不停步的时代精神。考虑到我公司的实际和发展要求，用“行动”替代“永争”，是对“知行合一、永争第一”理念的深化和扩展。从根本上说，“行动”是第一位的，否则再符合实际的理论也只能是空谈，再远大的理想也只能是空中楼阁，因此“行动第一”应当成为践行“知行合一”理念的出发点和落脚点。在当前急需能力与贡献的形势面前，于全公司培养、树立“知行合一、行动第一”的新理念，能够促使广大员工行动优先，切实把实践放在第一位，进一步推进执行力建设，升华“不看热闹比成效”的氛围。要实现“知行合一、行动第一”，广大员工首先是各级领导干部必须审时度势，以时不我待之精神，提高责任意识，提高履职能力，提高自身的执行力。在实际工作中，以实际行动检验自身能力，以胜任的能力推动公司发展，在与企业的结合中实现个人利益和集体利益的同步发展。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之六“推进标准化管理打造窗口企业形象”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-21 20:05:01 推进标准化管理，是适应黄金机遇期铁路建设的必由之路，打造窗口工程是标准化管理的重要体现，树立企业形象是公司立足市场、谋求发展的内在要求，三者互为补角，相符相承。今年以来，公司围绕“标准化管理年”主题，按照“知行合一，永争第一”的行动指南，全员、全方位开展了标准化管理活动，总体来看开局良好，有所收获。目前，标准化管理工作已经进入全面深化阶段，可以展望，如果公司上自高管层、下至作业层，横到边、纵到底的真抓真学真精进，自觉按照“由表及里，纵深推进，表里合一，协调发展”的总原则，在具体工作中做到“六个切实”：切实组织广大员工奋发有为进入施工状态；切实保证工程质量和保障施工安全；切实优化施组，优化施工方法，推进均衡生产；切实研究工艺工法、工装和工效指标的管理水平；切实推行架梁通道分析表管理方法；切实达到标准化管理覆盖所有员工、所有业务流程、所有工程项目，我们完全有理由相信，不久的将来公司的管理状况必然得到明显改观。随着市场竞争的日趋激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成历史，“品牌立企”已成为企业的主导战略之一。新形势下企业的竞争不仅靠人才、质量、信誉，而具有说服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企业与政府、社会、客户之间沟通的桥梁，对于扩大企业受众度、赢得用户信赖、争得合作伙伴协同，进而通过品牌效应获取更大的市场份额，具有不可替代的作用。从这个意义上讲，在整体推进的前提下，强力把举足轻重、对公司具有“生命线”意义的重中之重工程打造成为“标准化窗口”工程，不可或缺，势在必行。企业形象不会产生立竿见影的经济效益，但是对内，是企业综合实力中“软实力”的集中体现，能够提升企业文化品味和员工认同感，能够形成企业共有的内涵和素养；对外，企业发展与品牌的关系日益密切，而品牌来源于企业优质的发展态势和良好的公众形象。在市场竞争日趋激烈的今天，企业形象就是开辟市场的入场券，就是与客户交往并获取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，应当常态化对待，适度高一格把握，对新上项目驻地和施工现场的旗帜、徽记、标识、宣传牌等企业文化表象信息，实行统一策划、统一规范、统一制作，统一传播，并且突出亮点、形成特色，以迎合市场的需要。推进标准化管理，是适应黄金机遇期铁路建设的必由之路，打造窗口工程是标准化管理的重要体现，树立企业形象是公司立足市场、谋求发展的内在要求，三者互为补角，相符相承。今年以来，公司围绕“标准化管理年”主题，按照“知行合一，永争第一”的行动指南，全员、全方位开展了标准化管理活动，总体来看开局良好，有所收获。目前，标准化管理工作已经进入全面深化阶段，可以展望，如果公司上自高管层、下至作业层，横到边、纵到底的真抓真学真精进，自觉按照“由表及里，纵深推进，表里合一，协调发展”的总原则，在具体工作中做到“六个切实”：切实组织广大员工奋发有为进入施工状态；切实保证工程质量和保障施工安全；切实优化施组，优化施工方法，推进均衡生产；切实研究工艺工法、工装和工效指标的管理水平；切实推行架梁通道分析表管理方法；切实达到标准化管理覆盖所有员工、所有业务流程、所有工程项目，我们完全有理由相信，不久的将来公司的管理状况必然得到明显改观。随着市场竞争的日趋激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成历史，“品牌立企”已成为企业的主导战略之一。新形势下企业的竞争不仅靠人才、质量、信誉，而具有说服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企业与政府、社会、客户之间沟通的桥梁，对于扩大企业受众度、赢得用户信赖、争得合作伙伴协同，进而通过品牌效应获取更大的市场份额，具有不可替代的作用。从这个意义上讲，在整体推进的前提下，强力把举足轻重、对公司具有“生命线”意义的重中之重工程打造成为“标准化窗口”工程，不可或缺，势在必行。企业形象不会产生立竿见影的经济效益，但是对内，是企业综合实力中“软实力”的集中体现，能够提升企业文化品味和员工认同感，能够形成企业共有的内涵和素养；对外，企业发展与品牌的关系日益密切，而品牌来源于企业优质的发展态势和良好的公众形象。在市场竞争日趋激烈的今天，企业形象就是开辟市场的入场券，就是与客户交往并获取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，应当常态化对待，适度高一格把握，对新上项目驻地和施工现场的旗帜、徽记、标识、宣传牌等企业文化表象信息，实行统一策划、统一规范、统一制作，统一传播，并且突出亮点、形成特色，以迎合市场的需要。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之七“开工抢先快速也是节约成本、创造效益”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-24 8:35:33 “开工抢先，推进快速”是对“时间就是效率，效率就是金钱”的最好诠释。集团公司不懈追求的施工生产指导思想是“安全保工期，优质创高产，管理求效益，全面争第一”，刘宝龙总经理更是确立了“开工必先，全程争先”的快速推进理念，其中心含意都体现了“快”和“抢”。从一个项目的工程运作流程来看，施工进度始终是重要的考核指标，直接影响竣工结算成果。就客观而言，每一道工序的撑控与衔接，每一个节点的开启和完成，每一阶段的监控和变动，都是施工进度具体化的表现；每一项工程的施工过程，都会遇到前期测绘征拆、中期动静态管控和后期验收考核等因素影响，如果缺乏施工进度的观念，就是奢谈确保工期乃至提前完工。“开工抢先、推进快速”，是快人一步、争先恐后的体现，是与时有发生的“前松后紧”、“大兵团作战”、“人海战术”、“疲劳战术”隔隔不入的，是对把一般工程干成“重点”工程、卡脖子工程、胡子工程的强烈抱怨和修正。在实际工作中，能否节约成本，创造效益，往往在于能否在时间上抢得先机，能否在速度上争取主动，能否在效率上赢得空间，相同环境条件下的相同工程，由于付出的时间成本不同，所收获的经济效益和社会效益肯定大相径庭，相信这个账大家都会算。项目成本的控制，体现在对工期的把握、运作质量和工作效率上。抓住提前开工时机，抓好快速推进时机，就是从根本上抓住了勇于超越、“多快好省”的施工主线，就是抓住了变被动为主动、变“让我做为我要做”的实质，就是抓住了“牛鼻子”。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之八“项目管理必须监控、监控必须注意细节”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-24 20:39:29 众所周知，项目是公司的利润中心，是公司赖以生存和发展的土壤，项目运作的程度决定公司的发展进程和广大员工的生活质量。项目盈则公司强，项目亏则公司弱；项目大盈则公司大强，项目大亏则公司大弱。目前，一些项目之所以运转异常，个别项目甚至出现超乎想象的亏损，除了正常的客观因素，不能不说与缺乏有效监控有着千丝万缕的关系。对工程项目保持常态化的到位监控，既是对工程施工进度、质量、安全的负责，也是促使项目赢利能力最大化的重要手段，更是维护企业整体利益和广大员工切身利益的必然选择。从这个意义上说，对项目管理实施有效监控，就是为工程建设安装“监视器”，为确保项目健康运转拧紧“保险栓”，为企业持续发展亮明“尚方宝剑”，有百利而无一害。监控之所以要注重细节,这是现代企业管理理念的重要内涵。谁都知道“细节决定成败”的浅显道理，一般而言，在社会化大生产的前提下，战略决策导致的失误比例较小，多数失误往往来自于对细节的疏忽，我公司由于一个看似不起眼的失误而造成难以挽回损失的事例不胜枚举，教训惨痛。对于我们施工企业，细节存在于项目管理的各个环节、每个角落，每一环节的监控都必须实时跟踪，每一角落的关注都应当体现到位。从监控的角度来理解注重细节，就是要不断完善和深化监控职能，使项目管理始终处于受控状态，进而实现项目发展与公司发展的良性互动。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之九“经营项目与博弈业主”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-25 7:26:21 在对待项目运作的问题上，项目主要负责人大致持有两种态度，一是“一次性”原则，二是“干一项工程拓一片市场”原则，态度不同，其项目的最终结果也不同。思路决定出路，“一次性”的思维必然带来短期行为；“干一项工程拓一片市场”的理念，则会促使管理者以“经营”的理念精心打造项目。目前我们缺乏的恰恰是后者。经营是创收赢利的市场之策，是提高项目生产效率和工期质量的基本方针，是赢得市场信任和扩展市场份额的有效战略。缺乏经营项目的理念，就难以取胜市场，缺乏善于经营项目的思路和对策，就难以把项目这块蛋糕做大、做足。在市场竞争日趋激烈、微利时代来临、盈利空间趋窄的形势面前，必须学会项目要经营、能经营、懂经营的技能，只有思想与市场接轨，用“经营”的行动正视项目运作，才能使生产各要素达到效率和价值的最大化。公司主要领导第一次把“博弈业主”上升到了理念的高层次。业主是我们的上帝，是我们赖以生存的粮仓。业主掌握着对工程施工进行招标、立项，对工程建设全过程进行监督、审查、奖惩等一系列的“生杀大权”，“博弈”，不是搞平衡，更不是搞对抗，而是争取主动，赢得先机，有理、有利、有节的确保我们在博弈过程中应有的利益和地位。要在博弈过程中占据主动地位，首先要切实提升履约能力。让业主满意放心是施工企业孜孜以求的目标，而满意放心的最好体现，是按照双方的约定行事，确保合同规定的工期和质量。其次，要保持正常、积极、有效的沟通，要着力把“干一项工程交一批朋友”的口号变成实际行动。第三，要提高博弈能力和技巧，比如对于业主在合同中设置的条款，要合理利用规则争取主动权，掌握话语权，要留有周旋余地，把各种不可抗力和不确定因素归纳其中，为今后的交涉赢得更多时机和空间。同时，也要本着有所为有所不为的原则，对于事关企业重大的、正当的合法权益，必须据理力争，保持强势。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十“重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-26 8:26:28 “重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任”的理念，告诫大家“没有业绩和实效=不负责任”，直观的为“什么叫不负责任”下了切合实际的定义。对这一理念的解读，要重点把握“绩”和“效”二字，“绩效”简言之就是业绩和实效的统称。承载责任，是现代化企业对所有员工的基本要求，一名员工如果没有责任心，肯定难以胜任其职，理念再好也是陷入空谈，只有责任意识首先到位，方能谈得上付诸实施，执行有力；业绩优先，是现代化企业考量员工忠诚度的重要标尺。评价一个员工的优劣，当然要看过程，要听其言、观其行，但在市场经济条件下更重要的是看结果，看其有无尽到责任，看其对企业贡献的程度。试想，当一名员工总结自己时，口口声声说爱岗敬业，却对成绩说不出一二三，没有多少可圈可点之处，是不能令人信服的，因为“没有业绩和实效=不负责任”已有定论。业绩和实效是在充分负责的基础上，通过具体实践，将理念转化为行动，将目标细化、具体化的过程。我们说，没有绩效的负责只是纸上谈兵、做表面文章、是固步自封、照搬书本的表现，没有绩效的负责本质上就是不负责任，上升到“用证据说话、用成绩验证”的层面，责任与绩效密不可分，良好的绩效来自于对事业和岗位的尽职尽责。公司领导强调牢固树立“重责更重效，没有业绩和实效即是不负责任”的理念，就是要求公司上下牢记“空谈误事、实干兴企”，就是告诫大家要忠于职守，模范履职；就是坚定不移地把绩效作为衡量一个项目、一个单位、一个部门、一名员工“贡献指数”的终极指标，“以业绩论事，以成效定人”。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十一 “企业要发展必须树正气必须重业绩” 理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-27 7:40:47 正气，从字意上理解，泛指充塞天地之间的至大至刚之气；体现于人则指浩然气概、刚正气节；用在群体上又指光明正大的作风和纯正良好的风气。如果说朝气能够养身，锐气能够兴业，那么正气则能够铸魂，能够培育出不畏艰难、顽强奋斗、百折不挠的企业精神。树正气，是一个成功企业或者一个正常运转的企业的健康表现，重业绩是企业树正气的本质。而目前我们的一些同志尚缺乏一身凛然正气，缺乏一腔豪迈壮志，缺乏一股冲天干劲，与形势、任务、责任相比尚有较大差距，这也正是公司主要领导强调树正气、重业绩的内因所在。树正气贵在修身养性，塑造高尚人格，贵在乐于责任，精于事业，贵在注重操手，把握底限，以优秀的业绩为企业发展注入时代的最强音。人不可以没有“气”，作为一个企业人，应当多一些朝气，始终保持昂扬向上、勤于耕耘的精气神；应当多一些锐气，始终保持与时俱进、领先一步的进取意识；应当多一些正气，始终保持认认真真做事、老老实实做人的气度和品格。当前，公司正在着手构建“树正气、讲责任、比业绩”的工作新秩序，广大员工迫切需要增强大局意识、争先意识、责任意识、纪律意识和业绩意识，迫切需要保持昂扬向上、奋发有为的竞技状态，迫切需要努力提高敬业精神和工作质量，进而通过上下的不懈努力，共同打造中铁三局二公司“风清气正干事创业”的健康向上氛围。树正气、重业绩，各级领导干部必须当好“人样子”。要带头树正气之风，用好手中的“权”，把好自家的“门”，攒好自己的“手”，管好自己的“腿”，教好属下家人，守住纪律防线，坚决不触高压线，舍小利求大利；带头树谋事之风，想事谋事做成事，“杜行为官之技，扬兴业绩之风”；带头树重绩之风，弘扬“成绩卓越我优秀”之风气；带头谋政谋事、想事办事、办正事难事、成大事好事，用尽岗位职责。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十二“队伍建设是灵魂，财务管理是中心” 理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-28 14:06:21 用一个不太恰当的比喻，队伍建设就象一个人，衣服是形，灵魂是本，没有灵魂的人如同行尸走肉，企业亦然。市场竞争最终体现的是人才竞争，这是人所共知的真理。树立队伍建设是灵魂的理念，最根本的是要在坚持“以人为本”的大前提下，一是管理好现有队伍，让广大员工由人力资源实现向人力资本的转变；二是引进好优秀队伍，使我公司成为广聚各方有志之士的摇篮和实现人生价值的沃土；三是储备好高精尖队伍，为企业持续发展和又好又快发展奠定坚实的人才基础。当前，应当着力把握好以下几个方面：一是要升华“一流人才造就一流企业”的思维；二是要重申岗位成才的重要性；三是要强调人尽其才，人尽其用，把合适的人放在合适的岗位；四是要超前加凳子，给位子，对优秀人才早选拔、早使用；五是要注重德才兼备，以德为先，提拔选才走“群众评价、单位推荐、现场考核”之路；六是做到以业绩论英雄，落实奖惩措施，当奖则奖决不吝啬，当罚则罚决不姑息。“财务管理是企业管理中心”的提法，早在几年前就已有之，只是没有真正落实到行动上。从宏观上讲，不仅企业一切涉及资金的收支活动都与财务管理有关，而且它能够通过财务指标真实迅捷地反映企业决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进。从微观上讲，财务管理是通过对资金运动和价值形态的管理，如同血液一样渗透于企业的一切管理领域。有效的财务管理，能够把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，从而实现企业效益不断提高、财富不断增加的目的。由此，财务管理着实是企业管理不二法门的中心。当前，各单位和各财务部门务必做好如下几个环节：一是经济活动分析、成本挂账等财务结果必须求实求真；二是找准工作定位，决不可只当“账房先生”，要发挥好参谋作用；三是要直言纳谏，主动出声，善于发现和挖掘深层次的信息；四是要确保资金的集中调动和及时收缴有章法可循。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十三“项目没有二次经营就是管理失败”理念之解读 发表人：党委工作部 2010-10-29 20:27:37 从字面上理解，所谓“二次经营”,是指甲乙双方签订合同后，在执行合同过程中再发生的一切经营行为。我们平时所讲的“二次经营”，主要是指施工企业在履行中标合同过程中，依据有关合同条款和相关法规，向建设单位争取必要的经济利益。当今社会由于僧多粥少，市场竞争迅猛激烈，处于弱势地位的施工企业回旋余地有限，话语权不多。在这种无耐的形势面前，施工企业为了获取市场份额，为了多分上一杯羹,为了占有一席生存之地，往往不惜用竞相压低标价的沉重待价来换取中标，而在“不平等条约”强压下所到手的工程，一般难言较高利润，即便有利可图，也是微乎甚微，如果工程建设过程中稍有不慎，就可能落得个有产值无收益的结局，甚至发生亏损或巨额亏损，可谓风险无时不在，这是其一；其二，工程建设过程中，业主会依托所处的主导地位，强势要求施工单位提前工期、提高质量等级，优质不优价，“哑巴亏”使施工企业有形无形的增加了许多合同外投入和成本支出。从这个层面上说，“二次经营”是被“逼”出来的无耐之举，上述事例在我们以往的实践中比比皆是。今天能够把“项目没有二次经营就是管理失败”确定为十大理念，应当说一言中的，非常及时，很有必要。成功的“二次经营”，一来能够弥补招标投标阶段形成的微薄利润和工程建设过程中不应发生的亏欠；二来能够与业主加强沟通，升华友谊，促进双方的合作关系，为滚动经营增添砝码。“二次经营”如果得心应手，甚至能够得到意想不到的收获。“二次经营”方面要做的工作很多，但针对目前现状急切要做的是，抓紧培养专业化的经济人才；抓紧制定相关策略和办法；抓紧掌握和提高成功索赔的艺术和技巧；抓紧充分挖掘社会资源并展开高层公关，抓紧实战演练，即刻付诸行动。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十四对“履行五种责任”之解读（上） 发表人：党委工作部 2010-10-30 16:43:00 让我们再一次重温“五种责任”认真履行沟通责任；认真履行为企业、为项目服务的责任；认真履行对项目管理过程监控的责任；认真履行为企业发展谏言献策的责任；认真履行带头执行的责任。近一个时期，公司主要领导从不同角度，多次对机关建设发出明确信号，强调了加强机关建设的重要性。比如，指出企业目前存在的“三种不良倾向”¬之一是“机关为项目服务的职能在个别部门日渐弱化，导致监督考核出现缺位”；指出应切实过好“三道关”中的第三道关是“增强工作作风和执行力（包括机关）”；明确今年年底前的三项重点工作之一是“强机关和建立项目运行新秩序”，并专门成立了推进领导组，张金福总经理亲任组长。紧接着，又掷地有声的强调“强项目必先强机关”。指出要建立新秩序必须有过硬的机关工作质量作支撑，否则，建立新秩序、强公司、强项目以及提升执行力都将成为空谈。为了有针对性的加强公司机关作风建设，还确定了三项支持性措施，并要求机关各部门要强意识、强责任、强能力、强速度、强执行，要做到“不看热闹比成效”。综其讲话要点、总体思路、基本构架、主攻重点等，都包含于“五种责任”和“两个不落后”之中。许多事实也充分证明，机关建设不是可有可无，而是事关企业发展大局的一项“控制性工程”。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十四对“履行五种责任”之解读（下） 发表人：党委工作部 2010-10-31 8:08:45 “沟通”是在自己与上级、平级、下级之间架起一座交流的桥梁，会沟通、能沟通、善沟通，是机关工作人员的基本素质和功底，沟通意识的强弱主导沟通行动的程度，有效的沟通能够互通有无、知己知彼，提高绩效，沟通不到位必将造成工作上的缺位与错位。“服务”是机关对基层的本质属性，也是必然的义务。项目是公司生存和发展的生命线，没有项目做依托，公司将寸步难行。服务包含指导、检查、监督和保驾护航等多层含义，作为履行服务责任的主体，机关各部门对项目、对基层单位都有服务的职能，理应以项目为关注焦点，采取必要措施确保服务责任到位，服务作用显现，服务质量优良。“监控”是机关各系统、各部门对项目履行“服务、监控”的两大重要职责之一。监控的主要目的是为了防止过错和对出现过错后的纠偏，强调机关职能部门认真履行对项目的监控责任，是表达公司对项目过程管理的严正关切，是对业主、对企业、对项目、对员工的认真负责，是为了确保项目方向正确，运作过程始终处于受控状态。“谏言”是机关部门为公司决策层当好参谋、发挥智囊作用的主要内容之一。机关工作人员谏言献策，一方面体现出个人对集体的呵护程度，另一方面也是责任所系，因为“当参谋出点子献技策”是机关工作人员职责所在，是理当应尽的义务。与此同时，谏言多寡、质量优劣，在一定程度上也是检验员工对企业忠诚度的重要体现。“带头”是机关工作人员思想、思路、思维不落后，执行步伐不能落后于基层“两个不落后”的应有之意。机关作为公司发展的“指挥部”和“中枢神经”，其一言一行对项目都产生着或多或少的影响。能否上行下效、政令畅通，能否执行到位、保障有力，关键在于以公司领导为代表的机关部门能不能起好头、带好队、尽好责、用好权。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十五对“履行五种责任”之解读（下） 发表人：党委工作部 2010-10-31 8:12:19 “沟通”是在自己与上级、平级、下级之间架起一座交流的桥梁，会沟通、能沟通、善沟通，是机关工作人员的基本素质和功底，沟通意识的强弱主导沟通行动的程度，有效的沟通能够互通有无、知己知彼，提高绩效，沟通不到位必将造成工作上的缺位与错位。“服务”是机关对基层的本质属性，也是必然的义务。项目是公司生存和发展的生命线，没有项目做依托，公司将寸步难行。服务包含指导、检查、监督和保驾护航等多层含义，作为履行服务责任的主体，机关各部门对项目、对基层单位都有服务的职能，理应以项目为关注焦点，采取必要措施确保服务责任到位，服务作用显现，服务质量优良。“监控”是机关各系统、各部门对项目履行“服务、监控”的两大重要职责之一。监控的主要目的是为了防止过错和对出现过错后的纠偏，强调机关职能部门认真履行对项目的监控责任，是表达公司对项目过程管理的严正关切，是对业主、对企业、对项目、对员工的认真负责，是为了确保项目方向正确，运作过程始终处于受控状态。“谏言”是机关部门为公司决策层当好参谋、发挥智囊作用的主要内容之一。机关工作人员谏言献策，一方面体现出个人对集体的呵护程度，另一方面也是责任所系，因为“当参谋出点子献技策”是机关工作人员职责所在，是理当应尽的义务。与此同时，谏言多寡、质量优劣，在一定程度上也是检验员工对企业忠诚度的重要体现。“带头”是机关工作人员思想、思路、思维不落后，执行步伐不能落后于基层“两个不落后”的应有之意。机关作为公司发展的“指挥部”和“中枢神经”，其一言一行对项目都产生着或多或少的影响。能否上行下效、政令畅通，能否执行到位、保障有力，关键在于以公司领导为代表的机关部门能不能起好头、带好队、尽好责、用好权。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十六对公司机关 “两个不落后”之解读 发表人：党委工作部 2010-11-1 7:43:14 经过一个阶段的耳濡目染，想必大家对“两个不落后”都能够耳熟能详：（机关工作人员）一是思想、思路、思维不落后，更不能与企业发展方向背道而驰。即思想要高尚，理念紧跟形势不掉队；思路要清晰，不打无把握之仗；思维不落后，谋事要超前，要有预见性。二是执行和落实上不能落后于基层。即机关各部门要走在基层前面，在时间、程度上要反应快、力度大。“两个不落后”，包括前一章节所解读的“履行五种责任”，都是为机关部门和机关工作人员量体定作的“行为规范”。公司机关是公司的指挥中枢，各个职能部门是公司与基层单位联系的桥梁，全体工作人员是公司高管层的参谋和智囊。因此，起码要首先想到“三个如何”如何有效履行好部门和岗位职责，如何做好与现场的有效衔接，如何把公司决策落实到现场；起码要首先做到“两个不落后（不再赘述）”；起码要首先践行“知行合一，行动第一”，反映在工作状态上就是“想事不懒、执行不肉”。思想、思路、思维不落后，关键在于与时俱进，顺势而为。每名机关工作人员都应当顺应时代潮流，把握企业态势，与公司目标同步，力求使自己的言行满足于不断变化发展的新使命、新任务、新要求。判断思想、思路、思维不落后的标尺有两个基本要点：其一，思想要高尚，态度要端正，能够恰到好处的对待个人、集体、国家三者利益，个人追求符合主流价值观。其二，思路要清晰，意识要更新，思维要超前，在思想上做到与中央精神合拍，与企业决策同向，与员工利益相联；在行动上做到追求卓越不落伍，执行命令不走样，奉献企业不讲价，恪尽职守不怕苦。在执行和落实上不落后于基层，关键在于公司机关要见微执著，雷厉风行。要有工作快半拍的超前意识，要有位次第一方阵的前进目标，要有勇当排头兵的实际行动。部门负责人作为一个部门的“领头羊”，要自觉发挥好表率作用，善于团结同事并充分调动其积极性，以企业发展为己任，拓展思路、放飞激情，存好心，说好话，行好事，做好人，甘当奉献企业的“马前卒”，甘当执行有力的“急先锋”，甘当引领方向的“开路军”。公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之十七结束语 发表人：党委工作部 2010-11-2 9:51:22 朋友们，从10月17日在学习园地网发第一篇公司“新思维、新观点、新思路”理念解读开始，围绕树立“十种理念”履行“五种责任”做到“两个不落后”为主要内容的公司新理念，到今天为止已先后发表了15篇解读性言论。15篇解读性言论，虽然从内容上看仅涵盖树立“十种理念”履行“五种责任”做到“两个不落后”等三个范畴，然其意义却囊括了以其为代表的一系列公司管理新思维、新观点、新思路，也接触和延伸到了八项课题研究、六个目标管理推进小组、当前三项重点工作等议题和内容，在谋种程度上可谓小中见大，见微知著。文化是“道”，是“理念制胜”时代企业的核心。新理念就是一种企业文化。公司“新思维、新观点、新思路”本身是经得起推敲和验证的。因为她深植于企业大厦根基，所以根深叶茂，不惧市场风雨变幻；因为她契合企业发展现状，所以言之有物，不讳思维百花齐放；因为她引领企业前进方向，所以寓意深远，不畏征途波光诡谲。诚如笔者开篇所涉及“战略”一词，新理念作为公司管理文化的集大成者和扛鼎之作毫不逊色，作为“日常行为规范”毫不过分，作为“长期发展战略”毫不夸张，而对于我们公司的所有员工，理应做到学习起来毫不含糊，理解起来毫不吝惜，执行起来毫不推辞。学习好、思考好、领悟好这些解读性言论，在一定程度上能够准确了解公司新理念酝酿、形成、日渐丰富、厚积薄发的脉络，能够更好的把握新理念的精髓，也能够激励自己站在新的历史起点上，以更高的姿态立足本职，承担责任，把工作水准提升到更高境界，把敬业精神调整到更佳状态，进而促使自身与公司发展同心，与时代发展同音，与国家发展同步。正如开篇语所言，对新理念的解读只是一个引子、一个序曲、一个号角，“一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正”。十几篇对新理念的解读，并不意味着学习的结束，而是新一轮深化的开始。如若上升到政治的高度，就是全公司创建学习型组织的开始，就是全公司强力执行的开始，就是全公司意气风发的开始，就是全公司追求新目标的开始。在此我们发出倡议，号召公司广大员工积极行动起来，站在新的起跑线：学习新思维、新观点、新思路；融入企业文化：理解新思维、新观点、新思路；紧贴岗位职责：消化新思维、新观点、新思路；挺立发展潮头：践行新思维、新观点、新思路；通过交流互动：丰富新思维、新观点、新思路。朋友们，光阴如金，时不我待。此番冗语蕴含良苦用心，此番解读饱含热切期望，不当之处，敬请指正，得当之言，愿与广大同仁共勉之。