现场专职安全员的基本要求和日常工作

现场专职平安员的根本要求和日常工作一、平安人员的根本条件 平安业务是一项综合性工作，平安人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强，一般情况 下应具备如下条件：1、有一定的政策理论水平和平安工作管理经历。2、掌握平安技术专业知识。3、懂得工程施工的生产流程、 工艺技术、施工方法，了解本工程施工生产过程中的危险部 位和控制方法。4、能够深入一线， 依靠现场专业技术人员和操作工人实施各项平安技术措施，具有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力。5、能够深入施工作业现场调查研究， 监视平安技术措施和制度的执行情况， 能够会同生产、 技术部门改良现有的平安技术措施，或提出意见供决策参考。6、具有较强的语言表达能力，敢于坚持原那么，热爱本职工作，密切联系群众。7、具有较好的身体素质和一定的文化水平。二、平安员的检查权、奖惩权和否决权1、有权检查所在单位的平安管理、 平安技术措施的落实和现场的平安情况， 遇有严重隐患 和违章行为，有可能立即造成重大伤亡事故的危险，有权停顿生产。2、根据有关人员和部门在平安生产中的不同表现，有按照本单位的规定执行奖惩的权利。3、对于不符合平安的决策和有关的评比，从平安的角度有否决的权利。三、平安员的任务1、参加编制年度平安技术措施方案和平安操作规程、制度的制定工作。2、指导兼职平安员开展平安工作。3、会同有关部门做好平安生产宣传教育和培训，总结和推广平安生产的先进经历。4、参加伤亡事故的调查处理，做好报告和统计工作，防止事故的发生。5、经常进展平安检查，及时发现各种不平安问题。6、催促有关部门做好防护用品、保健食品的采购和发放工作。7、做好防暑、防毒等劳动保护工作。四、平安员的责任1、所在单位如果平安工作长期存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级汇报， 因而发生了事故，要负责任。2、在平安检查中不深入不细致放过了严重隐患而造成事故，要负责任。3、在平安评比中，由于所掌握的资料不真实，以致影响评比工作，要负责。4、其他业务工作过失，要负责任。五、平安员的日常工作 平安员的主要日常工作是检查平安生产规章制度的落实情况，对施工现场进展检查并做出 处理，进展平安技术管理，进展平安教育等内容。一落实工程部的各项平安生产规章制度1、综合管理方面，平安生产责任制、平安专项方案、平安教育、平安检查、平安奖惩、设 备检修、隐患排查及控制、事故管理、平安值班等制度。2、平安技术方面，特种作业管理、重要设备管理、危险场所管理、危爆物品使用管理、交 通运输管理、平安操作规程等。二对平安检查发现的问题作出处理1、对于检查中发现的问题应分类登记。2、应研究整改方案，做到“三定，定整改责任人、定整改措施、定整改期限。3、对于整改的结果应进展复查、销案。4、现场处置。现场处置方法主要有三种，即限期整改、制止作业、处分，这三种方法有时 可以合并使用，如采取制止作业同时可以对责任人进展罚款处理等。三主要内业工作1、每天按时按要求填写 ?施工平安检查记录 ?。每月 28 日上报安质部 2、根据平安检查情况落实 ?施工平安隐患整改通知书 ?，定整改责任人、定整改措施、定整 改期限三定 ，对于习惯性违章或产生隐患较大的施工行为必须同时按工程部平安管理方 法开具 ?平安环保整改处分通知书 ?。每月 28 日上报安质部3、施工队进场后第一时间掌握情况，做好新进场施工队人员登记，身份证、特种作业证的 收集上报工作。 每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报安质部4、施工队进场后必须在最短时间内组织落实平安交底、平安责任状签订、平安教育培训工 作。施工队人员、 工作任务发生变化时必须及时对新进场人员进展补充交底和平安教育等工 作，确保施工人员教育、交底百分百覆盖。 每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后 及时上报安质部5、隧道专职平安员必须落实好进洞人员登记制度。每月 28 日上报隧道人员进洞登记表至安质部6、所有现场平安管理人员请假或出差时必须到安质部交接自己的工作。7、推动并组织工区平安检查、排查工作的开展，形成书面资料上报安质部统一汇总归档， 完成上级部门布置的其他平安工作。现场专职平安员工作方法 内部资料严禁外传一、说“内行话，做“明白人 工程平安员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习， 二是深入实际。 随着 时代的进步，科技的开展，平安知识和技术也在不断更新，平安员只有在努力学习的同时， 勇于创新， 才能在工作中说 “内行话， 做“明白人， 成功地履行职责和发挥作用。 比方， 深圳市执行“企业注册平安主任制度， 这就说明企业平安管理队伍必须由专业化、 知识性、 高素质的人员组成。平安员的工作岗位在生产第一线。 即使是一名平安工程师， 不管从事专业工作有多久， 但毕 竟是动口不动手。因此平安员要经常深入现场，与工人交流经历， 熟悉操作程序， 将理论知 识用于实际操作中， 才能做到胸中有数， 处变不惊， 话说到 “点子上， 事管到“根子上， 才能当好领导的参谋。二、争取主管领导的支持成功的平安管理需要工程部各级领导和各个部门的支持， 尤其是主管领导。 作为一名工 程平安员， 要让领导认识到，如果不重视平安生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资 深管理专家说： 商务的核心就是商务，平安的核心也是商务。 也就是说，企业的使命与平安 的使命两者并不是对立的。 企业最重要的目标是获得利润， 而企业的平安生产部门通常情况 下不可能有收益，平安生产部门的任务是通过减少事故损失来到达企业的目标。主管领导的支持是做好平安工作的开端， 并且也是把平安工作纳入整个工程管理工作中 的关键所在。三、制定切实可行的平安规划 有了工程主管领导的支持， 平安员应根据本工程的特点， 制订出一系列切实可行的平安 规划。比方，建立平安目标、规章制度、操作方法等，并在实践中及时更改、调整。工程的平安目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际， 在有主管领导参与下制定。确定平安目标之后， 还应组织制定本工程平安生产规章制度和操作规程。制定的平安目标、规章制度、 操作规程都必须贴近工程的生产实际，符合工程施工特点、易于操 作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进展修订、调整和更新。这是工程施 工平安管理的根底，是工程施工平安员搞好工程平安管理的重要保证。四、采用“预防性的科学管理作为一个平安员，要有积极的态度， 利用现代管理科学、 数据信息，把问题解决在发生 之前，杜绝平安工作总是跟在事故的后面跑， 因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员 工的工作方式，要贯彻“预防为主的原那么。五、争取工程部各部门的支持工程的平安管理需要其他部门、管理人员、施工的密切配合来共同完成。平安员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个工程施工的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助。比方，施工人员能及时向你报告“未遂事故的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是平安员平安管理工作的生命力。平安员所采取的任何方案、措施都要事先与有关人员进展协商，争取他们的大力支持。六、勤走、勤查、勤说身为施工现场平安员，必须勤于现场巡视，与现场管理人员和工人进展面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传平安知识。在巡视的过程中要勤于观察，是否有 不平安隐患存在，还要注重观察人的不平安行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。平安员还要有一张“婆婆嘴，平安时时讲，处处讲。要具有口 头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和平安操作问题，通过与工人的交流， 你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。现代企业管理强调“以人为本，随着时代的开展，要求平安工作溶入情感管理，也就是要求平安员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进展平安管理工作时，要“动之以情，晓之以理，以得到主管领导和施工人员的充分理解。