外墙改造投标文件技术DOC53页

一、施工方案与技术措施1.1工程概况及设计概况1.1.1工程概况本工程为林园小区新1、2、3栋楼，庭宜小区16栋楼外立面修改造工程；林园小区位于园林路108#，新1栋为12层建筑，新2、3栋为11层建筑，建成时间为2008年，林园小区外立面改造施工采用吊篮，局部搭设脚手架；庭宜小区位于园林路116#，均为-1+10层建筑，建成时间为2013年，3#、4#楼外立面改造施工采用落地式脚手架，其他楼采用吊篮；1.1.2设计概况根据贵州双龙航空港经济区总体发展规划及机场路整体形象要求，林园小区及庭宜小区原外墙装饰已不满足当前的形象要求，因此需对上述两小区临机场路楼栋外立面进行改造。设计要求如下：（1） 林园小区新1#-3#楼外墙面颜色：浅红色（ZG-032）分块尺寸：600mm*400mm（宽*高）、分隔缝宽10mm（黑色）、工字缝、楼层线宽60mm（黑色）（2） 庭宜小区1#-6#楼外墙面颜色：浅红色（ZG-032）分块尺寸：600mm*400mm（宽*高）、分隔缝宽10mm（黑色）、工字缝、楼层线宽60mm（黑色）1.2施工准备1.2.1工前准备（1）组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。（2）安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。（3）办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。（4）计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得分包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。1.2.2施工技术准备（1）技术资料准备：在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括施工图、施工组织设计和预算、材料工要分析或成本分析等前期准备工作。（2）施工技术准备：组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。1.2.3物资准备材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。1.2.4劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工阶段进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，并建立健全各项管理制度。1.3施工方案总体说明（1）林园小区及庭宜小区因屋面有较多的违章建筑或绿化设施，大部分住宅楼顶无法安装施工吊篮，故需采用搭设双排/三排落地扣件式钢管脚手架与吊篮配合施工；（2）外架搭设过程中需拆除小区住户安装的防盗窗及防雨雨棚等影响施工的构件；（3）因原墙面开裂严重、起壳，为保证墙面粘结力度，需采用抗裂砂浆进行修补；（4）原墙面漆铲除并清理干净后刮两层外墙防水腻子，并打磨后刷墙面底漆、真石漆、罩面漆；（5）在施工过程中所需的材料采用50T汽车吊进行垂直运输，汽车吊数量根据现场实际情况进行增减；（6）各住宅楼单元入口通道及各栋间连接通道需采用型钢或钢管脚手架搭设不小于2.5m高双层防护通道；（7）影响施工现场施工的绿化带内灌木、乔木及草皮根据现场实际情况进行支撑性保护、非支撑性保护或移栽。1.4施工总体部署（1）本立面改造工程按照先作业架体后墙面、先大面后细部的原则进行施工；（2）由于施工工期紧、任务重，冬季施工难度大等问题在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位；（3）施工任务划分本工程施工为1个作业班组，下分为9个施工队伍，每个施工队伍施工1栋楼房外墙施工。（4）施工组织管理原则1）目标管理原则：按本项目合同确定工期、质量、安全与文明施工要求，合理配置生产诸要素，确保实现合同目标；2）程序管理原则：遵循“先大后小，先主后次”工程建设基本程序；3）过程控制原则：本工程在施工管理过程中坚持质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化；4）均衡施工原则：保证组织配置生产要素，达到均衡施工，均衡投入原材料、周转材料和劳动力，穿插作业，做到施工生产持续连贯；1.5主要施工方法1.5.1工艺流程各栋建筑外立面改造工程施工工艺划分为：绿化保护/移栽外脚手架搭设/吊篮安装原外墙打毛处理墙面抹灰层修补、清理刮外墙防水腻子两道（包括铺设抗碱玻纤网格布）防水腻子打磨刷外墙面底漆粘贴分隔条喷真石漆（两遍）清除分隔条喷涂罩面漆拆除外脚手架（过程中恢复脚手架搭设时拆除的设施）恢复施工破坏绿化完工清理。（1）原墙面打毛、修补、清理原建筑外墙墙面采用人工将原装修面层进行打毛，在打毛过程中需控制粉尘，并将附在墙面粉尘进行清除，安排施工人员使用钢丝刷、砂纸除去基层表面的浮灰、油污等附着物，所有大角应弹线检查。对偏差较大的部位应用专用抹面砂浆进行修补。将凸起部位应敲掉或打磨平整，空鼓部位应敲掉后重新修补平整，待干燥后方可进行下道工序施工。局部泛碱的部位应用弱酸溶液进行清洗，最后用清水冲洗干净。（2）外墙防水腻子施工外墙面清理完成后刮外墙防水腻子粉两道，满挂玻纤网，将墙面凹陷处修补平整，在腻子粉施工过程中需尽量避免留置刀花；本项目采用外墙专用腻子，将外墙专用腻子与水按1：0.4重量比进行配制。先在搅拌桶内加入约9.5kg清水，然后将一包外墙腻子（25kg）倒入其中，用电动搅拌机搅拌均匀后，静置5分钟，再次搅拌均匀即可使用，腻子搅拌均匀后用抹刀直接将腻子批刮在基面上，当气温较高时或基层面比较干燥时，在批腻子前可对基层适当洒水，以减缓腻子中的水分蒸发，搅拌好的腻子应在2小时内用完，夏季或气温较高时应适当缩短使用时间，大风天气，环境和基层表面温度低于10或高于40时不宜施工，施工完成后的墙面在6小时内应避免淋雨。腻子在施工完12小时即可进行打磨，打磨后的腻子面可能比较疏松，此属正常现象，可适当喷水进行养护，腻子的强度会随时逐渐提高。每遍腻子的厚度应控制在1左右，二遍完成后的总厚度应控制在2内。腻子层厚度过厚会对整个饰面层造成负面影响。在外墙防水腻子施工完成后采用砂纸进行打磨，以保证墙面平整度。（3）外墙底漆及分隔缝条粘贴施工腻子施工完48小时后方可涂刷底漆，外墙底漆为抗碱漆，底漆应先用与真石漆相近的色彩，防止以后真石漆喷涂后表面发花。底漆涂刷需色泽均匀，墙面腻子覆盖完全；基面表面的PH值应小于10，含水率应小于10%。抗碱底漆应用清水稀释。加水量为1020%，并充分搅拌均匀，然后用滚筒将底漆均匀地涂滚在腻子面层上。外墙底漆涂刷完成后根据设计要求弹出分隔缝线并粘贴分隔条，分隔条厚度与真石漆喷涂厚度相同，以控制漆面厚度。（4）真石漆施工根据设计及甲方确定真石漆颜色、材料厚度进行喷刷。1）为防止灰尘、建渣污染墙面，更能检查喷涂效果及质量，外架内灰渣清除干净。2）喷涂时应对照样板进行试喷，达到样板的外观效果后，方可大面积喷涂。3）将仿石岩片漆搅拌均匀，用专用喷枪均匀喷涂。4）真石漆施工时应准备四支喷枪及喷嘴。喷涂前应开动空压机，喷涂时的压力应控制在0.40.6Mpa，喷嘴口径一般为68。施工前将真石漆用电动搅拌机搅拌均匀，然后将颜色的真石漆涂料装入四支喷枪料罐中，先开启装有真石漆的喷枪，将喷嘴对准墙面进行喷涂，自上而下均匀喷涂1至2遍，喷涂应均匀一致。喷枪与墙面的距离为3040，喷涂过程中喷枪与墙面保持垂直。（5）滚压及打磨本工序根据设计表面效果而定，真石漆漆膜表干后用压花滚筒轻轻地从上而下滚一遍。干燥后进行打磨。（6）喷涂罩面漆本工序主要起憎水作用，保护岩片漆不受污染，便于清洗。真石漆完全干燥后，喷涂罩面涂料。先将罩面涂料按产品说明书要求的比例加水稀释并搅拌均匀，然后用喷枪均匀地喷涂一遍。喷涂用重力式喷枪，压力为46kg/c，喷枪离墙面3040。罩面漆喷涂施工时，做到喷涂均匀一致，不得漏喷及流坠。（7）完工清理每次施工完毕后，滚筒、毛刷、喷枪、喷嘴应清洗干净，并干挂在指定位置。机械设备要定期检查和维修保养，对不合格的机械设备应及时更换。施工结束后，保持施工场地洁净卫生，被污染的施工部位及设备应清理干净。墙面用于保护的塑料薄膜或美纹试纸应清理干净，装入垃圾袋中，不得乱扔。1.5.2机械设备的选择（1） 吊篮该工程工期紧、任务重，优先考虑使用吊篮施工，经现场查看，林园小区及庭宜小区屋面违建严重且协调难度较大，无法全部使用吊篮，根据现场实际情况在满足安装条件的位置全部安装吊篮，经现场实地查看及研究决定：林园小区外立面改造施工采用吊篮，局部搭设脚手架；庭宜小区3#、4#楼外立面改造施工采用落地式脚手架，其他楼采用吊篮；1） 吊篮技术参数吊篮采用无锡强辉建筑机械公司”生产的ZLP630系列吊篮、提升机、钢丝绳及安全锁等配配套设备。吊篮自重466kg（悬吊平台，包括提升机、安全锁、电气控制箱）。提升机选用LEJ2-100L1-4D，技术参数额定提升力6.3KN功率2.2KW转速1420r/min制动力矩15N.m悬吊平台重量466kg配重1000kg额定载重量600kg外形尺寸（长宽高）6.00.691.2m（以最大不利因素计算）钢丝绳参数619W+IWS-8.602） 吊篮安装示意图（2） 汽车吊本工程为外墙改造工程，无条件安装塔吊或施工电梯，因此从现场实际情况出发，选用汽车吊作为垂直运输工具，其机动性较好，根据各栋楼层高度及现场实际情况，选用4台QY50型汽车吊，该汽车吊最大提升高度为46.8m，最大起重量为50T，满足现场施工需求。（3） 脚手架1）施工概况 本外墙立面改造工程采用落地式扣件钢管脚手架与施工吊篮相结合的方式进行施工，林园小区新1栋地下室至檐口高度为37.5m，新2、3栋檐口高度为33m;庭宜小区13栋檐口高度为27.15m，46栋檐口高度为26.15m；因各栋屋面均有违章搭建，故外架搭设高度根据现场实际情况确定。2）搭设方案选择本工程脚手架搭设采用落地式双排钢管脚手架，部分位置为落地式三排钢管脚手架。脚手架采用48.3mm钢管搭设，刷黄色油漆，脚手立杆横距0.9m，立杆纵距1.5m，步距1.5m,连墙件以两步两跨设置，对于可采利用阳台柱子固定的与柱连接，不能利用部位采用膨胀螺栓固定于原结构梁或柱上，架体外侧悬挂阻燃密目绿色安全网，每隔三层铺设安全兜网，作业层满铺脚手板；剪刀撑刷红白相间油漆，每四跨设置一道，其角度为4560间。外架周围有行人、车辆通过路段采用钢管架搭设4m宽，不低于2.5m高防护棚，防护棚上部铺设两层硬质防护及防雨布，钢管纵距1.5m，水平管步距1.5m，钢管均涂刷红白相间油漆。3）外脚手架搭设及拆除施工工艺地基处理测量放线底座垫板安放纵向扫地杆立杆搭设横向扫地杆纵向水平杆横向水平杆连墙件、剪刀撑铺脚手板挂设安全网搭设完成分层检查验收外脚手架搭设控制重点外脚手架在搭设前应对有局部回填位置进行重点检查，对未夯实的部位进行补夯或加强处理。架子底部基础处理：回填土夯实，面层做100mm厚C20混凝土，并设集水坑，避免雨水浸泡使架体下沉，标高由测量人员做出统一的标高控制线，然后依据标高控制线进行搭设脚手架；在脚手架搭设底部统一进行测量放线，并采用灰线撒出，在外架搭设时必须按此尺寸进行搭设。搭设外脚手架的扣件、钢管等进行重点检查，发现有质量缺陷的一律弃用。立于地下室结构顶板上的外脚手架，在其地下室相同部位设置满堂架，保证结构顶板不应架体的重压造成裂缝。外脚手架搭设人员必须持有特殊工种上岗证。立杆及横杆各自的连接点必须错开，同一断面的接头数不得超过50%。外脚手架连墙件拉结必须牢靠，避免因大风天气造成架体倾斜。搭设前脚手架底部铺距建筑外墙5m彩条布防止施工垃圾污染小区地面或堵塞排水沟。脚手架搭设在各栋入口处搭设安全通道，并铺设双层防护，并铺设防雨布。外脚手架搭设时安全管理人员必须时刻监督、检查。脚手架搭设完成后组织相关单位进行检查验收。（4）脚手架的拆除1）拆除安全网：先拆除网片之间的连接点，然后解开与脚手架连接处的铁丝，并及时下运。2）拆除钢管架时，由上往下，沿楼层四周依次进行拆除。3）脚手板的拆除：松开固定用的铁丝，拆除脚手片，下运至地面。4）拆除上一层脚手架时，不得松动下一层连接件、脚手板和安全网。1.5.3影响施工的原有设施拆装原小区住户安装防盗窗、雨棚等设施影响外架搭设及外墙漆施工，在施工过程中需进行拆除，待外墙面漆施工完成后进行恢复。1.5.4绿化、场地设施的保护与恢复在工程施工前将可能影响现场施工的绿化设施及场地采取以下措施进行保护：1）绿化设施搭设防护棚进行保护，防护棚采用钢管脚手架进行搭设，搭设高度根据绿化设施高度确定，防护棚上部铺设双层脚手板；对于不能保护的绿化设施进行移植或破坏。2）对施工过程中可能破坏的场地铺设木枋及木工板进行保护。3）如施工过程中不可避免破坏绿化设施及原有场地，在工程施工结束后进行恢复。二、质量保证措施：2.1质量方针、目标2.1.1质量方针将严格遵守合同规定，始终贯彻“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针。2.1.2质量目标检验批工程合格率达到100%，一次验收合格率达到95%以上工程质量满足合同目标要求工程质量缺陷、隐患等整改率100%合同履约达到100%，顾客有效投诉为零持续改进措施的有效性95%以上不发生直接经济损失5万元以上的一般及以上质量事故2.2质量管理组织机构工程总包部成立“质量管理领导小组”，由工程总包部经理牵头，工程质量副经理、工程生产副经理、工程安全总监、工程总工程师、有关业务部门人员和各分部质检工程师，各施工队质检员，现场主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。2.3质量保证措施2.3.1组织措施本着“全线创优”原则，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理，日常管理按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我部质量体系文件的规定，严格执行标准。（1） 按照质量管理组织机构配齐本项目质量管理人员。（2） 知道质量管理人员机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到个人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。（3） 全面按照投标文件中确定的具有丰富类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得等保证。（4） 确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量控制小组，保证质量得到有效控制。（5）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（6）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度隐蔽工程检查签证制度质量责任挂牌制度质量评定奖罚制度质量定期检查制度质量报告制度竣工质量签证制度重点工程把关制度（7）明确管理职责，严格质量过程管理1）总包部认真贯彻和落实国家及交通运输部有关质量管理的法律、法规、规章制度及对建设单位、监理提出的质量管理要求施工质量管理负领导责任；2）建立健全施工质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量管理责任制；3）定期组织质量管理会议，分析研究施工质量管理体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保施工质量保证体系处于受控状态和良性运转状态；4）定期和不定期地组织施工质量大检查，促进质量管理工作的不断深入，管理水平的不断提高，坚决实行施工质量一票否决制，严格奖罚制度；5）组织对标段有关质量事故进行调查，按照“四不放过”的原则，对事故单位和责任人做出处理决定；6）各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（8）强化计量工作，完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。（9）坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。2.3.2制度措施（1）坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（2）坚持工艺试验制度本工程拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。（3）严格执行工程质量“三检”制度即班中自检、班间互检、质量工程师专检，即班中自检、班间互检、质量工程师专检，合格后报监理工程师检验签认；实行质量责任制，逐级落实，责任到人，奖惩分明奖优罚劣。（4）坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程工程，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（5）坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。 “三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。2.3.3技术措施（1） 严格按图施工。施工前进行全面技术交底，使每个施工人员操作有标准，工作有目标。对施工的各个细小环节进行严格控制，建立岗位责任制，包括责任项、责任人及控制措施等。（2） 建立并实行以项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位职责，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，以此保证工程质量。（3） 做好技术交底工作及施工前、施工中、施工后的技术配合工作。（4） 抓好技术资料管理，施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工，编制竣工文件和技术总结。2.3.4施工保证措施（1）做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按要求作业。（2）建立健全总包部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量副经理为核心的工程质量监察系统。（3）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将隐蔽的工程进行留取影像资料，以备复查，并作为竣工资料的一部分。（4）配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。（5）技术资料专人负责，严格按公司质量手册的“文件控制程序”和质量记录控制程序进行记录。 三、施工总进度及保证措施3.1总进度计划详见附表3.2进度保证措施3.2.1组织措施（1）工期管理结构组织完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出人员进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。（2）依据合同文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。总进度控制计划依据与甲方签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。（3）工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。具体工期目标控制节点见施工进度计划安排。（4）进度控制会议制度1）建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，施工班组负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施。2）会议内容工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况用签发指令的形式，取得短平快的效果；其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。3.2.2管理措施（1）工期管理的原则1）编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系见下图。总控计划阶段计划周计划日消项计划配套保证计划材料设备送审、进场计划人力资源计划施工机具及检测设备使用计划方案深化设计出图计划计划体系图2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（2）进度计划编制的要求1）本工程所有进度计划全部采用EXCEL及PROJECT软件进行编制。2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3）每周、每旬编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。（3）工期报告制度1）每周向甲方及监理提供下周施工进度计划及各种资源与进度配合调度状况。2）每日向甲方及监理提供前一天工作完成情况及人员、机械配置情况。3.2.3技术措施（1）采用合理适用的施工方案在开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。（2）采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。3.2.4经济措施（1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付工人工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。（2）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。四、施工安全措施4.1安全管理目标实现“六无一控制”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职工年轻伤率控制在5以下。4.2安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持预防为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适当约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则。4.3安全组织机构为了确保施工安全，总包部成立以项目经理为组长的安全领导小组，副组长由常务副经理、副经理、安全总监、总工、书记组成，组员由安全环保部、质量管理部、工程管理部、技术部、经营合同部、综合管理部、财务部部室负责人，以及施工队负责人、技术主管、现场专职安全员、工班组领工员等组成，从上到下形成安全生产管理网络，各施其责，确保施工安全。安全管理组织机构图4.3安全保证措施4.3.1组织措施（1）建立健全安全组织机构和安全管理体系，成立安全生产小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目安环部为安全保障职能部门，并有其他部门共同参与。设安全总监及专职安全员，施工队配备专职安全员跟班作业，形成自上而下的安全管理体系。（2）安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，有远期、近期规划，发现问题及时解决，制定安全措施，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。（3）项目经理部、施工队、班组、个人逐级签订安全生产责任状，形成自下而上、齐抓共管、群防群治的安全保证体系。项目经理部将把安全生产目标管理与项目管理责任制结合起来，同职工切身利益挂钩，对达不到安全生产规定指标者，实行一票否决制，明确奖励和处罚条例，定期兑现奖罚。对所有作业人员及管理人员实行安全施工技术及安全操作规程等方面的培训。使项目全体人员都能够提高安全意识，掌握安全知识，确保安全工作万无一失。4.3.2制度措施（1）建立和健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目设安全总监、现场设专职安全员。施工负责人、副队长、工班长、岗位工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人；（2）工程开工前，对所有参建员工进行安全生产教育，组织学习法律法规知识、有关安全生产的文件、通知，提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生； （3）临近既有线、道路、房屋施工必须设专职安全员, 专职安全人员必须经过培训，考试合格，方可担任该项工作，专职安全人员在执行任务时，必须穿着规定的服装、佩戴易于识别的证章，按规定带齐防护信号和备品，必须持证上岗，随时接受上级领导和设备单位安全监督员的检查，专职安全人员执行任务时必须精神饱满，班前、中不得饮酒，如有违反，立即停止其工作；（4）做好技术交底和班前安全交底；（5）提高施工人员自身的劳动保护意识。作业人员进入施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，作业前应按设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥，不得酒后上岗或连续疲劳作业，非操作人员不能操作施工机械；4.3.3施工安全教育（1）组织所有施工人员学习中华人民共和国安全生产法等有关安全法律法规，进行主人翁责任感和安全第一的教育、安全基本知识技能教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育、岗位作业标准教育；提高员工的施工生产安全意识，树立对安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。（2）施工现场安全教育重点是岗位安全生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。结合施工特点和施工生产的实际情况，编制施工现场安全教育计划，并按计划适时、有效地对施工人员进行安全培训。（3）定期对新工人、变换工种工人、特种作业工人进行安全教育；职工新进场，未经三级（项目总包部、施工队和班组）安全教育不准上岗；采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险性较大（如电工）的作业，必须进行专门的安全教育，才能进行作业。（4）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按特种作业人员安全技术考核管理规则执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业；尤其对操作有尘毒危害等作业人员进行安全知识教育，学习必要的安全操作技术及防护知识。4.3.4施工安全检查（1）安全检查的内容:1）查思想:检查职工对安全生产的认识以及贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针和政策的情况；2）查管理、查制度:检查项目安全生产组织机构是否健全，人员配备是否合理，规章制度是否齐全及其执行是否到位，重点检查:三级教育、安全生产责任制、特种作业人员和特种设备的安全管理、安全技术管理（包括:安全技术措施、安全技术交底以及与安全有关的各项验收制度）和日常安全管理工作以及班组安全活动情况；3）查隐患:主要是深入施工现场查隐患、查不安全因素以及整改项目的落实情况；4）查事故处理；即工伤事故是否按照“四不放过”的原则严肃处理。（2）安全检查的方法:1）定期安全检查:项目部每月至少组织一次由项目经理亲自带队，各相关部室人员参加的全面、细致的安全生产检查；2）不定期安全检查：项目领导应根据安全生产情况，不定期随时深入基层、生产现场进行安全生产检查；3）经常性安全检查（日常巡查）:项目部及各分部专职安全管理人员和现场管理人员应每天深入施工生产现场进行巡查，特别是对危险工作场所要进行重点检查；4）季节性安全检查:根据不同季节及气候情况，项目组织有关部门和人员进行有目的的安全检查，制订预防措施；5）专业安全检查：根据生产中存在的安全技术问题，组织专业技术人员参加的专业性检查；6）施工作业班组要坚持做好班前、班后安全检查，由班组长及兼职安全员负责检查:本班组人员遵章守纪情况；使用的机械、设备、设施、工具的安全状况以及安全装置、防护设施、防护用品的使用情况等，确保班组安全生产。（3）对检查中发现的安全问题、安全隐患，要立即登记、整改。定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停工，处理合格后方可施工。4.3.5施工安全措施1）严格执行安全规定，施工严格执行安全防护措施、戴好安全帽、不准穿拖鞋的规定，上平台工作的人员必须正确佩戴安全带。2）施工过程中应严防铁件、钢丝绳等杂物坠落。3）认真执行氧气、乙炔的防爆安全规定，并进行严格管理。4）电焊机的设备必须符合安全要求，防止潮湿漏电。5）随时检查用电线路、工用具是否完好，确保生产安全。6）严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。7）现场施工用电要有电工专门管理，要有良好的接地装置，用电区要设置安全警示牌，同时电线走线要规范，不得随意接线。4.3.6安全管理职责（1） 项目总工负责组织编制并审查本项目的安全技术措施。针对该工程特殊性，指导施工技术方案的落实，保证施工正常进行。参加安全生产大检查，参加安全生产情况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施和克服整改意见。（2） 项目安全总监负责本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。负责安全生产监察和实施安全目标管理。建立健全安全生产责任制及相关规章制度。在施工生产全过程中开展安全、宣传教育工作。对参加本工程施工的职工及民工实施安全教育、培训和考核工作。（3）技术部负责在编制施工技术措施的同时编制安全技术措施，对相应的安全装置、设施进行设计，参加安全设施的验收，并对安全技术措施实施情况进行检查和跟踪。（4）安全环保部负责协助技术部编制安全技术措施，对措施提出建议和意见；按照安全技术措施组织施工前的安全交底工作，并填写“安全技术措施交底记录表”归档保存备查；组织安全技术措施现场验收，并对实施过程进行监督、检查，对安全设施的施工质量负责；（5）合同管理部门负责安全技术措施费用的统计。（6）物资设备部负责与设备相关安全设施的监督实施，参加该部分安全设施的验收。 （7）工程部负责安全技术措施的组织实施，相关作业施工队负责与本队有关的安全技术措施的具体实施，安全设施的维护、管理。4.3.7现场交通保证措施（1）根据施工现场实际情况结合施工实际需要，对所有施工人员进行道路交通的安全教育并制定相关的保证措施。（2）施工前主动与相关交通部门联系，取得施工配合，制定方案措施，并向施工人员交底。（3）设置相关的安全防护栏杆，标志和安全警告标牌及安全设施。4.3.8防火、消防安全保证措施消防工作必须坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，严格执行消防条例和消防规定。成立以项目经理为组长，安全总监为副组长的消防管理小组，负责定期分析施工人员的思想状况、经常检查消防器材、经常检查现场的消防规定执行情况、定期对职工进行消防教育。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。五、文明施工措施5.1文明施工目标符合贵阳市建筑施工现场文明施工要求。5.2文明施工管理职责根据项目管理组织机构，项目经理部主要领导及部门的文明施工管理职责见下表：序号部门职责内容1项目经理1.认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程文明施工负责。2.组织项目副经理、安全环保部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。3.定期组织文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。4.组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2总工程师1.负责编制本工程文明施工的技术措施。2.参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3.负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4.对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。3安全总监1.组织学习有关的文明施工的标准、规定。2.组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。3.会同综合办公室、质量安全环保部进行文明施工的目标和范围的划分。4.组织文明施工工作的检查，对查出不符合因素，督促专业技术人员负责整改。4副经理对工程安全文明施工直接负责；参与安全文明施工策划和安全文明施工计划的编制，指导和监督项目安全文明施工工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行施工安全文明施工验收标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5工程管理部1.认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好现场安排。2.每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6质量安全环保部1.认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2.深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。3.在项目副经理领导下，组织文明施检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4.负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。7技术部组织参与编制安全文明施工方案；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。做好现场文明施工的技术交底和指导。8物资设备室1.负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2.按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。9综合办公室1.认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。2.规划好企业形象布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的企业形象设施，做好设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施及时修复或重新制作购买安装就位。3.加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。5.3文明施工管理制度本工程中制定和实施的安全生产管理制度见下表：序号制度名称主要内容1施工现场文明施工管理制度根据贵州省和贵阳市相关标准规定结合该工程特点，制定工程全体相关人员文明施工管理实施办法。2文明施工交底制度根据文明施工措施和现场情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。3文明施工检查、整改验收制度项目经理部每周组织一次安全、文明、环境生产检查，对查处的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5.4文明施工管理措施（1）施工现场清洁措施1）场区保洁保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。安排专人负责保洁，清理道路雨水、洒水除尘等。2）垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中堆放，工地布设有毒有害垃圾回收箱和可回收利用垃圾回收箱，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示。 3）工完场清现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃。（2）现场场容管理措施1）封闭管理楼层周边搭设脚手架除居民单元出入口处搭设安全通道外，其它位置均进行全封闭，并挂设安全绿网，挂设安全警示标志。2）场区规划根据物业提供的可用场地在现场仅搭设材料库房及值班室，其它用途设施均设置在场外。（3）现场标牌及宣传栏在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报、安全文明施工标语。（4）施工人员管理措施人员管理措施见下表：序号类 别措施内容1流动人口管理1.登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入电脑存档；2.统一办理暂住证、工伤保险等；3.施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别1.安全帽：各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。2.服装：所有操作人员统一反光马甲，执行企业形象标准。3教育利导1.加强对工人的文明施工基础教育和素质教育；2.制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人提高文明施工意识。（5）现场机械设备管理措施1）现场使用的机械设备，按平面布置要求安装就位，制定机械安全技术操作规程，实行“三定”制度，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。2）机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。3）配电箱样式标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。（6）生活区、办公区管理措施1）工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明干净，秩序井然有序。2）施工现场办公室、仓库，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置的卫生设施。3）现场厕所设有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。六、 施工场地治安保卫管理七、施工环保措施我们将以优质的全面服务创建精品工程取信于用户，达到业主满意。施工中我们以高效益、高品位、高起步为宗旨，实施名牌战略，创建名牌绿色工程。7.1施工现场防止水污染措施（1）现场搅拌作业和泵送混凝土施工，搅拌机前台和运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内。（2）施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油以防污染。（3）为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀池沉淀后方可排入市政管网。（4）现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。7.2施工现场防噪音污染措施现场对存在噪音的机械设备使用要有行之有效的隔音措施，施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少噪音的扩散。根据现场实际情况选用低噪音的施工工艺和机械设备含振捣棒等。7.3施工现场卫生及粉尘控制（1）现场设3-5名专职人员负责环境卫生，保持现场整洁有序。（2）在现场设置的临时食堂和临时卫生间必须符合卫生防疫标准，每日设专人进行清洁并定期喷药消毒。（3）施工中的工程垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。施工垃圾应由专人清理集中运至现场在指定地点设置垃圾桶和垃圾池，以便将施工期间产生的垃圾集中堆放并及时运出场外。（4）当施工粉尘较大时，现场可撒水进行控制。避免污染环境，必要时用密目网或种植草皮等方法绿化露土部分。（5）施工现场严禁焚烧任何工程废料。（6）做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要求夯实，路面硬化。并随时清扫撒水减少道路扬尘。（7）出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带尘上路，特别是在雨季应在出场路面铺设保护用品，派专人清扫干净后方可出场。（8）水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密苫盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。（9）对操作班组和民工要求操作面日战日清，活完料净，拆除后的材料分类码放整齐。八、施工现场总平面布置图九、现场组织管理机构本工程按项目法组织施工，项目经理为承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获海河杯项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的目标。9.1组织管理机构框架图9.2项目部班子及各部室的职责9.2.1项目领导班子职责由项目经理、项目常务副经理、项目总工程师、安全总监、总经济师、副书记、生产副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。9.2.2综合办公室职责（1）负责组织制订和完善项目经理部各项管理规章制度并督促各部门严格执行。（2）负责起草项目经理部重要的工作计划、总结、报告等综合性文字材料，审核项目经理部各部门以项目经理部名义上报、下发的文件、材料以及对外发布的信息。（3）负责项目经理部文书档案的管理工作，起草、审核、发布项目经理部有关文件，并做好内外文件的收发、印制、传递、整理、立卷归档等工作。（4）负责项目经理部各类重要会议和重大活动的组织筹备工作，做好会议记录，通报会议决议，并督促有关部门认真落实。（5）督促、检查、协调各部门对项目经理部有关决策、工作部署及重要事项等的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果。（6）负责项目经理部人力资源管理，建立健全人事管理档案，按规定及时上报各类人事劳资统计报表，办理员工调动、聘免、奖惩、晋升、考勤、培训、考核、薪酬与福利保险等相关工作。（7）负责项目经理部文印、印信、办公设备设施、办公用品、通讯、车辆、生活后勤等行政后勤管理工作。（8）负责党建、纪检、工会、共青团等日常工作。（9）负责项目经理部的内外关系协调、来信来访、接待考察等公共关系工作，以及综合信息的采集、整理、分析工作。（10）负责项目经理部信息系统的建设、维护以及对外宣传报道工作。（11）负责项目经理部治安保卫、突发事件处置等社会治安综合治理工作。（12）负责本部门信息数据的录入工作。（13）完成领导交办的其它工作。9.2.3工程管理部职责（1）在项目经理部的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，全面负责项目经理部的生产组织、指挥协调及监督管理工作。（2）建立、健全生产管理体系，制定生产指挥、协调管理（考核）办法并实施。（3）参与月进度计划的编制；编制周生产进度计划；组织并主持召开周生产例会及月生产例会并形成会议纪要。工程管理部根据月生产例会和周生产例会等会议精神，分析生产进展情况，查找问题及原因，提出解决办法，检查过程执行情况，及时纠偏。定期或不定期组织分析工程项目施工进度状况，对工期滞后的单位提出整改通知。（4）以批准的施工组织设计和施工计划为依据，准确、及时、全面地掌握施工动态，分析施工形势，提出合理化建议，对施工中的各种问题进行综合分析，及时协调各方关系，促使施工生产的顺利进行。（5）灵活调度大型施工机械及主要劳动力等资源，实现各工程部位施工资源合理配置。（6）对项目经理部各协作队的生产计划完成情况、服从生产指挥、协调及服从大局相互配合等情况进行考核。（7）负责收集、整理因施工现场生产条件改变或外界施工干扰引起窝