车间奖惩制度

如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!揭阳市新颖五金塑胶有限公司注塑车间奖惩管理制度文件编号XYWJ-XZ-07-02修改状态A/0生效日期2015/02/01页 次第1页共4页一、目的：为了加强车间管理制度的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订车间管理奖罚（乐捐）制度。二、适用范围： 本制度适用于注塑车间的所有工作人员。三、 内容：（一）车间员工工作纪律要求：1、按时上下班，不迟到早退，不旷工，凡旷工者以公司考勤管理制度处理并通报警告；2、请假需持请假条经领班及车间主管、副总批准签字后方可生效，否则按旷工处理，具体事宜参照公司考勤管理制度 ；3、工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为，处以警告或者口头警告，对工作期间睡觉及擅自离岗者处以申诫或小过；4、进入车间工作，不允许穿背心、光膀子、赤脚上班，违者处以口头警告或者警告；5、所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净，违者警告；6、上班前后为班组例会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评；7、讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以申诫、小过、大过或开除；8、车间严禁吸烟，违者适情形轻重处以大过或开除；私自使用、偷盗公司产品者，每件产品处以申诫或小过；9、用餐时间领班人员应做好生产调度，严禁停机，违者处以警告；10、不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。严禁做空模、模次造假，违者处以警告、申诫或小过；11、严禁野蛮操作机台，严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以申诫，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以大过并照价赔偿，严重者开除公司。（二）车间现场卫生管理要求：1、时刻保持车间卫生整洁，一切物品要摆放整洁有序；2、操作工要对自己工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外及料头、下脚料等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持干净，不准乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖，违者处以申诫；以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间管理不定时抽查处理；飞边要装入回收箱子，严禁洒出机台周边；违者处以口头警告或警告；如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!揭阳市新颖五金塑胶有限公司注塑车间奖惩管理制度文件编号XYWJ-XZ-07-02修改状态A/0生效日期2015/02/01页 次第2页共4页3、抛光工对模具区，修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时收回归位。装卸模具后及时归回所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者处以申诫；4、实行设备分管制，对于车间现有设备，实行卫生及检修分管办法，将设备分别安排给固定班组及个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等卫生情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以申诫或小过；5、车间通道严禁堵塞时间超过30分钟，违规一次处理主管申诫一次，如主管通知杂工搬运，杂工没执行，每次处理杂工申诫一次，主管免予处罚。（三）车间机器操作人员及料房人员工作管理要求：1、交接班时，接班人员必须在接班前5分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以申诫。交班人员必须在下班前清理工作台及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次品下角料进入指定区域，违者处以申诫；2、上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下进入设备内部，违者处以申诫；3、要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品交货，所有产品必须将飞边修理干净，并保证产品洁净无油污；4、因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按以下规定赔偿损失， 赔偿款不纳入乐捐资金： 因飞边未修理干净造成的不良，按照编号对所属操作工处以申诫或小过损失赔偿，造成退货的，在处罚所属操作工的同时，对车间主管、领班、质检分别处以警告和申诫的损失赔偿或者口头警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，领班督促并监督返修工作； 因故意掺入大量次品冒充成品而造成的不良，按照编号对所属操作工处以小过或100元以上损失赔偿，并通报批评；因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、缩水、配合度差、大量糊斑、配套色差等引起的不良，对操作工处以申诫或小过的损失赔偿或警告，并对领班处以警告或申诫的损失赔偿；原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好，色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号)。违者处理警告； 配好的料不及时生产时需封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料 日期、产品名称/代号)。违者处理申诫； 更换不同料需用拌料机配料时,需彻底清理混料机机,并保持环境清洁违者处理申诫，组长警告；碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号等) 分类/分区摆放，违如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!揭阳市新颖五金塑胶有限公司注塑车间奖惩管理制度文件编号XYWJ-XZ-07-02修改状态A/0生效日期2015/02/01页 次第3页共4页者处理警告；混料机/碎料机需编号/标识,并做好拌料机/碎料机的使用、润滑、保养工作，违者处理警告；碎料之前要清理产品上的金属、商标及沙子，违反者处理申诫； 更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁违者处理申诫，组长警告；发生以上问题，如果操作人员向车间负责人反映后，车间负责人不予以处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以口头警告，对知情负责人处以申诫、小过或大过；对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以警告，并对领班的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并改正的，处以小过或大过，并通报全公司；因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量延长冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模等），对操作工处以申诫；加料过满，导致机台周边有洒料，违者处以警告；料房要根据生产计划按时、按质（颜色、料性、原料与水口料搭配、原料与原料搭配）、按量配料，保证机台正常用料生产，并及时根据产品用料情况用原料配水口料进行生产。违者处理申诫；料房员工要及时清理机台生产所剩余料，及时进行二次配料生产。违者处理处理申诫；5、车间操作工所属设备出现故障停机时，努力清理设备及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员未经当班干部同意不得离岗，原地等待安排，协助维修人员尽快解决设备问题，违者处以警告。（四）车间奖励规定：1、有下列事迹者，予以记嘉奖： 工作绩效特佳，参加各项评比成为其它部门模范； 热心服务或维护团体荣誉有具体事迹； 支持公司决策，圆满达成任务； 积极参与救援或抢修工作，精神可嘉； 有优良事迹足为其它人员表率； 检举在严禁吸烟场所吸烟； 2、有下列事迹者得予记小功： 对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采納确具成效的； 节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效的； 遇有灾变勇于负责并处置得宜； 举发违规或损害公司利益之案件，经查属实； 不畏暴力，奋勇执行勤务；如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 具有其它较大功劳，足以表扬。 3、有下列事迹者，得予记大功： 揭阳市新颖五金塑胶有限公司注塑车间奖惩管理制度文件编号XYWJ-XZ-07-02修改状态A/0生效日期2015/02/01页 次第4页共4页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害； 维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩； 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失； 研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献； 对于业务拓展、产品销售有特殊功绩； 具有其它特殊功绩。 4、每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评、乐捐的，结合实际工作状态，选出2名，给予季度奖励200元。（五）奖惩金发放标准：公司人员受奖惩者，依当月薪资中奖励或乐捐下列金额： 1、嘉奖一次：奖励￥ 50元；2、小功一次：奖励￥ 80 元；3、大功一次：奖励￥ 100元； 4、口头警告一次：乐捐￥ 0元；5、警告一次：乐捐￥ 10元； 6、申诫一次：乐捐￥ 20 元；7、小过一次：乐捐￥ 50 元；8、大过一次：乐捐￥ 80元。四、违纪罚（乐捐）款的使用与管理 （一）公司成立员工基金管理小组管理员工违规违纪罚款，管理部负责人任组长，另由员工推选2名信得过的员工担任基金管理理事，参与管理员工违规违纪罚款。（二）财务部在结算员工薪酬福利后汇总当月罚款金额，填写费用支出单，经总经理审批后管理部负责人领出 纳入员工基金进行管理。（三）员工基金用途： 1、用于员工生日庆祝； 2、用于员工聚餐、娱乐活动费用； 3、用于资助困难员工。（四）员工基金使用规定： 1、基金管理小组在征求员工意见达成一致方案后使用员工基金； 2、基金管理小组在每月初公布上月员工基金使用及结余账目，供员工监督。五、本制度经总经理审批签名后，于2015年02月01日正式生效，原有的员工车间管理奖罚（乐捐）方面的制度，如有同本制度相矛盾的，一律以本制度为准。六、本制度由公司管理部负责解释。编制黄丽莎审核批准揭阳市新颖五金塑胶有限公司包装车间奖惩管理制度文件编号XYWJ-XZ-08-02修改状态A/0生效日期2015/02/01页 次第1页共3页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!一、目的：为了加强车间管理制度的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订车间管理奖罚（乐捐）制度。二、适用范围：本制度适用于包装车间的所有工作人员。三、内容：（一）车间员工工作纪律要求：1、按时上下班，不迟到早退，不旷工，凡旷工者以公司考勤管理制度处理并通报警告。2、请假需持请假条经领班及车间主管、副总批准签字后方可生效，否则按旷工处理，具体事宜参照公司考勤管理制度；3、工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以警告或者口头警告，对工作期间睡觉及擅自离岗者处以申诫或小过；4、进入车间工作，不允许穿背心、光膀子、赤脚上班，违者处以口头警告或者警告；5、所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净，违者警告；6、上班前后为班组例会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评；7、讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以申诫、小过、大过或开除；8、包装物不得作为它用，用纸板垫坐、睡觉，发现一次处以申诫；9、包装物、车辆在规定区域内摆放、整齐有序，一项不符合处以申诫；10、严格遵守车间主管的安排生产作业，严禁私自调换产品工具，严禁抢货，违者严格追究当事人的责任；违者视情况处以申诫或小过；11、包装工要严格遵守工艺操作，要认真检查产品质量，如因麻痹大意、心不在焉造成包装产品油污、灰尘、热转印不良、没修飞边，标签粘贴不规范等不合格品，当事人要自行无偿返工并处以申诫；12、车间严禁吸烟，违者适情形轻重处以大过或开除；私自使用公司产品者，每件产品处以申诫或小过；（二）车间现场卫生管理要求：1、时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序；2、操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，工作台上下、周边的一切垃圾及时清理，主管督促工作，违者处以申诫；3、车间通道严禁堵塞时间超过30分钟，违规一次处理主管申诫一次，如主管通知杂工搬运，杂工没执行，每次处理杂工申诫一次，主管免予处罚。揭阳市新颖五金塑胶有限公司包装车间奖惩管理制度文件编号XYWJ-XZ-08-02修改状态A/0生效日期2015/02/01页 次第2页共3页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（三）车间操作人员工作管理要求：1、产品包装符合方案规定要求，配件数量要准。热缩包装应紧绷，有隔板的必须每层垫放，封箱胶带牢固，捆包、打包、缠绕符合规定。违章一次处以警告；2、包装数量必须符合规定要求，不得少包或多包。发现一次处以申诫；3、包装必须有合格品标签，生产日期等填写正确。违反处以申诫；4、不能混装的产品严禁混装，发现后必须无偿返工并处以警告；5、每个人包装的产品及包装剩余的产品必须按指定区域、分开堆放，码垛整齐（横平竖直），严禁混堆。违者处以申诫；6、因个人原因造成包装质量不合格，如商标的位置贴错、贴反、贴斜、贴倒、贴皱、装备变形等，发现一次视情况处以申诫或小过，批量不合格的，对主管处以警告或申诫；7、产品因搬运造成破损或刮花，根据事故的轻重给予损失赔偿（赔偿款不纳入员工基金）；8、因个人原因造成包装质量不合格，造成顾客投诉或罚款，一律追究包装当事人、主管责任，每次处以损失金额20%-50%的金额赔偿（赔偿款不纳入员工基金）；9、发生以上问题，如果操作人员向车间负责人反映后，车间负责人不予以处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以口头警告，对知情负责人处以申诫、小过或大过；10、对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以警告，并对领班的处以连带的口头警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并不改正的，处以小过或大过，并通报全公司。（四）车间奖励规定：1、有下列事迹者，予以记嘉奖： 工作绩效特佳，参加各项评比成为其它部门模范； 热心服务或维护团体荣誉有具体事迹； 支持公司决策，圆满达成任务； 积极参与救援或抢修工作，精神可嘉； 有优良事迹足为其它人员表率； 凡检举在严禁吸烟场所吸烟； 2、有下列事迹者得予记小功： 对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效； 节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效； 遇有灾变勇于负责并处置得宜； 举发违规或损害公司利益之案件，经查属实； 不畏暴力，奋勇执行勤务； 具有其它较大功劳，足以表扬。揭阳市新颖五金塑胶有限公司包装车间奖惩管理制度文件编号XYWJ-XZ-08-02修改状态A/0生效日期2015/02/01页 次第3页共3页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!3、有下列事迹者，得予记大功： 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害； 维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩； 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失； 研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献； 对于业务拓展、产品销售有特殊功绩； 具有其它特殊功绩。 4、每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，乐捐的，结合实际工作状态，选出2名，给予季度奖励200元。（五）奖惩金发放标准：公司人员受奖惩者，依当月薪资中奖励或乐捐下列金额： 1、嘉奖一次：奖励￥ 50元；2、小功一次：奖励￥80 元；3、大功一次：奖励￥ 100元；4、口头警告一次：乐捐￥ 0元；5、警告一次：乐捐￥ 10元； 6、申诫一次：乐捐￥20 元；7、小过一次：乐捐￥50 元；8、大过一次：乐捐￥ 80元。四、违纪罚款的使用与管理 （一）公司成立员工基金管理小组管理员工违规违纪罚款，管理部负责人任组长，另由员工推选2名信得过的员工担任基金管理理事，参与管理员工违规违纪罚款。（二）财务部在结算员工薪酬福利后汇总当月罚款金额，填写费用支出单，经总经理审批后管理部负责人领出 纳入员工基金进行管理。（三）员工基金用途： 1、用于员工生日庆祝； 2、用于员工聚餐、娱乐活动费用； 3、用于资助困难员工。（四）员工基金使用规定： 1、基金管理小组在征求员工意见达成一致方案后使用员工基金； 2、基金管理小组在每月初公布上月员工基金使用及结余账目，供员工监督。五、本制度经总经理审批签名后，于2015年02月01日正式生效，原有的员工车间管理奖惩方面的制度，如有同本制度相矛盾的，一律以本制度为准。六、本制度由公司管理部负责解释。编制黄丽莎审核批准 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）