高考数学 第11章第3节 框图知识研习课件 文 新人教版

上传人:沈*** 文档编号:66347057 上传时间:2022-03-27 格式:PPT 页数:22 大小:1.59MB
返回 下载 相关 举报
高考数学 第11章第3节 框图知识研习课件 文 新人教版_第1页
第1页 / 共22页
高考数学 第11章第3节 框图知识研习课件 文 新人教版_第2页
第2页 / 共22页
高考数学 第11章第3节 框图知识研习课件 文 新人教版_第3页
第3页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述
1程序框图就是算法步骤的,程序框图有一定的规范和标准2由一些图形符号和文字说明构成的图示称为 常常用来表示一些动态过程,通常会有一个“起点”,一个或多个“终点”程序框图是 的一种,流程图可以 地表示动态过程从开始到结束的全部步骤,流程图一般要按照 的顺序来画直观图示流程图,流程图流程图直观、明确从左到右、从上到下3流程图还可以用于描述工业生产的流程,这样的流程图,通常称为 4结构图是用来描述的图示5结构图一般由构成系统的 和表达各要素之间关系的 构成6结构图更多地表现为形结构工序流程图系统结构若干要素连线(或方向箭头)“树”1下列关于流程图规则的叙述错误的是()A可以使用自己独创的图形符号B流程图一般按从上到下,从左到右的方向画C判断框有两分支判断和多分支判断两种D除判断框外,多数流程图只有一个进入点和一个退出点解析:考查流程图的画法规则答案:A2下面的结构图,总经理的直接下属是()A总工程师和专家办公室B开发部C总工程师、专家办公室和开发部D总工程师、专家办公室和所有七个部解析:读结构图的顺序是按照从上到下,从左到右的顺序,按照结构图的表示一目了然,就是总工程师、专家办公室和开发部答案:C解析:C是流程图,而不是结构图答案:C4下面是一个流程图则此流程图表示的算式为_解析:由流程图的特点可知,该流程图的功能是累加求和,即表示求2122232100的和答案:222232100绘结构图的方法及过程:首先对所画结构图的每一部分有一个深刻地理解,从头到尾抓住主要脉络进行分解然后将每一部分进行归纳与提炼,形成一个个知识点并逐一写在矩形框内,最后按其内在逻辑顺序将它们排列起来并用线段相连具体过程:(1)从头至尾抓住主要脉络分解成若干步(2)将每一步提炼成简洁语言放在矩形框内(3)各步按逻辑顺序排列并用线段相连要注意实际问题的逻辑顺序和概念上的从属关系考点一程序流程图【案例1】高考成绩公布后,考生如果认为公布的高考成绩与本人估算的成绩有误,可以在规定的时间申请查分:本人填写查分登记表,交县(区)招办申请查分,县(区)招办呈交市招办,再报省招办省招办复查,无误,则查分工作结束后通知;有误则再具体认定,并改正,也在查分工作结束后通知市招办接通知,再由县(区)招办通知考生试画出该事件的流程图解:流程图如图 【即时巩固1】联通总部推出10011业务,具体业务流程如下:如果要查询本机缴款余额,操作程序怎样?解:拨通10011按1键按1键按2键 考点二工序流程图【案例2】机械制造厂加工某种零件有四道工序:铸(造)件、粗加工(刨、车)、热处理和精加工(洗、磨)每道工序完成时,都要对产品进行检验,合格品进入下一道工序,不合格品为废品铸(造)件合格产品进入粗加工,粗加工合格产品进入热处理,热处理(热处理不合格品可以返工一次)合格品进入精加工,精加工的合格品为零件成品用流程图表示这种零件的加工过程关键提示:先确定工序的顺序,再选用相应的方案解:工序流程图如图所示点评:工序流程图描述各加工工序之间的动态过程,只要联系实际生活,对一些行业术语、流程程序有初步的了解,就不难画出来上图中用矩形和判断框表示各环节,矩形框表示加工,判断框表示质检合格与否,类似于程序框图中的条件结构或循环结构,各个图形之间用流程线连接,其方向表示加工的顺序【即时巩固2】某工程的工序流程图如图,则该工程的总工时为_天解 析 : 因 为 各 个 不 同 工 序 中 用 时 最 多 的 是,所以该工程的总工时为9天答案:9考点三结构图【案例3】以下为某集团组织结构图,请据图分析财务部和人力资源部的隶属关系解:由组织结构图分析知:财务部直属总裁管理,而总裁又由董事长管理,董事长服从于董事会管理人力资源部由董事长助理直接管理,董事长助理又由董事长管理,董事长服从于董事会管理,董事会是最高管理部门点评:有关组织结构图一般都呈“树”形结构这种图直观,容易理解,被应用于很多领域在组织结构图中,可采用从上到下或从左到右的顺序绘制图,注意各单元要素之间的关系,并对整个组织结构图进行浏览处理,注重美观、简洁、明了【即时巩固3】北京期货商会组织结构设置如下:(1)会员代表大会下设监事会、会长办公会,而会员代表大会与会长办公会共辖理事会;(2)会长办公会下设会长,会长管理秘书长;(3)秘书长具体分管:秘书处,规范自律委员会、服务推广委员会、发展创新委员会据以上绘制其组织结构图解:如图所示
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!