重庆果园码头项目策划书(定稿)

. . . . 港主城港区果园作业区二期工程后方陆域形成A标段项目经理部项目策划书目录1、项目概况与施工难点41.1、 工程名称41.2、 地理位置41.3、水文41.4、施工重点与难点52、项目组织管理模式52.1、施工组织机构说明52.2、项目组织机构图62.3、专业化公司参与情况63、管理目标73.1、质量要求73.2、工期目标73.3、安全目标73.4、环境保护、文明施工目标73.4.1 环境保护目标73.4.2 文明施工目标83.4.3 职业健康安全保障目标84、项目施工总平面布置85、项目的技术、商务方案和合同交底95.1、主要施工技术和方法105.1.1、钻孔平台的搭设105.1.2、钻孔桩的施工125.1.3、平台上部结构施工125.2、项目实施的商务方案和合同交底135.2.1 工程量清单说明135.2.2计量与支付136、项目进度控制156.1、项目进度计划156.2、项目产值预报197、项目班子和主要骨干人员等人力资源的配备197.1、概况197.2、领导与部室工作分工197.2.1项目部领导工作分工197.2.2 项目部部室工作分工208、项目的关键设备配备和管理208.1关键设备的配置218.2设备的管理229、项目物资需求情况与大宗材料的采购和管理249.1、项目材料需求情况249.2物资管理2610、项目分包和分包商选用情况2711、有关项目的资金、技术等其他资源的配置情况2812、项目施工阶段的风险分析与其处置2812.1、技术风险与重难点2812.2、工程工期风险与重难点2912.3、安全风险2912.4、管理风险3012.5、资金风险3013、目前项目开展存在的困难301、项目概况与施工难点1.1、 工程名称工程名称：港主城港区果园作业区二期工程后方陆域形成A标段。工程地点：市江北区东部新城（鱼嘴组团）的东部，码头西面为鱼嘴镇，东面和北面为复胜镇，南面紧邻长江。主要工程容：陆域土石方、边坡防护、堆场与道路管网、构建筑物等项目。1.2、 地理位置主城港区果园作业区位于江北区东部新城(鱼嘴组团)的东部，码头西面为鱼嘴镇，东面和北面为复胜镇，南面紧邻长江。码头上距朝天门约30公里(航道里程)的长江北岸，下距距航道里程627.5公里。距渝怀铁路鱼嘴中心站5公里，距复盛货运站7公里，距渝长高速公路4公里，距江北机场15公里。绕城高速横贯果园港区。1.3、水文（1）水文特征 在三峡工程175m运用阶段，坝前水位将按照“175-155-145”方式调度：汛后9月中蓄水10月中-175m-12月底。1月5月中水位由175m-155m，维持155m。6月开始进入汛期-坝前水位到145m。6月9月间，维持145m。本工程河段最大表面流速为3.5ms。 （2）设计水位 设计高水位：185.70m(频率5)设计低水位：154.77m(保证率99)施工水位：168.00m；1.4、施工重点与难点（1）本工程工程量大，工期短；459根桩基必须在今年6月15日之前完成，时间相当紧迫；施工中必须和洪水赛跑，所有受到涨水威胁的构筑物尽量安排在江水淹没之前完成，在今年7月31日之前所有受到涨水威胁的桩基、钢纵横撑、靠船系、横向撑与立柱等结构均要抢出水面，确保高水位期间施工上部结构。（2）施工区域没有进场道路,全部为水上施工。（3）河床没有覆盖层,给平台搭设和钻桩增加难度。（4）钢平台要求渡洪，安全要求高，措施量大。（5）材料设备组织难度较大，桩基施工是第一难点，要投入大量的钻机和相应设备、投入大量的施工人员、器材，才能满足工程建设需要。2、项目组织管理模式2.1、施工组织机构说明本项目施工组织模式遵循二航局二公司工程项目管理思路，即“总部管控+项目法施工+专业公司支撑”的模式组织管理。项目领导班子:根据项目具体情况,设项目经理一名,常务副经理一名,总工一名,副经理兼副总工两名（分管技术、测量、质检、试验）,副经理两名（分管生产和协调）部门设置:拟设五个部门：工程技术部、质量保障部、合约管理部、生产管理部、后勤保障部。作业班组对应设置.根据实际情况，钻孔队伍选择3-4家，钢平台搭设选择2-3家，177米平台上部框架拟分为3个作业工区。2.2、项目组织机构图工程技术部后勤保障部质量保障部轨道梁合约管理部生产管理部项目经理总工程师项目副经理公司项目领导小组业主建构筑物段土石方工程监理工程师爆破组混凝土组组钢筋组模板组沥青道路组电工组测量组工序钢结构安装组挖运组边坡防护工程堆场与道路工程管网工程试验室质检室测量室试验室测量组测2.3、专业化公司参与情况本项目专业化分公司主要负责容为：（1）设备管理工作，搅拌船与公司部设备由二公司租赁分公司负责。其他设备由项目部船机部负责管理。（2）工程物资供应工作，由二公司物流分公司作主要参与方，按公司集中采购要求进行。物流分公司在本项目负责混凝土原材料的采购和管理。原材料进货价格由项目部物资人员同物流分公司一起确认，进货合同和支付由物流分公司负责，到场后的管理也由物流分公司负责，项目将按试验室出的经同意的理论配合比和事先商谈好的损耗率计算出的数量给物流分公司计量。钢平台和钢栈桥等措施钢材由物流公司租赁和购买的方式组织。钢材和钢结构用钢板由业主供应或由公司物流分公司根据公司钢材采购管理办法实施。 项目试验和测量项目部将利用公司检测所的资质建立简易的工地试验室，其他检验送公司检测所试验，并主要依托公司检测所进行试验工作。由于测绘大队人员也非常紧，因此本项目的测量工作由分公司组织，利用分公司的测量设备与人员搞好项目测量工作。3、管理目标3.1、质量要求工程质量合格。3.2、工期目标13个月，完工时间：2012年2月29日，节点工期：2011年6月15日之前完成黄海高程175m以下的钢护筒；2012年1月31日至少提供一个泊位，作为设备运输等船舶停靠。3.3、安全目标建立健全安全管理体系，依法对本单位安全生产负全面责任。杜绝生产安全较大与以上事故；遏制一般生产安全死亡事故。杜绝因建设引起的较大事故；遏制因建设引起的一般B类与以上事故。3.4、环境保护、文明施工目标3.4.1 环境保护目标严格按国家和地方政府有关规定与设计要求做好环保工作，防止水土流失和空气污染，控制施工噪声。3.4.2 文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规化管理。项目部进场后，将请公司企业文化部到项目部对项目文明施工布局给予帮助。3.4.3 职业健康安全保障目标坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。4、项目施工总平面布置临时便道共设置2条，其中从鱼嘴大桥下方修筑便道沿着长江岸边至各泊位处，另一处便道接口为码头上方公路处通过砖厂附近修筑便道至码头下游侧并沿着河边与鱼嘴大桥便道接通，便道宽度为7m，标高根据现场实际地形确定。施工场地根据现场情况拟在鱼嘴大桥下方河岸处和码头下游砖厂河岸附近利用现有地形布置生产、生活设施。办公区场地均采用20cmC20混凝土硬化，办公楼和宿舍均采用活动板房搭设，食堂和厕所采用砖瓦结构。生产区主要钢结构加工和堆放场、模板加工和堆放场，钢筋加工和堆放场、机械设备堆放场等，砖场附近生产厂区布置陆上混凝土搅拌站，水上设置搅拌船场地布置，临时码头布置在鱼嘴大桥下临时码头和，码头下游侧砖厂附近河岸处。码头长40m,宽30m施工总平面布置图见图4-1。图4-1 施工总平面布置图5、项目的技术、商务方案和合同交底5.1、主要施工技术和方法5.1.1、钻孔平台的搭设（1）概 述多用途泊位钢平台按全泊位满搭。分为钻孔平台(766*41m)，后侧通道(766*8m)，上游吊机钻向平台(41*15m)，下游吊机转向平台(41*6.25)。钢平台顶高程175.2m，采用800*10mm钢管桩作支撑桩，钢管桩纵、横向间距8.0m。主承重梁I56，次承重梁I32a，分配梁I12.6，面板采用=10mm钢板。水平连撑采用双16a或220*6mm钢管，斜撑为双16a。 （2）钻孔钢平台施工部署钢平台全长787.25m，水上作业点沿长度方向划分为4个作业区(1#作业区：长206.5m、2#作业区：长191.5m、3#作业区：长191.5m、4#作业区：长197.75m)。每个工区包括5个平台节段(即100根钻孔桩)，平台搭设单个工区需一个节段整体形成并连接加固完成后方可上钻机进行钻孔作业。陆上作业区通过陆上14#栈桥打通连接，根据施工情况在开设另外3条栈桥。施工部署图见图5-1图5-1施工部署图（3）钻孔钢平台设计和平面布置平台钢管桩横向6排，间距68m共计624根，以 U、V、W、X、Y、Z标识，纵向104排间距8m(1104数字标识)。I56主承重梁横江置于钢管桩桩顶。次分配梁I12.6沿顺江方向铺设于I32a次梁上，以间距30cm布置，面板=10mm钢板和=5cm木板，横江方向B、C桩之间为履带吊通道，道宽5.3m，钢板满铺于履带围(1.25m*2)加宽平台靠近D桩5.0m为吊车行进通道，由于支承钢管桩长度大，自由端不稳定，需在平台面层以下作23层平连以确保整个平台形成整体结构。整个平台采用镝灯照明，每个节段布置一个照明点，(共计20个照明点)平台外沿全长布设警示红灯。钻孔钢平台平面布置图见图5-2，钻孔平台结构图如图5-3图5-2钻孔钢平台平面布置图图5-3钻孔钢平台结构图5.1.2、钻孔桩的施工平台钻孔施工时按每5个节段为一个工区布置，共4个作业工区。桩基成孔采用冲击钻机成孔，混凝土浇注采用水下混凝土浇注。钻机数量按施工进度配置6080台。每个作业面最高峰时考虑20台钻机。平均每台钻机钻孔5个。桩基按设计分为ABCD四排。A排桩基起重设备为浮吊，B、C排起重设备为50T履带吊，D排考虑用25T汽车吊。80型塔吊为辅助起重设备，布置于C、D排桩之间，用于小型材料与零星材料的转运。5.1.3、平台上部结构施工平台上部结构施工采用型钢牛腿支架、脚手管支架、钢抱箍支架、吊架等施工。纵横联系撑系靠船梁靠船构件投入支架和模板10个节段，支架主要采用钢平台拆除后的材料利用，模板采用竹胶板。横梁和纵梁施工采用钢抱箍型钢支架，钢抱箍共投入10个节段钢抱箍共计，200个。模板和型钢采用纵横联系撑周转使用。纵梁系施工采用吊架施工，吊架采用钢平台型钢改制加工，吊架共投入10个节段。面板施工采用型钢脚手管支架施工。支架和模班材料为纵横梁系周转材料。共投入10个节段。5.2、项目实施的商务方案和合同交底新建主城港区果园作业区二期扩建工程A标段于2011年2月中标。工程投标总报价为：485249239.55元，其中投标报价436767992.4元、安全生产费用4367679.92元、暂列金额44113567.23元。5.2.1 工程量清单说明1、工程采用清单单价承包方式，合同清单单价不因任何因素（合同条款中约定的钢材、水泥、柴油除外）的变化而调整。2、工程合同实施期间，合同清单报价为固定不变价（合同条款中约定的钢材、水泥和柴油除外），不因任何因素的变化而调整单价。3、 特殊子目说明安全生产费用安全生产费用为投标报价的1%；安全生产费用的支付：开工后第一次检查合格支付总额的50%。其余部分在开工后第二个月开始，至完工结束，按月等额进行支付，条件是必须经过当月的专项检查。工程保险（1）工程险和第三者责任险临时工程由我方负责投保工程险和第三者责任险，其保险费用计入临时工程总价费用中，业主不另行支付。永久工程由业主负责投保工程险和第三者责任险。（2）施工设备险施工设备险由我方负责投保，其保险费用计入我方设备的运行费，业主不另行支付。（3）人身意外伤害险业主和我方分别为各自的人员投保人身意外伤害险，我方投保人身意外伤害险的费用摊入各项目的人工费，业主不另行支付。5.2.2计量与支付(1)计量计量周期：工程进度款采用月付工程进度款、竣工清算的方式。月付工程进度款：乙方应按每月完成的是工程进度款申报工程量报表，甲方按实际进度款扣除质保金后支付工程进度款。竣工清算工程款：按批准的末次验工计价的95扣除已拨付的工程款（含工程预付款和工程进度款）拨付。(2) 预付款开工预付款金额为中标价（投标总报价）中的投标报价的10%，在业主向我方支付预付款48小时前，我方须向业主提交等额的预付款保函；预付款保函由在境注册的金融机构出具。预付款的扣回办法：当工程进度款累计支付比例达到合同金额的20%时，当月开始扣回预付款，每月扣回的预付款为预付款总额的20%，扣完为止。 (3)工程进度付款期中（月进度）支付证书最低限额为合同金额的2%，支付比例为经监理和业主审核后当月进度款的85%。当工程款（进度款）支付累计达到合同金额的85%时不再支付，直到交工验收且工程完工结算完毕，双方确认结算总价后15日，业主支付工程款至双方确认的结算总价的95%，留结算总价的5%作为工程质保金（保留金）。本工程最终结算价款以政府审计确定的结算价款为准。在工程质保期满，且该工程通过了政府审计，业主向我方结清余款。安全生产费用的支付：开工后第一次检查合格支付总额的50%。其余部分在开工后第二个月开始，至建设期末，按月等额进行支付，条件是必须经过当月的专项检查。民工工资保证金（工程合同金额的2）在合同签订后5日由业主向我方收取，在工程交工验收之日6个月经公示后无拖欠民工工资事件发生，一次性无息退还。施工措施费的支付：根据措施施工进度按照期中月进度支付方法进行支付。(4)质量保证金预留质量保证金约定为：每次工程进度款支付时，按进度款的15预留工程质保金，直到交工验收且工程完工结算完毕，双方确认结算总价后15日，业主支付工程款至双方确认的结算总价的95%，留结算总价的5%作为工程质保金（保留金）。本工程最终结算价款以政府审计确定的结算价款为准。在工程质保期（质保期为2年）满，且该工程通过了政府审计，业主向我方结清余款。6、项目进度控制6.1、项目进度计划计划施工工期13个月。2011年2月1日码头现场开工。确保2010年6月15日之前完成黄海标高175m以下的钢护筒（桩基）；2012年1月31日提供一个泊位，作为设备运输等船舶的停靠，2011年2月29日实现工程全面完工。本工程的工期极为紧，为此需做好以下工作：1）、优化施工方案。结合现场实际情况动态优化方案，减小施工难度，增加工效。2）、精心做好进度计划，倒排工期，设置关键节点，工序的计划要细化到每天。并随时检查核对，对于滞后的关键节点一定要与时弥补。3）、合理的投入，根据计划工期，合理配置人员和设备。由于工期非常紧，要做到人员设备随叫随到，因此部分设备的闲置浪费不可避免。4）、做好质量和安全管理工作，杜绝返工或停工。5）、加大节点奖励力度，特别是在同分包作业队伍的签订合同时，需专列一项奖励清单，完成节点与时兑现。施工进度横道图和施工进度网路图见附图6-1 施工进度网络图，附图6-2 施工进度横道图。33 / 33图6-1 施工进度网络图图6-2 施工进度横道图6.2、项目产值预报本项目， 2011年计划上报产值4亿元，2012年完成产值0.36亿元。7、项目班子和主要骨干人员等人力资源的配备7.1、概况项目总部设：项目经理1人、书记1人、常务副经理1人、总工兼副经理1人、副经理2人，副经理兼副总工2人部室设置有：工程技术部、生产管理部、质量保障部、后勤保障部、合约管理部五大部门。项目主要负责人与各部门主要负责人均施工过水工码头项目7.2、领导与部室工作分工7.2.1项目部领导工作分工项目部主要负责人见表7.1-1：表7.1-1 项目主要负责人统计表序号职务手机职称1项目经理罗洪成高级工程师2项目书记梅平高级政工师3常务经理敖成标高级工程师4项目总工肖寒高级工程师5项目副经理任军工程师6项目副经理王尧高级政工师7项目副经理兼副总工雷洪根工程师8项目副经理兼副总工贺建勇工程师1、项目经理（罗洪成）对项目部行政工作负全部责任。2、项目书记（梅平） 对项目的人力保障与后勤管理负全面责任。3、常务经理（敖成标）对项目的日常管理和行政工作负全面责任，主抓合约管理部。4、项目总工（肖寒）主持项目部技术工作，对质量管理体系有效实施的验证工作负责。5、项目生产副经理（任军）协助项目经理全面负责项目生产管理工作，负责管理生产管理部6、项目副经理兼副总工（雷洪根）负责管理工程技术部7、项目副经理兼副总工（贺剑勇）负责管理质量保障部8、项目副经理 (王尧)后勤保障与对外协调7.2.2 项目部部室工作分工 项目部门负责人详见表7.1-2：表7.1-2项目部门负责人统计表序号部门下属部室分管领导部门负责人调入单位1工程技术部工程技术雷洪根涂谋达州州河大桥2生产保障部物资任军温满仓一分公司船机俊峰一分公司劳安庆海合川南屏大桥工段长（六位工段长）（各工地抽调）电工喻长勇合川南屏大桥3质量保障部质检贺剑勇庆国达州州河大桥测量艾维民青川项目试验丽江津仁沱项目4后勤保障部综合办王尧汤亚兰合川南屏大桥5合约管理部经营敖成标牛宇达州州河大桥8、项目的关键设备配备和管理8.1关键设备的配置拟投入本项目的主要施工设备详见表8-1。表8-1主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机WY160A322006年129kw1.6m3便道、场地平整基坑开挖4个月2装载机ZL5032007年174kw3.0m3材料转运11个月3平板运输车22007年25T材料转运10个月4冲击钻机GF2200，2000802004年100kw桩基施工4个月5混凝土搅拌站JS100012009年300kw100m3混凝土施工8个月6混凝土搅拌船（自制）套12011100混凝土施工11个月7混凝土罐车HDJ5290GIS22006年8m3混凝土施工7个月8汽车吊QY2562007年25T吊装用11个月9履带吊50T92008年50T栈桥搭设、桩基施工6个月10方驳500T32004年400T钢平台搭设6个月11起重船60T22007年60TA、B桩钢护筒下放6个月12自航驳300t62004年300T钢平台搭设、材料运输12个月13交通船15T52007年15T12个月14空压机12200412m3桩基施工4个月15拖轮12004500匹10个月16振动锤HZ908200590T钢平台搭设4个月17振动锤HZ12022007120T钢护筒下放4个月18手拉葫芦2、5、20T1602010钢结构安装10个月19架桥机SD801200825m80T空心板架设5个月20运梁小车自制80T22007年80T空心板运输5个月21龙门吊自制50T1200750T空心板施工6个月22塔吊80型102008年45m码头平台吊装10个月23塔吊63型42008年45m码头平台吊装8个月24电焊机BX-500F-32002007年15kw钢结构焊接14个月25卷扬机GY-5255T起重、锚机6个月26发电机JZV-30016300kw临时发电5个月表8-2试验和检测仪器表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪铼佧TC0021瑞士2008年480测量2全站仪索佳SET21101日本2007年720测量3经纬仪J28日本2006年480测量4水准仪NA222007年480测量5万能试验机WE-1000B12005年720试验6压力机NYL-2000D12005年720试验7水泥凝结时间测定仪CHN12007年720试验8水泥净浆搅拌机GJ106-212007年720试验9砼标准养护箱HBY-4012006年920试验10砼强制式搅拌机N-5012007年720试验11砼试验用振动台JYZ-70012005年1200试验12砼回弹仪HT2022005年720试验备注：其他试验送公司检测所检测。8.2设备的管理1、现场设备基本上为租赁设备，除搅拌船和搅拌站由公司租赁公司管理外，其他设备统一由项目船机部管理，根据工段的划分情况可以将部分管理职责分给作业队，为提高工作效率和方便管理由工段划分的作业队直接管理该区设备操作人员食住。2设备的租赁由项目设备部门编制需用计划按规定程序报公司并同步上网，并保存、整理设备租赁询价资料。 3设备日常管理由项目设备部门完善设备进出场签验手续，作好设备运转、使用记录，建立设备台帐，与时办理租赁结算并建立支付台帐。作好特种设备的检验并办理使用许可证，安装方案报公司审批备案。 4本项目进场的大型设备较多，特别是水上船舶多且集中，因此设备的安全管理是非常重要的，是重中之重。在选择设备时要求受租方必须购买设备保险（非强制险），对于没有相关保险的设备，不得在本工程中使用。合同签订时对此需作特别说明。5. 码头施工处航运繁忙，施工船舶流动或移动频繁。为保证施工期航运船舶和施工船舶各行其道、互不干扰，防止航行船舶碰撞，避免海事事故，必须做好航行航道的标识与维护，以确保航行船舶，施工船舶与构筑物的安全。6. 项目部拟设12名具有丰富设备管理经验的船机主管，对所有设备进行24小时连续有效的监督管理，应做好以下几点 1）、保障设备完好，不许带病作业。 2）、证照完备，持证上岗，不许违章作业。 3）、安全第一，预防为主。 4）、做好应急预备方案，成立应急抢险组织。 5）、水上船舶随长江水位涨落与时做好抛锚定位，防磕浅，防撞，防洪，防雾等相关事项。 6）、防污染，重环保，水上船舶的油污与生活垃圾必须装袋到岸上处理。 7. 必要时请业主协调海事部门参与，协调水上航行船舶的通航调度，确保项目部施工船舶的安全。8、设备租赁要和设备使用计划统一，持续时间较长的一般以月租为主，根据现场情况与时退还闲置设备，零星使用的设备要严格控制台班的签认。9、细化分包队伍的工作容，包括要求其必须配备的设备数量，对于分包队伍临时使用项目部的设备，应作好台班记录，与时扣减。9、项目物资需求情况与大宗材料的采购和管理9.1、项目材料需求情况 码头主体工程工程材料计划表见表9-1表9-1码头主体工程材料表序号材料名称工程数量备注1PO42.525000T桩基施工2PO42.520000T上部结构3PO52.5800T肋型梁、空心板4细砂40000m35中粗砂18000m36级配破碎卵石90000m37外加剂460T8粉煤灰8000T9钢筋8400T10钢护筒8350T11预埋铁件200T12橡胶护弦DA-A500H型1800套13橡胶护弦DA-A250型480套14系船柱242个15钢轨1524m16钢结构8093T17钢绞线324T18橡胶支座GYZ225*70144T套19橡胶支座GYZ225*49514套码头措施工程材料计划表见表9-2 表9-2码头措施工程数量表项目名称序号材料名称单位数量备注空心板预制场地1土石方开挖m312000预制场地2预制梁台座C30m3128预制台座共计12个3钢筋T10410mm钢板与角钢T155预制空心板模板T198中梁3套，边梁1.5套框架梁与系靠船梁系靠船构件1竹胶板1.5cm厚m219419.6按纵横联系撑10个节段,系靠船梁10个节段，1次周转,按现场损耗1.2倍系数计算2木方10x10cm（底模m14193.63木方5x10cm（侧模m362284脚手管m496805扣件个496806顶托个38407拉杆16T19.476825PVC管m24667.29型钢辅助钢材T10立柱11400圆柱模板T294共计80套,每套长8.2m，450kg/m横梁与纵梁系1竹胶板1.5cm厚m25656.8共设置10个节段，1次周转，材料为利用纵横联系撑材料后还需增加部分2木方5x10cm（侧模m21362.43钢抱箍T334吊架T885辅助型钢T106拉杆16T19.476725PVC管m48000面板系1型钢辅助钢材T25共设置10个节段，1次周转，材料为利用纵横联系撑材料后还需增加部分并按1.2倍系数考虑2脚手管m334803扣件个334804顶托个123605型钢辅助钢材T10塔吊基础1型钢T130码头平台10个，引桥4个2C30钢筋混凝土m31803钢筋T12引桥地梁、联系梁、立柱、盖梁1竹胶板1.5cm厚m21728按地梁8套考虑，周转2次。改动一次，按1.2倍系数考虑2木方10x10cm（底模m17033木方5x10cm（侧模m2371.241300圆柱模板T22.550m长的模板5脚手管m4800按1.2倍系数考虑6扣件个48007顶托个50081300钢抱箍T6共计24个9拉杆16T3.6按1.2倍系数考虑引桥现浇肋型梁1贝雷片榀720水上共计4套，陆上3套，按1.2倍系数考虑2脚手管m360003扣件个360004顶托个192005竹胶板1.5cm厚m286406木方5x10cmm216007拉杆16T5.4175.2钢平台1钢管桩800*10mmT4231整个钻孔平台满搭钢平台2主梁I56aT4983次梁I32aT47084分配梁I12.6T6885面板=10mmT10916平联220*6mmT5907平联双槽16T3698斜撑槽双16aT4459护坦抛块石护桩m315703010辅助钢筋t3011辅助型钢I25I32t50钢护筒导向架等12钢护筒入岩T950175.2钢栈桥1钢管桩T413钢栈桥布置7跨2主梁T423次梁T5824分配梁T1255面板T2076平联220*6mmT187斜撑220*6mmT348c20混凝土基础m3147180钢栈桥1钢管桩T362钢栈桥加高4跨2主梁T1513次梁T8845cm木板m3405平联360*12mmT1076斜撑300*6mmT267辅助型钢T10施工用电1120电缆m425016台发电机发电290电缆m30003一级配电箱个164二级配电箱个489.2物资管理现场材料管理：拌合站后场材料由物流公司管理，核定损耗量，按设计量予以计算，项目部给予适当的管理费,其中桩基涉与许多不确定因素，在制定耗量时应有针对性，并且物资人员和技术人员要与时核对，查找误差原因，与时调整，避免造成今后的浪费和纠纷，钢筋和结构钢材由项目部和作业队伍共同管理，在考虑部分损耗的前提下，量化管理。周转材料管理是本项目的重点，由项目部和物流公司共同管理，要求做到以下几点：1、结合现场实际情况不断优化方案，在保证安全和工期的前提下，简化结构，尽量减少周转材料的使用。2、做好技术交底工作，不能乱割乱焊。3、做好租用计划和物资台账，保证实际到场物资材料不超过计划量。4、对作业队伍的材料使用做好量化工作，最终的回收少于核定量将从工程款中扣除。5、对于可以归还的材料要与时归还，避免闲置占用租金。临星材料尽量在分包合同中体现，项目部原则上不作过多的临星材料采购和管理。物资部门一定要和其他部门联动，做到全员管理，减少浪费。10、项目分包和分包商选用情况本项目钢平台、钢栈桥搭设均采用采用劳务分包，码头钻孔桩成孔采用专业分包，桩基混凝土、码头上部结构、引桥均采用劳务分包，护岸部分采用专业分包，水下炸礁和疏浚采用业主指定分包。码头平台部分和引桥统一进行公开招标确定两个劳务分包队伍。由于钻孔桩数量多，工期短钻孔桩成孔采用切块分包，选择3-4家队伍。护岸部分选择1-2家队伍切块分包。所有分包队伍需要施工经验、实力强、管理好、信誉好的分包队伍参加。主要项目分包策划见下表：表10-1 主要项目分包策划表序号项目名称分包项目分包方式计划招（议）标时间协作队伍数量1措施工程钢平台、钢栈桥的搭设劳务2011-12-3个，最佳2个2码头平台和引桥钻孔桩成孔专业分包2011-12-4个最佳4个混凝土、钢筋、码头附属设施劳务2011-12-4个最佳3个永久性钢结构加工和安装劳务2011-11-3个最佳2个3码头护岸护岸土石方、挡墙、护坡专业分包2011-112个，最佳2个4水下炸礁和疏浚业主指定分包2011-11个11、有关项目的资金、技术等其他资源的配置情况做好前期资金的筹措工作，本项目的前期投入非常大，完全靠业主的预付款或计量款无法满足项目的需要，计划自筹资金不少于2000万。本项目技术方案依托公司技术质量部的支持，特别是钻孔钢平台、钢栈桥的设计报请公司设计室验算和优化。试验室以公司中心试验室作为项目试验技术支持。12、项目施工阶段的风险分析与其处置12.1、技术风险与重难点钢栈桥、钢平台搭设面积大，高度高，且河床表面倾斜无覆盖层。解决措施：钢平台搭设采用水上打桩设备搭设，搭设初期采用稳桩方式搭设，钢管桩采用型钢连接形成“钢板凳”，并设置多层连撑结构稳定。本工程钻孔桩基数量多，施工工期紧，受长江水位变动影响大，平台桩基根据钢平台的搭设情况需全面开钻，高峰期码头平台共上钻机70台，引桥钻机10台，钻机数量多对钻机队伍要求高，用电负荷大，电力供应成为桩基施工的重要因素。混凝土浇注数量多，方量大解决措施：多选择钻机分包队伍保证钻机数量，选用钻机性能好、功率大、泥浆配制设备先进的钻机，实施“高配置、低实施”，尽量加快桩基成桩速度，以减少桩基施工过程中存在的风险。与当地电力部门协调，尽快保证电力接入现场，前期钻孔施工时投入多台发电机保证电力供应。混凝土浇注采用水上搅拌船和陆上集中拌和站供应。码头平台永久性钢结构的制作和安装数量大，工期紧受长江水位变动大。根据长江水文情况和工期安排码头平台纵横联系撑以下的钢结构制作和安装需在6月底完成解决措施：钢结构材料同一由公司物资公司集中采购，由项目部选择1-3家加工和安装队伍进行钢结构的加工和安装，安装时采用按100个工作面进行开展。12.2、工程工期风险与重难点拆迁难度很大。本项目临时用地面积大涉与多处果圆、庄稼、林地，协调、拆迁要求时间短，困难较困难。解决措施：主要依托业主，项目部派专人加大与业主和地方的协调力度。工程受长江水位变化影响大，在枯水期时受长江突发性洪水影响因数不定。解决措施：根据果园水域的水文资料制定工期计划，桩基钢平台搭设高度为175.2m,并搭设码头全泊位平台并在洪水期来临之前完成桩基和钢结构的安装，对钢平台和钢栈桥、塔吊进行加固处理防止突发性洪水的破坏。另一方面搭设简易高栈桥和建立水上搅拌船，在高水位和洪水期间保证混凝土的运输。12.3、安全风险本工程存在水上作业、大型起重设备使用安全风险，为确保施工安全，项目上制定相应的安全措施，建立安全保证体系。水上作业：本标段需在水上搭设钢平台和钢栈桥，搭设工程量大面积大，项目部制定相应的安全防护措施，特别是员工安全“三件宝”的使用必须合规，防治出现人员落水溺亡事故。特种设备作业：本标段特种设备较多，涵盖了起重船、打桩船、运输船、交通船、履带吊、汽车吊、塔吊、龙门吊与架桥机等比较大型施工设备。项目部要制定相应的安全操作规程与作业指导书，落实安全教育培训，强化现场安全管理和现场安全检查，增强员工安全意识，尽量降低项目施工的安全风险。用电风险：项目临时发电设备众多电网布置密级，项目施工采用三级配电控制措施保证用电安全，合理科学的布置电网，同时做好员工用电安全教育培训。杜绝因为人的不安全行为与设备的不安全状态造成以上安全事故的发生。高空作业：立柱、横梁、纵梁系、引桥上部施工均属于高空作业采用对支架进行防护、设置安全通道、架设防护网等相应措施保证安全。12.4、管理风险本项目主体工程量大，措施工程量大，工期紧受长江水位变动和突发性洪水威胁严重。对整个工程的精细化和科学管理要求高。解决措施：合理安排工期，依仗公司的资源和充分利用社会资源进行合理的统筹安排，采用多点开花的战术迅速推进纵横联系撑以下的施工。12.5、资金风险由于前期措施工程量大，所需钢平台搭设材料数量多，永久性钢结构用才数量大，前期施工资金现金流困难。由于本工程混凝土工程量大，且较为集中，钢筋、码头设施工程量大，而且是项目部负责，不是业主负责，给整个工程带来资金风险。解决措施：钢平台、钢栈桥措施工程量采用租另的方式进行组织，解决项目前期现金流的问题，对于砂石料、水泥、钢筋等大宗型材料项目部将采取对物资材料市场进行调研，随时掌握市场动态；积极与业主沟通资金支付事宜；优化施工方案、寻找利润突破点，降低工程资金风险。13、目前项目开展存在的困难1、前期陆上进场道路受阻，陆上通道暂无法打通，生产场地需征用大量临时用地，前期征地时间紧。协调工作量大。2、整个工程工期紧，工程量大。前期投入大，资金需求量大。