智能化工程事务部职务说明书1

上传人:jin****ng 文档编号:66135226 上传时间:2022-03-26 格式:DOC 页数:6 大小:132.50KB
返回 下载 相关 举报
智能化工程事务部职务说明书1_第1页
第1页 / 共6页
智能化工程事务部职务说明书1_第2页
第2页 / 共6页
智能化工程事务部职务说明书1_第3页
第3页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
智能化工程事业部经理职务说明书岗位名称部门经理岗位编号001所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级总经理职系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职:通过对工程部成员日常的管理,保质保量的完成公司交办的工程任务职责与工作任务:职责职责表述:负责整体部门工作工作任务1、组织执行公司战略目标和规划方案2、组织制订年度、季度、月工作计划3、贯彻上级领导交办的临时工作任务4、定期组织将工作内容、问题汇总5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督职责职责表述:走访客户、维护关系。工作任务定期走访客户,维护客户关系。职责职责表述:作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。工作任务1、组织检查和监督各分公司工程完成情况,提出合理整改意见和优化方案2、组织各地区分公司技术主管施工安全,施工工艺等工程项目培训职责四职责表述:作好工程验收管理工作。工作任务1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作4、对竣工工程做好内部验收工作职责五职责表述:负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。工作任务1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训2、对培训的工程人员进行考核3、对考核合格的人员给予发证职责六职责表述:作好部门内人员的协调工作、日常官理工作工作任务1、作好员工的思想教育工作2、主持本部门会议,总结工作,组织制定部门年度、月度工作计划。3、组织制定、修订部门内部工作程序和工作制度,并监控实施4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力5、负责部门队伍建设,选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致,做到公平公正公开职责七职责表述:日常业务官理工作 任务负责指导属下员工,并督促执行职责八职责表述:其他完成总经理交办的临时任务。权力:公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系:内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关需求单位任职资格:教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业(工程图纸绘制及识图)培训经历经验10年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识;熟练掌握 工程绘图及识图。技能技巧工程师或相当于工程师级别(项目经理、造价师等)其它:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络八交通及通讯设备工作环境办公场所及其他工作时间特征无明显节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、技术文件等备注:人品要求:正直可靠,善于团结冋志,具有团队合作精神。智能化工程事业部部门副经理职务说明书岗位名称部门副经理岗位编号002所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级部门经理职系直接下级部门员工所辖人员岗位分析日期本职:1、配合部门经理抓部门整体工作。职责与工作任务:职责职责表述:负责整体部门工作工作任务1、组织执行公司战略目标和规划方案2、组织制订年度、季度、月工作计划3、贯彻上级领导交办的临时工作任务4、定期组织将工作内容、问题汇总5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督职责职责表述:配合部门经理走访客户、维护关系。工作任务定期走访客户,维护客户关系。职责职责表述:配合部门经理作好施工安全、劳动纪律管理工作。工作任务1、组织检查和监督各分公司工程完成情况,提出合理整改意见和优化方案2、组织各地区分公司技术主管施工安全、劳动纪律、施工工艺等工程项目培训职责四职责表述:配合部门经理作好工程验收管理工作。工作任务1、配合部门经理主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作2、配合部门经理做节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。3、配合部门经理做好亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作4、配合部门经理做好竣工工程做好内部验收工作职责五职责表述:部门人员考核指导等工作。工作任务1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训2、对培训的工程人员进行考核3、对考核合格的人员给予发证职责六职责表述:主抓商务谈判、技术设计、图纸、预算审查、售后服务。工作任务1、作好工程商务谈判工作2、做好技术设计、图纸设计指导工作。3、做好预算审查工作4、监督好售后服务工作职责七职责表述:工作 任务负责指导属下员工,并督促执行职责八职责表述:其他完成部门经理交办的临时任务。权力:公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系:内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关需求单位任职资格:教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业(工程图纸绘制及识图)培训经历经验6年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识;熟练掌握 工程绘图及识图;了解工程预算知识,并能熟练应用预算软件、OFFICE等办公软件。技能技巧工程师或相当于工程师级别(项目经理、造价师等)
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!