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学会管理10大技巧 你也能带出狼性团队不懂带团队，自己累到死！2021-08-14.摆脱垃圾立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成 员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友 好。1 .重用贤者让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续 贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时，很重视工作态度和 技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很 差。3. 树立目标为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表 明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的 成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能 让你告诉他们自己的表现。翘圄垂.囹座国生翘圄垂.囹座国生4. 提高参与跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单， 但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们 的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会 飘散到其他地方。5 .守时守信同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能 在开会时退到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团 队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负 责O6.定期谈话定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。拥有 顶级团队的最佳上司明白“定时报到的重要性，也知道应该掌握每 位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。7.减少会议让团队更优秀让矿人更值钱减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶 尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他 们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也 会更快乐。8. 绩效评估进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和 低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩 效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会 重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。9. 承担责任让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得 和他（她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工 作不卖力的人，但更怨恨你。有-种责任 叫必须达成10. 扬长避短至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯，每年以一 些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑 字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样 做更容易就需要改进的地方达成共识。