（推荐）2012-5月-财务经理-中国企业视频案例培训班(财务经理)

如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!财税管理系列类201202号招生简章主办单位：百朗教育公司 中培在线支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院国务院发展研究中心人力资源研究培训中心 一、培训背景作为财务部门的领导者，在实际跨部门协助的时候总是存在着隐形的隔阂是不可回避矛盾。如何把握部门之间的沟通尺度？面对平行部门如何掌握好沟通技巧，处理好关系？如何提高本部门下属一线员工的工作效率？财务经理如何真确的开展融资业务？如何真确的处理好与老板的关系定位，并且体现忠诚，表现能力等等 现金流是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！现金流量表是反映企业一定期间现金流。本课程专门针对企业设计，深入浅出，通俗易懂；结合企业的实际资金运作，为您提供企业资金管理的分析和管理技术。本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。六大名家强烈推荐领导力大师：沃伦本尼斯 管理大师、追求卓越作者：汤姆彼得斯中国国际航空公司董事长：李家祥招商银行行长：马蔚华第一财经日报总编：秦朔科特勒营销集团高级顾问：孙路 二、培训对象各企业总经理、财务副总经理；财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处(部、科)长、投资部总监、主管会计和报税人员等。三、培训时间、地点2012年5月16日-17日 上课地点：贵阳市2012年5月23日-24日 上课地点：长沙市（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）四、培训内容第一天上午授课内容：财务经理，如何更好与其它部门沟通合作第一部分：当其它部门有困难求助于财务时以及由于其它部门的工作失误给财务工作造成困难时，财务经理人该如何协助和处理。第二部分：当财务部门需要其它部门的配合或推行一项新的制度时，财务经理又如何要求和取得其它部门的配合和支持。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!第三部分：当与其它部门发生冲突时，财务经理该如何处理。学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能； 学会横向沟通的主要角色与方式； 加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通； 认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。第一天下午授课内容：财务经理，如何出色完成老板交代的工作第一部分：财务经理人工作中应有怎样的心态和观念第二部分：当与老板有冲突时，该如何面对第三部分：财务经理如何出色完成老板交代的工作学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，财务经理人应有的心态和观念是平和、包容、谦逊和睿智；财务经理人的角色定位：做为一名财务经理，要清楚自己的角色定位和工作职责，你既是公司的救火队员，又是公司资产的守门员，同时又是各种关系的联络员。财务经理人其实也是一名职业经理人；工作中遇到委屈或和老板有冲突，首先要做的是反省自己，看看在这件事情中，自己有什么地方出了问题或是做得不妥，经常与自己沟通，这也是财务经理人要习惯做的；对于老板的质问或是批评，要能理解和包容，能站在对方的立场去考虑，以平和、谦逊的想法去理解老板；遇到问题要及时与相关部门和老板沟通，并寻求解决办法；同时要对老板的帮助表示感谢，把每次的事件都当成是自己学习和成长的经历；对工作进行计划安排：即前期的准备，对安排的工作要进行了解分析，哪些是自己及部门可以完成的，哪些需要其它部门及相关人员的配合，哪些需要公司外部及相关人员的配合；对工作进行实施、总结、汇报：按计划与相关部门进行咨询沟通，对数据信息进行分析；对工作进行总结，写出分析报告；汇报工作成果，必要时，要有后续的追踪和相关培训。第二天授课内容：如何建立企业现金流战略风险控制架构第一部分：如何破解企业现金流营运风险控制体系第二部分：如何掌控企业现金流内部风险控制环节第三部分：企业的现金流管理的价值创造第四部分：企业现金流管理模式设计及其风险关注学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，了解现金流管理如何为创造企业核心价值； 掌握企业现金流风险的分析方法； 学习现金流管理和资金运营的工具和技术； 企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式； 企业并购、上市的资本运作中的策略。五、现场授课讲师与培训方式培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结孙先生 百朗教育特约培训师，中国企业联合会特聘教授，高级经济师，历任海尔集团财务经理，为国内百余家企业提供过咨询和内训。李先生 百朗教育特约培训师，财政部财政科学研究所财务会计研究室主任，中国成本研究会副秘书长胡女士 百朗教育特约培训师，中国企业联合会特聘教授，高级经济师，历任多家大中型企业财务经理，为国内百余家企业提供过咨询和内训。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!王先生 百朗教育特约培训师，厦门大学副教授、博士；财税咨询师 擅长领域财务管理。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部财务管理师培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据职业教育法的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。重点推荐：（一）品牌课程，赴企业内训零风险内训专题安排：生产、职业能力、人事、财务、采购、销售等模块；要求：1.企业具备10人以上管理团队 2.愿意培养管理者胜任能力形式：企业安排场所内训付费方式：试点培训后收费（前期负责讲师及助教往返机票及食宿费）培训费用：根据企业培训后的效果定价，分别为0元/天（满意率70%以下或企业认为不需付费） 3000元/天(满意率70%以上) 8000元/天(满意率80%以上) 12000元/天(满意率90%以上) 1.8万元/天（满意率100%）（二）量身订做,突出岗位技能培训（以下是全国各地企业培训采购最受培训负责人欢迎的4大培训工程）1、班组长培训工程，百朗高级生产讲师深入企业，每月1次，每次2天，全年共24天，享受优惠价格14.88万元;2、人力资源之最新用工法律法规培训工程 人力资源之非人力资源的人力资源管理培训工程百朗高级人力资源讲师深入企业，每年2次，每次2天，全年共4天，享受优惠价格3.98万元;3、销售主管之超级销售技巧培训工程，百朗高级销售讲师深入企业，每月1次，每次2天，全年共24天，享受优惠价格19.2万元;4、管理技能修炼培训工程（有效授权、团队建设、绩效管理、目标管理、有效激励、有效沟通、时间管理、压力管理、情绪管理）百朗高级人力资源讲师深入企业，每3个月1次，每次2天，全年共8天，享受优惠价格7.98万元;八、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组杨帆收邮编：100086 报名咨询：010-52118026 手机：13366079585 报名传真：010-52118056 报到联系人：杨帆附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二一二年四月十日如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制版权课程中国企业视频案例技能实战训练培训班报名回执表上课地点： 单位名称通讯地址邮 编 联 系 人电话传 真QQ号码电子信箱参会企业身份确认(百朗会员必填，在打勾)： 本次新加入百朗会员 标准会员 中级会员 高级会员 非会员代表姓名性别职务电 话（手机）传 真电子信箱汇款账号单位名称：百朗创新（北京）管理咨询有限公司帐 号：0200007609047503689开 户 行：工行北京市紫竹院支行费用合计（大写）： 万 仟 佰 拾 元 汇款时间 月 日备注：1、请将此表填好后传真至：010-52118056 联系人:杨帆2、因北京市税务局提供的是机打培训费发票，请在报名后三个工作日内将费用汇至以上账户，收到汇款凭证复印件后，我单位为学员提前开具正式发票，授课当天现场交给学员本人（或提前快递至贵公司）。发票抬头： 项目：培训费、会务费或其他 （此表复印有效）喜 迅：本次报名前30位的企业单位（每家企业限一次），将优惠价格安排百朗专职讲师赴企业内训机会版权课程中国企业视频案例技能实战训练培训班。预约老师时间为： 月 日至 月 日（共 天）如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!百朗培训十年品牌 电话咨询：010-52118056企业培训意向合作函序号项目名称预约12012年主推培训项目：版权课程中国企业视频案例技能实战训练培训班【人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购类、企业法律风险防范类、职业能力类】上课地点：南宁、重庆、贵阳、昆明、太原、郑州、南京、济南、合肥、武汉、芜湖、海口、长沙、南昌、哈尔滨、长春、天津、兰州、乌鲁木齐、杭州、厦门、北京、呼和浩特、银川、西安、大连、石家庄、秦皇岛、福州、桂林、沈阳、青岛、扬州、洛阳、宜昌、深圳、威海、无锡、成都、上海等共40个城市学习中心。费用：2天各模块班培训费1600元/人，3天总监班培训费5800元/人，4天高端班培训费9800元/人。我要预约“”2当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元。上门调研时间预约： 月 日至 月 日我要预约“”3六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情电话咨询）。1、创新之源青岛海尔标杆学习研修班 17-21/4青岛市 21-25/5青岛市2、赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 22-26/4 深圳市 16-20/5 深圳市3、制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班17-21/4上海市 27-31/5上海市4、“赢在中层”企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 18-22/4北京市 27-31/5北京市5、美丽春城昆明标杆学习研修班【出色经理人八项核心技能】实战特训20-24/5昆明市6、美丽椰城海口标杆学习研修班18-22/4海口市我要预约“”4每月二期著名学府清华大学班（学费5800元/人）、北京大学班（学费5800元/人）第3期 4月12日-15日 地点：北京清华大学校内第4期 4月26日-29日 地点：北京大学校内我要预约“”5“中国企业视频案例培训讲师认证班”，学费45800元/人。我要如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!第1期 4月19日-22日 地点：北京市第2期 7月12日-15日 地点：北京市第3期 10月25日-28日 地点：北京市预约“”6网络在线总监班（视频训练+图书资料+人保部证书）人力资源总监班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）；生产总监班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）；财务总监班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）；税务筹划师班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）；营销总监班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）；采购总监班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）；行政总监班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）；客服总监班5800元（5门在线中国企业视频案例教学课程）。我要预约“”7“中国企业视频案例教学”软件：一次性购买1套5600元；10套8.5折；20套7.5折；30套以上6.5折。我要预约“”8畅销书学习团购卡（可以先发货后付款，最新出版30种畅销图书）：1万元（500册）；2万元（1200册）；3万元（1800册）；4万元（2600册）；5万元（3500册）。我要预约“”9培训师与培训管理：1、北京每月一期“如何做培训师，中国企业视频案例TTT训练班”，学费5800元/人；2、北京每三个月一期“中国企业大学与人才培训规划高层班”，学费9800元/人；3、北京每年一期“中国企业人力资源论坛暨2012年度优秀员工培训案例评选发布会” 会议费3000元/人。我要预约“”10北京每年一期“2013年经济形势与相关政策分析预测会” 会议费3000元/人。2012年12月15日-16日 地点：北京市 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