限价工作流程

精选优质文档-倾情为你奉上 限价流程一、 限价范围：对于合同内暂估单价之材料/设备，应列入限价范围。二、 限价流程：由项目公司、总承包单位及监理（以下简称“三方”）联合组成限价小组，进行限价招标工作，且由项目公司、总承包单位各自推荐2-3家投标单位。1、 限价招标小组人数必须为奇数，且由来自三方人员组成，原则上不少于（含）7人，不多于9人。招标小组应划分为技术组、商务组，每个组的人数均不得少于（含）3人，每组专业技术人员不少于2人。2、 询价文件由项目公司负责编制，包括商务标及技术标部分，经三方审核确认后下发投标单位进行投标报价；其中付款条件如下：i. 钢管类（焊接钢管、镀锌钢管、无缝钢管）：a) 无预付款；b) 货到现场经各方验收合格后付到货部分的95%；c) 货物完成安装并验收合格后一个月内付至100%。ii. 其它材料d) 无预付款；e) 货到现场经各方验收合格后付到货部分的75%；f) 货物完成安装并验收合格后一个月内付至100%。3、 投标单位在领取询价文件时，需向项目公司提交投标保证金，投标保证金金额为招标内容预估中标价格之3%。不提交投标保证金者，将不得参与此次投标，且此单位之材料不得使用于本工程项目。4、 由三方人员共同组织回标、开标工作。开标及商务洽谈必须保证至少三方5人共同参与（项目公司、总承包单位两方各2人，监理1人）。5、 开标顺序为先开技术标，并当即组织技术标评审，对技术有疑问的及时下发技术清标问卷，直至技术标合格且满足三家以上（含三家）单位后，方可开商务标；6、 商务标开标后，若无疑问，即按照询价文件之评标办法即刻定标。7、 若中标价格严重偏离市场价或标底价较大时，应由项目公司、总承包单位双方共同与投标单位进行商务洽谈，如无调整或调整后仍不符合要求，则项目公司可认定此项招标为无效标，另择入围单位进行投标。8、 项目公司根据中标单位报价进行材料价格限定，给总承包单位限定的价格为为中标价加上中标价的4%（包括但不限于采购保管费及其他费用），下发给总承包单位，由总承包单位项目经理签字并加盖公章。同时总承包单位据此与项目公司推荐单位签定供货合同，并于5日内报项目公司备案。若总承包商未按此时限要求向项目公司备案或未与项目公司推荐单位签定合同而选择与第三方单位签定合同，则项目公司将给予如下处罚：a) 出现第一次，扣款10万元；b) 出现第二次，扣款20万元；c) 依次累加。d) 并将此条处罚措施在询价文件中予以公示。同时对与总承包商签定合同的第三方单位提交的投标保证金全部予以扣除。e) 由此造成的工期延误等损失由总承包单位负责，项目公司除按上述罚则处罚外，还将保留进一步追加处罚及总承包方违约责任的权利。项目公司根据材料设备的具体情况，也可采取询价进行限价的方式。9、 总承包商将严格按照与供货单位签订的合同付款方式进行付款，并报项目公司备案检查；若总承包商未按合同约定给供货单位付款，项目公司将从总承包商工程款中扣除直接付给供货单位，总承包商应无条件提供等额的正式发票。三、 其它说明：1、 总承包合同签署后十五日内，由总承包单位负责分专业（土建、水暖及电气）提交限价计划。限价计划表格见附表。此限价计划需充分考虑工程工期、施工进度安排、材料/设备的供货周期、供货时间、招标前资格预审、招标、评标及合同签署等时间，如因总承包商考虑不周，使材料/设备不能及时满足工程使用要求而延误工期，其责任由总承包商承担。并依据相关合同条款负违约责任。2、 总承包单位应于每月5日前提交限价计划交项目公司、监理审核；3、 各项限价招标时间自询价文件编制至限价函发出共需要15个工作日，总包应根据招标时间、材料设备供货周期等时间详细安排各项限价招标计划。4、 询价文件审批流转时间要求：总承包单位、监理单位应在2天内完成招标文件的审批，完成总承包、监理及项目公司内部审批流程后发出询价文件.5、 限价文件的签批确认时间要求：询价及定标完成后项目公司应将限价确认文件交总承包单位项目经理签字并加盖公章，总承包单位应于自接收该文件起3天内完成签字盖章确认并转项目公司，项目公司应于3个工作日内完成内部审批及签字盖章确认。并下发总承包单位，双方各执一份，并抄送监理一份。四、 对于经过项目公司和总承包商双方沟通且达成一致的简单材料/设备，可由项目公司直接限定价格，如总承包商无疑义，可不采取联合招标限价。五、 限价材料的调价方法：限价材料的调价方法（参照“工程规范和技术说明”第三章材料设备暂估价）：1、 限价材料设备暂估价的数量以施工图纸计算数量为准，损耗由总承包商负责；2、 限价的材料设备暂估价与实际采购单价的差额只计取税金，管理费、风险费、利润和规费不调整。3、 限价材料设备结算调整额=施工图纸计算数量*（限价材料设备实际供应单价-材料设备暂估单价）*（1+税率）。6、 附表限价计划表乙供物料限价审批表乙供物料限价审定表限 价 计 划 表序号限价物料名称规格型号施工用量物料进场时间供货周期完成限价所需时间限价（指定品牌）材料设备审批表项目名称： 申报时间： 编号： 材料名称材料品牌生产厂家使用范围或时间价格内容物料限价（指定品牌）情况说明会签栏工程（配套）部经办人：工程（配套）部经理：工程副总经理：成本控制部经办人：成本控制部经理：成本副总经理：开发设计部经办人：开发设计部经理：设计副总经理：总经理：备注乙供材料设备审定表 编号：工程名称：_致：_(施工单位)我公司组织的_设备(或材料)_招标(或竞争报价或市场询价)已完成,限定价格及品牌情况详见下表，此表价格作为结算的依据.设备材料名称规格型号主要技术参数设备材料品牌制造商供应商使用范围使用时间限定单价内容设备材料限价情况说明备注发包人:_ 承包人：_签发人:_ 签收人:_(承包人代表)签发日期： 签收日期： 限价流程图施工单位提出限价材料至监理，监理转发业主工程部工程副总、设计副总签字确认限价申请和技术要求转发成本部各部门搜集供应商 供应商进行报价、送样工程、设计（营销）对样品进行技术评审 监理、总包、项目公司共同开标确定限价签署甲限乙供材料设备确认表、审批单向施工单位下发限价单产品封样供应商与总包签订合同备案专心-专注-专业