某公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登

公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 Post By：2009-11-16 8:57:58 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。一、我的主要工作和学习简历 1、我是1980年参加工作到县汽车站 19801990年在县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职； 19901993年在汽运公司安全攻关小组工作； 19941999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作； 19992007年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。 2007年至今在天华实业任企管部主任。 2、我是1980年高中毕业于县第十六中学 19851988年在电大汽运中专工业企业经营管理专业学习； 19881991年在电大汽运大专班工业企业经营管理专业学习； 1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。二、到天华以来所做的主要工作 自2007年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成企业管理手册；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项重点工作计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指： 1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业发展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和办法、工作标准和流程，建立起精细化、规化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。 2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划，将规划目标分解到各个时段（年、季、月度等），落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有计划有目标，上到总经理，下到每位员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。 3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心，经营管理应围绕企业中心工作，经营管理部室应服务于生产经营，实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实”，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。“两个提高”是指： 一、提高全员整体素质。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素质，创造天华文化，提升天华品牌，提高企业整体管理水平，增强企业发展后劲。 二、提高个人自身业务素质。认真总结经验，改进不足，按董事长要求的那样，努力学习房地产和工程建筑专业管理知识，不断提高自身业务素质，提升综合管理能力，跟上企业发展的步伐，适应企业快速发展的需要。四、应聘职务的“两个理由、一个优势” 第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位，如重新定位了发展战略规划，提出了“跨越式发展”的宏伟目标，开展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行，如涛董事长在办公会上说的，“就是放弃个人的所有产业，也要把天华拉上来”，了解情况的人都可以体会这句话的分量，这句话确实振奋人心。平总经理到任后，深入到各部门单位调研，几乎每天都到各工地检查工作、现场办公，将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天忙碌的身影，这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热情，使我们看到了天华“跨越式发展”的希望，有这样的领导集体，再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强，在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪，所以说，我热爱天华，愿意在天华工作。 第二个理由是天华的发展，直接牵涉到我的利益，一是天华公司有我九万多元的股份，高的回报率，足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作，天华发展好坏，直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工，我可以说是为自己打工，没有理由不尽心尽力做好工作，因为天华快速发展是我的根本愿望，所以说我更热爱天华，更愿意在天华工作。 一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来，一直从事企管和领导工作，在天华也一直从事这项工作，对整个企业的情况非常了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业，所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。 以上是我对竞聘工作的认识，谈不上演讲，只是我个人的心感受，等到分享胜利果实的时候，大家更有资格站到这里演讲。 各位领导、同志们，只要大家给我这次机会，我一定会加倍努力，尽心尽职做好本职工作，用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝愿天华明天会更好！ 演讲人：修京 二九年十一月一日尊敬的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！ 今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的检验。首先，我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。一、我的简历和工作情况 我叫何福荣，现年30岁，中共党员，大学专科学历，助理经济师、政工师。我竞聘的岗位是总经理办公室主任。我2003年6月毕业于交通学院交通管理专业，同年应聘进入交通集团汽车一公司工作；2004年2月被调任集团总公司经贸处任综合管理员，2004年12月28日被调入天华公司（原联通房地产开发公司），作为7人小组里面年龄最小的一员，参与并亲自跑办了天华公司的重组筹建工作；2005年7月被任命为总经理办公室副主任至今。自参加工作以来来，特别是在天华工作的四年多时间是我人生中成长最快、成熟最快，转型最快的四年，也是最丰富、最难忘、最刻骨铭心的四年，在各级领导的关心指导和同事们的支持帮助下，凭着自己的勤奋努力和悟性，有幸学到了不少东西，取得了很大的进步。从一名普通员工到中层管理者，一步一个脚印，一年一个进步，2005年至2008年连续四年被评为总公司先进工作者。作为一名老家远在2000多公里的外地人，能得到领导的认可，我的心感动的不得了（家乡话）。感集团各级领导对我的栽培，感在座的诸位领导与全体对我的热情帮助和大力支持！二、我竞聘办公室主人的理由 一是我最熟悉我们这个企业，对天华有着深厚的感情。天华自成立之初，我有幸就是其中普通一员，作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者，我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实践了企业的战略规划以与各项管理工作；办理了天华总公司与各个分公司、子公司的筹建、登记备案以与各种变更手续，连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下，参与并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作；结合企业实际，探索并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作；参与了企业部经济责任制方案的制定以与考核管理工作；创办了天华刊，制定了和谐天华建设纲要，提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神，为企业宣传和企业文化建设做出了积极贡献。因此，非常清楚我们这个企业的企情，对这个企业有着非常深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生，到具备一定职业素养的天华员工，从一名经验不足的员工，到对公司有一定责任感的中层管理者，我本人和公司一起经历了很多，磨炼了很多，也成熟了很多四年来，我们的企业一年一个大跨越，从一个注册资金只有800万元的单一房地产公司，发展成为拥有200多名员工，资产达4亿元的综合性企业。这些成绩的取得不敢说我在其中做了多大的贡献，因为我仅仅是其中的二百分之一，但身为其中一员，我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连，不仅因为身在其中，更因为生命在其中，那些苦、那些乐，已经融入我的血液，成为气度，成为行动。 二是具有较好的年龄优势。我现年30岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。 三是具有较强的工作能力。自参加工作以来，我非常注重自己工作能力的培养，特别是在创业磨练中，我始终虚心向同时学习、向实践学习，并想法设法将自己所学理论知识有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、锻炼和积累，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年度报告以与各种公文的写作任务。 四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。由于工作性质，经常加班加点，从来不讲条件、不计个人得失，不讨价还价，从未向领导提过任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强，能够以正确的态度对待各项工作任务，这是我对自己工作的评价。参加工作6年来，不管如何变化，我都能以这样的心态对待每一项工作，而且，我本人有一个习惯，对于我自己都不满意的工作，我是不会上缴的。我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得与时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。对所竟聘的岗位认识： 总经理办公室作为企业的综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调外、沟通各方的枢纽地位；承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、外接待等多项任务；既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导的“左右手”；结合我们公司实际，总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责，其特殊地位和作用不可替代。 作为总经理办公室主任既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务，同时要为企业发展营造良好的运营环境，充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以与品牌价值推广能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。工作设想： 基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心，对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”，即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神，塑造一个团队。 围绕一个中心，就是紧紧围绕企业发展的中心任务，为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。 制定两个纲要，就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。 突出三大职能，就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。 发挥四个作用，就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。 塑造一个团队，就是要围绕企业的中心任务，通过自己的身先士卒，传、帮、带，塑造一支年纪较轻、学历较高、思想纯正、富有激情、积极向上的办公室工作团队。 要牢记一条，既当好指挥员，又当好战斗员，在总经理办公室大力培养四种作风，即严谨细致的作风、精益求精的作风、谦虚谨慎的作风、廉洁自律的作风；发扬四种精神，即敬业奉献精神、艰苦奋斗精神、求真务实精神、开拓创新精神。通过培养四种作风和发扬四种精神，使办公室所有成员真正扭成一条绳，做到到思想上同心，目标上同相，行动上同步，事业上同干，成绩上共享的目标。以此来影响和带动所有部室团结进取的工作氛围。 以上就是我的竞聘演讲，无论成功与否，我都将在需要的岗位上以新的作为，发挥新的作用，做出新的贡献。最后，我要说的是：感集团领导的英明决策，成立了天华实业；感念这个时代造就了天华的今天，感为天华做出过、正在做着以与准备为未来发展做出更大贡献的所有！ 大家！ 演讲人：何福荣 二OO九年十一月一日尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，我能有幸站在这里，向各位领导，汇报我个人的一些情况和想法，首先，要感各位领导，创造这个平台，让我们公开接受挑选、公平参与竞争。同时，也感各位领导对我个人的信任和支持。 我叫国旺，今年29岁，中共党员。2003年7月份，毕业于交通学院。2003年7月份2005年4月份，在第一汽车运输公司安全科工作，2005年5月份，根据组织安排，被调入交通集团总公司经贸处工作。 我经历比较简单，但在我相对简单的成长过程中，我觉得有三次非常重要和宝贵的经历，都是我一辈子的最最宝贵的人生财富。第一次，2000年，顺利通过高考，得以继续到高等学府进行学习，可以说是我人生的一个转折点，让我一个农村来的孩子，开拓了视野，积累了知识。第二次，2003年，通过公开招聘的方式，很荣幸成为汽车一公司一名正式员工，那是我工作的起点，两年的基层工作锻炼，工作能力得到了提高，思想得到了锤炼。第三次，2005年，从基层单位，极其难得地被选拔到交通集团总公司经贸处工作，使我在更到的层次上得到了锻炼和提高，这期间也是对我工作帮助最大让我受益最多的一段时间。今年，是我参加工作的第6个年头，这6年可以说是我不断充实自己、完善自己的6年。 今天，本着锻炼、提高的目的，来参与竞聘，接受挑选。我竞聘的岗位是办公室文秘科科长。虽然，自己在专业知识、业务水平等方面还存在不少欠缺，但我认为自己竞聘这个岗位，还是具备一定优势： 一、性格稳重，工作踏实。作为一个农村出来的孩子，深深知道，只有不断努力，力求上进，才能得到认可。所以，无论在什么岗位，无论干什么工作，我都抱着一颗感恩的心，倍加珍惜自己的岗位，干一行，爱一行，从不讲价钱，更不怨天忧人，努力把工作做得最好。 二、相对比较年轻，工作热情高、干劲足，接受新事物比较快，适应紧的工作节奏，能够全身心地投入到自己所从事的工作。 三、热爱文秘这项工作。虽然这项工作繁杂，事无巨细，甚至很辛苦，付出很多却难以看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。 四、具备了一定的业务基础和工作经验。自参加工作以来，历经两次岗位变动，特别是到交通集团总公司以后，商贸口、工会各种领导讲话、汇报总结、经验交流等文字材料，都有我独立组织。同时，我还是交通集团报的编辑，并多次被抽调到总经理办公司文秘科，协助处理一些文字工作。2009年市委开展的学习实践科学发展观活动中，我还是活动领导小组成员之一，承担很大一部分文字材料工作。多年来年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，具备一定的工作经验和相关知识。 办公室秘书科是公文审核、落实政策、上下外沟通的窗口，既要承担繁重的办事办文办会任务，又要做好公司领导和办公室主任的参谋和助手。通过这次竞聘，自己所选择的岗位，假如能得到各位领导的认可和通过，我一定会不负众望，在领导和同志们的帮助下，用公司的制度和岗位职责，严格要求自己，重点做好以下几方面的工作： 1、加强学习，尽快实现角色转变。尽快熟悉我们天华实业的各项业务，了解掌握科室各项规章制度，尽快完成岗位、角色转换，适应新的工作、新的岗位要求，胜任本职工作。2、在办公室主任的直接领导下，积极主动做好日常事务工作，不断充实自己，锻炼提高写作和组织协调能力，努力为领导提供高质量的文字服务。 3、作为一个新兵，我会摆正自己的位置，有什么事，多请示，多汇报，多了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。 4、积极开展好调查研究，收集、汇总各类经营、管理信息，为公司领导的决策提供第一手资料。同时，作好重要会议决议的督办工作，抓好落实，努力当好领导“助手”。5、认真负责、保质保量地做好领导临时交办的其它工作。 各位领导，同志们，以上是我的个人汇报，由于心情比较激动，时间有限，在汇报中如有不妥之处请提出批评。大家! 演讲人：国旺 二OO九年十一月一日尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！首先感领导给我提供了一次展示自我、参与竞争的机会，同时也感同事们的信任与支持，让我有信心参加这次竞职演讲。我之所以竞争经营管理部企管科科长这个岗位，是因为我感觉自身具有一定的优势。主要理由如下： 第一、我有丰富的办公室工作经验。我92年参加工作，因文字特长和扎实肯干的精神从一线调入办公室，从事企管兼文秘工作，锻炼了自己的文字写作能力、勾通协调能力和企业管理能力。07年进入国花汽车站办公室工作，以出色的工作成绩和表现被任命为办公室副主任，除负责计划、总结、方案等各种公文材料的撰写外，还兼管企业宣传策划工作，编发企业部报刊，发表各种通讯报道，参与组织企业文化活动，在提升企业形象、加强企业文化建设方面做出了突出贡献。 第二、我有重要的财务工作经验。在公司财务部成本科工作的一年来，进一步培养锻炼了我严谨、细致的工作作风，使成本科工作质量有了一定提高。通过每月与时准确地出具考核、统计资料，撰写经济活动分析，使我深入了解到公司各单位的经营情况，熟悉各单位经济责任制方案，掌握各项财务制度与经营管理办法。我相信，企业未来的发展需要综合型的人才，这些财务工作经验会对企业管理工作有着极大的帮助，可以协助领导更好地测定企业部责任制方案，制订完善各项管理制度与考核标准，使公司的各项经营管理工作更加科学、合理、规，促进企业的经营生产。第三、我有较强的工作能力、适应能力和学习能力。交通集团原海联酒店05年停业后，我从服务业转行到以工程施工为主的私营企业做财务工作，不到两年时间即被任命为财务主管，协助领导制订和完善财务管理制度。不同单位、岗位的转换使我的综合素质提高，适应能力增强。另外，我有着勤奋执著的学习精神，参加工作后，业余时间刻苦钻研，自学取得了财务专科学历和中文本科学历。从最初的一线服务人员到后来的管理人员以与今天的专业技术岗位，是和自己勤奋好学的精神分不开的。 第四、我有良好的思想素质和敬业爱岗、乐于奉献的工作精神。 无论在什么地方，我都踏踏实实，认认真真，尽职尽责，能在最短的时间适应并做好新的工作，得到大家的认可。凭着自己对工作高度的责任感和和吃苦耐劳的工作精神，在十多年的工作中，我多次被单位评为先进工作者，还曾被交通集团总公司评为过先进工作者，被市交通系统授予过“青年岗位能手”的荣誉称号。 我相信，丰富的工作经验、较强的工作能力、适应能力和学习能力一定能使我胜任企管科科长这一职位。如果我能竞聘成功，担任企管科科长这一职务，我会认真做好以下几个方面的工作： 1、认真履行工作职责，努力提高工作质量。协助领导拟定企业综合检查标准、各专业检查标准与考核标准，根据企业发展实际，拟定、完善各项专业管理制度和规定，不断完善企业管理体系，推进企业管理升级。 2、在部室主任指导下，配合财务部等相关部门，科学测定企业经济责任制方案，督促各项计划的落实，合理制订各项费用定额与考核办法，做好目标成本控制工作和监督考核工作。 3、积极向领导谏言献策，做好领导的参谋助手。工作中加强与其他部门的勾通协调，与时发现经营管理中的问题，提出自己的合理化建议。 4、加强业务学习，提高自身素质。知识在不断更新，成功的企业应是一个学习型企业。任何时候都要督促自己加强行业知识和企业管理知识的学习，树立开拓创新的意识，使自身工作不断有新的突破。 这次机构改革、竞争上岗方案的推出，足见公司领导对人才合理配置的重视以与锐意改革进取的决心，也可以预见公司的明天必定实现跨越式的发展！ 积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习锻炼的机会。如果能当选，那是领导和同事们对我的信任和鼓励，我一定不会辜负大家对我的期望，尽自己最大努力，将各项工作做得尽善尽美。这次竞聘如果落选，我也决不灰心气馁，不管领导根据企业的需要将我安排在哪个岗位上，我都会发挥自己最大的潜能，为天华的腾飞贡献出自己的一份力量！ 演讲人：田洪英 二OO九年十一月一日尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家上午好！ 在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感各位领导为我们创造了这次公开。公平、公正、公开竞争的机会！这次竞聘，主要是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。 下面我做个简单的自我介绍，我的名字叫胡庚，今年27岁，2005年7月毕业于财经大学人力资源管理专业，本科学历，管理学士学位。现在就任于房地产开发公司综合办公室副主任职位，今天我竞争的是人力资源管理科绩效员这个岗位。 从2006年6月份我通过招聘进入天华至今，先后在总经理办公室，八一金街项目部，金都华庭项目部办公室工作，曾担任过行政管理员、办事员、办公室主任等职务，于2008年获得先进工作者称号。 首先我先谈一下我的竞争原因：天华一直以来没有人力资源管理这个岗位，我在大学四年所学的专业就是人力资源管理，今天天华总公司竞争上岗，设立了人力资源管理科，我心十分的激动和欣喜，我非常渴望得到这个职位，因为有句话说的好：学以致用。这个词用在我身上是最为恰当了。 那么下面我谈一下我的竞争优势：首先专业对口，这样我在大学里所学到的专业知识有了用武之地，其次在天华将近四年的时间里，天华培养了我较强的管理能力和组织协调能力，再者我年轻我有激情，求知欲望强，接受新事物的能力强，服从性高，可塑性高。这样对我在人力资源管理中人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的帮助，因为机会总是留给那些有准备的人，今天我准备好了，请领导们认可我。考核我并给我这个机会。 那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路： 首先在人力资源管理中，招人、用人，育人、和留人四个方面是主要容。如果我能竞争上人力资源管理科长这个岗位，我将以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和专业技能经营，把我天华建设成一流企业为目标和打造一支精英团队为己任，探求适宜我们公司的人力资源管理之路。第一、在为公司招聘人员后，我们将围绕员工一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高员工的素质并激发员工的主动性或能动性。为公司打造一支精英团队。做好员工档案管理工作与工作，最大限度为公司储备充足的人力资源力量。 第二、切实有效的开展绩效考评，目前可行的绩效考评主要有2种方法，分别为180度人员考评和360度人员考评，我考虑到我们公司人员多的实际情况，我推荐使用180度人员测评方法，因为他是多对多的考评方法，得到的数据是最为真实的，可行的。能对员工综合分析组横向分析，能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情，使我们天华做到不浪费每一个人才，不浪费每一个岗位。 第三、将薪酬管理与留住人容相结合，满足员工合理化的需求，通过绩效考核的结果，做好薪资调查，对我们的核心人才进行薪酬管理，使其得到与自身能力相挂钩的报酬，岗位，让他能最大限度发挥主观能动性，更好的为企业创造效益，最大化的防止人才流失。 第四、开展员工的职业生涯规划活动，与我们现在正在建设的学习型组织相结合，与我们的学习型文化相结合。可以给员工提供两种选择，员工可以选择三年职业生涯规划或五年职业生涯规划，首先自我分析，职业选择，岗位工作计划，员工自我加压，自我激励，我们人力资源管理科将具体数据整合，针对性定期召开评价会议，进行对员工的目标达成和进度进行讨论。能使员工不断的朝着自己的目标前进。只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队，只有我们每个人都在努力进步，将成功的经验共享，才能更好的实现个人素质全面发展。天华才会不断的发展壮大！ 以上就是我个人的工作思路，如有欠缺之处，望领导指正！ 总之，我作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我演讲完毕！大家！ 演讲人：胡庚 二OO九年十一月一日支持(1)中立(0)反对(0) 单帖管理举报帖子尊敬的各位领导，同事们： 上午好！ 我是宗方，非常感公司领导这次为我们创造公平竞争的环境与上台演讲的机会。我竞聘的岗位是人事劳资员。 首先说起工作历程，非常简单。二零零年毕业于临床医学专业的我毅然转行考入交通旅行社工作至今。虽然医学和旅游业压根就不搭调儿，尽管当初我也深刻残酷的体会到了那句老话儿：隔行如隔山。但不抛弃不放弃，鼓励自己，告诉自己，坚持下去，必然天道酬勤。从市优秀导游大赛连续两届四年蝉联第一名到拿到行业国家中级书；从省首届导游形象大使分赛区冠军到零八年度市旅游系统先进个人；从公司职工代表到成长为一名中共党员。一路微笑走来，时刻都在提醒自己，要以认真负责的态度出色的工作，同时懂得感恩企业。 今天，我站在这里，站在天华五楼这熟悉的演讲台上，竞聘看似与我现在所从事行业风马牛不相与的人事劳资专员岗位。并不是头脑发热一时冲动，而是为自己职业生涯的又一次规划。毛主席在电影建国大业中有一句台词儿：鸡蛋不要放在同一个篮子里。思则变变则通。我很诚实向各位领导坦言，尽管我不是人力资源相关专业,目前所拥有的只是在工作之余自学的，在行业人事.用工.薪酬改革策略方面的一些知识。不敢说自己会有什么过人之处,更不能说积累多少经验，但至少我认真挑战这个岗位。如果竞聘成功,定然势必把工作做到出色。一个从来不会主动工作,没有为自己的职业生涯规划过的人，是不可能严格要求自己事事出色的。 客观的讲，天华人的工作不仅仅是生存的需要，也是实现个人价值的需要，同时工作也是一种态度，决定我们天华人 快乐与否。我由衷感长达八年的旅游业工作,工作特定的性质和环境培养了我务实严谨认真的工作态度，造就了我与各单位各环节的沟通协调组织能力。在强大的工作压力下,艰苦的工作环境中锻炼了我独立的工作能力以与对工作计划实施的规划性和条理性。身为党员,我具有了较高的政治素养和较好的思想品质,我坚信这是作为人事劳资员应该具备的基本素质。 我认真仔细的阅读了公司下发的人事劳资专员职务说明书。所列的工作职责中,现在由于时间限制，只能在工作诸多环节中挑选两个方面，鲁班门前弄大斧的跟各位领导与同事简单认真的汇报下。一个是企业现在都在面临的如何规避用人风险的问题；另外一个就是对天华来说不容忽视却相对薄弱的环节-培训。 随着世界经济一体化，企业从来没有象现在这样重视培训。企业培训是战前准备，而不是观念知识体系的培训。一线的战争，就是让参谋告诉团队，这场仗怎么打，怎么配合，在新的环境新的技术平台下，策略是什么路线是什么。 按道理说我们天华领导费心组织员工培训，某种程度上算是一种福利，可以帮助员工提升自身的素质和能力。员工本应该很积极，可事实情况并没那么理想。比如，找借口请假，不参加培训，不准时，不认真不总结不记笔记，不对容进行消化。这些现象提出了一个很严重的问题：在培训上的投入有没有得到预期的回报? 投入就要有产出，这是企业经营的最起码逻辑。所以我们要认识到建立学习型组织，培育学习文化的重要性。正是由于不少企业没有做员工职业生涯规划，这样员工就不明确自己在企业的晋升路径，对未来的发展很迷茫，不清楚向上晋升所需要的素质，不知道如何获得这些能力。 培训是企业管理系统的一个环节，要产生预期的效果，需要企业整个系统的支撑，尤其是企业文化、绩效考核制度、晋升淘汰制度以与薪酬制度的支撑。培训本身也是一个需要完善的企业管理体系，有针对性的通过满足员工的需求进而解决企业的一些实际问题。重视培训将会成为是企业持续发展的一个重要举措.。 现在再谈一下开始提到的企业现在都在面临的如何规避用人风险的问题。现在很多企业的部管理方面，为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金，对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法。这样做，确实有效减小了企业向员工支付辞退补偿金的风险。但是，也造成了很多员工思想状态不稳定。特别是一些中层骨干人员，感觉在企业里没有归属感，今年不知道明年的事，也难以在企业里给自己做长远的职业生涯规划。结果就会造成员工对企业的忠诚度、凝聚力下降。 小宗认为，用“一刀切”的合同方式来规避风险，表面是主动的，实际上是被动和事后规避风险。根据市场调查，采取以上操作的许多企业，往往是“想留的留不住，该走的不想走”。人人自危的政策下面，“骑驴找马者”大有人在。我觉得，首先劳资员协助人力资源科长选拔合适的人才，重点把好两关。一 是否认同我们天华的企业文化。二 要客观评价应聘者的技能、经验是否吻合岗位的要求，除了操作技能外，所有的岗位都还需要两个字儿“天赋”。小宗提到的这个天赋是指（最拿手的事情，先天形成的以与难以复制和改变的素质），如果选择正确，可以确保他们的兴趣、专长与岗位的吻合。做到了这两点，我们为什么还要他们离开呢？其次是任何企业组织，无论是否承认，都存在企业“党员”。所谓企业“党员”就是那些认同公司文化目标且业绩良好的员工。如果签订合同时，根据员工所在的级别不同、业绩不同、工龄不同给予区别对待，结果会完全不一样。人人自危的局面会变成人人都想“入党”的局面。其实，从经济学和管理学的角度来看，“平等”从来就不是公平的表现形式，“差异化”才是真正的公平。因此，只有我们建立了差异化的标准和流程，才能够客观、公正地对员工进行评价，那么，是否用固定合同来“保障”已经不是问题的关键，因为连续的业绩考核和文化认同评价，可以随时将“问题型”员工辞退，这样，对企业和个人都是负责的。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。我们天华要用感情留人，用事业留人，用待遇留人。”劳资员应协助科长组织开展工作，摆正自己的位置，使员工的目标与企业发展目标一致，让天华员工的事业成为天华事业不可或缺的一部分。 当哥伦布发现美洲的时候，他知道他航向何处吗？不知道。他的目标只是前进，一直向前进。当一个人明确自己的目标去向时，整个世界都会为他让路。我想说的是，也许我还不很成熟，还有这样那样的欠缺，但现在我已经把目标明确，完善自我，超越自我，无需怀疑，会坚持去做，做一名全面发展的天华人。一个主动工作并决心将工作做到出色同时懂得感恩企业的人，不但能为自己和企业迎来无数成功的机会，相信还将会拥有灿烂丰盈的人生。 最后,小宗借此机会感各位领导与同事们对我一直以来的关注和支持。愿大家在以后的时光中，感恩企业，同时工作更加出色。我的演讲完毕，。 演讲人：宗方 二OO九年十一月一日尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先我非常感公司领导和在座的各位同事一直以来给予我的关心和爱护，也更加感大家对我在以往工作中给予的支持和鼓励，我将非常珍惜公司领导给我们提供这次岗位竞聘的机会。公司管理岗位实行公平、公正、公开地竞岗，是公司为了加快发展，再创辉煌的重大举措，也是深化人事改革，更优化地使用人才，最大限度地发挥个人优势的重大举措。我本人非常拥护这次改革，也更加珍惜这次锻炼自己的机会，我愿意接受大家的评议。 下面，我简单介绍一下自己的情况: 我叫燕，本科学历，2007年7月毕业于建筑工程学院工程管理专业，获管理学学士学位；同年8月份来到天华房地产开发从事施工现场管理与资料管理工作至今。今天，我要竞聘的岗位是经营管理部企管员一职。细细的看完企管员的工作职责，结合自身实际，我认为我已经具备了在企管员这个岗位上进一步历练的素质和能力，我竞聘此岗位的优势主要有： 1、是工作经历丰富，具有一定现场管理经验，工作责任心强，具有一定的组织能力和解决问题能力，性格开朗、善于与人沟通；有良好的人际关系。 2、懂现场施工、熟知各种项目现场管理的基本知识与相关的规标准。 3、熟知现场项目施工工序和成本控制的每一个关键环节，对公司施工项目情况基本了解； 4、是坚持原则，秉公办事，求真务实，爱岗敬业，无论干什么，都具有强烈的责任心，干一行，爱一行，尽职尽责，埋头苦干，在工作中养成了谦虚、严谨的工作作风。 两年来，我一直奔波于施工现场，亲身经历了花都百货大市场与交通家园项目的现场管理和控制，我在工作中的敬业精神得到了公司领导和大家的一致认可。 如果在此次竞聘中得到各位领导和同志们的信任和支持，我将认真履行我的工作职责。首先是加强政治理论学习，不断提高自己的政治素质专业素质。同时加强相关专业知识学习，刻苦钻研，提高自己综合管理能力。 其次是认真贯彻执行公司的相关管理办法与相关的规章制度，加大对制度的执行力度，提高项目计划、控制的严肃性和合理性，严格执行公司管理办法中制定的奖惩制度。 最后是与时做好上传下达工作，时刻保持与公司各级领导、与各业务部门的沟通与联系。 通过几年来现场管理工作的经历，深深体会到公司的发展，只有不断地改革，不断地更新，不断完善和总结，充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性，才能创造更好的效益，才能将公司的管理推向一个新的高度。 对于这次竞聘是胜是败，结果并不重要，重要是作为一名天华人，我永远忠诚于自己的企业，作为一名天华人，我永远热爱自己的事业，同时，作为一名竞聘者，我相信天华的明天会更加灿烂、辉煌！ 我的演讲完毕，大家！ 演讲人： 燕 二OO九年十一月一日尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！首先，衷心感领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我能够参与今天的竞争答辩。我叫郭剑，中共党员，大学本科学历，工商管理专业，2008年2月份进入天华实业总公司，曾在总经理办公室和经贸部工作。 一年多的工作中，我尽职尽责，严以律己，出色的完成了本职工作和领导交办的任务，并受到了领导的认同。在经贸部工作期间我积累了一定的管理经验，提出了许多可行的合理化建议，为领导对第三产业的经营提供了科学依据；并草拟了经贸部五年计划与年度计划和总结等文件，在文件写作方面积累了一点经验；另外在金都华庭后期维修的工作中，我协助领导对所报维修项目落实到每个项目负责人，并认真监督和考核现场施工维修，在这个过程中，我学习了许多工程建筑和维修方面的知识。 我今天竞聘的岗位是经营科科员，之所以竞聘这个岗位，我具有以下优势： 一是与我所学专业符合，上大学时我所学专业是工商管理，用四年的时间系统学习了企业管理方面的知识，学以致用，这是我参与竞聘的信心所在。 二是具有求真务实的工作态度。工作责任心强，适应能力强是我的一大特点，这个特点使我在做任何事情的时候都要想办法解决，力求完美。 三是具备一定的组织协调能力。在大学期间我任学生会文艺部长，成功组织过几次大型晚会，并且在公司一年多的工作中积累了一定的综合协调能力。 四是我性格外向，喜欢并善于与别人沟通，这一点是作为一名合格的经营科员所具有的基本素质。如果竞选上经营科科员的话，首先我会不遗余力的协助领导做好经营管理工作。将理论与实践有机结合，增强自身的管理经验。 其次在做好部室基础资料整理的同时，多学习与企业法相关的法律知识，和与主业有关的房地产、工程建筑等方面的知识，丰富自己的头脑，为协助领导指导、协调基层单位生产经营工作打下良好基础。 同时也要为领导的经营管理工作出谋划策，提供尽可能多的，可行的合理化建议，多了解国家政策动态，分析政策方向，收集与本行业相关的最新信息，为领导下步的工作提供资料，在公司跨越式发展的同时，提升自己的能力和水平。 最后我会认真督导和考核基层单位应收账款的清收工作，让公司的资金尽快回笼，从而提高资金的使用率。各位领导，这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是一个提升自我的机会，不论成功与否，我都不会后悔，因为我为了自己的理想奋斗了、努力了，我会最大限度的提升自己，为公司贡献我的全部力量，请大家给我一个证实自己的机会，大家！ 郭剑尊敬的各位领导、评委、同事： 大家上午好！感公司领导和评委给我这次参加竞聘的机会。 一 首先，向大家作自我介绍： 我是来自交通旅行社玉娟，今年28岁，于2003年大学专科毕业后，到交通旅行社一直工作至今。在工作期间通过努力学习获得了大学法律本科文凭与该校的学士学位。 二 我今天来应聘的工作岗位是：人事劳资专员或经营科科员，关于人事劳资专员和经营科科员两个岗位虽然我没有太多的工作经验，但是经过仔细研究我觉得两者有很多的共通之处，而且我大学学习的是法律专业，所以我认为我完全能胜任这项工作，因为我具备了此项工作的工作能力： 首先，我已经在交通集团旅行社工作了6年时间，在这六年里，我认真工作，取得了不错的成绩，08年度也因为业绩突出被天华实业评为先进个人。在这六年的工作期间，我接触和沟通了社会各个阶层的人士，这充分的锻炼了我的沟通能力，通过成功组织完成一次又一次的外出考察和学习任务，极大的增强了我的策划和组织协调能力，并与他们都建立了良好的关系，从而在社会关系和人际网络资源方面有明显的优势，为我竞聘现在的工作岗位打下坚实的基础，积累了丰富的社会经验，储备了充沛的社会关系资源。 其次，本人通过在旅行社这风雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨练，也培养了良好的心理素质，使个人的综合素质得到的很大的提升。本人性格开朗、自信坚定；工作细心而且有耐心，也很有责任心，并且有很强的学习能力，以与超强的工作执行力。 另外，我毕业于大学法律系，有着系统扎实的法律基础知识，熟知国家相关法律法规，能更好的将国家法律法规和本企业的实际情况结合起来，协助领导制定适合公司发展战略与规章制度，并高效组织实施；同时协助领导制定出合理的薪资制度与福利体系，激励员工发挥出自己的潜能为企业创造更高的利润，从而促进公司的长期、健康、和谐发展。 三、下面我对所应聘的工作，谈谈自己的观点和今后工作思路1： 制定企业发展规划的原则要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境中要求得企业长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。 企业战略目标的确立是一个动态的过程，要随时间、环境的变化而不断地改善，才能进一步增强战略的灵活性和可控性，始终保持企业战略的指导性。如果说我们在企业创建初期与成长过程，采用一业为主即以房地产开发为主的集中化成长战略，把有限的资源专注于房地产这一特定领域，建立企业的市场优势地位和超过竞争对手的优势，为企业的成长打下坚实的基础；当企业进入成熟阶段后，则可以采取多元化战略，现在天华实业是以房地产开发为主，集工程建筑、建材经销、营销策划、客货运输，物业、旅游、保险服务、专业市场等多元产业于一体的综合性企业。通过相关多元化发展战略和非相关的多元化发展战略，在现有产品和业务的基础上增加新的产品和服务，沿着产品生产经营链条向纵向和横向不断地扩大业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高企业收入和利润水平，使企业发展壮大。 2：创新的工作理念和方法，建立适合企业发展的人才规划机制。好的体制机制，有利于培养、吸引、用好人才；没有好的体制机制，育才、聚才、用才就得不到保证。要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才体制建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。设立人才发展专项基金，建立资金使用办法，用于引进和培养优秀人才、紧缺人才，改善人才生活待遇、健康保障与奖励有突出贡献的优秀人才。 3、 合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。协助科长与公司相关领导做出符合实际的需求计划，建立竞争型的吸引、用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。进一步完善劳动合同管理办法，规企业用工行为。 4、加大人事开发力度，全面提升员工素质员工成长工程是一项系统、长久的工程。企业的发展离不开人才，人才的培养还需要企业通过员工持续学习的提高来不断充实人才。单靠外来人才的加盟毕竟不能解决大部分企业岗位的需求。要提高员工的持续学习热情、只有通过企业愿景、职业生涯目标规划等牵引手段、通过企业部竞争、创造学习型组织、营造团队氛围、完善培训体系和评价体系，才能激发员工在企业的学习热情，推动员工成长，为企业创造更多财富。员工是企业最大的财富，推动员工成长符合企业发展的要求。也是激励员工、关爱员工的具体体现。 要根据公司发展目标要求，协助相关领导编制员工教育培训规划。建立健全员工教育培训