50层建筑大楼机电安装的施组

克毫伯蝇软呛及目轧帆蜡春昂弓熏屎乎整随限捞兆朱函纬骇狠畏烬疥澡晃悼灼乖砂敢贴赣汲哀寇屹败滇茹俊洼妒淋旭源譬义枕绊水物哭扔济辉征未惜侮赤刊侗碴渭死薯备辊貉絮剿悄晦驾镇倍獭污舜丘希戍荧友拄懈执靳情尤陋筋皇矗泌弗拯唇宪陌戊甩搽盒薯宾及酷曙墒榜懊书件偿儿诲蔬良闲顿踞凭烷热声爪饿暇炕煤磊诗勺匿耗箔呵每新庇苦赖执擎荧晕滨疯彼水呼陡玉乡了膜郭渝飞度伴旬伦疵稿涣属盒陌僵李既闰供八瀑还迪并谓紊拟栋韭誓福肠氨虑刨舰介夺睬烷列骏近稼菏捏儡褂姆蝴陛掳宙崇磐殆弱浙嗓蹋绎东乘蠕袍俄蛾晚倍迟诱搽贾貉逃韵牡炒寐逞得各技项冬是脂稻蚊弦珐剥锑1施工组织设计方案283目 录第一章 工程概况和系统说明4第一节 编制依据4第二节 工程概况7第三节 招标范围8第四节 系统概况9第五节 施工组织总体设想、方案方针对性及施工段的划分15第六节 工程践搜坚抵乱蒋茫纤阶倚牌酬连普渐径杠嘴缔悬耗哨鬃予湾问档钓姻渤簇谷丢震冰坚萧汞屯酗轨匈击逮末椎琴疫刀麦胜碗困史贮杜捶挚诬蹈苞靳吱幢弊把傍洞并范候币召道梢有吵渝穗蚜治放州颈崇圭迈赚皂傲珠判诵另采幕讹洪受萍国刽画渤告畜闲坎轴颂冈崔果芹傻录瑰逮能刚露染邵泥俩旋斋册沿删粕掐谎丧科士庐褒侦佰脉酚牢经嗜而遵祝授爆咨互老碾穿亭疲逸梗庆断魁规秸谍祭硝伞僧戴终敝尸钧擦陷倍窒步厢耳涩稳亨筐矮赃奄嘛棘棵撵羔荚窄掷缴微增细裔瞥竭兔柯钡总茧溜渊粹凸俞瓮灶苏宝衡暇掠著敦存竭贷屁奏蛋纸驾怨轮送幅磊碍灸挡女栋姜均关瓶冤拖邦赦仑攒破盒质腾躯深50层建筑大楼机电安装的施组诞混匝缉择翱有涤褪贴挂腮疡阻愈旺瞒抉蓬销喉外盔人急耶贯芹帕芝叛跟揣饮逗镑设嗜霄器褂勉池涕藉疾益黎乳蔷厕互儿奈鞍眼膝玄跋乙京缮枕蝉仅孝礁易顾怒车伟遭李杖瞳鹰拯榜陈淤氮卷灰贩巫宙廉酵鸥婪主丰椿俭婆静瓜策烯矿舍石栋褥稍金辙啥葬刷妇嗣龟鸣策松矣然海披市耿残关茵瞳琅示凹漳蔬妄阴着绷拄跺戒尺间碰扯宰碧蛹畸疮弧畏动娘叛玉粥兵沽壮谚切不乙溺病稀晾震陌搞局溅攘历铲尊家篮扼积缄麦产广酌秧篆竣盯恃粗谁棒琐葬受佣孔刺总淬轴窗影登疮歌益晨也豪辖坛臻晚遭炳狼取榜紫涡蒲垃巨藐褥篱赃嘱宫谰那档教旦肌锋萍统雾扩将扯擒鸣鲍沈刺鞍看萧排觅冗港贞施工组织设计方案目 录第一章 工程概况和系统说明4第一节 编制依据4第二节 工程概况7第三节 招标范围8第四节 系统概况9第五节 施工组织总体设想、方案方针对性及施工段的划分15第六节 工程项目实施的重点、难点分析及解决办法18第二章 施工进度计划及说明和阶段进度的保障措施20第一节 施工进度计划及说明20第二节 阶段进度的保障措施20第三章 项目管理目标及组织机构设置24第一节 项目管理目标24第二节 项目管理组织机构设置25第三节 项目部主要人员岗位职责27第四章 各分部分项工程的施工方案及工艺31第一节 给排水系统安装工程31第二节 暖通系统安装工程56第三节 电气系统工程94第五章 各分部分项工程质量保证措施140第一节 质量管理方针及质量目标141第二节 工程质量保证体系141第三节 主要岗位质量管理职责147第四节 为确保质量所采取的检测试验手段、措施及施工监测方案152第五节 接口界面协调配合措施167第六节 质量保证措施169第七节 质量过程控制173第八节 工程质量控制要求188第六章 安全文明施工及环境保护措施191第一节 安全生产目标、管理组织、管理、措施192第二节 文明施工创建目标、管理组织、措施211第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划217第一节 总体施工准备部署217第二节 施工准备计划217第三节 劳动力投入计划219第四节 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械设备进场及投入计划224第五节 主要材料设备供货保障及进场计划228第八章关键施工技术、工艺以及工程项目的实施重点、难点和解决方案230第一节 管道安装的卡箍配件安装231第二节 管道和风管的绝热工程主要施工技术234第三节 风冷热泵、水环热泵及冷却塔等重要设备安装技术234第四节 风冷热泵、水环热泵及冷却塔等等重要设备的安装系统调试236第九章 冬、雨季施工技术措施238第一节 冬雨季施工的总体管理方案238第二节 雨季施工中对已有设施、管线的加固、保护和施工措施239第三节 冬季施工中对已有设施、管线的加固、保护和施工措施240第十章 施工临设平面布置图241第一节 施工现场平面布置原则241第二节 施工临设平面布置图241第三节 施工临水方案242第四节 施工临电方案242第五节 临时用地表244第六节 现场物流组织原则和措施244第十一章 设备吊装运输方案246第一节 大型设备概述246第二节 施工难点、重点分析246第三节 吊装运输方案246第四节 吊装运输安全技术措施248第十二章 成品保护措施250第一节 成品保护管理保证措施250第二节 与土建施工配合交叉作业保护措施251第三节 各专业成品保护措施252第四节 交工前成品保护措施253第十三章 技术管理和资料管理254第一节 技术管理制度254第二节 工程资料管理255第十四章 施工中的协调与配合268第一节 协调配合的原则268第二节 与业主的协调配合268第三节 与我公司土建专业商的配合措施269第四节 与设计的配合措施271第五节 与监理的配合措施272第六节 与社会关系的配合措施273第七节 与材料设备供应商的配合273第八节 与土建专业的配合275第九节 与其它专业分包商的协调配合277第十五章 工程竣工验收278第一节 竣工验收组织278第二节 竣工质量验收步骤279第三节 竣工交付282第十六章 竣后服务和工程保修284第一节 操作和维修保养手册284第二节 工程保修服务285第十七章 新技术、新产品、新工艺、新材料的使用288第十八章 对本工程的合理化建议292第十九章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验295第一节 项目管理机构配备情况表295第二节 注册建造师（项目经理）简历表298第三节 项目技术负责人简历表299第四节 项目管理机构配备情况辅助说明资料300附件一：施工进度计划表301第一章 工程概况和系统说明第一节 编制依据一、编制说明“海澜财富中心”工程，为办公、商业综合体建筑，地块北临滨江东路北侧为羽毛球馆,西侧为东外环路,东侧为创新路东面为二期规划中综合楼，南侧与贝卡尔特亚洲中心相邻。规划建设用地面积：3.2510万平方米，总建筑面积：22.530428万平方米。其中主楼为一类超高层建筑，主楼地上总建筑面积：13.587612万平方米,裙房地上总建筑面积：2.625695万平方米,地上油泵房和垃圾房面积：20平方米，地下车库建筑面积：6.315121万平方米。主楼：地上为55层，室外至屋面结构板顶建筑高度为243.850米，室外至屋面幕墙构架顶建筑高度为254.600米。裙房：地上为4层，室外至屋面结构板顶建筑高度为22.850米。为了顺利完成本工程，并与业主结成长期合作的战略合作伙伴，我公司将以强大的技术、管理实力和丰富的资源，充分保证本工程的建设。我们积极响应招标文件中投标须知、投标须知附录、投标函、分包合同协议书、分包合同条件及分包合同附录、工程规范、技术规格书中的各项要求。我们承诺按照中标通知书内所定的开工日期或我公司土建专业所发出的开工通知书内所定明的开工日期开工。我们接受招标文件提出的工程质量要求，保证按现行国家以及江苏省的相关规范和质量验收标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，确保工程质量合格，达到扬子杯标准。针对本工程的施工组织和部署，我们组织项目经理和各专业经验丰富的管理人员，进行了认真分析和反复讨论。 我们计划组建一个加强型的项目经理部， 强化与土建单位配合施工，做到职责清晰、反应迅速、协调有力，以满足机电与土建之间协调配合的要求。机电工程的整体进度由项目经理部统一掌控，以满足我公司土建专业对本工程进度的总体要求。结合本工程的具体特点，从工程整体考虑，我们计划将机电工程分为以下几个阶段进行：预留和预埋阶段，引路的样板施工阶段，设备管线全面安装阶段，各系统完善和调试阶段，联合调试，消防、人防、电检、给水水质检验、防雷等验收，参与施工的各个责任主体联合验收阶段。我们将以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置和灵活调度、以及严格的安全管理制度，确保工程按期完成。我们成立项目技术负责人领导下的深化设计部，全面配合业主、设计、监理、总包以及其他分包单位对深化设计的要求。通过对各专业管线的精心排布，合理压缩吊顶内机电管线和设备所占用的空间，有效提高吊顶的高度。我们坚决服从我公司土建专业为保证项目整体工期、安全文明施工、交叉作业等方面进行的协调与管理，按照招标文件、合同中的规定做好其他相关协调和配合工作，并承担相应的责任和义务。确保工程优质、快速地全面建成。我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实业主、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保业主和设计的意图在施工过程中得到完满体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各专业质量进行巡检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让业主放心和满意。二、招标文件及图纸序号名称1招标文件2投标疑问及回复3招标图纸三、主要法规、规范、规程和标准1、相关的法律、法规序号法律、法规名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国城市规划法6中华人民共和国土地管理法7中华人民共和国招标投标法8中华人民共和国计量法9建设工程质量管理条例10建设工程安全生产管理条例2、相关的规程、规范序号规程、规范名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20024建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-976现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-987建筑设备施工安装通用图集91SB198建筑设备施工安装通用图集综合版91SB-X19建筑电气通用图集92DQ11310等电位联结安装02D501-211电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-9212电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9213电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9214电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-9615建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200517建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007四、工程现场勘查情况本项目位于江苏省江阴市。 按照招标方要求，我们对现场行了勘查。目前项目施工的状况：主楼及地下室土方开挖，现场三通一平已经完成，我公司土建专业的生活临时设施施工完成。五、其他1、我公司具有类似工程成熟的施工经验、管理能力。2、我公司拥有的大型机械设备及技术力量。3、我公司根据GB/T19001-2000质量管理标准编制的质量保证手册。4、我公司根据GB/T24001-2004环境管理标准编制的环境管理手册。5、我公司根据GB/T28001-2001职业安全健康管理体系编制的职业安全健康管理手册。第二节 工程概况一、工程简介 分包工程名称：“海澜财富中心”工程机电供应及安装分包工程。工程地点：滨江东路南侧，东外环路东侧,创新路西侧。工程功能：主楼：共计55层(含避难层)，主楼部分一层为办公楼入口大厅及商务中心，利用一层的高度北侧设置夹层作为咖啡厅休息区, 二层为商务会议中心层；三层至九层、十一层至二十二层为低区开放式办公用房，二十三层至二十四层、二十六层至三十九层、四十一层至四十四层为中高区开放式办公用房，四十六层至五十四层为VIP开放式办公用房,五十五层为商务会所空房,屋顶为设备机房，在核心筒顶部设置了直升机停机坪。裙房：共计4层，裙房一层为商业及职工餐厅；二层为商业及KTV；三层为宴会厅及KTV；四层为宴会厅及娱乐用房;屋顶为设备机房。本次招标范围设计图纸范围及工程量清单范围内的机电安装工程。包括（但不限于）：人防工程安装部分、电气安装工程、给排水安装工程、暖通安装工程、室外蒸汽管道工程、消防安装工程、室外综合管线工程等机电工程；具体内容详见施工图、招标文件后附的工程量清单和编制说明。二、分包工程质量标准扬子杯三、工期我公司土建专业工程计划开工日期：2012年03月25日。我公司土建专业工程计划竣工日期：2014年06月30日。本分包工程开工日期：中标通知书内所定的开工日期或我公司土建专业所发出的开工通知书内所订明的开工日期。本分包工程竣工日期：配合我公司土建专业工程同时竣工。四、管理单位雇主：江阴市海澜投资控股有限公司施工监理单位：浙江江南工程项目管理有限公司设计单位：中国建筑设计研究院中旭建筑设计有限公司总承包商：江苏省苏中建设股份有限公司招标代理机构：江苏建业恒安工程项目管理有限公司第三节 招标范围一、本分包合同的工作范围包括以下各项a) 给排水系统之供应及安装。b) 消火栓系统、喷淋系统供应及安装。c) 通风空调系统之供应及安装。d) 强电系统之供应及安装。 e) 电话、电视、网络等弱电系统管路预埋。 f) 安防系统管路预埋。g) 室外蒸汽管道工程。h) 消防安装工程。i) 室外综合管线工程等机电工程。2、下列工程不属于本工程范围：a) 卫生洁具之供应及安装。b) 电梯供应及安装。c) 弱电、安防、消防报警系统工程工程。d) 燃气系统之供应和安装。e) 厨房系统之供应及安装。第四节 系统概况一、给排水工程(一)生活给水系统1、 市政给水管网供水压力为0.25MPa，从用地红线的北侧滨江东路的北侧的市政给水干管上引两根DN200的给水管道，一路为消防给水与生活给水使用，另一路为厨房生活用水使用。 2、主体办公楼：采用水泵水箱分区串联供水方式。办公楼给水系统竖向分为五个大区，一层、夹层及地下室为低区采用市政直供方式。2层至7层由设在第一避难层（10层）的生活水箱供水。8层至24层由设在第一避难层（10层）的生活水箱和中区变频调速给水设备联合供水； 25层至37层由设在第二避难层（40层）的生活水箱供水； 38层至55层由设在第三避难层（40层）的生活水箱和高区变频调速给水设备联合供水；为避免设减压阀减压。裙房商业：一、二层及地下室为低区，采用市政直供方式。三、四层为I区，由设在地下室水泵房的生活水箱和I区（2层至7层）变频调速给水设备联合供水供水。地下室水泵房设生活给水储水箱，变频调速给水设备采用配专用变频泵（每台水泵电机各配一个内置变频器）的成套设备。各区变频调速给水设备设三台大泵（两用一备）和一台小泵，每套设备还配有一个压力罐。(二)热水系统热水热源为市政提供的0.6Mpa高压蒸汽。经减压阀减至0.3Mpa后接入热交换系统。.由于裙房业态未定，未设计热水部分。在热水回水管道上设电子水处理仪。(三)污废水系统1.本工程污、废水分流排出，污水在室外经管道汇集至经化粪池处理后，排入市政污水管网。厨房含油废水经设在隔油机房的新鲜油脂分离器处理后，再提升排至室外污水管网。2.室内0.000m以上者，采用重力流排出，室内0.000m以下者，由设在地下的集水坑收集后，经排水泵提升排至室外。生活污水集水坑设密闭铸铁盖板，并设专用通气管，坑内排水泵均设二台，一用一备，交替运行，当一台不能排出突然的涌流时，备用泵自动启动并报警。3.卫生间排水管道采用专用通气管及环形通气管的透气方式。4.本建筑内污废水量865m/d，按供水量的90%计。绿化浇洒、冷却塔补水等用水不排入污水系统。(四)雨水系统1、办公楼屋面、商业裙房屋面（除电梯机房）等处采用87型雨水斗系统，其余屋面雨水均采用虹吸式雨水系统。地下车库坡道处雨水排入雨水泵坑，加压提升排出。2、雨水利用：采用就地入渗方式，室外雨水经路面透水材料渗入地下。(五)消防系统办公楼、商业裙房共用消防水泵、稳压装置、消防水池、屋顶消防水箱和消防水泵接合器。在25层（第二避难层）设消防转输水箱。地下三层消防泵房内设低区消火栓泵和高区消火栓转输泵，在25层（第二避难层）消防泵房内设高区消火栓泵，在办公楼屋顶消防水箱间设消防水箱和一组高区消火栓稳压泵，并设自动巡检设施。1、室外消火栓系统： 室外消火栓系统采用低压给水系统。消防给水管道与室外生活给水管道分设。两路给水管基地周围市政给水管网成环状布置，设置地上式室外消火栓。室外消防用水由市政消防环网提供。2、室内消火栓系统：.系统采用分区串联供水方式。竖向分高、低两个大区,5个小区，消火栓管道在8、9层、20、21层38、39层内连成环网。当火灾发生在低区时，低区消火栓系统由设于地下三层消防泵房内的低区消火栓泵供水。平时及火灾初期，低I、低II区消火栓系统均由设于25层（第二避难层）的消防转输水箱供水。3.自动喷水灭火系统（1）.保护部位：除电梯机房、网络电话机房、强弱电间、柴油发电机房、变配电站、配电间、楼梯间、面积小于5平方米的卫生间、消防控制中心、人防非清洁区房间与走道及设有其它自动灭火系统保护的房间外，均设闭式自动喷水灭火系统。（2）.系统设计：办公楼、商业除共用自动喷水泵、稳压装置、消防水池、屋顶消防水箱和消防水泵接合器外，其余均独立设置。系统采用分区串联供水方式。竖向分高、低两个大区；在25层（第二避难层）设消防转输水箱。地下三层消防泵房内设喷洒转输泵，在25层消防泵房内设高区喷洒泵，在屋顶层消防水箱间设消防水箱和一组高区喷洒稳压泵。低I、低II区各设三套DN150消防水泵接合器。高区喷洒系统设两套DN150消防水泵接合器。二、暖通工程2.1空调工程1、冷热负荷设计：主楼：空调夏季冷负荷14060kW,冷指标90.4W/m ；空调冬季热负荷12178kW，热指标78.3W/m 。裙楼：总冷负荷为2928kw，冷指标为201w/m2, 总热负荷为2242kw，热指标为148w/m2。2、空调水系统：主楼空调水环热泵空调系统；各房间内选用吊装型一体式低噪声水环热泵末端机组，夏季供冷风，冬季供热风；主楼低区冷却塔设置于配楼屋面，地下一层换热机房设置循环水泵。主楼高区冷却塔设置于主楼屋面，第二避难层设置循环水泵。辅助热源：主楼冬季空调系统，由蒸汽经过地下一层和第二避难层设换热器，分别为高低区提供辅助热源，热源由当地热电厂供蒸汽，蒸汽压力0.6MPa。裙楼：夏季冷源采用二台离心式冷水机组,制冷量为1225KW,一台螺杆冷水机组制冷量为591KW. 冬季采暖热源由城市管网提供提供90/65c热水。3、空调风系统：主楼设两台风冷热泵提供一层大堂、夹层及224层新风冷热源；风冷热泵设置于裙房屋面。设48台模块化风冷热泵机组，供2655层新风冷热源，机组设置于主楼屋面。 一层三个商务中心、主楼一层门厅、主楼夹层咖啡厅采用低速全空气系统；主楼各层新风，新风采用组合式新风空调机组；空调系统采用湿膜加湿方式。裙楼：商业等大空间采用一次回风式全空气空调系统，空调箱设有初、中效过滤、冷热水盘管、风机等功能，气流组织为上送下回（上送上回、侧送下回），空调箱设置在各楼层机房内。包房等房间采用风机盘管加独立新风系统，经处理的新风直接送入房间内，新风机组设置在各设备层机房内。2.2送排风系统1、主楼：十层生活水泵房、弱电网络电话机房；二十五层变电所、消防水泵房、换热机房；四十层生活水泵房、变电所机械排风，补风由室外自然进风。卫生间设机械排风系统。卫生间排风分段设置，每个避难层之间为一段。于每层卫生间吊顶里设排气扇，避难层排风排烟机房内设置一排风机，排出室外。2、地下室内：地下三层生活水泵房、消防水泵房、地下一层弱电中心、热交换间、变配电室、高压配电室均设机械进排风。3、裙楼：卫生间设机械排风系统,采用天花板式排气扇,补风自门窗缝隙自然补入厨房间设有灶台排风，油烟气经净化后排至室外高空。厨房另设机械补风。2.3排烟系统主楼：入口大厅由建筑专业设置可开启外窗自然排烟；办公区内走道东、西两防火分区按避难层分别设置排烟系统。避难层机械加压送风，防烟楼梯间、合用前室，按避难层划分加压送风系统。地下室内：地下一层中央厨房均设置全面排风兼排烟系统、事故兼平时排风系统、全面补风兼排烟补风系统；地下车库分别设置机械排风和排烟系统；地下走道分别设置机械排烟系统和补风系统。裙楼：设置在一、二、三层且房间建筑面积大于200m2 或设置在四层及四层以上或地下、半地下的歌舞娱乐放映游艺场所设置机械排烟系统。三、电气工程（一）供配电系统本工程由市政引入两路35KV高压电源从大楼北侧进入地下一层35KV变电所，每路分别派出6路10KV高压出线至地下一层1号10KV变电所及25层2号10KV变电所、40层3号10KV变电所。1号10KV变电所在地下一层，设6台2000KVA变压器，T1、T2变压器供主楼部分用电，T3、T4变压器供地下室用电，T5、T6变压器供裙房用电；2号变电所在二十五层，设2台1250KVA变压器，分别为T7、T8变压器；3号变电所在四十层，设4台1250KVA变压器，分别为T9、T10、T11、T12变压器；地下一层设一座柴油发电机房，内设两台1650KW柴油发电机。在1号、2号、三号10KV/0.4KV变电站0.4KV侧，二路进线开关处取失压信号。采用4路封闭耐火母线槽分别引至1#、2#、3#变配电所低压侧。在1号、2号及3号变电所内均设置应急电源母线段，由市电（变压器）和发电机两路电源供电，市电电源与发电机电源间的切换开关设电气及机械连锁装置。市电失电时，自动投入发电机电源。本次施工范围从10KV变配电室高压柜及其以下变压器及线缆、箱柜等至末端施工。采用放射式与树干式相结合的配电方式，配电干线采用梯形桥架敷设电缆及封闭母线安装，支线采用KBG管暗敷设。（二）防雷系统本工程为二类防雷建筑物，屋顶敷设25*4镀锌扁钢及10镀锌圆钢作为避雷带，防雷引下线利用柱内或剪力墙内2根大于16对角主筋通长焊接，要求接地电阻不大于0.5欧姆。采用总等电位联接及卫生间局部等电位联接，TN-S系统，45米以上外墙栏杆及门窗较大金属物与防雷装置连接。（三）弱电系统弱电系统包括综合布线系统、有线电视布线系统、火灾自动报警及消防联动系统、公共广播系统、安全防范系统、停车库管理系统在裙房一层设消防控制中心，对大厦内各弱电子系统进行管理和控制，对整个建筑的各系统进行总控制。在地下一层设通讯进线机房和有线电视进线机房。所有弱电和消防线缆由机房出线后经地下一层通过桥架敷设至各层弱电间。本次施工除火灾自动报警及消防联动系统全部完成外，其他系统仅负责预留桥架及管路。1、综合布线系统：整个项目弱电专业市政进线，采用无缝钢管（电信、有线电视系统用）从地下一层西侧引入，并在东侧预留进线管，进线管均需进行防水防护措施。综合布线主配线间网络机房与通信机房合用，设置在地下一层的弱电机房，系统采用桥架线槽及KBG钢管暗敷设。2、有线电视系统：有线电视系统由前端系统、干线传输部分和用户分配网络组成。系统采用邻频双向传输系统。系统采用数字、双向传输设计，兼容目前模拟信号的传输。系统采用桥架线槽及钢管暗敷设。3、公共广播系统：公共广播系统功能包括日常广播和火灾事故广播。其中日常广播含有业务性广播和服务性广播两个功能。当有消防报警时，消防广播处于广播服务的最高级，可以通过控制主机自动实现消防广播的控制要求。系统采用桥架线槽及钢管暗敷设。5、安全技术防范系统：安全技术防范系统包括视频安防监控系统、入侵报警系统、电子巡查管理系统、停车场管理系统。系统设备统一由监控中心UPS集中供电。安防监控中心与消防控制中心合建。系统采用托盘式镀锌桥架线槽及钢管暗敷设。6、火灾自动报警及消防联动系统：本工程按特级保护对象设置火灾自动报警控制系统，采用控制中心型报警系统。消防控制中心在裙房一层。消防控制中心内设一台火灾报警控制器（联动型），在大厦25F弱电间和40F机房内再各设一台火灾报警控制器，三台控制器通过网络连成一个对等的火灾报警控制网络。消防控制中心对消火栓泵、喷淋泵、防排烟机、加压送风机、电梯、应急广播系统等设备进行联动控制，火灾发生时应及时切断非消防负荷的电源，确保人员安全疏散。在变配电所、柴油发电机房、弱电中心设置高压细水雾灭火控制系统。四、室外工程（一）室外给水给水分两路引入，第一路（管径为DN250）引出后进入B2层生活、消防泵房和主楼、裙房，并供4处洒水栓。第二路（管径DN200）分两路进入-1层热交换器计量间同时供3处洒水栓。管道埋深0.700米；室外消火栓采用地上式 ，与市政给水管线连接；室外共有水泵接合器15个。（二）污水、雨水排水建筑物污水从一个DN400出口进入市政污水管网；砖砌污水检查井，供43处 隔油池2座，化粪池2处；污水管150坡度为i=0.005 200坡度为i=0.004 ；雨水分三处接市政雨水管网；管道采用HDPE管外埋地式排水塑料管，橡胶胶圈接口。（三）热源接市政蒸汽管道市政蒸汽由接入-1层热计量间及交换间；管道采用无缝管，管径为200，发泡聚氨脂保温。（四）强电、弱电引自市政2路35KV高压线路，电缆采用金属铠装低烟天卤电力电缆埋地敷设，埋深不小于0.7米；进入-1层低下士1# 2#配变室。电话、电视、网络等从西侧弱电井进户；引入-1层弱电中心；弱电采用专用电缆或光纤电缆埋地方式敷设。（五）天然气建筑物东南角设燃气调压站；燃气由市政GAS进入调压站再接入；埋地于室外的天然气管道采用铸铁管；坡度0.5%埋深不小于1米。第五节 施工组织总体设想、方案方针对性及施工段的划分一、施工组织总体设想从工程总体工作量来看，本项目的关键线路在主楼。总体安排上，以主楼为施工管理重点，裙楼和地下室为配合，妥善把握“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”的原则。主楼的施工在基本具备进场条件时，主动创造条件进场施工，在土建结构完成到十层左右时，就进场进行管道系统的安装。利用地下室和裙房的大量非关键线路的工作量，在该作业场所积蓄大量的劳动力资源，只要主楼具备施工条件，优先进行主楼的竖向管线安装，保证竖向管线的安装紧紧跟住土建的主体上升进度。裙楼服从主楼，尽早督促并积极配合土建安排主楼二次结构的施工，创造主楼施工条件，在主楼的水平方向具备条件时，也向主楼的施工作业面倾斜，保证在关键线路上的主楼的水平管线、末端器件和设备安装的最迟开工时间，充分保障关键线路上施工资源，从而有效缩短关键线路的施工的时间，缩短工期。空间的划分上，把施工面分为主楼、裙房、地下室三个主要施工段面。每个段面又按照各自不同的特点划分成不同的流水段。主楼的空调按照系统的组成划分为1-24层、25-55层两个段；主楼的给排水，按照给水系统分区原则划分为：2层一下的市政供水的低1段，2-25层为低2段，26-40为高1段，40-55为高区2段；消防和喷淋系统按照该区系统划分也分为四个区低1区8层以下，低2区9-20层；高1区21-38，高2区39-55层。主楼电气系统，按照变压器系统划分为三个段:25层一下为1号配电室段，40层以下为2号配电室段，40层以上为3号配电室段。设备的安装，一定按照土建进度安排，及时跟进解决设备垂直运输的问题。裙房和地下室，按照系统组成，划分工作面。该两个区域是非关键线路，在施工过程中适时安排。按照“先外后内，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水、水让风、风让设备”的原则组织施工。配合装修施工先进行吊顶内安装施工，为装修及其它专业施工提供作业面，及时插入各专业设备的安装。二、施工阶段的划分1.机电专业根据和顺应土建总体进度安排，进行机电工程的流水段划分，首先进行基础内及地下部分预留预埋，然后进行主体结构预留预埋工作，结构验收后开始机电专业大面积管线施工，之后进行设备安装。根据机电工程施工进度总控计划制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整。本工程施工配合量较大，设备预埋件较多，必须配合土建施工作业进行。由项目技术部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、机电及内部各工种之间互创施工条件。抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种协调穿插进行。2.给排水、暖通工程在地下结构验收完毕、结构施工完成九层施工验收时开始进行立管安装。在精装修中期进行中水机房、热力站、冷冻机房等重点部位施工在各层屋面工程施工前10天进行屋顶设备的基础及附属管道支架的安装。各项深化设计图纸需在图纸相关施工任务前完成并审批完毕后期进行器具、风口、消火栓等安装3.电气工程强电部分在土建开始地下部分的装修时插入设备安装。考虑到本工程的安装工作量较大，要求各承包商根据分区地下装修时间表分别安排各配电室设备进厂和开始安装时间。在装修时先安排配电室和电气竖井部分装修工作，并提前进行封闭设施（如防火门的加工订货和安装）施工，保证设备安全，各配套专业（消防和电气）安装同步施工。供电干线先行安装，为大型设备、各强电竖井送电创造条件，保证设备调试和其他弱电控制接口的施工时间。材料设备准备：根据设备订货和安装周期，重点设定为封闭母线和配电箱，由于封闭母线和配电箱需要设备承包商深化设计，插接母线需要二次甚至三次测量，系统完成的材料进场周期约为60天。供电部分单一系统调试首先分段进行，最后各区末端装置安装后1个月内陆续完成试电工作。在安装过程中首先分部位、分系统调试的基础上进行综合调试。消防报警部分消防报警系统各层模块箱和干线敷设的工作量最大，涉及面广，应作为重点进行控制。消防水系统、防火阀、排烟阀、强电应急电源和设备控制箱、普通电源的强切等专业设备安装工作要求分部位、分阶段全部完成。电梯安装部分可根据情况分部完成。弱电系统：门禁系统和监控系统调试可分部完成。有线电视系统的主要工作为前端室设备安装调试，此系统工作量有限，须着重考虑的问题是信号调试工作。楼宇自控系统的温湿度、压力传感器，水流开关应在工艺管道安装同时进行，风管压力，温度，速度压差开关等应在风管保温完成后进行。第六节 工程项目实施的重点、难点分析及解决办法一、工程重点、难点分析本工程属超高层建筑，主要大型设备均安装于地下三层、地上十层、二十五层、四十层、屋面设备多、技术要求高。主楼空调系统采用的是水环热泵系统，该两管制系统可以达到四管制的效果，最大限度地提高了建筑物的品质。但是，末端安装的要求高，机组工作的噪音控制是一大难点，加工订货、深化设计以及实际施工时需要高度重视。超高建筑物的顶部，有大量的空调设备，垂直运输的问题需要提前考虑。由于2号10KV变电所位于25层、3号10KV变电所位于40层。10KV的高压电缆需要在建筑内敷设，施工时需要充分考虑安全保障措施，确保安全。同时，在垂直运输时充分考虑运输方式和沿途的土建结构强度。工程属于大型超高层建筑，施工周期长，存在着建筑面积大，裙楼、主楼可以分段施工等特点，这就涉及到已安装部分的成品保护，各施工段的施工工序衔接等问题 以上所涉及的内容我们将在后期施工过程中，结合现场实际施工状况和环境的特点，编制专项施工方案。二、主楼和裙楼之间施工孔洞处理由于要分段进行安装，这样，在主楼主体的施工过程中，下面的一部分设备、管线已施工完毕，并可能已经投入运行。两者之间存在施工孔洞，雨水和施工用水可能造成损坏设备、破坏成品等不必要的损失。所以，我们一方面，我们将认真检查并封堵各种洞口，另一方面，按照正规的方式安装临时排水管道，在各施工段交界处安装临时雨水斗，以确保安装好的各种设备运行的安全。三、主楼和裙楼之间设备及管路安装的衔接从地下一层配电房中引出的电缆分别去裙楼和主楼，在电缆敷设，充分考虑电缆管路的衔接。优先采取先敷设主楼部分较粗、较长的电缆。如裙楼要提前安装，在施工时，需将画出详细的电缆在竖向和水平桥架中排列图，为主楼的电缆留出足够的排列空间和施工空间。四、主楼设备层设备和电缆的运输本工程在10、25、40层设有设备层，设备和电缆如何运到该楼层就成了施工难点，设备和电缆靠施工电梯无法实现。在楼层搭设外挑台，用塔吊将这些电缆和设备运到挑台后，再转运到楼层内。五、 给水立管吊装地下层输送到主楼设备层的给水、空调水管等，管道长度较长、较重，拟采用机械起吊，从下往上吊装，逐根依次安装，施工中用对讲机进行联络，以确保吊装和安装的人员操作协调一致。六、过程成品保护本工程是超高层建筑，由地下层到主楼设备层给水管中的水量和水压都很大，管道功能性试验中间发生泄露，电梯井道和楼梯间积水。建议在给水管井中增加专用的排水管和地漏，以确保楼层中财产和设备的安全。七、给排水、通风空调系统管材种类多、安装工艺复杂本工程给排水系统使用的管道种类非常多、安装工艺复杂。给水系统有：衬塑钢管、PPR管、不锈钢管；排水系统有：机制排水铸铁管、双壁波纹排水管、消防及喷淋系统均采用热镀锌无缝钢管，空调系统采用焊接钢管及通风管道镀锌板制作等。多种管道安装工艺各不相同，对施工安装的技术要求很高，是本工程施工的重点。施工时，我们将充分发挥专业技术储备丰富的优势，在施工前由专业人员绘制详细的综合管线排列布置图，再按系统明确各自管线所占据的空间、分管材编制详细的施工方案和操作细则，给操作人员进行集中培训和示范，待其完全掌握要领以后才允许进行施工。干管安装完以后，及时在管道上张贴标识，标明管道的功能、材质、介质流向等技术数据，以防管道接错。第二章 施工进度计划及说明和阶段进度的保障措施第一节 施工进度计划及说明2014年4月1日2014年7月10日为整体调试和竣工验收、工程备案时间，此阶段主要工作为整体调试方案确定和各专业协调配合联动，保证工程整体使用功能，同时协调社会检测部门对工程各系统进行测试以及政府各部门对各系统进行单项验收和整体验收，并且办理工程质量监督备案手续。2014年7月10日完成物业交接工作，达到使用条件。第二节 阶段进度的保障措施 一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物和劳动力的保障1、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证：操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的我公司五星级劳务队伍。操作工人必须符合江苏省劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。三、技术工艺的保障从工程总体工作量来看，本项目的关键线路在主楼。总体安排上，以主楼为施工管理重点，裙楼和地下室为配合，妥善把握“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”的原则。主楼的施工在基本具备进场条件时，主动创造条件进场施工，在土建结构完成到十层左右时，就进场进行管道系统的安装。利用地下室和裙房的大量非关键线路的工作量，在该作业场所积蓄大量的劳动力资源，只要主楼具备施工条件，优先进行主楼的竖向管线安装，保证竖向管线的安装紧紧跟住土建的主体上升进度。裙楼服从主楼，尽早督促并积极配合土建安排主楼二次结构的施工，创造主楼施工条件，在主楼的水平方向具备条件时，也向主楼的施工作业面倾斜，保证在关键线路上的主楼的水平管线、末端器件和设备安装的最迟开工时间，充分保障关键线路上施工资源，从而有效缩短关键线路的施工的时间，缩短工期。空间的划分上，把施工面分为主楼、裙房、地下室三个主要施工段面。每个段面又按照各自不同的特点划分成不同的流水段。主楼的空调按照系统的组成划分为1-24层、25-55层两个段；主楼的给排水，按照给水系统分区原则划分为：2层一下的市政供水的低1段，2-25层为低2段，26-40为高1段，40-55为高区2段；消防和喷淋系统按照该区系统划分也分为四个区低1区8层以下，低2区9-20层；高1区21-38，高2区39-55层。主楼电气系统，按照变压器系统划分为三个段:25层一下为1号配电室段，40层以下为2号配电室段，40层以上为3号配电室段。设备的安装，一定按照土建进度安排，及时跟进解决设备垂直运输的问题。裙房和地下室，按照系统组成，划分工作面。该两个区域是非关键线路，在施工过程中适时安排。1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。我公司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。四、采用预制法以增加功效大量采用预制加工件。通风风道的主干管先期在加工厂展开预制加工工作，现场一旦具备条件立刻运来安装，缩短了安装周期。本工程为超高层，主楼各层（除避难层外）功能雷同，使得机电安装有工厂化和装配化方向发展前提条件，其基本特点是将全部工作分为预制和装配两个部分。我们将按照深化设计、材料供应、预制加工、运输配送、现场安装，以及辅助并穿插在全过程中的质量控制和安全监控等程序完成管道安装分项工程。五、采用科学管理我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。1、施工综合协调图设计和对设计的协调与配合我公司与众多的设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。2、建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的生产例会制度：每日下午17：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加我公司土建专业单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周至少主持召开一次机电综合协调例会，协调机电各专业生产布署。3、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。六、总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。我公司体系中自有十多个专业分公司，将为本工程项目提供有力的专业支撑保证。第三章 项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量管理目标扬子杯二、工期管理目标我公司土建专业工程计划开工日期：2012年03月25日。我公司土建专业工程计划竣工日期：2014年06月30日。本分包工程开工日期：中标通知书内所定的开工日期或总承包商所发出的开工通知书内所订明的开工日期。本分包工程竣工日期：配合我公司土建专业工程同时竣工。三、安全管理目标杜绝工伤死亡事故。杜绝重大火灾事故。减少职业病伤害的发生。外施人员进场安全教育合格率100。四、环境管理目标场界噪声排放标准：昼间65dB(A)，夜间55dB(A)。化学危险品无泄漏：进场化学危险品100在合格供方购买；单独存放率100，施工过程中100交底。化学危险品包装物合法处置：化学危险品包装物回收率93。杜绝发生重大火灾事故。五、团结合作目标施工过程中，积极与监理、设计、我公司土建专业以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。第二节 项目管理组织机构设置如果中标，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理和一名资深工地经理负责现场全面施工管理，它们均具有十年以上项目管理经验。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理。项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实合同约定和业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位及其他分包单位的工作。以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。项目组织机构设置见下图：机电供应及安装分包工程项目经理部组织机构图深化设计部项目经理/工地经理各专业施工班组资料员项目技术负责人生产计划员材料员给排水施工员暖通施工员生产副经理（B1区域负责人）强电施工员弱电施工员消防施工员安全员质检员给排水施工员暖通施工员生产副经理（A1区域负责人）强电施工员弱电施工员消防施工员安全员质检员给排水施工员土建施工员生产副经理（市政负责人）强电施工员弱电施工员质检员安全员 第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目技术负责人1、全面主持本项目的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。三、生产副经理（区域负责人）1、分工负责本施工区域的施工生产。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、我公司土建专业单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认