[浙江]办公楼施工组织设计(框架结构)_secret

第一篇 施工组织编制总说明第一章 编制依据及工程目标首先对于我公司能参与*以东1#地块工程标段工程的投标工作感到十分荣幸，并表示衷心的感谢！用友爱和诚意凝聚成无穷的合力，用才智和勤劳不断地去开拓，将至美的建筑产品奉献给社会是我们最大的心愿！建筑是凝固的音乐，为人世间谱写美好乐章是我们东海建设人永恒地追求！我公司通过对贵单位提供的招标文件及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了可能影响施工的因素，本工程的特点和我们自身强大的施工力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，确保该工程的顺利实施，向贵公司提交一份满意的答卷。一、编制依据1、本工程招标文件及答疑纪要。2、施工现场地质、地理及周围环境情况。3、有关国家、部颁、地方的施工技术规范、标准规程等技术性文件。4、宁波市建设工程现场文明施工管理实施细则。5、公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。6、有关技术规范及标准。（1）工程测量规范 （GB50026-93）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）（3）建筑地基处理技术规范 （JGJ79-91）（4）建筑桩基技术规范 （JGJ94-94）（5）地下防水工程施工质量验收规范 （GB50208-2002）（6）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）（7）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）（8）木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002）（9）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）（11）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB50212-91）（12）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）（13）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）（14）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）（15）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（16）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）（17）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）（18）通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）（19）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）（20）混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）（21）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）（22）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）（23）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）（24）混凝土空心砌块建筑抗震设计与施工规程 （JGJ68-90）（25）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 （JGJ110-97）（26）建筑玻璃应用技术规程 （JGJ113-97）（27）塑钢门窗安装及验收规程 （JGJ103-96）（28）人防工程施工及验收规范 （GBJ134-90）（29）工程建设标准强制性条文 （JGJ37-87）（30）建筑设计防火规范2001版 （GBJ16-87）二、工程质量目标1、充分发挥我浙江省东海工程建设总承包公司的综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：国家验收规范一次性合格。2、为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。3、我公司已通过ISO9002国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻GBT190012000-ISO9001：2000之模式标准，严格执行国家、宁波市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。三、建设工期目标想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在施工组织设计的编制过程中，我公司技术科和项目部反复斟酌衡量，综合考虑如下：我公司将统一安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保施工工期670天。为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入必将打破常规，以保证投标工期如期完成。四、安全及文明施工管理目标：加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程地理位置的特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，争创宁波市建管处文明标化工地全文查看请搜索：浙江办公楼施工组织设计（框架结构）共189页 第二章 工程概况本工程为宁波市*以东1#地块工程标段工程，位于宁波市*公园，*北路以南，*路以西。建筑地上十八层骆跃层，地下一层，建筑高度为55.1米。建筑面积12832.82平方；耐火等级二级，抗震烈度六度。一、概况1、结构概况本工程办公楼上部分为现浇钢筋砼框架结构，楼、屋面为现浇钢筋砼梁板结构，局部屋面采用空间网架结构。本工程0.00相当于黄海高程3.480m，室内外高差0.450m。本工程桩基采用500预应力薄壁管桩，以-1层粉砂作为桩端持力层。桩端进入持力层深度1.0m左右，单桩承载力特征值Ra=580KN。总桩数262枚。沉桩方式为静压沉桩。打桩时以标高控制为主，静压力控制为辅。为保证桩施工顺利，应进行试沉桩。暂定压桩力为870KN。屋面采用空间网架结构，网架屋面有专业厂家设计施工网架支座位置必须经设计确认，支座预埋钢板另定。2、建筑概况外墙装饰：采用外贴铝塑板、高级面砖贴面 ，15厚1:3水泥砂浆分层找平，6厚1:2水泥砂浆粘贴；柱子一层部分为麻灰花岗岩饰面。内墙装饰：涂料墙面（白色）用于各房间内墙；墙裙采用100100无釉劈离砖贴至吊顶用于卫生间，以上墙裙为20厚1:2水泥砂浆找平，5厚1:2水泥砂浆粘贴。楼梯地面工程： 1:600600花岗岩地面用于走廊楼梯； 2:400400釉面砖地面用于配电房； 3:200200劈离砖地面用于卫生间； 4:400400釉面砖地面用于多功能厅。墙体工程：墙体+0.000以下M5水泥砂浆砌承重多孔砖（墙的两侧均20厚1:3水泥砂浆掺20%防水剂的防水砂浆粉刷），以上用粘土多孔砖M5混合砂浆。墙身与-0.600处用1:2水泥砂浆，掺3%防水剂做防潮层20厚，防潮层要贯通。屋顶工程：采用现浇防水钢筋混凝土屋面板，20厚12.5水泥砂浆找平层；4厚改性SBS卷材一层；25厚挤塑板保温层、纤维布一层；30厚500*500预制混凝土板，下铺30厚粗砂垫层。檐口边和排水沟处做120宽堵头。 二、施工条件本工程施工现场场地已平整，施工用水电分别位于现场北侧，施工便道路可从北侧进入现场，较为便捷。全文查看请搜索：浙江办公楼施工组织设计（框架结构）共189页第二篇 施工总体规划及部署第一章 施工部署一、施工规划施工部署是指导整个工程施工的纳领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度”。针对施工场地特点，遵循“确保基础施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标，合理安排工期，确保工程如期交付使用。1、施工原则遵循“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”总部署原则进行以下施工管理：（1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组织一套充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配备施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。（3）本工程计划投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节须仔细考虑，并对投标阶段的施工组织设计进行深化，针对施工过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细，可指导施工的方案。（4）根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓关键线路，有效的从平面、空间等特点上进行平行流水及交叉作业，减少关键线路的施工时间，确保工程按时完成。（5）设备安装施工队伍在挖土阶段可少量进场，配合土建做预埋预留工作，随着工程量和工作面的增加而展开，施工高峰期在装饰阶段，做到和土建衔接紧密、穿插有序。2、施工程序现场布置、施工准备桩基工程土方开挖基础工程（安装进场）结构施工砌体门窗屋面水电安装装饰拆除脚手架竣工验收。3、施工部署a、整个工程施工大体可分为桩基工程、基础工程，主体结构、装饰工程等四个阶段，为加快施工进度，施工过程中进行平行施工，尽可能相互衔接，立体交叉作业。安装工程在基础土方开挖后即安排进场。b、主体结构完成及时插入装饰工程施工，安排内、外两个作业班组组织施工，防水保温，内墙、天棚、楼地面、外墙分批分工种进行。二、施工准备1、外业准备（1）根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线。（2）按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产临建。（3）组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。（4）组织设备及材料进场。（5）安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以求得上述单位对工程建设的支持。2、内业准备（1）熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工单位之间存在的问题。（2）组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。（3）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。（4）进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。（5）对工程用材料进行检测，砼强度等级进行配合比设计。（6）进一步深化施工方案，如编制：桩基施工方案上部结构外脚手施工方案塔吊、井架的搭设措施电气安装及装饰施工方案3、人员准备中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。3.1先遣人员准备组织表 工 种人 数目前在何工地工作计划进场时间管理人员5待工中标后二天临设搭设人员15机修工4机械操作工3普 工15后勤人员4技术人员2 合 计483.2施工劳动力人员配备为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的工程建筑面积和概算人工指标，考虑到工人缺勤率、招标文件确定的施工有效天数及我公司多年来的施工现场经验，安排基本工人平均人数180人（最高峰达200人），辅助工人（维护工、搬运工、附加工）30人，行政技术管理人员15人，其它生活服务人员及职工家属不计。全文查看请搜索：浙江办公楼施工组织设计（框架结构）共189页劳 动 力 配 备 （土建部分） 序号分部工程打桩 工挖土工木模工钢筋工瓦工砼工普工架子工抹灰工油漆工机械手防水工水工电工1打桩30151010622基础1520201520155523主体结构40302530253081024内外粉刷40255020101025屋面工程1010102020515526楼地面3030527电气照明给排水51015154、工程材料进场计划 一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要如下：4.1本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。4.2三大材由材料部门经办，材料员提货运到现场，甲方供应材料事先按件计划进场。4.3其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。 4.4各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。4.5各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。 4.6各种材量数量除水泥、钢材、砂石，砖大综材需分批进场外，其余材料力求12次进场完毕，防止窝工待料。4.7对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。 整个材料采购计划严格按公司发布的ISO9002质量体系材料采购控制程序严格执行。材料（构件）采购及验收程序A、计划材料品种、规格、数量 采购人提取样品和资料报清建设方或监理方(主要材料)公司材料部门和质监部门 同意或认可 附合格证书和试验报告采购及运输施工员验收(优留、劣退)投入使用入 库三、主要施工工艺选择1、桩基工程：本工程采用预应力薄壁管桩，根据工期安排四台多功能桩机。2、土方工程：根据土方开挖深度，在工程桩达到稳定并具有足够的强度后，按照即定的施工方案选用三台履带式推土机，人工配合铲土。3、钢筋工程：本工程钢筋采用现场加工制作，垂直运输采用车吊、井架卷扬机及塔吊，接头方式：底板钢筋以对焊为主，竖向柱筋以电渣焊为主，16以下筋用绑扎，墙筋以绑扎为主，梁筋以对焊和电弧焊为主，板筋采用绑扎接头。4、模板工程：基础底板、承台、小钢模拼装，上部结构的梁、柱、顶板、楼梯处用九夹板拼装。用483.5钢管支撑，50100方木做横档。5、混凝土工程：本工程结构混凝土均采用泵送商品砼。6、脚手架工程：为保证工程的施工进度，本工程采用全封密扣件式钢管双排落地脚手架，外立面用竹笆密网封密。7、垂直运输：主要采用汽车吊、塔吊、井架卷扬机进行运输。四、资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，建设资金来源自筹，建设周期较长。在较长的时间内要投入，管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度，使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金计划和控制措施。1、为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用、先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。2、如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月度及周的资金调拨和使用计划。3、在工程建设过程中，项目部按照实际施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款，如发现谎报虚报，将严惩项目责任人。4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算、公司预算核定，公司负责人批准，确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。5、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，尽量保证工程按计划进度施工。6、根据招标文件中规定工程款支付方法支付工程款。全文查看请搜索：浙江办公楼施工组织设计（框架结构）共189页 第二章 项目施工组织与管理一、项目组织机构本工程若有幸中标，施工现场成立以项目经理为代表的项目部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。1、驻项目现场的工程技术、管理人员 姓 名职 务年 龄性 别专业学历专业年限职 称项目经理39男大专10工程师项目技术负责42男大学16高级工程师施工员25男大专5助理工程师施工员24男大专5施工员质量员22男大专3技术员安全员25男大专7安全员安全员21男大专3安全员预算员41男大专15助理工程师材料员24女大专4材料员资料员24男大专4技术员财务40女大专16会计2.场外管理保证体系公司总经理公司总工程师公司副经理技术科中心试验室财务科劳务科动力科材料科安全科质量科 项目部3. 项目安全管理组织机构项目经理全面负责项目生产副经理安全消防员项目技术负责安全宣传教育装修方案实施安装方案实施基础结构实施安全设施检查文明施工监督安全设施技术总体规划布置施工技术方案作业班组实施、检查、整改、监督资励、惩罚、反馈、记录4.项目质量管理组织机构项目经理项目技术负责项目副经理综合经营室质 资 行保 料 政技术部技 试 计术 验 量安全部 安 全施工部计 调 施划 度 工质量部 质 量材料设备物 设资 备施工作业队负责人施工作业队负责人班组质量员作业队质量总管二、施工管理1、计划管理1.1工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。1.2机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。1.3劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。1.4材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。1.5技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。1.6降低成本计划。1.7财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。全文查看请搜索：浙江办公楼施工组织设计（框架结构）共189页2、技术管理技术管理工作的内容技术管理的基本工作技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理五新试验技术培训技术核定与技术复核技术革新与技术改造加强环境保护安全技术材料技术检验技术交底图纸会审制度技术责任技术情报技术档案技术原始记录技术标准与规程技术引进科学研究的管理2.1技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2.2施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 技术交底，复核制。 工程技术资料档案制等制度。3、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：3.1技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。3.2编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）； b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。3.3场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。 内容：为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准：按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。施工道路硬路面化用150厚，C15砼路面。临时设施搭设统一标准化（食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等）。施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。安全（防火）措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。4、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：4.1根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。4.2材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。4.3建立材料的领发料制度。4.4材料的成本核算管理。4.5原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。4.6材料的检验和测试制度。第三章 施工现场总平面布置一、施工现场总体布置构想1、现场条件工程地点位于宁波市镇海区渡驾桥村。施工现场平整，施工道路可从现场北侧大门处道路进入，施工水电接口引入现场。2、布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：2.1满足各个施工阶段的施工要求。2.2各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。2.3在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2.4在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。2.5材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。2.6场内的交通布置尽量合理，避免土建、安装及其他各工种间的相互干扰。2.7符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。2.8符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。二、现场总体平面布置1、生活区及办公区根据施工现场实际情况和业主所划分的施工用地范围，生活区拟建于厂区东侧空地，设立围墙布置，入口处从北侧进入，设二幢二层生活宿舍、食堂、活动室、盥洗池、浴室、厕所等，办公区拟建于厂区南侧靠围墙布置，设甲、乙方办公室、监理房、会议室等。2、现场施工通道及围墙布置：（1）根据现场实际情况以及宁波市建设工程现场文明施工管理标准，对整个施工现场实行硬地坪施工，主要通道浇筑10CM厚混凝土路面，其余场地经平整后，铺设10CM厚清水道渣，然后采用混凝土浇筑10CM厚路面，作为施工现场用地。从基础、上部施工着想，在工程施工过程前期，即予以施工用道路的规划。主要设想如下：在现场北侧一侧，开设一扇施工用临时大门6M宽，沿待建建筑物外侧浇筑一条5米宽、10cm厚混凝土环通路面，作为建筑材料车辆进出的主要通道和上部结构施工阶段时施工车辆、人员的主要通道。详见总平面布置图。（2）为做好文明施工工作，施工现场实行全封闭管理，给建筑四周设置围栏，沿大门一侧的围墙外部做广告牌。3、加工场地布置：现场场地较为宽裕，加工场均可布置于厂区北侧地块，详见总平面布置图。4、施工用水用电布置（1）用电：本工程施工用电分四路布置：一路为施工生产现场，主要用电机具包括钢筋焊接及连续机具、砼震捣机、夜机照明等；二路为生产加工区，主要为钢筋制作机械及电焊机，部分木模板制作机械等；三路为机械设备用电，主要用电机具为井架、塔吊、搅拌机、砂浆机等；第四路主要为办公生活区用电，（均为埋地电缆走向）。（2）用水：本工程施工用水按二路布置，一路为办公区、生活区、生产加工区等地面用水；另一路为施工用水。地面用水根据现场形状按回路布管；施工用水用为施工用水源。场内定点设置消防器材，外脚手架设消防及灭火器，至少不少于4只。5、场内排水布置：本工程施工单位进场后在修筑施工道路的同时，沿道路外侧设置排水沟，排水沟截面尺寸为250350，并每隔15M左右设一个沉淀池，沟、池壁均用砂浆抹光，沉淀池尺寸为800800800，排水沟有0.3泛水，形成完整的排水系统，确保排水畅通，排水沟上设置钢筋盖板。6、交通组织方案：在施工期间，做好与周围环境的协调配合，合理的进行主要路口地段的交通组织是顺利完成由工程的一项重要内容。在施工期间，建议业主与有关单位联系，实行全封闭施工方法，主要路口设置好禁行标志与告民启示。为便于交通管理，所有由工程用车均挂牌作业。砌筑围护墙，各路口设交通知识牌，以利于车辆及行人出入。工地材料运输 可以从工程所在的各个路口出入，在施工场地内设置运料通道。项目部派专人负责交通管理 ，积极与交警部门加强联系，同时作好与其它标段公共通道的交通秩序。加强现场驾驶员教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”,增加交通安全意识。保持车辆清洁工作，出场地轮胎要用水冲，在路上行驶时车辆密封状态良好，无掉渣现象发生。派专人对路口进行打扫，保持道路清洁卫生，施工便道和交通便道必须畅通完好，无坑洼，无积水，派专人负责道路保养，保证车辆通行顺畅。7、主要机械布置：（1）打桩机根据本工程的需要，工程桩选用一台打桩机负责本工程的桩基工程。（2）履带推土机根据本工程的基坑开挖深度和长度，挖土阶段安排一台履带推土机。（3）塔吊及汽车吊、井架卷扬机：本工程建筑高度不高，综合考虑整个工程实际施工情况，结合多层的工程量、建筑耗材和施工工期、进度安排及建筑物形状，同时根据我公司在类似工程中的施工经验，安排一台吊车及两台井架卷扬机、一台汽车吊负责钢筋、钢管、模板以及部分施工机具等材料的垂直运输。具体位置详见总平面布置图。（4）混凝土搅拌机：本工程的结构混凝土全部采用泵送商品混凝土，安排一台350L砼搅拌机作临时应急用或零星砼构件用。（4）其它机械：二台UJZ200砂浆搅拌机，布置位置详见总平面布置图。为适应文明施工、材料标化管理要求，钢筋加工、成型原则上采用集中、统一加工成型，然后由各施工班组领用。因此在现场搭设钢筋加工场，根据工程量，配备布置两台钢筋对焊机，电弧焊机四台，钢筋切断机及弯曲机各一台。在施工现场搭设模板制作加工场，进行模板配制、加工、整理，木工加工制作机械包括平、压刨等。三、施工现场平面管理1、平面管理原则为保证各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用进度计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面布置的管理。2、平面管理体系由项目经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产部负责。全文查看请搜索：浙江办公楼施工组织设计（框架结构）共189页第四章 主要施工机械配备选用一、机械设备的配备计划说明1、施工机械设备是施工中人、财、物、机四大类投入的重要组成部分，施工机械投放安排的恰当、充分与否，直接影响到施工进度的控制，加重劳动力的投入，增加经济投资等。特别是垂直运输机械，是施工中必不可少的必配机械。本工程办公楼为钢筋砼框架结构，采用现浇钢筋砼框架结构。根据本工程建筑高度、工程实际情况及本工程特殊地理特点结合我公司在类似工程中的施工经验，安排两台塔吊及两台汽吊、两台井字架负责材料的垂直运输。2、解决垂直运输机械以后，砼、砂浆、钢筋、模板加工的机械设备也是本工程的必配机械，单根据工程的实际情况，投入一定足够数量的机械。3、砼工程的机械由插入式和平板式振捣器及道路、地坪施工所需的振动器，其他还要配备一些木工小型机具、水、电安装机具等小型机械。二.主要进场机械配备一览表1、土建工程主要施工机械一览表 机械名称、牌号、产地规 格（功率）数 量（台）计划进场与退场时间挖土机0.5M32挖土阶段桩 机多功能1桩基施工塔吊55.51全过程汽车吊1全过程井架YSSMX2结构、装饰阶段风镐ST-204凿桩阶段钢筋对焊机60KW2开工前进场主体完成后退出钢筋切割机QJ-32 3KW1开工前进场主体完成后退出钢筋弯曲机GW32 2.2KW1开工前进场主体完成后退出砂浆机UJ325 3KW2主体上至五层时进场，竣工后退场砼搅拌机350L 7.5KW1开工进场至基础完成退场电焊机23KVA4开工到竣工木工园锯3KW3开工到主体完成插入式振动器1.1KW20砼施工阶段平板式振动器2.2KW10砼施工阶段卷扬机7.5KW4主体结构拉丝用压力泵4KW3主体三层至竣工潜水泵7.5KW3基础蛙式打夯机3KW2基础套丝机1KW2主体至竣工弯管机1.1KW3主体至竣工运输车东风5T4全过程2、水电设备安装施工机械设备一鉴表序 号机 械 名 称型 号数 量单 位1电动套丝机1/2“2”2台2交流电焊机BX-3002台3角向砂轮100、1502台4开孔器20803套5砂轮切割机4003台6台 钻153台7手揪式试压泵A、3台8埋弧电焊机2台9冲击锤5把10手枪钻36.53把11电 钻8252把12电动卷扬机3台13手拉葫芦2T2只14手动液压钳3把15接地电阻测试仪2套16焊条低温烘箱3台17氧气乙炔3套第五章 施工总进度计划及其保证措施一、施工总计划进度的编制说明本次编制的施工总计划进度是根据业主提供的招标文件中规定施工工期反映要求、工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。如一旦中标实施，我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、同计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。同时在本总计划进度的编制中，根据招标文件所列的重点控制部位，我公司着重分析了本工程桩基（基础）施工、主体结构施工（管线预埋）设备安装、室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定本次投标范围内的全过程施工总工期为300日历天完成，并交付使用。二、各节点施工工期计划 本工程工期安排300日历天。1、桩基（基础）工程的工期计划桩基（基础）工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点，它与上部其它分项工程不能穿插进入，必须基础完成后才能施工上部主体工程，故此加快基础以下的施工进度是必要的。本工程桩基为预应力薄壁管桩。本桩基工程拟配备四台打桩机同时进行，桩基施工工期控制在20天内完成。基础工程主要是土方和基础钢筋的绑扎，这两个项目工程量在基础施工中最大，施工周期最长，故要尽量压缩。但各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋到一半时可穿插立模、工序等。经全过穿插、压缩后，把基础工程施工工期控制在30天内完成。这样桩基（基础）分部工程的总计划工期为50日历天。2、主体结构（预埋管线）工程的计划工期本工程为钢筋砼框架结构，根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，各个单体实行平行流水作业，工期160天。水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合的，整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。3、室内外装饰（设备安装）工程的计划工期室内外装饰以及相呼应的水、电、设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右。在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配、协调、工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁。就本工程后阶段装饰施工而言，土建项目比较简单，而专业设备安装的工作较多且较复杂，占用工期较长。但由于本工程单体体量小，总高低，主体结构的装饰前验收必须要到全部结构完成，不可能分二次或以上进行中间结构验收，故装饰施工的工期不能与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能一些冲筋，做灰饼，做小泥阴、阳角线等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排，决定装饰阶段施工工期为70日历天，室外附属工程安排10天。4、竣工收尾（水、电、卫、设备调试）工程的计划工期装饰（水、电、设备安装）基本结束后，便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的施工工期，因为装饰和水、电、设备安装结束后，存在着许多诸如门窗玻璃的清理、工程质量初验后整改、成品破损后的修理，特别是清理、修理和水、电、卫、设备的检查、调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备。在本工程的这个工序中，安排施工工期为10日历天。5、综上述各分部分项工程的工期计划，能达到300日历天总工期控制的目的，只要在实施过程中加以控制，能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。 三、施工进度计划表施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭结工序的安排。详见施工进度计划网络图。四、工程工期保证措施1、确保工程进度的主要管理技术措施1.1一旦中标，我方项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行施工准备工作。1.2我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立渡驾桥村经济合作社办公楼工程项目管理部。1.3本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。1.4项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。1.5充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。1.6开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2、施工总进度计划控制2.1项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2.2以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。3、保证实现施工总进度计划的措施3.1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。3.2根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。3.3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。3.4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。3.5施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。3.6经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。4、确保工期实施的具体措施4.1桩基工程工期的控制1）合理确定打桩顺序配备一台打桩施工机械，在确保周边安全的情况下进行施工。2）按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间。4.2 土方工期的控制1）优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土。2）按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期。3）土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。4.3 钢筋工程施工工期控制1）钢筋加工配备2套钢筋加工机械。2）钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。3）钢筋绑扎应分2个施工区域，同时加工。4）优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。5）钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。4.4 砼工程施工工期控制1）砼采用商品砼，保证商品砼的及时供应。2）优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。4.5 模板工程工期控制1）在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料。2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接，外墙外模使用爬模工艺，加快工期。4）柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。4.6 对安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交安全。各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料(空调、变配电、消防设备)同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。5、控制施工工期的奖罚措施5.1项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。5.2控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计划编制和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补进度和日进行的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。5.3对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。5.4项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。全文查看请搜索：浙江办公楼施工组织设计（框架结构）共189页34