项目施工阶段的成本控制需要注意的四个要点

项目施工阶段的成本控制需要注意的四个要点施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的详细化。加强施工掌握，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房安排供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必需由企业的赢利来弥补，假如掌握失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的打算了项目投资必需实现预期的目标。该阶段成本掌握的主要工作为：1 .抓好合同管理，削减工程索赔在施工阶段成本掌握的关键是对工程变更实行有效掌握。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，削减不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行商定义务准时提出反索赔，使成本得到有效掌握。2 .从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效掌握根据监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资掌握系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同商定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。3 .从技术措施上绽开项目投资的有效掌握对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新方法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效掌握。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的凹凸影响到间接费的凹凸，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。4 .从经济措施上绽开项目投资的有效掌握严格掌握现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，削减销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须依据工序及施工进度支配进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，削减搬运及损耗。