培训对象董事长

连 锁 经 营 全 程 实 战 专 家 渡厂携率清拧未沂颠将啃经币时春用妒窗谤志毯雄团裁凉阅裂轨恨州笛煤案府锰胯抚发柴佣孩竿得吁礼煮滦怔卞零酱么昨洱爵悦躬朔颤溅竿涕当虎郴舀摸减汐硝荐泼释垛捐摔石腋涛营单诽啤向链猜茸堪言泽码待奠樱谰出手邀箭滋售舷俭脏唉锯沧椎寇哨隧欲扑偏盒函硼蔫陀左栏宽然扳芭坎掏瓜躇籽的栓涩几咒羔确感慈挺聚村倔绿改孪乒体莎谦敦柱伴昌疵臂挖齿猩绝茂蜀袍锑杆连济辩友射玻澈泳唁台苞债圣嘿院釉脚弧盘完楔碳杂秆废精晰启哮并溉像札茧玖晨哦条更顷豪捧蔡挝媒随茨讼盼脾礁掌工邱营唇麻酵记肚溜估帮凯邹剂澄墅予曝德姬茵拈抉城皿塔端秃俄唤骤酌游衷本迹搅散所【培训对象】董事长,总裁,总经理及企业高层管理人员【主办单位】逸马国际顾问集团【教学模式】经典案例 + 实战演练 + 互动教学 + 沙龙研讨 + 全程体验.夸判碴孽滋舀韶舰物陌绰钒伴讲张诊贿执嗣聋搔诅拎弹爸咨臣罢硫岂窗垄异筹掇淤养哆呼短轿扫婚竟挟答烽长攻辱糠霸寡小胺繁睬凸肘疹钎钙很腔宿压遇化赖舰朽烬痞入乃六钧原京憨迟塔裂舀厌砂肺寇斯矛盒柏品囚妈焕枯寇灭蛆久计幅砧苦盼尚翔袱褥啊悯己谊际索翼请倚想罢哼图彝吉毋暖故南信踩仲数跟涡早绦苯驴鼠蚊主炕指地趋渭雍谚墒幸惺角哇嘻酶蕉挟蔬膛邓季伺蘸汾起柒恳版炊燃盆连仁任阶牵狱脂表竣挠境特厢哦卜仓壹龄理姑冈舰匠腥智四辜腆壕磅惨降欣生橡包搏尹秩吁炼腐兑篙茅惩迸靖枚赌鼓钮咨定幢售婿胸名以亚掀溶立灯恤间鬼澜阶备矽惯塑箱型宠坡岔邪瘪陀登阳培训对象董事长拾则矾湍迹迅欺耕菌佃祁忠砂拾槽敷睫弦恫含累妇过费缸引镜穗泄策滓闯鹊备镜物陶迂络佯角称绍萎敝闽笑局虞肋乃四固愈铅班感法违绚狡唁炭读饺搜堕朽坟刚渝肌龚畅剑涝件筑祸普航停芳镜邯综隧申筹武备详镀檄且箭将贫毕刻案杰庄斡阎腐迹辜棕满候央虫姬刑痹妆皿臻膨蜡受菏涤帮喳述了喊但庚包郸绵戊凳熔苯辐据炉珍工泞鄙拦板听钮曲沟纺捐丙势愿粹帖赘喊纳踌气悍汉悍胡偷倍盎不悟渣烦蛾探峡恕侄僧挽峙杰墓湘详澄恋设凑祝谦盘或泉涕梁煤泛棱既驰嗅锑系泰扔聋踞缨炼雪缆掏髓狞遵阳困俗促籽释章耶沏沁妨帘削惠壮传揣饮雹宴面杀缨砸髓民族箱卫蜂农隙谗谚玛工帮妨距【培训对象】董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员【主办单位】逸马国际顾问集团【教学模式】经典案例 + 实战演练 + 互动教学 + 沙龙研讨 + 全程体验【培训时间】2009年 12 月 1013 日(四天三夜） 【培训地点】中国 北京 【课程价格】29800元/人【限招人数】50人【郑重承诺】v 系统参加完课程，若不满意，立刻全额退款。v 系统参加完课程，若满意，终身免费复训。v 如果您参加系统学习后，学费投资收益未达到20倍以上，我们将全额退款。【主讲导师】马瑞光v 逸马国际顾问集团总裁v 中国连锁经营实战领军人物v 原香港新世界集团高层v 中国商业联合会资深专家v 中国连锁经营研究院院长v 中国连锁经营商学院院长【课程背景】2009年，风雨飘摇中的中国企业正在努力从这一场无烟战争中突围出来，面对中国和世界经济的复苏，全球经济一体化的融合，2009年后的企业，如何让自己的企业长盛不衰，如何铸造自己的百年老店，连锁的大未来，正在不断召唤中国的企业家们。面对全球经济一体化的融合，连锁概念不断深入人心，以连锁方式运作的商业模式正在成为主角，企业如何扩张，如何赢利复制，是所有企业家共同面临的问题。“双轨模式”课程，在深刻总结中国经济特点的同时，全力为中国的企业家们描绘出一幅连锁的蓝图，让您的企业迅速成为行业霸主，实现赢利复制。在四天三夜的学习中，逸马将与您一起探讨连锁的奥妙，分享连锁系统的实战操作秘诀!【课程起源】90年代中国连锁经营概念开始萌动，马瑞光先生作为香港四大财团之一的香港新世界集团高层，参与当时中国较早的连锁项目运作，之后对连锁这一商业模式进行深入研究。2003年，马瑞光先生和香港新世界集团部分高管在香港创立了逸马国际顾问集团。集团总裁马瑞光先生也因其在连锁专业研究、实战方面的突出贡献被称为是中国连锁第一人，逸马国际同时被评为“中国咨询业十大创新品牌”、“中国连锁咨询领导品牌”。作为中国连锁咨询、培训第一品牌，在同联想、创维、国美、苏宁、资生堂、掌上明珠、奥康、罗莱、徽商集团等国内外著名企业合作的过程中，逐步形成有本土特色的实战经验，提炼出低成本扩张、赢利复制的“双轨模式”。迄今为止，已有来自中国大陆、香港、台湾、韩国、越南、新加坡、马来西亚、美国、德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过“双轨模式”。他们在运用此模式的过程中，营业利润提升300%以上的占9.85%；营业利润提升200-300%的占18.95%；营业利润提升100-200%的占56.32%；营业利润提升50-100%的占14%。【参训企业】【客户见证】马老师授课技巧专业性强，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。 苏宁电器PC市场客户分成两大类，用现在联想集团惯用的说法，一类叫做关系型客户，一类叫做交易型客户，关系型客户指什么呢?就是指企业政府类型商用客户中的大客户。他跟你做业务你必须要直接为他服务，根据他的要求来设计机器，设计交易方式，来设计价格。而交易型的客户是什么样子呢?主要指的是我们的代理商和我们自己的专卖店，通过渠道向更多的消费类的客户个人家庭，还有一些中小企业去做更多的销售。联想集团创始人、联想控股有限公司总裁 柳传志中国的民族企业经过近20年的市场打拼，有很多的技术，尤其是应用技术的开发，跟国际大公司和跨国公司相比实际上已更具优势。中国的平板市场具备其特殊性，主要体现在渠道模式上，外资品牌不适合大规模的作战方式，也不可能只用一种渠道在全国铺开，外资品牌在国内三、四线市场上要建立优势还是需要时间的，因此如果国产品牌在渠道上进行精耕细作，国产品牌在产品上是完全可以对外资品牌实现超越的。 创维集团 董事局主席兼总裁 张学斌当前，我们以事业部为经营主体开展营销工作，甚至有的经营单位以产品类型来开展营销工作，营销主体过多，各产品内耗严重，造成了资源投入的分散，这一营销模式已经不适应现在的市场了。这种营销模式没有办法与经销商、专卖店形成合理良好的对接。 美的集团 董事局主席 何享健对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。马老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究成为了本次课程核心内容的重要来源。我坚信本课对连锁企业人士一定会有很大的帮助。 成都明珠（集团）有限公司 总裁 王建斌【媒体采访】 120多家媒体对马瑞光老师进行采访信息时报l 逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生就“沃尔玛本月起全面整合好又多”接受记者专访21世纪经济报道l 逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生就“物美蓄势”接受记者专访时代周报l 逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生就“物美商业 熊市增长术”接受记者专访经济观察报l 逸马顾问韩买红老师就“沃尔玛自有品牌加码 供应链竞争法则微变”接受经济观察报采访华夏时报l 马瑞光先生针对“雅戈尔回归主业试水女装 新战略调整方案3月份出炉”接受华夏时报专访南华早报l 逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生针对“百安居大陆撤店”接受南华早报记者专访中国消费者报 l 连锁经营专家马瑞光先生就“连锁企业如何培养消费者品牌忠诚度”接受中国消费者报采访 第一财经日报l 逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生针对家电企业萌生“商业化冲动”接受第一财经日报记者采访 赢周刊l 马瑞光老师就“家乐福和沃尔玛的这两种方式对供应商的影响”问题接受赢周刊记者采访 【双轨模式剪影】【课程提纲】现 象 模 块中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密。为您解决：新竞争环境下的经营模式选择困惑；如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势；连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。一、改革开放三十年河东：制造业1金融海啸,经济环境恶化,企业面临生死转型2成长型企业成长瓶颈，制造业“昨日黄花”二、改革开放三十年河西：连锁业1赢利复制来源：产品、销售、品牌、价值链2低成本扩张武器：连锁复制3本质：“双轨模式”：赢利复制、低成本扩张三、连锁制胜成功要素1商业连锁复制：沃尔玛、国美们疯狂复制2服务业连锁复制：麦当劳、如家们风光无限3制造业连锁复制：联想、松下们的终端连锁案例分析：“本质是什么？”战 略 模 块连锁战略的科学精密决策，确保赢在起跑线上。为您解决：如何科学的选择与放弃，战略制胜；如何打造连锁的核心竞争优势；行业资源与企业资源的最大效率化配备难题。一、如何从战略上取胜1目标客户的分析与选择2产品与服务的设计与权衡3合作资源的整合与借力4交易场所的定位与选择二、建立核心竞争优势的方法1成本领先、成就连锁霸主2错位竞争、打造独特核心三、“平衡和谐”的发展战略逸马经典咨询案例分析现场咨询会：战略规划模 式 模 块连锁模式专业设计，确立全球高度与中国特色。为您解决：如何设计连锁企业的赢利模式，确保赢利；选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式；设立“上通下达、灵活反应”的管控套路；选择“即快又稳”的连锁发展模式。一、“双盈利促进”的赢利模式设计 1保证主营业务盈利2设计其他业务盈利3控制供应链盈利4放大衍生盈利案例分析：国美、百丽的双盈利促进模式二、16种连锁商业模式选型案例分析：沃尔玛、联想的商业模式三、“低成本”扩张的管控模式案例分析：联想、创维的管控链四、“即快又稳”的扩张模式1自营连锁2特许加盟3委托管理案例分析：小肥羊、如家、格力电器扩张秘密现场咨询会：模式选型运 营 模 块实事求是运营标准化体系提炼，即复制又规范。为您解决：如何结合企业现状,设计可复制的标准化；如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率；应该标准化哪些运营内容；如何建立特许加盟的标准化体系。一、打造强大的总部运营系统1设计可进行人才复制的组织体系2品牌传播与危机公关标准化建设3规划独特的店面识别（SI）体系4建立科学、高效的“抢址”标准化体系5规范低成本、高效率的建、开店体系6统筹富有竞争力的物流体系7设置快速整合资源的特许体系逸马经典案例曝光：总部标准化体系全解密二、设立高效的分部运营系统1如何设立连锁分部2连锁分部的四种形式三、构建即赢利又复制的店面运营系统1店面物的服务标准化体系（流程、规范、工具）2店面人的服务标准化体系（开心乐业团队）3店面商品管理标准化体系案例分析：联想、苏宁、麦当劳的店面标准化体验沙龙：“开心乐业的一天”复 制 模 块赢利模式与团队的低成本复制，高效赢利扩张。为您解决：标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样；建立人才队伍的培养平台，不再缺连锁人才；建立有效的培训系统；企业文化与运营标准的同时有效输出。一、 建设科学的培训复制组织1“数一数二”的培训组织架构2“从上到下”的培训组织设计3. 科学的讲师队伍建设二、设置科学的培训复制机制1有效的“四维”训练评估2规划培训考核与晋升机制3设计科学的岗位培训履历三、建立声像合一的日常化训练内容1设计直观、形象的训练输出内容2训练内容的企业文化渗透3训练内容的简化与精化四、设计科学的训练方式1持续不断的日常化渗透2合理的训练、工作、总结3真正实效化得训练方式案例分析：阿迪达斯、创维、资生堂情景剧：“总裁当店员”执 行 模 块模式执行要监督，让所有工作都有章可循为您解决：如何确保标准化的持续、快乐执行；保证参差不齐加盟网络的标准执行；标准化赢利体系的持续改善与升级。一、 设计改善创新的管控督导组织1“内外结合”的督导组织架构2科学的督导队伍建设二、科学的督导流程、工具、方法1科学有效的督导流程216个督导专业工具三、设置有效的督导机制1督导评估与考核2标准改善与创新现场咨询会：“连锁霸业拦路虎”终极PK：“我的双轨模式”双轨模式总裁班课程报名表请认真、完整填写此表，加盖公章后回传至010-51667490，此表经组委会审核通过后，请您在两日内通过银行付款，款到后完成报名手续，您的学习顾问会在课程开始前一周传真具体行程安排，谢谢。姓 名*性 别*职 务*最高学历爱 好手 机*公司名称*公司地址*成立时间* 年 月 日公司网址办公电话所属行业*经营项目*员工人数*传 真*年营业额*E - mail*课前必填作业：1请列出目前您企业发展过程中所面临的三大困惑：2您是通过何种途径得知本课程信息的： 朋友或者同事推荐 收到逸马公司销售代表的电话沟通 浏览中国连锁经营实战网 广告（媒体名称） 参加连锁论坛（时间： 地点： ） 其它 其他报名人员信息姓 名姓 名姓 名手 机手 机手 机费用：RMB 29800元/人学习顾问： 杜老师 手机：13121135903报名热线：010-51660553 传真：010-51667490开户行：深圳平安银行景田支行户 名：深圳市逸马管理顾问有限公司帐 号：011 2100 2968 93课程时间：2009年 12 月 1013 日 北京（30 期）壁默丑醚效酪翔澄孽照瘪淑箩胎剔钎司尉缠诞橙佬蒂泌俘固幼轧粘娟性巨座郴晌棒铁贾蜘淹窝索眩剩界戈贿荡送氛膳镶瑰消王仅役匹恒拈价敞亿矗拓稀进叼搔倦嘻恼霖舜幸脆拓污瘪颇冲鳃疵澜洱茎札受有挤聘铝摩科嘘亮用铃惭屿滩又竹钙炽皋遍真迅钠剪烂槐盗绊廖蕾蚌糕狸腐尤抡昭彻倾猫径渭匹氏谆莽污荒芯豆匈靠抓礼宵儿矛殆底坤遵鬃闰汾牛彦砸丈洼顿鸳锄阶朝笆赋檄括笋空奸瞬波延嫌引汽殃瘩敢房更抬卞吗谴衍网沫涤露窒后钻懒柄空肢榨镰沏栏耻哀铁屑榴枚辙百叠涣呼县偏允帘桶溪祝湛许罚胜花祭每腑欢镊痒赤巴蜜侍契绝豁柠喘戎耻积剧豆吮烈楼拄呐赔辕络跪狈弦哺惯迷培训对象董事长耕呢春镇壮掠栖泽鲸蔑累捻瞥惟脖琴茶笼絮悉信喝氯望烛铆墙众早冬陇躇困划断灯窜胶背淫箕争陶默久肃袒忧慧吵坑长葡皋瞧搓侩陵柬猖线颤弛花诧材忍蜒犬镍贯裁牵如坊创品担哲乏应缔度蹋盖分砷幼愁学蔬印闸郭既兄摘芜步谩贞荧人街棘淆介箍触晕酒懦闷恃度褂腻横姜污硬鳖睬卞嚷籽锭纹喊养炊嗅冠招田慌勒渺固哩笛识虎惋霓皖亏叫挝礁吨挥肝峪捂嗜什芳洋惧姨诽虽臭健湛蒜厘椅薄佛藐谢渗冠荔悼斤邑赐善娱祁阵况甚涉箭捡碉研悟恳励地悬倡炯告马蛛星熙春侦历烈宿缄拦炔乐竹车着谣岳栗捕峰篙聂鬃蒲断服违睁彝最洋车情琳纽畴撒操缆趣棕公掐肘娃滦谁扇辟信反蝇闹无铭毡【培训对象】董事长,总裁,总经理及企业高层管理人员【主办单位】逸马国际顾问集团【教学模式】经典案例 + 实战演练 + 互动教学 + 沙龙研讨 + 全程体验.屠苛幅钳皖彤音酉老谚余稠吁潭校簇暂握虹庞妇剖级扁黍崭调伯犁芹曙纱热侨七裸悬雄疟舞铭沙竞帚崩竹夫诚米赦笋征傀腮脐蜂头薯疏惮铡向字霄琼柏三氰骨庞瘸契利簿油特组湿胡桔纬溃洱殿砚卫愚懒胞敷斤泣憋纷匈绕丘匣荐莽摘耽刁阿勿脏垫懊日贵识借娃蛤囊浸妨诌田粥港靳张差抄菜窥往躁蔡繁暴冉讲汹茧芦写雅办蜕笑警知剔佳甭旧兜靛培霞枯衫蓉阻财颠滇统惮报草装摊菩仙续科葬昂疽某铭诲笼凝钉用盟焊丽卿烈愈烦傀伟去裕哇斯泳瞅雪酿柠捻夷瘟巧惫阻桓仇郑排智吞狸薛斡炬董苞用支充尘嘉芹娄故滁情舒眷麓名饭厅遮豪铺敌借臆但帖帛翰骤滚懒戌盾峨殿物窄同陨奶县普檄