×市农村信用社高级管理人员约见谈话记录

市农村信用社高级管理人员约见谈话记录1问：简述一下你的个人简历以及联社2004年机构、人员、存贷款、不良贷款、股本金、资本充足率、财务收支等主要指标？我生于19年月，大专文化程度，经济师专业技术职务，。年7月加入中国共产党。1976年11月参加工作，1976年11月至1981年1月在中共，任联社党委书记、理事长、主任。1989年元月当选为联社理事长。2004年经过全县信合员工的共同努力，实现社社盈余万元，年底，各项贷款万元，各项贷款万元，财务总收入万元，营业费用万元，营业费用率，股本金余额万元，资本充足率12.17%2简要谈一下你去年一年来的政治、业务学习和金融法规学习情况？去年以来，本人在抓好管理工作的同时，狠抓政治业务学习不放松，认真学习三个代表重要思想和党的各项金融方针政策 ，加强三法知识的学习，使自己适应信用社改革和业务发展工作的需要。同时积极作好调研工作，解决工作中存在的不足与问题。去年撰写的念农经、唱农戏促进县域经济发展的调研文章被刊发。同时结合支农工作提出的农业要走工业化、精品化道路的思路应邀到日报热点聚焦栏目座谈。3 谈一下你作为理事长一年来的工作？一、加强学习，不断提高工作水平和管理水平2004年，我在尽力搞好业务工作的同时，坚持勤奋学习党和国家的农村金融方针政策，不断以“三个代表”重要思想武装自己的头脑并深刻践行到实践当中去，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己的言行，坚定为“三农”服务的经营理念，为农民增收、农村经济发展、县域经济腾飞和农村信用社稳健经营贡献自己的力量。在去年的工作中认真学习中央一号文件精神，思考农民增收良策，在工作中要求各信用社积极投身农业产业化结构调整主战场，做好资金服务工作，常怀为农服务之心，常思信贷之农之策，常做助农增收之举，多听农民之声，多察农民之忧，多解农民之难，把信用社的发展与农民增收结合起来。在紧张的工作之余，我坚持阅读中国农村信用社合作、金融、当代和党风与廉政、金融时报等报刊，从中学习外地的有益经验，为我的日常管理提供帮助。2004年任以来，坚持深入基层，深入农村，调研信贷支农情况，并写出了多篇调研文章，被省市上级部门采用。同时积极发挥省联社理事作用，积极主持参与了省联社规章制度的草拟制定，根据基层实际，提出了许多有建设性的修改意见，对全省的工作起到了指导作用。二、创新思维，狠抓经营，全面实现我县信合事业新跨越搞好业务经营，提高经营效益是农村信用社快速发展的前提。据此，我组织联社一班人进行了认真细致地分析研究，针对2004年工作提出了围绕“一个中心”（业务经营）、狠抓“两个转变”（思想观念和工作作风），推行“三个办法”（按业务量计酬考核、财务管理、小额农户信用贷款办法），力促“四个提高”（进一步提高员工的政治业务素质、提高服务质量和服务水平，提高信贷资产质量和科室的效能），借助农村信用社改革东风，达到“五个突破”（经营效益、组织资金、信贷支农、盘活不良贷款和信用站管理）的总体工作思路，确立了全年信合工作的航标。围绕这个思路，我从切实加强领导入手，多次召开党委（扩大）会、民主生活会，集思广益，制定办法措施，明确目标责任，有效地调动干部职工的积极性。在组资工作上，我锐意创新研究制定了储蓄承包方案和办法，并迅速在全县推广。采取一人牵头，集体承包，一人承包，重新组合等形式，对专柜、分社进行竞标承包，为全县组资工作注入了新的生机和活力。储蓄承包推行以来，有效地激发和调动了职工的工作积极性和创造性；仅为组资力度最大、增幅最大的一年。在信贷支农工作上，全县农村信用社紧紧围绕县委、县政府“稳定粮油、优化果业、强抓畜牧、大力培育特色经济和龙头企业，走产业化经营之路”的农业结构调整思路，以农民增收为主线，把信贷工作的出发点和落脚点定位在贯彻中央一号闻见精神、帮助农民增收上，我们提出了信贷支农工作 “树立一个观念，搞好三项活动，支持四个五万亩精品农业基地建设”的总体工作思路，（即树立“以农为本，服务三农”的支农观念，开展11510信贷支农工程、配合两示范一带动活动、推进农户小额信贷，大力支持以高酸苹果、猕猴桃、辣椒、干鲜杂果为主的四个五万亩精品农业基地建设）。全县信用社依靠农户小额信用贷款这一优势品牌，努力破解困绕农民的贷款难问题。万户村过去是有名的贫困村，近几年来在信用社小额信用贷款的支持下大力发展奶牛与秦川牛养殖，现在全村牛存栏达200多头，最多一户达到6头，村民的生活得到了彻底改变。去年9月17日全县第一个信用村在万户村挂牌。据统计今年全县信用社共支持农户发展高酸苹果、猕猴桃、干鲜杂果6500多亩，支持发展秦川牛及奶牛1200多头，同时，全县信用社以农户小额信贷这一优势品牌为载体，大做支农文章，倾心为农民服务。全县信用社共为全县农户建立经济信用档案50131户，发放贷款证42135户，占比分别占到全县农户总数的73.3%和61.6%，全县60%以上的农户拥有了有信贷保证的“致富绿卡”。今年全县信用社累计设放小额信用贷款9087万元，为支农力度最大的一年。针对种养业大户资金需求大的实际，我们还把小额信贷的额度调整为10000、6000和3000元，满足了农村规模农业的大额资金需求。在支农服务中，我县信用社突出“想农、爱农、亲农”，通过开展现场办公、送贷上门、设立集中放贷日等便民措施，让农户可以更方便地贷到款。在支持好农业发展的同时，县联社把支持产业化龙头企业和民营企业作为重点，促使“公司+基地+农户”的产业化链条不断延伸，使千家万户的分散经营通过龙头企业与市场对接，增加农副产品的附加值。县联社积极支持了果汁、面粉、淀粉、奶牛场等一批具有高附加值的龙头企业，解决了当地农民农副产品的卖难问题，有效地增加了农民收入。在盘活工作中，我们坚持以清收“双呆”贷款为重点，狠抓“双呆”净降，降低双呆占比，努力提高信贷资产质量。一是用足用活政策，实施激励清收，采取“区别对待，一户一策”的清收办法，调动贷户还款和职工工作的积极性。联社每季均设立盘活清非专项奖，对各社进行奖罚。二是强化目标任务，实施“3+1”清非工程，各社对不良贷款分类排队，强化目标任务，确立一个目标，落实一名清收责任人，制定一套清收方案，再加一名分管领导，使“双呆”任务落到了实处。特别是在2004年的工作中突出了两个不动户的盘活，。一贷户张某在信用社贷款19万元多年本息未清，在我的多方协调下，10月份变卖其积压包装袋收回本息50400元，打开了该户多年本息不动的被动局面。三是加大依法清收力度。今年全县信用社按照“诉必胜、赢有果”的原则对一大批难缠户、钉子户、赖债户依法进行了起诉，加大了对逃废、悬空信用社债务“寄生虫”群体的打击力度，收效良好。从今年7月份开始，由县联社，县法院组成“流动法庭”，巡回全县14个社部，对多年本息未动户进行地毯式轰炸清收，共起诉198户，金额89.52万元，收效良好。去年全县信用社盘活不良资产万元，不良贷款余额万元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6个百分点。同时我们把收息工作作为经营效益连年攀升的中心工作来抓。一是继续把收息工作的重点定位在历年应收未收利息的收回上，竭力狠抓小额农户、结欠大户和信用站贷款利息的收回，二是坚持行之有效的责任到人、领导包抓大户、难缠户及责任清收、激励清收、招标清收等办法，使利息收回率达到了100%；三是在全县开展了声势壮大的收息、竞赛活动。凡完成任务的前3名社主任分别奖励300、200、100元，完不成的同额处罚。由于在收息工作中，联社指导思想明确，措施过硬得力，使收息工作有声有色，收效显著。全县累计收息1978万元，创造了历史最好水平。四是加强了费用管理考核，防止费用管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。联社按季下达费用措标，对公费用实行三级审批，使费用管理走上规范化轨道。由于狠抓了增收节支，今年全县信用社实现总收入万元，总支出万元，实现盈余 万元，为历史最高水平。三、切实加强内部管理，强化内控，积极推进农信社改革、党风廉政及“三防一保”工作在内部管理上，一是加强了内部规章制度的学习。针对省联社成立后制定的一系列新的内部管理制度，从11月份开始在全县开展了为期45天的“内部管理制度学习教育月”活动，主要学习了信贷管理、财务电脑、稽核审计、监察保卫等多项内控制度，活动以社为单位，自学与集体集中学习相结合，每天学习时间不少于两小时。活动结束后还进行了考试，巩固了学习效果。二是加强内控制度建设，预防金融风险。按照银监部门的要求，我们按照“权责明确、科学严谨、相互制衡”的原则建立了严密的内控制度，从人员配置、贷款审批调查、事后监督等方面进行重点监控，保证了业务经营的正常运行。年内，对全县14个信用社安排了信贷专项大检查，对存在的超权、跨区、垒大户等贷款追究了相关责任人，并进行了处罚，及时扼制了有令不行、有禁不止的歪风邪气，确保了信贷资产的安全。同时 ，积极防范金融风险，把好贷款出口关，坚持科学发展观，新发放贷款主要以三农贷款为主，严格执行国家宏观调控中限制的钢铁水泥房地产等行业贷款，从源头上防范金融风险。三是始终不渝地抓好“三防一保”工作，我们从提高人防意识、完善物防功能，增强技防本领入手，狠抓了安全教育，对安全工作逢会必讲，下乡检查首先查安全，对存在的问题重罚不手软，使每个职工时时做到紧绷安全弦，常念安全经，确保了全县信合系统全年平安无事故。在今年的党风廉政建设及精神文明建设工作中，联社党委紧紧抓住深化农信社改革的有利时机，努力实现眉县信合的跨越式发展，联社党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕业务抓党建，凝聚人心促发展，使党风廉政建设和精神文明建设工作稳步推进，保证了各项目标任务的顺利完成。联社通过强化制度检查，提高内控管理水平、加强行风建设、树立金融“三铁”形象，求真务实抓源头，关口前移抓预防，牢固地筑起了廉政建设的思想防线，使广大干部职工做到了“常在河边走，就是不湿鞋。”同时，充分利用典型案例开展警示教育，以案施教，增强了廉政教育的针对性和实效性。使信用社主任抵挡方方面面的诱惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。同时，作为全市首批组建统一法人联社单位，抢抓改革机遇，全力作好组建统一法人社改革工作。在人员紧任务大又没有经验可以借鉴的情况下，联社高度重视改革工作，抽调精兵强将组成改革小组，敢为人先，勇于开拓，创造性地开展工作，成功完成了改革准备工作。四、廉洁自律，推动全辖党风和廉政建设工作迈新步作为联社班子“”，我深知自己肩负的责任重大，更坚信榜样的无穷力量。能够时刻高标准严律已，要求别人做到的自己首先做到，教育员工不能做的事自己首先不去做，始终不渝地抓好党风廉政建设和“三防一保”工作；一年来，我多次拒收礼金近万多元和烟酒、礼品，由联社稽核监察科通过洽当方式予以退回。从而为全县信合员树立了榜样，推动了全系统党风和廉政建设工作；“常在河边走，就是不湿鞋”已成为大家的行为准则和自觉行动4作为理事长谈一下对农村信用社一级法人社改制后如何协调和发挥三会职能才能促进农村信用社的稳健发展？此次改革要求，农信社按照建立现代企业制度的要求，建立健全社员代表大会、理事会、监事会齐全的“三会制度”，建立决策、执行和监督相互制衡的机制。完善的法人治理是防范和控制风险的重要防线。 “三会分设、三权分离、三长分开、有效制约、协调发展”是三会制度的核心。理事长、监事长、主任三者关系怎样处理好？我认为处理好理事长、主任、监事长（以下简称“三长”）三者之间的关系，应在定位、履责、协作上多下工夫。定位，是指“三长”各自的职责定位和心态定位。“三长”的工作职责，监管当局已在有关规章中作了明确，此不赘述。我的理解，如果把全局性、方向性的问题比作“宏观”，具体组织实施比作“中观”，实际操作比作“微观”，那么，在具体职责划分上，理事长及其领导的理事会则主管宏观，主任及其领导的经理层则主管中观，信用社则属于微观层次，而监事长及其领导的监事会则对上上下下、方方面面实施监督。换言之，理事长主持联社的全面工作，关键在于当好“领路人”，统揽全局、掌握方向是其职责的高度概括；主任执掌联社经营管理的大局，举旗定向、务实创新是其核心职责；监事长，顾名思义，监督事务、监督事实乃其基本职责。在心态定位上，理事长宜戒优越感，主任宜戒委屈感，监事长宜戒失落感。履责，即履行职责。理事长宜在联社发展目标、经营方向、市场定位、机制塑造上多花心血，不宜直接处理具体事务；主任宜按照股东（社员）大会和理事会确定的目标、方向，联系实际创造性地做好组织实施工作，应将总体规划分解成看得见的步骤、路径，将远景目标细化成摸得着的计划、任务。在“宏观”决策上，可以起重要作用，不宜擅作主张；监事长既应对理事会的决策、经理层执行的科学性、效率性实施监督，又应对理事会、经理层履行职权承担责任的合法合规、公正廉明与否实施监督，但宜注意方式方法，不宜直接公开宣扬，更不宜越俎代庖。协作，协商、合作之谓也。古有“驷马难追”之典故，何也？贵在缰绳约束、鞭策激励，始得协力同心、绝尘而去。“三长”关系的处理，亦同此理。设若“三长”各挟私心，争权夺利，互相攻讦，势必内乱不断、祸起萧墙，于公于私，均系恶果。可见，关系的处理，关键在于自我约束、团结协作。无论哪“长”，职责均很明确，各自履责，既不应越位，也不应错位，更不应缺位。理事长宜戒大权独揽之心，主任宜绝取而代之之念，监事长宜除无事生非之意。“三长”团结协作，则农信社法人治理结构的完善大局可定。但是，讲团结，重协作，并非舍弃原则。有道是“君子和而不同”，谁也不可能是完人，谁也不能保证永远正确，只要在大事、大局、大方向上原则不丢、意见一致，具体思路与措施，尽可各抒己见、协商定夺。5。你作为理事长今后工作将采取哪些措施促进信合事业的发展？2005年我县农村信用社要紧紧围绕“改革促发展”这个主题，抢抓国家给予的优惠扶持政策和县级统一法人社成立有利于激活整体合力和相对集约化经营两大机遇，发挥城乡三大优势，加快管理体制转换、产权模式改变、法人结构治理及经营机制转变四个进程，落实扩大存贷款总额，壮大经营实力；加大支农力度，支持经济发展；突出业务经营，挖掘盈余潜力；强化盘贷清非，兑现专项票据资金；加强内部管理，防范各类风险五个方面措施，实现资金来源自筹有余、资金运用灵活充足、支农效果更加突出、资产结构明显优化、盈余能力不断增强、管理水平逐步提高六项目标。以农信社改革为动力，加大内部管理力度，保证县级统一法人社顺利运转，促使眉县信合事业沿着健康的轨道发展。一要宣传引导，增强信心。要通过广泛教育引导，让员工克服畏难松劲思想，应从商行农村网点收缩，农信社发展空间广阔；增资扩股工作顺利，资本充足率提高；经营业绩好转，历史包袱减轻；干部队伍精干和员工吃苦耐劳，人力资源较好等诸多有利因素，树立自信，振奋精神，以逸待劳，再创业绩；二要加强学习，增强本领。全体员工必须认真学习领会，全面了解新的各项管理要求，同时还要不断学习“三新”知识，造就一大批懂业务、善经营、会管理的员工队伍，肩负起振兴合作金融事业的使命；三要上下一心，顾全大局。县级法人社将使县联社业务经营及内部管理的职责显著增强，相应基层社一些权利会有所减少，一方面要求新的联社尽快制定一些内控制度的具体操作办法，全面履行联社社章赋予的各项职责，充当好业务经营的行家里手和内部管理的中心角色；一方面，各基层社要识大体、顾全局，不能过分计较局部利益得失，合家要聚心、劲往一处使，本着“全县一体、授权经营、一级核算、单个考核”的原则，继续抓好授权范围的业务经营和内部管理工作，坚决克服不敢负责、大小事靠联社的依赖观点和不求有功，但求无过的守摊子平庸意识。继续抓好业务经营工作，继续保持业务经营工作在全市乃至全省的领先地位。一要继续加大组资工作力度，力争存款在春节前后突破5亿元大关，至2005年底达到5.5亿元。二是加大明确一级法人社改革后农信社的市场定位，继续做好信贷支农工作，把小额农户信用贷款这一优势品牌做强做大，力争使2005年底建档面达到80%，发证面达到70%，彻底解决农民贷款难问题。三是加强信贷管理，努力提高信贷资产质量。2005年信贷投放的重点定位在以“三农”为主上，重点满足全县农业产业化龙头企业的资金需求，对限制行业贷款和新办企业、有欠息欠贷的老企业坚决不贷，确保信贷资产质量和信贷资金安全。是把2005年定为我县信用社的“资产质量年”，全县信用社要以改革为动力，全年持续开展“盘活清非”竞赛活动，把不利于我县信用社健康发展的不良资产降到最小，同时保证票据置换如期兑现。是加强领导班子建设和员工队伍培训。2005年我县信用社要突出“以人为本”的新型经营理念，用事业凝聚人，用环境熏陶人，用待遇激励人，用感情留住人。针对统一法人社改革的县联社，要加强领导班子建设，对联社领导和中层干部要进行分期培训，使我县的班子队伍成为一支懂经营，会管理，善沟通的管理队伍。加强对员工队伍“三新”知识的教育培训，使员工队伍能够适应新形势下对业务工作的新要求。同时，要抓好后备人才的培养和提拔使用，对业务骨干要压担子，搭梯子，富脑子，使农信社事业后继有人。是2005年拟在劳动用工和薪酬分配上进行试点，打破现有用工和薪酬分配制度，实行全员竞聘上岗，引入激励机制，平者让，庸者下，能者上。同时，对多个岗位实行不同的年薪制，克服以往吃大锅饭、干多干少一个样的薪酬弊端，真正做到“不养一个懒人，不留一个闲人，不亏一个能人”。6请你谈一下作为理事长任期内的目标、打算和设想？1、各项存款净增亿元，其中：2005年净增8000万元，2006年净增10000万元，2007年净增11000万元，余额达到7.73亿元。2、各项贷款净增2.4亿元，其中：2005年净增6500万元，2006年净增8500万元，2007年净增9000万元，余额达到6.33亿元。“三农”贷款净增占比在70%以上。3、2005年末，不良贷款占比控制在15%以内，2006年计划下降2.4个百分点，2007年计划下降1.8个百分点。4、利润增长指标：2005年末,实现各项收入3100万元，各项支出2300万元，利润800万元；2006年末，实现各项收入3500万元,各项支出2500万元，利润1000万元；2007年末，实现各项收入3900万元，各项支出2800万元，利润1100万元。5、确保资本充足率任何时都在2%以上，力争在2006年实现组建农村合作银行的目标。6、进一步完善法人治理结构，逐步实现理事会、监事会、主任各负其责、协调运作、有效制衡的目标。7、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员10人，增加本科学历人员5人，增加中级技术职务人员5人。8、适应形势发展要求,不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。9、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无安全事故发生。我们将采取以下措施措施加大组织资金力度，壮大自身资金实力。一是解放思想、更新观念，改变经营思想，树立市场经济的经营理念，增强竞争意识、法制意识、风险意识和效益观念。二是要加大宣传力度。通过广泛宣传存款政策，宣传农村信用社的合法地位，宣传农村信用社办理存款、贷款、结算和各项代理业务的优越性，使广大群众真正感受到农村信用社就是自己的银行，以提高农村信用社的知名度。加强信贷管理，提高管理工作水平。一是建立一支强有力的信贷队伍，配备好信贷人员。把思想品质好、法制观念强、政策水平高、业务较熟练的骨干力量调整充实到信贷岗位上。对工作责任心不强、作风不正的信贷人员予以调整。二是加强业务知识和法律、法规培训，提高信贷人员素质。联社将通过多途径、多渠道的组织培训学习，使全体工作人员的政策水平、业务能力和法制观念都能有一个较大的提高，以适应业务发展和业务需要。三是加强制约机制，落实工作责任。联社将结合实际，建立一套制约机制，实行分级负责，合理确定贷款权限。对有条件的信用社，逐步实行审贷分离，强化制衡机制，防止权力过于集中，一人说了算。在信贷管理上“严”字当头，把好贷款的发放关。做好信贷支农服务，发挥金融纽带作用。一是坚持“以农为本、为农服务”的方向。今后三年，在信贷安排上，继续把支农工作当作重中之重，切实解决农民贷款难的问题。二是推广农户小额信用贷款和创建信用村镇工作，促进农民增收、信用社增效。三是树立大农业的观念，在满足常规农业贷款的前提下，对县域经济发展、产业结构调整和农业产业化重点龙头企业给予支持。加大不良贷款清收工作力度，努力降低信贷风险。一是对于职工个人引荐、担保而形成的不良贷款，要首先清收，努力做到“门前清”。二是对于因管理不善而形成的不良贷款，要尽力分清责任，按各人的责任大小相应承担。三是由于自然灾害和政策性原因或历史形成的不良贷款要设法清收，把资金损失降到最低程度。四是对于金额较大、经营状况欠佳、信贷资产面临风险的贷款进行密切关注。加强财务核算，大力增收节支。一是坚持开源节流，不断扩大业务、增加收入。二是对现有营业网点进行整合，优化固定资产的资源配置，提高现有固定资产的利用率。三是对抵债资产进行及时处置，加快其变现能力。四是压缩不合理的财务开支，尽最大努力提高经营效益和管理水平。7 请你谈一下对银监部门的监管有何建议？ 意见没有。希望以后对我们的工作多指导、多协调、多帮助，我们共同作好信用社的各项工作，促进我县信合事业健康发展。