车间员工绩效考核办法

考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。车间员工绩效考核办法一、目的1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核办法。2.在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。3.加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。4.为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。二、适用范围1. 本办法适用于车间在岗员工及生产辅助人员，维修工考核办法另行制定。2. 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。三、职责1. 生产部经理、车间主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价， 根据员工的绩效评估结果， 与员工进行沟通， 帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。2. 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作， 根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。3. 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价， 并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。四、考核原则1.“三公”原则2. “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度， 即考核的规程和考核的准则严格， 使考核工作有据可依， 有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。五、考核程序每月初 （3 号前）由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在每月5 号前记录于员工绩效考评表上车间主任对员工绩效考评表进行审核修改后上报生产管理部。六、考核内容及办法1. 考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。2. 考核办法考核得分总分为 100 分，其中： 劳动纪律总分为 18 分，劳动态度总分为8 分，工作成绩总分为 30 分，工作质量总分为15分，安全总分为8 分，设备保养总分为6 分，权重 15分（内容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为公司或车间争得荣誉等）劳动纪律（总分18 分，该项最后得分可出现负分）专项负责人： 车间主任及各班组长，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录及考勤机等记录进行打分。该项起评分为18分，出现以下不良记录进行扣分：到、早退：车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到；月内若出现迟到或早退现象扣绩效分1 分 ;同现象该员工反复出现,月内若出现迟到或早退现象三次及以上者扣绩效分 3分 /次并进行经济处罚（50 元 /次）串岗、脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达五分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分1 分 / 次，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分2 分 / 次；在工作时间内随意脱岗的按旷工处理。旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工：迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内，则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分，旷工一天扣15 分，并进行旷工一天扣除三倍工资的处罚，旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣15 分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报生产部按生产部有关规定给予处理；请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条经班组长同意后报请车间主任同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效，不得事后或电话委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续），事后或电话委托他人请假情况属实者扣 3分 / 天，不属实者按旷工处理。待料、设备维修情况：待料或因设备坏损原因勿需上班者，需经车间主任同意后方能休息，否则私自休息均按旷工处理。每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款50元/ 人，斗殴罚款200元/ 人；扣主要责任人 10分 / 人次， 扣次要责任人 3 分 / 人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并交予生产部处理，事件严重者交司法部门处理；员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2 分/ 次，并根据情况进行罚款 20-50 元；进入车间不着工作服、帽的，扣当事人该月绩效分2 分/次；其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为，扣责任人当月该项绩效分5 分/次，并进行罚款50 元/次； 劳动态度（总分8 分，该项最后得分可出现负分）：专项负责人：车间主任、班组长该项起评分为8 分，出现以下不良记录进行扣分：主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）员工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2 分；（须有准确的依据）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：工作推诿， 消极怠工， 给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5 分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批评，年内出现第四次，车间将该同志辞退交生产部处理；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20 分（并需及时完成该项工作若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告， 不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次，车间将该同志辞退交生产部处理；不听领导工作分配，强占机台者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理；独霸工具、包装物等按不服从工作安排处理；正常上班时间内未经领导批准，私自停机下班或随意下班的按旷工处理，月内出现两次以上的扣除一月工资做辞退处理。工作成绩（总分 30 分）专项负责人：车间主任工作时间：该项起评分为30 分一线操作工： 该月工作时间绩效得分=月实际出勤班数应出勤班数30 公式计算最高得分不超过 30 分，若公式计算得分超过30分，则根据情况在权重栏中进行加分；月班数低于 54 班（含 54 班）；该项得分为0分；生产辅助人：该月工作时间绩效得分=月实际出勤工时应出勤工时30，公式计算最高得分不超过 30 分，若公式计算得分超过30 分，则根据情况在权重栏中进行加分；月工时低于 208 小时，该项得分为0 分；若因设备坏损、待料、停电等原因车间停工，月内未出满勤者，该月工作时间绩效分=月实际出勤班数（工时）月实际需要出勤班数（工时）30，该公式计算最高得分不超30分；员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理； 工作质量（总分 15 分，可出现负分） ：专项负责人：质检主任该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分；因员工原因出现不合格、次品及产品报废的， 车间将依据生产部有关文件对责任者根据公司损失状况进行 10-500 元罚款处理，并进行绩效扣分515 分：造成重大损失者，车间将责任人辞退交生产部处理；未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣 8分 / 次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理；进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的）；扣5 分 / 次：造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理；在加工过程中出现损坏技术文件者，扣1分/张。 生产安全（总分 8 分，可出现负分） ：专项负责人：各班组长该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分：员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予 2 分 / 次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予5分/次的扣分，（并按违反劳动纪律中6.2.1.10条款进行双重处理） ，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0 分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评， （违反者该月绩效总分为0 分），并车间将上报厂部进行处理；发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30 分，同时扣责任者班组的班长绩效分5 分/次；每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决， 发现并及时报告者， 给予12 分的加分（在权重栏） ，因漠视造成后果者将给予35 分 / 次的扣分。 设备维护及保养（总分6 分，可出现负分）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计 6分；每天的保养应符合要求，否则扣2 分 / 次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3 分 / 次，未进行保养的扣5 分/次；操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次扣绩效分 10 分，年内第二次，扣绩效分25 分；年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理；操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0 分，车间提出通报批评，并车间将责任人辞退交生产部处理；工件应摆放整齐， 检具、量具等要按规定摆放，工作场地和机台的卫生应保持整洁，未达要求的扣 1 分/次；未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5 分 / 次，造成后果者，可视情况给予 710 分的扣分。 权重 (总计 15 分 ,最高不超过 15分 ): 加班和劳动态度 (3 分 )专项负责 :车间主任配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动要求车间安排加班者,加 1分 /次;主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3 分（须有准确的依据） 工作质量（ 4 分）发现质量隐患并主动汇报予车间加0.5 分 / 次；发现质量隐患且能独立提出解决意见并被采纳取得良好效果者加1 分/次；发现原料与工艺不符，加0.5 分/次；注重工作质量， 在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加 1分/ 次全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达30 分者加1 分工作效率（ 8 分）月度工作质量及安全未出现扣分现象且月工时达到应出勤班数或工时者加5 分；积极参加厂部组织的各项活动，在厂内获得荣誉者加1-5 分（一等奖加5 分，二、三等奖加 3 分，积极参与活动者加1 分）；每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决， 发现并及时报告者， 给予1-2 分的加分；积极参加厂部组织的各项活动，在厂外获得荣誉者加2 分，另车间根据情况提出表扬和物质奖励；七、申诉 被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉； 车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。八考评结果的处理月内绩效考核分达95 分以上者（不含95 分），当月绩效分按100 分计算，车间提出表扬并进行物质奖励100 元。考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据之一；每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；月度绩效考核分低于60 分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于60 分，则被考核者全年考评为不合格；全年考评不合格者取消年终奖，情节严重的予以辞退处理。九考评要求本办法报总经理，经批复备案后实施。凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。车间主任和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。每月的考评结果予以张榜公布，并报办公室备案。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804