XXX所辅助人员绩效考核管理办法

xxxxX辅助XX绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为加强xxxxx辅助xx队伍管理，建立健全绩效考核激励 机制，充分调动广大 xx 工作积极性，提高工作效能，结合 xx 队伍的 实际情况，制定本办法。第二条xxxxx辅助xx考核坚持客观公正、注重实绩、公开、考 用结合的原则，采取月考核与年度考核相结合的方法，客观真实地反映 被考核人员的工作情况。第三条 本办法适用于 xxxxxxx。第二章 考核组织第四条xxxxx 成立xx绩效考核领导小组，由主管领导教导员任 组长、分管副所长、主管民警为副组长，xx中队长和xx副中队长为成 员，负责xx绩效考核工作的具体实施,XX中队主管民警具体负责组织、 协调 xx 的绩效考核工作，中队长、副中队长协助主管民警做好 xx 绩 效考核工作。第五条平湖所XX绩效考核领导小组的主要职责：（一）制定和调整XX绩效考核的指导办法；（二）组织、协调、指导、监督XX的绩效考核工作；（三）审定制定的绩效考核实施细则；（四）审核XX绩效考核小组提出的复核申请；（五）研究决定XX绩效考核工作的其他重大问题。第六条 中队长、副中队长及分队长绩效考核的主要职责：（一）收集XX的绩效信息并进行考核；（二）分队长按时上报本分队XX的绩效考核结果，交中队勤汇总后 报绩效考核领导审核；（三）中队长、副中队长收集XX对考核结果不服的复核申请并提出 复核意见，被考核人对复核意见有异议的报绩效考核领导小组审核；（四）办理领导小组交办的其他有关绩效考核的事宜。第三章 岗位分类第七条 XX 共设置专业技术类、情报辅助类、执法辅助类、行政辅助类4 大类。情报辅助类：情报信息员、视频侦查辅助等岗位；执法辅助类：专业类：督察员、反恐队员、消防监管类、蓝马甲等 岗位；其他类：值守看守、接警员、案侦辅助、巡逻防控、社区辅助、 社区门禁、视频巡逻等岗位；行政辅助类：档案管理、勤、窗口辅助、工勤杂工等岗位。第四章 考核办法与容第八条 绩效考核分月考核和年度考核。第九条 月绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等 级，优秀为参加考核人数的10%，称职85%-87% ，基本称职和不称职 总人数3%-5% ，不称职人数不做硬性要求。（指标配比为巡逻防控：优 秀12名，基本称职、不称职3名；社区警务室：优秀10名，基本称职、 不称职3名；驻所：优秀10名，基本称职、不称职3名；机动：优秀4名、 基本称职、不称职1名。指标配比报绩效考核领导小组审批）实际考核等级分配中，考核等级原则上可以向下浮动，但不可以向 上浮动（如：可以释放优秀等级的名额给称职，但不可释放称职等级的 名额给优秀）。第十条 月考核（一）根据被考核人当月德、能、勤、绩等方面的表现，采取中队 长、副中队长、分队长集体评定等级，报各业务主管民警审定的方法进 行。（二）各考核小组在每月25日前对XX当月的绩效进行全面考核，考 核结果在全所围公示3天，若无异议，由被考核人签名后提交单位绩效考 核小组领导审核。第十一条 年度考核（一）年度考核分数按月考核总分进行排名。（二）按照分数由高到低，评定年度考核结果。优秀人数为考核人 数的10%，称职人数为87%，基本称职和不称职人数为3%。（三）一年参加月度考核未达六次的XX不得评定为年度优秀。第十二条 有下列情形之一的，绩效考核直接评为基本称职或以下。（一）在纪律处分中的；（二）在工作或公共场所言行出格，行为不雅，影响公安形象且被 有关部门明察暗访发现、通报或被群众举报并查实的；（三）搬弄是非、散播谣言、破坏团结经查证属实的；（四）无正当理由缺岗的；（五）旷工半天以上，累计2天以下的；（六）违反中队各项管理制度，被督导通报的。（七）工作任务没有在规定时间完成或工作任务完成质量不达标的； （七）其他应当评为基本称职或以下的情形。第十三条 有下列情形之一的，绩效考核直接评为不称职。（一）本人参与非正常上访的；（二）累计旷工2天及以上的；（三）存在“吃、拿、卡、要”行为，经查证属实的；（四）被市局或区级及以上有关部门明察暗访到或发现违纪问题， 经查证属实的；（五）其他应当被评为不称职的情形。第六章 考核结果运用第十四条 当月绩效考核结果为优秀的绩效工资=（基本工资+ 岗位 工资）X25% ,考核结果为称职的绩效工资=（基本工资+岗位工资）x 15% ,考核结果为基本称职的绩效工资二（基本工资+岗位工资）X5% , 考核结果为不称职绩效工资为0。年度绩效考核结果为优秀的绩效工资按每月300元、全年3600元； 考核结果为称职的绩效工资按每月200元、全年2400元。第十五条 年度月考核1次被评为不称职的、2次被评为基本称职的， 不得评定为年度优秀，并经主管民警面谈后报大队培训，面谈是考核人 与被考核人就绩效改进与能力提升所进行的沟通，容包括：（一）让被考核人了解自身工作的优、缺点；（二）对下一阶段工作的期望及改进措施达成一致意见；（三）讨论培训、换岗计划及告知下一步未能达标的后果。 第十六条 一年月考核累计2次被评为不称职的，报大队予以辞退。第七章 考核监督与申诉第十七条 绩效考核领导小组适时对各XX绩效考核工作的开展情 况进行评估检查，并将评估检查情况及时进行通报，对考核过程中遇到 的问题进行指导、协调和监督。第十八条 考核结果公示期间，被考核人有异议的，本人可口头或 书面向中队长、副中队长提出复议申请，提出复议后应在2 个工作日答 复被考核人。被考核人对答复有异议的可向绩效考核领导小组申请复议 一次，考核办公室应在 2 个工作日将复议结果反馈被考核人，该复议结 果为最终结果。第十九条 XX 的投诉必须忠于事实，禁止任何捏造事实、诬告陷 害他人的行为。违者报 XX 大队或 XX 中队根据情节轻重给予相应的纪 律处分，构成犯罪的，交由司法机关依法追究其法律责任第二十条 对 XX 做出错误处理决定的，应及时纠正。对侵犯 XX 合法权益情节严重的责任人，应当追究其相关责任。第二十一条 在考核工作中有下列情形之一的，对负有责任的直接责任人依据情节轻重，分别给予相应处理：（一）不按规定容和标准考核的；（二）不按规定程序考核的；（三）不按规定使用考核结果的；（四）不按规定受理和处理XX复核申请的；（五）在考核工作中弄虚作假或打击报复的；（六）其他违反考核相关规定的。第八章 其 他第二十二条 本绩效考核实施细则在本所围公示 7 天。实施细则经 公示无异议后执行，并报分局绩效考核领导小组备案。第九章 附 则 第二十三条 本办法由绩效考核领导小组办公室负责解释。 第二十四条 本办法自发布之日起施行。附件： 1.XX 中队巡逻防控月绩效考核评分办法2. XX公安分局辅助XX年度考核评分表3. 辅助XX月考核等级评定结果报送表4. XX公安分局辅助XX面谈表5. XXXXX辅助XX月绩效考核表XX中队巡逻防控月绩效考核评分办法为规我所 XX 队伍绩效考核管理，提高工作效率，保证工作质量， 根据XX分局辅助XX绩效考核管理办法结合我所XX队伍实际， 量化考核按岗位勤务、务管理进行，绩效评分不设满分，基础分为 70 分，岗位勤务绩效、务管理绩效扣分项及加分项的累计积分加基础分后， 超过100 分或低于60 分的需作情况说明，凡未予以特别说明的，该基 准分适用于全体 XX。一 参与绩效考核硬性要求（一）有下列情形之一的，绩效考核直接评为基本称职或以下。1. 在纪律处分中的；2. 在工作或公共场所言行出格，行为不雅，影响公安形象且被有关 部门明察暗访发现、通报或被群众举报并查实的；3. 搬弄是非、散播谣言、破坏团结经查证属实的；4. 当月2次以上睡觉、离岗的；5. 旷工半天以上，累计2天以下的；（迟到两小时以上为旷工）6. 工作任务没有在规定时间完成或工作任务完成质量不达标的；7. 其他应当评为基本称职或以下的情形。（二）有下列情形之一的，绩效考核直接评为不称职。1. 本人参与非正常上访的；2. 累计旷工2天及以上的；3. 存在“吃、拿、卡、要”行为，经查证属实的；4. 被市局或区级及以上有关部门明察暗访到或发现违纪问题，经查 证属实的；5. 被大队督察或分局督察、市局督察通报的；6. 无证驾驶警用车辆的；7. 故意损坏签到箱、签到本的；8. 其他应当被评为不称职的情形。（三）有下列情况的，分队长月绩效考核等级为基本称职、不称职。1. 未带领分队队员完成当月指标任务的；2. 所属分队队员当月工作中发生违纪被行政或刑事拘留的；3. 所属分队队员当月被大队或分局以上单位通报2人次以上的。二 岗位勤务绩效考核评分扣分项（一）有下列情况之一的，管理员绩效考核给予扣分。1. 中队长、副中队长当值未到各岗位督导、检查上班情况的；（扣1.5分）2. 中队长、副中队长上传下达公文通告不及时的；（扣1.5分）3. 中队长、副中队长对队伍出现不稳定因素，掌握不及时的；（扣1.5 分）4. 中队长、副中队长、分队长、督察管理队伍不公平、公正，搞不 同标准区别对待的；（扣3分）5. 巡段有重大警情或群体事件时，当值管理员不到场协助民警组织、 指挥工作的；（扣1.5分）6. 分管分队队员月绩效考核累计扣分达到30分以上的；（扣1.5分）7. 督察未完成督导工作量或记录督导情况不准确的；（扣3分）8. 不按规定领取上岗装备，岗前训示或岗后归整的；（扣1.5分）9. 发生突发事件，队伍没有按要求到达指定目的地的；（扣1.5分）10. 未按规定组织交接班的（除特殊情况外）；（扣0.5分）11. 对分管队员使用的装备使用情况没有经常性检查或发现违规使 用未纠正、制止的；（扣1.5分）12. 在值班日志上未按要求详细填写的；（扣0.5分）13. 当月分管分队队员被民警、中队长、督察分队督导违纪5人次（分队长督导除外）以上的；（扣0.5分）14. 未带领分管分队完成工作任务的；（扣1.5分）15. 根据分队长职责，具有其他失职行为的。（二）有下列情形之一的，XX绩效考核给予扣分。1. 不服从现场指挥员指挥、不服从工作安排的；（扣2.5分）2. 遇到有上级领导来检查态度差的；（扣0.5分）3. 协助民警处警、执法时与当事人发生争吵甚至殴打当事人的；（扣4.5分）3.事主报案或求助时，不予理采的或对事主不耐心，态度恶劣的；（扣1.5分）4. 迟到、早退、离岗、睡觉、在岗玩手机看书报的；（扣2.5分）5. 上班期间饮酒或酗酒上岗的；（扣2.5分）6. 纪律涣散、消极怠工、工作出勤不出力的；（扣1.5分）7. 防控点没有搞好岗亭卫生，岗亭脏乱差的，（扣0.5分）8. 当值防控点周围50米以或当值巡段发生“两抢”案件的（扣1.5分）；9. 接到出警任务后，没按规定时间赶到现场的；（扣1.5分）10. 对突发性受伤、患病、遇难等处于无援状态的人未及时给予救助 或对需要救助的残疾人、老人、孕妇、儿童和问路人未及时给予帮助的； （扣1.5分）11. 违反交通规则，驾驶机动车闯红灯、超速行驶、不按规定行驶、 逆行等行为的；（扣1.5分）12. 驾驶工作用车搭载闲杂人员的；（扣1.5分）13. 勤人员上班未按规定穿着制服的；（扣1.5分）14. 勤人员完成工作质量不达标或未按时完成本职工作的；（扣1.5分）15. 厨房工勤无特殊情况延误正常开饭的；（扣1.5分）16. 厨房工勤未按食品卫生标准要求操作造成影响的；（扣1.5分）17. 门岗队员上班看电视、睡觉、未打扫大院卫生的；（扣1.5分）18. 门岗队员未严格执行门岗制度，未对警用摩托车使用情况按规定进行详细登记的；（扣1.5分）19. 非上班期间，穿制服驾驶无牌无证摩托车的；（扣1.5分）20. 其他违反岗位职责，应该给予扣分的。三 务管理绩效考核评分扣分项 有下列行为之一的，绩效考核给予扣分。1. 安排工作时，当面吵闹、顶撞甚至辱骂、威胁队长或妨碍督察督 导工作、辱骂督察人员的；（扣4.5分）2. 不按规定参加交接班集合或在队列中不听指挥员指挥、安排的或 集合时在队列里嬉笑打闹的；（扣0.5分）3. 未经请示批准，无故不参加训练或已通知不到位的；（扣0.5分）4. 在日常训练中，未能认真、严格、积极参加会操、圆满完成训练 任务的；（扣0.5分）5. 无故不参加训练、学习或不按照规定携带学习用品参加学习的； （扣0.5分）6. 未请假外出离开平湖,在XXX有紧急任务需时，无故不参加或通知联系不到本人的；（扣1.5分）7. 不爱护公用物品、装备，故意损坏巡防装备造成丢失、损坏的；（扣1.5分）8. 有将使用装备警用摩托车放油私用的；（扣3分）9. 队员之间发生矛盾没有找组织解决，发生打架的；（扣3分）10. 下班期间驾驶工作用车办私事的；（扣1.5分）11. 有驾驶摩托车拉客行为的；（扣3分）12. 非公务需要着制服进入娱乐场所的；（扣1.5分）13. 未经请示批准，带外来人员进入宿舍睡觉的；（扣1.5分）14. 不执行务管理制度，不按规定叠放被褥或叠放不整齐、室卫生未达良好，门窗不干净，地面有烟头、纸屑的；（扣0.5分）15. 宿舍公共卫生打扫不彻底，楼道、地面有污物的；（扣0.5分）16. 违反宿舍用电管理的；（扣0.5分）17. 在宿舍乱扔垃圾，经教育仍不纠正的；屡教不改的；（扣0.5分）18. 违反请销假制度的；（扣0.5分）19. 其他违反务管理规定，应该给予扣分的。四 绩效考核评分加分项（一）维护社会治安秩序中表现突出的，抓获现行嫌疑人刑事拘留的（加3分）行政拘留的（加1.5分），抓获网逃嫌疑人的（加1.5分）；（二）挺身而出，勇于同犯罪分子作斗争，事迹突出的；（加4.5分）（三）勇于检举、揭发并制止违纪行为，自觉维护队伍集体荣誉的；（加1.5分）（四）协助公安机关在预防、制止重大案件或灾害性事故中，成绩 显著或有突出贡献的；（加1.5分）（五）协助公安机关在维护社会治安、打击犯罪中有其他重大贡献 的；（加1.5分）（六）有立功受奖，受市级、区级、街道办、XXX表彰的；（加 1.5 分）七）维稳处突事件中，表现突出的； （加1.5分）（八）管理员当值分队，集体抓获两起现行以上，且管理员发挥主要作用的；（加1.5分）（九）管理员当值巡段，连续2个月无发生“两抢案件”的；（加0.5 分）（十）管理员当值分队当月未被扣分，且工作表现良好的；（加0.5 分）（十一）上班积极主动，认真负责，受到所领导、中队主管民警表扬的；（加0.5分）（十二）做好人好事的；（加0.5分）（十三）为队伍建设出谋献策，提出的建议一经采用的；（加1.5分）（十四）在上岗值勤期间，发现其他人员存在违纪行为，及时制止 并报告上级的；（加1.5分）（十五）具有其他应该加分情形的。附件2XX分局辅助XX年度考核评分表考核人：日期：年 月 日考核容及分值完成工工作完工作效工作态作数量情成质量情率（20分）度（20 分）工作纪律（20 分）况（20 分）况（20 分）职位（岗工作能说明情况位）工作量工作完能否及否积极主是否服从领导安总分的饱满程成效果与时完成任动，踏实肯排，长期严格遵守工度、工作繁领导预期务,解决问干,敢于承作规定与标准，是否忙、繁重程合程度等题是否迅担责任，是遵纪守法等度等速、准确等否有合作意识等备注：评分100分或60分以下的需要说明理由附件3XX月考核积分综合评定表（月）部门：填表时间：年 月曰序号被考核人冈位职务获评等级被考核人签名备注1三2四3王五 单位领导 审批意见备注“岗位”根据被考核人情况按考核办法中29类岗位如实填写，“职 务 填与容为中队长、副中队长、分队长、副分队长或普通XX。可根据人 数实际情况适当加页。附件4XX分局辅助XX面谈表单位：面谈时间：年 月曰被考核人岗位月考核等级考核人职务面谈项目面谈容简述你工作情况及存在明些不足？你认为产生这些不足的原因是什么？为改善工作，谈谈你的工作改进计划。考核人告知被考核人 下一步未能达标的后 果，并就存在的冋题和 改进计划等提出相关 意见建议。被考核人签名考核人签名记录人签名XXXX）辅助XX月绩效考核表填报日期：2017年 月 日填报单位：（公章）XXXXX序号月绩效评分情况分值合计休假事假病假旷工早 退 迟 到岀 勤 合 计26272829303101020304050607080910111213141516171819202122232425102030405060708090100备注