内刊栏目确定方案

关于创办集团内刊XX的相关方案 为推进公司对内对外之间的沟通与交流，提升企业形象，展示企业风采，记录企业成长历程，关注行业动态与产品创新，宣传企业文化精神，开拓员工视野，增强员工凝聚力，体现XX的核心价值观。公司决定在2015年发行内刊（季刊），以下为内刊XX的相关方案：一、 内刊名称：XX宗旨：为企业服务，为世人谋利，为大众造福。二、内刊栏目1、刊首语： 创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、行业动态： 即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】3、热点聚焦： 集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟薯片生产及行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式,由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】4、 心灵花园：思想随录，人生感悟，记录员工心路成长历程 5、经验交流 ： 本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对薯片生产设备机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】6、视野鲜知：高度，决定视野；眼见，决定境界！7、非常人物： 向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工供稿】8、管理心得与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路。【由编辑部供稿或领导、员工供稿】9、生活百科（主要从养生保健、生活小常识方面来做）本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、旅游美食、节日祝福等。【由编辑部供稿】10、公司荣誉（仅限第一期）3、 内刊人员组成编委会主任： 副主任： 总 编： 主 编： 文 字 编 辑： 美 术 编 辑： 采 编： 图 片 摄 影： 1.各岗位主要职责：(1)总 编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。(2)主 编（文字编辑）：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作，每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。(3)采 编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。(4)美 编：负责内刊的版式设计，排版。(5)通信员：挖掘公司热点，与员工沟通，撰写公司发展历程及记录员工先进事迹。定期不定期向内刊投稿。2、赋予编委会的权限：(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利；(2)约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会。3编辑出版流程：(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）。(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。(5)发行：每期内刊由编委会发到各部门、办公室、车间、办事处、相关政府部门及合作伙伴等；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、反馈每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）云南XX实业（集团）有限责任公司 内刊编委会 2014年12月12日 3 / 3下载文档自由编辑打印