HR管理模型汇总

上传人:每**** 文档编号:61394895 上传时间:2022-03-11 格式:PPT 页数:8 大小:157KB
返回 下载 相关 举报
HR管理模型汇总_第1页
第1页 / 共8页
HR管理模型汇总_第2页
第2页 / 共8页
HR管理模型汇总_第3页
第3页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述
2021/6/31汇总咨询公司汇总咨询公司的的人力资源人力资源管理模型管理模型2021/6/32企业战略企业战略人力资源战略规划人力资源战略规划能力素质模型设计能力素质模型设计人员配置人员配置人员培训人员培训薪酬及激励机制薪酬及激励机制人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统组织架构组织架构业务流程业务流程经营目标经营目标组织行为个人行为技术支持绩效管理绩效管理人力资源管理框架安达信安达信2021/6/33翰威特翰威特人力资源管理模型人力资源管理模型明晰企业经营目标、策略与企业文化明晰企业经营目标、策略与企业文化人力资源策略与管理架构设计*设计总部与分部的人力资源策略*明确总部与分部汇报关系*明确总部与分部各自的角色与职责以绩效为基础的薪酬体系以绩效为基础的薪酬体系基本工资体系短期激励方案长期激励方案绩效管理制度绩效管理技能培训(其中将包含如何将绩效考核结果与其他人力资源管理体系有效链接)电子化的人力资源管理平台审核当前的工作流程设计岗位说明书和岗位评估设计关键绩效考核领域设计全员性核心能力模型领导力模型设计、评估与发展继任人计划福利制度审核与再设计招聘流程、工具设计招聘策略设计招聘策略设计定编策略研讨会绩效管理体系绩效管理体系绩效考核方案沟沟通通与与知知识识转转移移1322021/6/34薪酬管理薪酬管理经营目标及策略经营目标及策略核心能力核心能力企业要求企业要求员工具备员工具备的核心能力和敬业度的核心能力和敬业度人力资源策略人力资源策略员工的需求:员工的需求: 如何才能确保员工敬业?如何才能确保员工敬业?业绩管理业绩管理培训发展培训发展人员配置人员配置员工敬员工敬业业客户满意客户满意组织管理组织管理企业的财政、运营、客户、学习与创新目标,企业的财政、运营、客户、学习与创新目标,以及企业计划如何实施这些目标以及企业计划如何实施这些目标为实现目标和建立持久的竞争优势,为实现目标和建立持久的竞争优势,企业应擅长于哪些方面企业应擅长于哪些方面翰威特的人力资源管理翰威特的人力资源管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式” 2021/6/35翰威特人员价值管理翰威特人员价值管理人员价值管理人员价值管理调研与审核调研与审核企业收购企业收购与兼并与兼并薪资薪资人员配置人员配置组织组织绩效管理绩效管理策略策略人力资源策略人力资源定位薪酬策略配置程序职位文档制订职业发展计划招聘技巧构架重组可行性研究职位设计高级经理薪酬销售人员激励所有权计划福利计划绩效考核领域绩效管理体系设计与实施可行性研究购并后整合薪酬福利评估最佳人力资源操作方案吸引、激励、留用人才吸引、激励、留用人才企业结构重组与变革企业结构重组与变革评估评估电子化人力资源电子化人力资源(eHR)eHReHR策略电子化培训方案电子化招聘方案电子化业绩管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式” 2021/6/36 机构设置 职位描述 汇报关系维护发展企业组织结构维护发展企业组织结构人员绩效管理人员绩效管理发展人力资源发展人力资源 绩效考评体系设立 绩效考评体系维护 组织各个部门人员考评绩效 薪资体系设立 奖励体系设立 人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规划 职业发展规划日常事务性管理日常事务性管理 人员招聘、激励、保留与离职管理 人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理策略性操作性高频率低频率埃森哲人力资源管理四维模型埃森哲人力资源管理四维模型2021/6/37普华永道普华永道人力资源管理模型人力资源管理模型人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考,普华永道所人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考,普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。规划与政策规划与政策制定年度性的人力资源规划和配套的管理政策,确保规划方案以及管理政策与公司整体的发展目标相一致,并且利用这些规划和政策支持公司实现业绩目标。招聘与录用招聘与录用及时有效地鉴定、选择最合适的人员,满足企业对人才队伍的需求,并且使新聘职员最快地投入到新的工作角色中去。发展与培训发展与培训协助职员设计职业生涯的发展计划,提供与企业运作有紧密联系的培训机会,开发人员必要的能力从而推动公司的业绩目标。薪资与激励薪资与激励建立薪酬、福利和激励体系,通过科学的考核方法来发挥人才队伍的潜力和工作热情,同时保留高素质的优秀人才。调动与离任调动与离任根据业绩执行升职、降职、解聘、或调动等流程,在职员离任情况下做好安排工作,降低职员调动和离职对企业的影响。信息管理信息管理通过系统及时地采集并储藏准确、全面、灵活的人力资源管理数据,为不同层面的人员提供决策支持信息,另外确保人力资源管理系统与财务和业务系统的整合。2021/6/38深圳益华时代深圳益华时代人力资源管理模型人力资源管理模型
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!