论国有企业领导者的权力、能力与魅力

论国有企业领导者的权力、能力与魅力南方论刊?2010年第3期政工园地论国有企业领导者的权力能力与魅力王伟(中国石化集团茂名石油化工公司工会广东茂名525000)权力,能力,魅力是每个国企领导者不可缺少的三种密切相关的”力量”.在新形势下,国企各级领导干部,只有做到权力,能力,魅力三者同时出众并且有机结合,才能赢得组织和职工群众的双重理解,普遍信任和共同支持,才能不负众望最终有所作为,才能达到无愧于党,无愧于职工群众,无愧于心的”三无”境界.1.权力,能力与魅力三者之间的关系领导者,最突出的特征是什么?是拥有权力,拥有对事物处置的决定和指挥权.在一个有组织的,需要有序运转才得以存在和发展的社会里,权力运用得当,则社会繁荣安定,人民幸福安康;权力运用不当,则社会衰败动荡,人民贫困穷苦.对于企业来说,权力运用得当,则企业兴旺发达,员工利益亦可充分保障;权力运用不当,则企业败落,员工面临生存的困难.茂名石化前些年在中国石化五大炼化企业中效益最差,职工的收入也较低.近年来,茂名石化党政主要领导突出抓班子,带队伍,促发展,提效益,保稳定,使企业发生了翻天覆地的变化,茂名石化连续两年成为中国石化炼化企业效益排头兵,并成为全国国有企业典型,职工的收入也大幅度提高,企业形成了心齐,风正,气顺,劲足的良好氛围.因此,权力的存在及其被正确运用,是企业有序运转的保证,也是职工幸福安康的保证.正是由于权力对社会,对企业,对职工有着如此重要的意义,所以,每一个生活在组织机构约束下的人们,都对权力的正确运用寄予厚望,对拥有处置事物之决策,决定权的领导者寄予厚望,希望拥有处置事物决定权和指挥权的领导,珍惜人民赋予的权力,用好人民贼予的权力.然而,作为一个拥有对事物处置权力的领导者,在拥有权力的同时,客观上又受到一个制约是否具有用好权力的能力.一个人只有既拥有权力,同时也具备与拥有权力相适应的能力,才能正确运用权力.有的人担任了一个工厂,一家公司或一个小的团体的负责人,拥有对这个工厂,这家公司或这个小的团体事物处置的权力.但是,他们并没有治理好这个工厂,这家公司或这个小团体,甚至对工厂,公司,团体之利益有害.其间固然有多种原因,但个人缺乏与拥有权力相适应的能力,是一个重要原因.再如,有的人在担负一个行业,一个地区,一个部门的领导时,政绩斐然,但到了另一个行业,另一个地区,另一个部门,却政绩平庸,给人一种江郎才尽之感,为什么?也与能力有关.俗话昕说的”不要难为人”,其本意大抵也是讲,一个人的能力要与一个人所做的事相适应,如果一个人没有做好这件事的能力,你硬要他去做这件事,最后只会把事情办砸,只会事与愿违,适得其反.茂名石化近年来之所以能发生喜人的巨变,关键是茂名石化有一个真正有能力,有魄力,”心中装着职工”的企业家.好元帅才能带出好士兵,茂名石化为我们作出了生动的实践.但是,判断一个人是否具有与手中掌握权力相适应的能力,却是一件颇为复杂的事.能力,实际上分两种,一种是现实的能力,一种是潜在的能力.在判断一个人是否具有与手中掌握或可能掌握权力相适应的能力时,判断和确定个人现实能力和潜在能力是一件尤其不可小视,但又确实颇为艰难的事.如果一个人既无正确运用所赋权力的现实能力,又无正确运用所赋权力的潜在素质,那么,赋予这样的人某种权力则是十分危险的.问题不仅如此.问题还在于,一个人如果既拥有权力,又具备与这权力相适应的能力,是否就一定会成为一个好的领导者,是否就可能正确运用手中权力,为企业服务,为职工服务呢?也不尽然.一个好的领导者,一个真正能够为企业服务,为职工服务,对企业负责,对职工负责的领导者,除了拥有相应权力和具备与这些权力相适应的能力之外,还应该具备良好的个人品质,具有一个领导者必须具备的人格魅力.因为权力是否能够产生效力,实际上取决于两个方面,一方面是领导人对权力的运用,另一方面是下属对领导人运用权力的响应.如果权力的运用缺少了运用权力的响应,那么,这种权力的运用则很容易转化为滥权,擅权或专权.一个企业如若出现滥权,擅权或专权,对这个企业而言,无疑是一个莫大的灾难.如何才能得到与权力运用相适应的权力运用的响应呢?一个重要的条件是,以领导者的个人人格魅力打动人,吸引人,赢得权力运用者的信赖,信任.只有拥有强烈的感召力,才能一呼百应,令行禁止.而感召力的产生,只能来自一个人的人格魅力,即个人的品德,情操产生的一种亲和力.许多时候,许多情况下,这种领导者个人品德,情操产生的亲和力,与权力的效力成正比,亲和力越强,权力之效力越大;亲和力越弱,权力之效力越小.权力的运用,权力运用的响应,权力的效力,构成权力运用有联系但又有区别的密不可分的三个过程.正因为如此,自从盘古开天地,三皇五帝到如今,历代都倡导领导者必须加强个人修养,倡导领导者必须注意养成优秀的品格;都推崇领导者光明正大,胸襟坦荡,奉公守法,勤政廉洁.因此,作为一个国企领导者,要十分注意对领导者个人能力的培养,注意领导者对自己个人品行的修养.只有真正具备与权力相适应的工作能力,只有真正具有巨大的人格魅力,才能用好权,为人民服好务.每一个珍惜权力的国企领导干部,都要珍惜权力运用的能力,珍惜自己的人格魅力.2.国有企业领导干部要发挥权力,能力,魅力的作用2.1领导干部要利用好权力.权力是职务带来的,是组织任命授予的,是群众信任给予的,也是自己努力奋斗得到组织和群众的认可.因此,作为干部要为给予权力的人负责,权力就是责任,责任是行使权力的前提.邓小平同志曾指出:”责任到人就是权力到人”.没有责任必然导致权力的放任和腐败,而有了责任心,干部才能对工作尽职,尽力,尽心,才会开动脑筋,想方设法把工作做好.有了责任心,干部才能出智慧,出勇气,出力量,出成绩.责任是一个干部成就事业内在的动力,是干好工作的基本前提.作为国有企业的干部要始终做到:是对国家负责.国家把资产交给我们经营,是对我们很大的信任,我们要努力把企业做好,做强,做大;二是对社会负责.企业发展了有利于社会发展,企业稳定了有利于社会稳定;三是对企业负责.要尽一切所能把企业规划好,发展好,使它不断持续有效和谐发展;四是对职工负责.职工把企业作为”家”来看待,企业发展了,有效益了,才能满足职工不断增长的物质文化的需要,才能有利于职工的发展.以上几点归根到底就是要对企业负责.怎样对企业负责呢?既要立足当前,千方百计完成生产经营等各项任务,实现国有资产的保值增值,又要着眼长远,着力增强企业竞争实力,即资产力,技术力,人才力,管理力,品牌力,文化力,内聚力,外合力,为企业发展添砖加瓦.特别是要象茂名石化一样对”想干事,能干事,干成事”的人,政治上表扬,经济上奖励,组织上信任.2.2领导干部要不断提高能力.能力是领导干部履行职责的基本保证,是做事的本领,是岗位竞争的许可证,通行证.提高能力要靠认真学习,积极实践;要靠求真务实,真抓实干;要靠锐意进取,克难制胜;要靠团结和谐,合作共事.能力主要表现在以下几个方面:一是决策能力.即分析,判断,决定某一件事该不该做,能不能做,什么时候做的能力,决策要讲究民主决策,科学决策;二是执行能力.即运用掌握的权力和资源,发挥拥有的优势,调动下属和相关方面的积极性,完成企业和上级交办的任务;三是创新能力.作为领导干部,在工作中要不断有创意,不断改进,不断提高;四是沟通能力.即能说服,调动上下左右内外的人和力量,来支持,协助,帮助你做好工作;五是学习能力.即吸收,掌握和应用书本上的,实际中的,职工群众中的新的知识和经验,做好自已工作的能力.另外,作为领导干部还要具有辨别能力,应变能力和自省能力.有了这些能力,还要掌握一定的思想方法和工作方法.一是要继往开来,与时俱进.任何一任领导的工作都是继往开来,承上启下的关系,是历史的一种延续.不继往,开来就没有基础;不开来,继往就成了停顿.二是要融会贯通,把握大局.面对许多工作要抓住主要工作,要把握企业发展,职工发展这些大局.三是会弹钢琴,突出重点.工作要把握轻重缓急,善于抓住重点,带动全局.四是要民主集中,群策群力.民主集中制是最重要的工作方法,不民主,叫独断专行;不集中,叫软弱涣散.领导干部在工作中,要善于发动群众,依靠群众,让群众参与.2.3领导干部要不断提高魅力.魅力是领导干部的公信力,影响力,凝聚力,是做人的优良品德和广阔胸怀.提高魅力要靠学习,靠修养,靠自省,靠自励.领导干部要常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心.首先,要淡泊名利,以事业为重.这是一个人世界观,人生观,价值观的具体表现.作为领导干部要以事业为重,以大局为重,以工作为重,只有这样,才能有所作为.其次,要淡泊个人,以团队为重.作为领导干部要以团队为重,要有全局观念,团结意识,奉献意识.领导班子团结很重要,怎样搞好领导班子团结,关键要做到以下三点:一是要讲原则.理想信念是团结的原则,和党中央在思想上,政治上保持一致是团结的原则,企业发展大局是团结的原则.二是要讲宽容.每个人都有自己的优点缺点,长处短处,优势劣势,要理解和宽容别人.要做到八个互相:互相尊重,互相理解,互相关心,互相支持,互相容忍,互相谦让,互相帮助,互相补充.要做到有容人之短的胸怀,有容人之长的美德,有容人之异的肚量.三是要讲配合.就是思想上要合心,工作上要合力,行动上要合拍,要多干事少议论,多参与少推脱,多沟通少埋怨,多合作少内耗.再次,要淡泊自己,以职工群众为重.作为一个领导干部,任何工作的成功没有职工群众的支持和参与是不可能实现的,因此,一定要相信职工群众,依靠职工群众,关爱职工群众,一心一意为企业谋发展,真心实意为职工群众谋利益.在企业发展的同时,努力为职工群众创造更多的实际利益.领导者要注意”八戒”:不能自私;不能没有原则;不能冷冰冰,没有人情味;不能胸襟狭隘;不能不知道自己是干什么的;不能没有自省和内疚之心;不能信口开河;在内部利益分配上不能贪小便宜.如近年来,茂名石化党政主要领导提出”领导心中有职工,职工心中有企业”和”让茂名石化人工作更敬业,身心更健康,生活更幸福”的理念,做到真心关爱职工,真心依靠职工,真心接受职工监督,赢得了广大职工的一致拥护和爱戴.责编,校对,关山61