财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点(共9页)

精选优质文档-倾情为你奉上目录财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点一、财务控制的特点提起内部财务控制，估计很多人的认识还不是很统一。其中大多数学者还只是停留在制度上，认为是财务的监督，甚至会认为是内部会计控制等，有些对企业内部财务控制还没有一个准确的概念。所以针对内部财务控制问题，我们必须要从基本的理论进行研究。下面我们就一起来看下内部财务控制具备的特点吧！1.明确理论依据：具体来说，内部财务控制属于控制论的一节，主要活动在企业财务领域内。认识到这一点，那我们就能够清晰的了解到内部财务控制的相关理论依据。2.内部的实践目标受企业内外部环境的影响。因为企业中，每一个员工既是控制的主体又是控制的客体。既对所负责的作业实施控制，又受到他人的监督和控制。3.很多人会认为内部财务控制的实质是降低交易费用的体现。值得一提的是，内部财务控制是公司法人治理结构的重要组成部分，是对实践的指导。4.具有目的性：促使企业的经营管理按照既定的目标前进，其本身的一种手段而非目的。5.内部财务控制散布在企业作业中，实现一连串的控制活动。由此看来，实施内部财务控制，需要针对“人”来建立和执行。如果你对上述这几点问题，希望对各大企业了解此方面内容有参考性的帮助。二、财务控制中存在的问题一般中小企业发展有了规模之后，就会随着产品服务及商业关系的成熟稳定，企业经营模式开始定型，这样企业就可以生存无忧了。其实不然，企业发展过程中，其面临着更多的选择机会，从而赢得市场，获取更多的竞争力。1、在财务控制上也存在一些问题：1).要想获取竞争手段，往往长版会比较长。比如一款特别好卖的产品、特别硬的关系、一项领先的技术专利等，但缺点也是比较明显。除了独立性较弱之外，过度依赖某一特定市场、关系及产品技术等。2).很多内部人员会借助老板一个打天下，无论从哪个方面来说，都是比较弱的，组织及人才也是。这样的现象就好像是“一只狮子带领一群绵羊在战斗”，老板一言堂，更谈不上公司治理、系统的建设等，企业家个人能力无法形成组织化。总在，中小企业达到一定规模之后，会绵连各种问题。比如舍取、分权、分责、整合和分配资源等。2、和财务内部控制有什么关系呢？1）.缺乏财务论证的任何机会都会存在重大风险。无论什么因素，企业错过或者误入都有可能带来更大的损失。2）.企业内部财务渗透到每个业务过程中。可以说是无处不在。财务是资源分配和内控的核心，如果财务的管理能力跟不上那将会直接影响资源的分配及使用结果。3）.用于现代财务管理的一些工具及方法居多，且具有有效论证、分配、整合、管控等方面的优势，从而获得企业资源和能力的功能。三、做好财务控制的方法财务控制作为企业做好内部控制的主要环节，包括的范围较广：资金控制、成本控制、销售收入控制及利润控制等。所以要想全面做好财务内控管理工作，还需要不断完善财务内控体系，做好财务计划实施工作，确保财务活动的正常运行。1、做好财务控制的步骤：1).制定控制标准：结合着各级部门、单位及个人的业务要求，制定出相应的控制标准。要做到责任落实、明确实施计划，便于日后的检查、监督、考核。2).执行标准：按照相应的标准或者指标开展各项财务活动。3).记录数据：记录好财务活动的实际执行情况。4).分析和消除差异：借助一系列的数据分析和对比，确定出存在的实际差距，然后不断的调整、完善、分析等找出消除差异的措施。5).考核奖惩：严格按照考核的标准来执行结果，根据执行人的业绩来给予奖惩。2、财务控制的具体实施方法：1.防护控制法：财务活动前需要制定一系列的制度、规定，然后通过实际的财务活动结果来做分析。针对有可能预测会存在偏差，积极采取措施予以排除。2.反馈控制法：通过财务活动的实际数据和计划标准相对比，针对发现及存在的差异，及时采取措施予以控制。无论什么企业，要想做好财务内部控制，还需要做好上述内容。只有这样，才能更好的做好风险预防。四、做好财务控制的要点企业财务的要点及内容主要包括哪些？从当前实际情况来看，部分企业在发挥财务内控方面还存在差距，大多数是因为内控制度不健全或者控制效力不佳等导致的，同时企业资产流失的现象也时有发生。要想解决此事，还需要从根本做起，掌握企业财务内控的相关要点及内容是关键。1、建立的要点：从相关数据上得知，财务内控制度主要体现在两个方面：对内有利于企业经营目标的实现，有助提高企业内部的管理水平。对外更有利于国家一系列政策及法律法规的执行，促进社会经济的健康运行。2、建立的内容：企业财务内控度的内容是多方面的，我们可以从不同的角度进行构建，但不管是从哪种角度出发都可以达到对相同内容的控制，内控制度建立的内容包括下述几点：1).成本费用管理制度2).购销流程管理制度3).原则性的财务、会计制度4).基础性管理制度5).会计机构与人员管理制度6).企业内部审计制度7).相关企业内部管理控制制度8).其他财务风险预防及内控制度上述8点内控制度内容是相互联系的，可有效达到企业财务内控体系架构的整体性。总之，陆美顾问给大家分享的企业财务内控的要点及内容，希望对当今的财务管理人员及企业管理者了解此方面知识点有帮助。一、人生，没有真正的绝境，无论你遭受多少的艰辛，或经历多少的苦难，只要心中还怀着一粒信念的种子，总有一天，你就能走出困境，让生命，重新开花结果。二、这世界，没有劈不开的柴，只有不够快的斧；没有做不到的事，只有想不到的人。一生中，只要你真心想干，总会找到办法，你若不想干，遍地都是理由。三、有喜有悲，才叫人生，有苦有甜，才是生活。虽然繁华与苍凉，都是人生的风景，但是，任何时候，我们都要用微笑宣泄悲伤，用沉默装点痛苦，哪怕是假装，也要装成快乐的样子。因为，你不坚强，就没人替你勇敢，你的人生路需要自己去走。四、别人怎么想，别人怎么做，那都是别人的事。我们能做的就是走好自己的路，尽力做好自己的事。要相信上天是公平的，即使有人亏待了你，时间，终究会还你。五、穷而弱，最易产生玻璃心的，不仅一碰就炸毛，还生怕自己被忽略。也只有精神和经济都独立了，你才会更有底气，没有戾气。因此，做人一定要拼命提升自己。六、每个人都有自己的不易，人生也如同爬山。有的人嫌苦，从没想着前行；有的人怕累，还未起步就停；有人爬了一半，因怀疑到不了终点，结果折功而返，半途而废；而总有人初心不改，一路挥洒着汗水，历尽艰辛过后，终于登上梦想的峰巅！七、你想要的生活，终归要靠自己去争取，要想出人头地，就要付出比别人更多的努力。努力的最大好处就在于，你可以选择想要的生活，而不是被迫着随遇而安。八、机会，总是给有准备的人准备的，人生最后悔的事，莫过于机会来了，自己却没有能力去把握。别以为准备的过程，都是在浪费时间，其实，没有生活中，坚持不懈的知识积累，没有平日里，积极而为的主动沉潜，你又哪来厚积薄发的“本钱”!九、如果在生命的最后时刻，还能骄傲地说，该跑的路跑尽了，该打的仗打赢了，该守的人守住了，恭喜！那真的说明你的年华没有虚度，最初的梦想也被你握住了。十、人，天生就有一种惰性，总想吃最少的苦获得最大的收益。事实上，成功的快乐与收获的满足，并不在奋斗的终点，而是在拼搏的过程之中。有些事纵然有人替你做，却无法替你感受，所以说，该你走的路别人是不能替代的，无论如何都要自己去走！一、人生，没有真正的绝境，无论你遭受多少的艰辛，或经历多少的苦难，只要心中还怀着一粒信念的种子，总有一天，你就能走出困境，让生命，重新开花结果。二、这世界，没有劈不开的柴，只有不够快的斧；没有做不到的事，只有想不到的人。一生中，只要你真心想干，总会找到办法，你若不想干，遍地都是理由。三、有喜有悲，才叫人生，有苦有甜，才是生活。虽然繁华与苍凉，都是人生的风景，但是，任何时候，我们都要用微笑宣泄悲伤，用沉默装点痛苦，哪怕是假装，也要装成快乐的样子。因为，你不坚强，就没人替你勇敢，你的人生路需要自己去走。四、别人怎么想，别人怎么做，那都是别人的事。我们能做的就是走好自己的路，尽力做好自己的事。要相信上天是公平的，即使有人亏待了你，时间，终究会还你。五、穷而弱，最易产生玻璃心的，不仅一碰就炸毛，还生怕自己被忽略。也只有精神和经济都独立了，你才会更有底气，没有戾气。因此，做人一定要拼命提升自己。六、每个人都有自己的不易，人生也如同爬山。有的人嫌苦，从没想着前行；有的人怕累，还未起步就停；有人爬了一半，因怀疑到不了终点，结果折功而返，半途而废；而总有人初心不改，一路挥洒着汗水，历尽艰辛过后，终于登上梦想的峰巅！七、你想要的生活，终归要靠自己去争取，要想出人头地，就要付出比别人更多的努力。努力的最大好处就在于，你可以选择想要的生活，而不是被迫着随遇而安。八、机会，总是给有准备的人准备的，人生最后悔的事，莫过于机会来了，自己却没有能力去把握。别以为准备的过程，都是在浪费时间，其实，没有生活中，坚持不懈的知识积累，没有平日里，积极而为的主动沉潜，你又哪来厚积薄发的“本钱”!九、如果在生命的最后时刻，还能骄傲地说，该跑的路跑尽了，该打的仗打赢了，该守的人守住了，恭喜！那真的说明你的年华没有虚度，最初的梦想也被你握住了。十、人，天生就有一种惰性，总想吃最少的苦获得最大的收益。事实上，成功的快乐与收获的满足，并不在奋斗的终点，而是在拼搏的过程之中。有些事纵然有人替你做，却无法替你感受，所以说，该你走的路别人是不能替代的，无论如何都要自己去走！专心-专注-专业