探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

商展经济探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用徐州开放大学丁展志摘?要：随着我国经济的高速发展，企业在开展战略性管理工作的过程中,其战略性人力资源管理发挥的作用越来越重要。 为此，本文着重从现阶段外部竞争环境、强化内部发展需求等角度进行详细的分析与阐述，以此为企业在未来的经营和发842020 年 12 月 商展经济作者简介:丁展志(1973-)男,江苏徐州人，汉族，硕士研究生，讲师，研究方向：企业战略管理。展过程中，提供有效的指导性意见，以应对各种风险。 关键词:战略性；人力资源；外部竞争；发展需求 中图分类号：F425?文献标识码：ADOI: 10.12245/j.iss n.2096-6776.2020.14.26在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其 中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的 重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该 项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。 1?战略性人力资源管理的重要价值1.1?掌握外部竞争环境在开展战略性人力资源管理工作的过程中，可以帮助 企业对外部的竞争环境有清晰的认识。 战略性人力资源 工作的开展，可以有效地推动企业战略层面上的发展，能 够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样，企业就 可以在经营管理的过程中，制定出合理的战略目标，同时 也能够进一步地提升对于市场的了解，从而可以有效地 对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中， 顺应市场的发展，制定出可持续发展的具体经营战略。同 时，在依据企业战略经营的前提下，还需要对现阶段的人 力资源进行合理的配置，让现阶段的市场人才供求，充分 地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励 机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下，才可以 充分地满足企业的发展需求，进而有效地推动企业的建 设，并依据外部的竞争环境，进行战略性的调整。1.2?强化内部发展需求对于企业的战略性人力资源管理工作而言，强化内部 发展需求，是一个重要的工作环节。在通常情况下，企业的 管理人员，需要依据企业的实际经营情况对发展目标进行 调整，需要能够依据不同部门的实际情况，对相应的人才 进行调整和配置。以此可以让企业的人力资源处于一个 动态调整的状态当中。同时，还可以在工作的过程中，依据 SWOT模式，进行管理方案的调整和优化。企业的可持续 发展，人才是其中关键的一个环节，只有企业能够充分地 利用自身的人才力量，才可以让不同岗位上的人员，都发挥 出自身的作用和价值。同时，只有这样才可以对现阶段的 人力资源进行合理的调整，才可以更好地通过企业的组 织优化，进一步提升企业在市场当中的竞争力。1.3?落实管理工作在工作过程中，首先需要建立健全的管理方案。而其 工作的核心内容在于，需要对管理人员进行有效管理，可 以依据自身的管理能力，对制定的管理方案进行优化和完 善。同时，战略性人力资源管理工作，也能为日后开展的战 略管理打下良好的基础。让企业能够在一个符合自身发 展需求的环境下，进行有效的发展和建设，进一步提升企 业在市场当中的竞争力。也就是说，所开展的人力资源管 #2020 年 12 月 经营管理理工作，其效果能够直接影响到企业战略管理的开展 效果。2?战略性人力资源管理的具体应用在进行战略性人力资源管理的过程中，需要从管理 本质角度出发，有效地实现企业战略性的管理。因此，需 要在落实过程中，从人力资源战略规划、规划分析以及员 工招聘等环节着手，有效地推动企业的战略性管理和 发展。2.1?管理理念的创新发展(1) 人力资源管理的理念。在现阶段的发展过程中，人 力资源管理工作是一种重要的战略性资源，同时也是现阶 段企业发展过程中的重要基础环节。需要在管理的过程 中，对现有的人力资源结构进行整体性的调整和优化。在 实际的工作中，需要针对人力层面的完善性进行分析，需 要在管理工作的开展下，让管理人员进一步明确建立人力 资源制度，并进行优化。此外，对于企业的管理层而言，也 需要能够重视这一工作，需要在开展工作的过程中，实现 企业上下层的信息共享和联动，以此尽可能地提升企业 管理的效率性，让企业的人力资源管理制度，充分地发挥 出相应的优势。同时，还需要注意的是，企业需要在管理 的过程中，充分地重视人力资源方面的理论研究，需要能 够在经营的过程中，加强对于人力资源管理工作的人才培 养,进而可以在未来的工作当中，发挥出较高的水平。(2) 以人为本的工作理念。在我国的企业发展过程中，经常会遇到随着企业的管理工作发展，并没有相应提升员 工关注度，特别是在绩效管理的过程中，没有重视员工能 够发挥的重要性。在开展各种工作的时候，往往忽视了员 工的意见和感受。这样就使得在日后的工作中，并没有发 挥出员工的价值。为此，为了能够在企业发展中，可以有效 地实现战略性的人力资源管理，就需要基于员工的实际工 作情况，能够从员工的未来发展角度出发，采用工资提升 的方式，对员工进行动态的管理调整。在传统的管理理念 下，企业的员工管理工作由于将管理重心都放在了 企业的 经济效益方面，因此就会严重地忽视了员工，使得员工在 工作的过程中，产生较大的压力，同时也对企业未来的发 展并不了解，这样在一些重要的决策制定过程中，会让员工与企业产生一定的分歧，不利于企业的未来发展。因 此，企业要在未来的建设过程中，重视员工的话语权，以 此让员工在工作的过程中，更积极主动地推动企业的未 来发展。(3) 强化绩效管理意识。随着我国经济的高速发展，各 个企业的竞争越发激烈，企业为了能够在这样的竞争环 境当中占有一席之地，就需要可持续发展。在经营的过程 中，需要对企业的管理理念，进行不断的创新，让人力资源 发挥出最大的优势。同时，对于人力资源管理工作的开展， 也需要在落实和不断实践的过程中，能够让相关管理人 员进行管理理念的创新。在工作的过程中，需要充分地发 挥自身的统筹能力，从而可以对工作的内涵产生深刻的认 识。同时，企业还需要结合自身的经营情况，进行充分的问 题分析，进而进一步地提升企业的管理效果。让企业可以 在经营发展的过程中，有效地利用科学的人力资源管理方 案，促进企业经济效益的高速提升。2.2?管理体系的优化调整强化薪酬管理的战略作用。在现阶段发展过程中， 需要严格地依据企业的发展实际情况，在薪酬制度的落 实过程中，要基于员工的实际需求角度出发。对于员工而 言，在工作的过程中，最为关注薪资方面的问题，这也是能 够让员工在工作中有着较高积极性的关键所在。企业中的 人力资源部门，需要提升薪酬管理的战略作用，因此可以 吸引更多的人才加入到企业当中。在建立一个合理有效的 薪酬管理战略之后，不但可以有效地提升在职员工的工作 能力，同时也能够让员工对企业保持一定的忠诚度。在落 实工作的过程中，不仅可以对薪酬进行一定的调整，还可 以从奖金、股权等多样性福利角度出发，有效地进行调整 和分配，这样就可以在未来的工作过程中，更好地引导企 业进行人力资源方面的管理。因此，对于企业而言，则需要 在管理工作的开展过程中，能够结合现阶段市场的实际变 化,对企业当中的人才进行价值评估，进行合理的薪酬设 定，进而形成良好的管理。而对于企业当中一些技术要求 较高的岗位，开展的绩效管理工作，需要与员工的实际收 入形成较为稳定的关系，这就可以通过薪酬的联动方式， 有效地发挥激励的作用。而对于企业而言，则需要在未来 的发展过程中，对形成的薪酬模式，进行全面的优化调整， 进而可以在发展中，能够对原有的员工，以及新进入到企 www.szjj .c n 2020年 12月085商展经济业当中的员工，进行合理的管理，进行不同程度的薪资设 计。同时，在进行薪资调整的过程中，还要对员工施加一定 的压力，激发员工的工作主动性和积极性。(1) 完善福利待遇管理体系。在现阶段的发展过程中， 企业为了能够让人力资源管理职能有效地发挥出来，就需要进行管理机制体系的完善和优化。同时这样的工作， 也是企业未来发展建设的关键所在。 企业在经营管理的 过程中，在人力资源工作中，要重视人才的团结。此外，还 需要进一步提升人才的技能，并对企业的管理体系，进行 进一步的优化和完善。而在企业的福利待遇体系的建立过程中，首先是一 些奖励机制的建立。其奖励机制的建立，是为了能够让员 工在工作的过程中，可以充分发挥出自身的实际价值。对 于企业的整体发展效率而言，员工的工作效率起到了关键 的作用。在企业管理中，可以通过员工旅游、涨薪、升值以 及赠送礼品等方式，为成绩突出的员工进行一定的奖励。 在某企业的发展过程中，就为员工每年提供一定的免费旅 游活动，以此能够有效地降低员工在一年的工作中，所感 受到的压力。得到了这样的福利待遇的员工，则可以在未 来的工作过程中，进一步提升工作的积极性，也能让员工 产生对企业的认同。在企业的发展过程中，需要意识到竞 争的意义。竞争也是进行人才寻找的重要途径，可让现阶 段的企业发展，实现人力资源的合理优化。2.3?人才管理工作(1)人才配置与规划管理。在现阶段企业的人力资源 管理工作是为了能够在开展的过程中，保障企业可以实 现战略性的目标。这是由于开展的人力资源管理工作，本 质上对于企业的战略目标有着较高的一致性。为此，首先 需要对企业的人力资源情况进行了解，在开展各项工作之 前，能够基于人力资源角度出发，有效地进行工作的优化 调整。同时,企业还需要重视市场的实际需求，不断地提 升自身在市场当中的竞争力。一旦企业在经营的过程中，没 有考虑到自身的实际实力，同时也没有对市场进行进一 步的明确，就会使得企业在经营的过程中，出现一定程度 的困难。(2)重视人才培养的深度。为了在企业当中形成一个 较为合理的人力资源配置体系，就需要能够对现有的人才 储备进行战略性的设置。因此可以在未来的发展建设过 程中，对人才的培养意识与挖掘意识进行提升。企业需要 在开展这项工作之前，能够基于当地市场的实际劳动力情 况，进行岗位信息内容的深化调整，适当扩大招工的范围， 这样就可以在招聘的过程中，形成一个较为全面的人才信 息库。在这样的管理模式下，便可以让企业在一个科学合 理的培养人才的理念下，准确地寻找到企业需要的人才。 同时,也能够进一步提升企业现阶段的员工技术能力，让 员工充分发挥出自身的价值。并且，企业还需要让员工与 企业进行有效的匹配，充分保障人力资源可以在实际的考 虑范围当中。在进行招聘的过程中，需要能够对员工的技 术能力进行严格的审核，只有保障招聘进来的员工符合企 业的生产建设需求，才可以上岗就业。而在进行培训的过 程中，也需要采取多样化的培训方式，能够有效地结合企 业现阶段的各种资源，进行人员的岗位委派，并由一些老 员工培训新员工，传授相关工作经验。3?结语综上所述，在本文的分析中，主要针对企业在未来的 发展过程中，进行战略性人力资源管理的价值，并相应提 出了各种落实的路径，以此有效地推动现阶段企业的未 来发展，在基于可持续发展的理念下实现企业的战略性目 标，大大提升企业在市场当中的竞争实力。862020 年 12 月 商展经济#2020 年 12 月 商展经济参考文献1 ?朱娜娜战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨J.现代商业，2020(32):69-70.2 ?任志刚.战略性人力资源管理与企业竞争优势关系分析J.现代商业,2020(32):71-73.3 ?吴丹.基于战略性人力资源管理理念的工程施工企业海外人才队伍建设探讨J.企业改革与管理,2020(18):111-112.4 ?韦瑞.基于劳动经济学的战略性人力资源管理探讨J.现代营销(下旬刊),2020(09):200-201.5 ?王海军.高职人力资源管理专业课程体系优化研究一一以安徽省战新产业岗位需求为导向J.科教文汇(中旬刊),2020(09):131-132.872020 年 12 月