市政广场园林绿化监理规划

贵阳市2014年棚户区改造项目（二期贵阳市云岩区飞山横街地块项目监理规划 贵阳市2014年棚户区改造项目（二期贵阳市云岩区飞山横街地块项目监理规划编 制： 审 核： 成都市市政建设监理有限责任公司二零一五年三月监理规划审批表项目名称：贵阳市市西路环境综合整治工程时 间： 年 月组织编制：编 制：审 批：意 见：目 录第一章、 工程项目概况及特点1第二章、监理工作范围2第三章、监理工作依据2第四章、监理工作内容3一、施工准备阶段：3二、施工阶段：4第五章、监理工作目标及监理工作程序6一、监理工作目标8二、监理工作程序图8第六章、项目监理机构的组织形式及人员配置计划8一、组织机构形成及框图8第七章、项目监理机构的人员岗位职责10一、总监理工程师岗位职责10二、总监代表岗位职责11三、专业监理工程师岗位职责11四、现场监理岗位职责12五、测量监理岗位责任13六、材料（试验）监理岗位职责13七、内业资料监理岗位职责13八、安全文明监理岗位职责14第八章、质量控制的监理工作内容及主要工作程序图15一、质量控制体系15二、施工准备阶段的质量控制措施15三、施工过程的质量控制措施17四、施工质量的事后控制措施19五、施工质量的控制程序20六、施工质量控制主要方法21七、质量控制点的设置22八、本项目主要分项或分部工程质量控制程序，及其它监理工作程序23第九章、投资控制的监理工作内容及其主要工作程序图33一、投资控制的工作内容33二、投资控制的措施与方法33第十章、进度控制的监理工作内容及主要工作程序图36一、进度控制的工作内容36二、进度控制的措施和方法36第十一章、合同管理的监理工作内容39一、基本工作内容39二、施工合同的管理39三、材料采购合同的管理41四、合同索赔管理41第十二章、信息管理的监理工作内容41一、监理信息的收集41二、信息传递和管理43三、保密措施45第十三章、安全文明施工的监理工作内容45一、安全监理的任务45二、安全监理的内容45三、安全监理方法46第十四章、开展协调工作的主要方法和手段47一、监理协调工作办法47二、开展协调工作的原则48第十五章、监理工作制度50一、图纸会审制度50二、工程变更和设计变更制度50三、施工组织设计及技术设计方案审查制度50四、签认原材料、构配件及设备质量制度50五、分部、分项工程的质量验收制度51六、工程的停工、复工管理制度53七、工程竣工初验制度53八、工程质量问题、质量事故的处理制度54九、材料试验的管理制度54十、工程计量管理制度54十一、施工计划管理制度54十二、监理月报制度55十三、会议制度55十四、工程竣工验收制度55第十六章、本项目监理工作的重点与难点以及对策55第一章、工程概况及特点1.1 工程概况 贵阳市2014年棚户区改造项目（二期）贵阳市云岩区飞山横街地块项目位于贵阳市云岩区飞山横街，规划用地面积：5361平米，规划道路面积：2895平米，公共开敞空间面积：1777平米，绿化面积：995平米，开工时间预计为2015年3月23日，竣工时间2015年6月21日，总工期90天。2.2参建单位建设单位：贵阳云岩贵中土地开发基本建设投资管理集团有限公司施工单位：贵州建工集团二公司设计单位；深圳国际印象设计公司监理单位；成都市市政建设监理有限责任公司2.3本工程施工范围设计施工图及工程量清单所含全部内容，含硬景、软景、路灯、旱喷喷水池四部分，主要包括：广场铺装、人行道及路缘石安装、树池砌筑、景观座椅、植物景观墙、景观塔、廊架、旱喷水池、绿化苗木栽植、栽植地被、铺种草皮、景观照明灯及配套的电力管线安装、绿化给排水安装等。2.4现场施工条件本工程位于贵阳市云岩区飞山横街2-63号，交通较为便利，施工用水、用电基本满足施工要求，但尚有三栋房屋，一个门面房，一个煤棚未拆迁，现场建渣三堆未清理影响施工。第二章、监理工作范围 根据委托监理合同约定其监理工作范围为贵阳市2014年棚户区改造项目（二期）贵阳市云岩区飞山横街地块项目施工阶段全过程及质量缺陷责任期的监理，包括对工程质量、进度、投资、安全的控制，以及合同管理、信息管理和组织协调等与施工合同、监理合同有关的一切事务，为工程按时、高质量完成提供优质监理服务。第三章、监理工作依据国家现行的有关法律、法规及相关标准、规范；工程监理委托合同、工程建设施工合同文件以及其他与工程建设项目相关的合同文件建设工程监理规范GB/T503192013建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013地下工程防水技术规范GB50208-2011给水排水管道工程施工与验收规范GB 50268-2008市政排水管道工程及附属工程设施06MS 201市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-2008）城镇道路工程施工及质量验收规范（CJJ1-2008）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）给排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2011） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50203-2011）埋地聚乙烯排水管工程技术规程（CECS164-2004）室外硬聚乙烯排水管道工程施工及验收规程（CEC518） 城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-20091、监理合同和监理规划及监理细则；2、与工程相关的标准、设计文件、验收规范和技术资料；3、施工合同和经批准的施工组织设计；工作目标：1、 确保施工质量合格；确保施工进度在2015 年6 月21日前竣工；确保工程投资控制在合同价款以内；确保安全生产无死亡事故。第四章、监理工作内容一、施工准备阶段：1、监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。2、检查施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3、参加设计单位向承包单位的技术交底。4、审查承包单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。5、跟踪复核，验收承包单位的测量放样。6、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主核备。二、施工阶段：1、工程质量监督1）、对重点工程要派监理人员驻点跟踪、旁站监理，签署重要的分项工程，分部工程和单位工程质量评定表；2）、对施工测量、放样等进行检查验收，如发现问题及时通知承包单位纠正，并做出监理记录；3）、检查确认运到现场的工程材料，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地和投入使用；4）、监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位，主要环节加强检查及现场旁站，并有旁站方案。5）、检查承包单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出给分评价。6）、对承包单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准备。7）、监督承包单位对各种原材料和砼成品构件及半成品等按规定进行检查和抽查。8）、监督承包单位认真验收施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对大、重大质量事故及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知业主。2、工程进度监理1）、监督承包单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点工作，审查承包单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2）、监理组建立工程进度台帐、核对工程形象进度，按天向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在问题。3、工程投资监理1）、审核承包单位申报验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验，不漏验，严格按现行文件验工计价鉴证，保证验收鉴证的各项质量合格、数量准确。a、不符合质量标准工程，未以返工处理达标前，不予验工计价。b、按业主和监理合同的规定审核变更设计。2）、施工验收阶段a、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。b、根据承包单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。c、负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。4、安全监督工程内容：1）、审查承包单位的安全技术措施及安全保证体系。2）、督促施工单位定期、不定期检查用电消防安全。3）、审查承包单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证督促施工单位检查机械设备操作运行情况。4）、检查承包单位特殊工种的上岗操作证。5）、填写安全监理日记。安全监理必须填写安全监理日记，记录每天安全监理工作内容及交接注意事项。检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。6）、安全监理月报，安全监理每月在规定日期向总监理工程师提供安全监理月报，并由其审阅，报业主。5、文明施工监理内容：1）、督促承包单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔及标志设置。2）、检查督促本工地的排水设施和应急措施，保持畅通安全。3）、检查督促承包单位保持施工沿线单位，居民的出入口和道路畅通。4）、督促承包方按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度，并检查执行情况。5）、工程竣工后，检查督促承包单位在规定期限内完成现场清场工作。第五章、监理工作目标及监理工作程序一、监理工作目标1、工程施工质量目标：各项工程质量为合格。2、工程施工进度目标：按合同工期竣工。3、工程施工投资目标：控制在计划投资内。4、合同管理目标:通过运用“三控制”程序，强化信息管理，做好协调工作，以达到合同管理目标。5、安全、文明施工目标：督促制定安全措施并在施工中落实及实施的监控。 6、确保施工进度在2015 年6 月21日前竣工；确保工程投资控制在合同价款以内；确保安全生产无死亡事故。二、监理工作程序图建立各项目管理制度建立项目监理组织进驻施工现场组织专业监理工程师编制关键部位的监理实施细则编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会1、督促施工单位进场，对桥梁、隧道中心位置桩、三角网基点桩、水准点及其他测量资料进行核对、复测；2、工程施工组织设计审批；3、第一次工地例会；4、工程材料、构件及设备检查；5、分包单位资审；6、单位工程开工审批；7、分项、分部工程质量控制；8、工程进度控制；9、工程投资控制；10、定期召开工地会议及技术会审；11、单位工程的验收；实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验协助业主组织竣工验收监理实施阶段总结第六章、项目监理机构的组织形式及人员配置计划一、组织机构形成及框图根据本工程的特点采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。主要优点是组织结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，由总监和专监承担职能部门工作，其监理组织机构图如下（见下页）：第 11 页总监理工程师：赵 进总监代表：杨 坤专业监理工程师:王 刚组长专业监理工程师：刘张翼组长专业监理工程师：赵 子 成组长 余 红 保监 理 员： 叶 安 志监 理 员： 涂 崇 德监 理 员：第七章、项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3、 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 5、主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、 审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、 签发开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审查签认竣工结算； 4、 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5、 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。二、总监代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3、负责各自小组内的管理工作。三、专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报； 8、核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况； 9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、现场监理岗位职责1、坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的办法，全方位控制施工质量；2、坚持按标准办事，凭数据说话，注重以书面来往的形式开展监理工作；3、熟悉图纸审阅承包方送审的施工组织设计，参加总监组织的设计图纸审查和施工组织设计审查，提出问题供总监参考；4、严格控制承包方按设计图纸，审批后的施工组织设计以及技术操作规程施工，按规定的频率做好抽检及验收的签证工作；5、检查现场施工技术安全操作；6、检查现场机具、设备（包括数量、规格和性能）及特殊工种上岗证；7、检查现场材料、成品、半成品、构件质量；8、及时、如实做好现场监理记录以及各项原始记录；9、核实施工进度，及时向总监提供工程进度的情况；10、按要求及时、如实进行台帐记录，计量已完成的工作量；11、按分管工程提供监理工作小结。五、测量监理岗位责任1、负责监理合同范围内的工程设计桩、测量复核工作；2、全面复核基准线、控制点、水准点以及承包方的加密点和临时水准点；3、施工过程中重要部位的放样复核和竣工后实测实量工作；4、定期检查施工单位的测量记录和测量仪器的定期标定情况；5、汇总各项测量成果，定期向总监（或组长）汇报测量情况。六、材料（试验）监理岗位职责1、审查承包方工地试验室设备及试验人员资质情况；2、审核承包方的进料计划，检查进场材料成品、半成品的质量，并核验质保单；3、督促检查承包方的原材料复试，审核试验结果，督促检查承包方按规范要求进行工程试验，审核试验报告；4、负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工作；5、及时向总监汇总原材料质量和工程试验结果情况；6、定期向总监书面提供材料，成品、半成品的试验结果和检查情况。七、内业资料监理岗位职责 1、负责本项目的图纸、文件、资料的签收，分发、保管；2、做好监理过程中的质量记录的收集，整理及标识工作；3、督促检查施工单位内业资料的质量及完成情况；4、负责监理办公室的内业工作；5、汇总监理日记；6、总监（或组长）临时交办的其他工作。八、安全文明监理岗位职责1、督促施工单位，强化安全意识，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产规章和标准；2、审核承包单位安全文明生产保证体系及安全文明生产责任制落实情况，审核承包单位编制的施工组织设计是否有针对性的安全技术措施和文明施工措施，审查承包单位编制的专业性较强的作业项目的专项的安全文明组织设计或方案措施；3、督促承包方对工人进行安全生产教育，分部、分项工程的安全技术交底及文明施工教育；4、督促承包方对现场的安全文明措施，防护用品、卫生急救等，检查其是否符合相应安全的技术规范和标准规定，以及对安全文明设施是否实行专业管理；5、督促检查承包方建立安全责任检查，职工自检和安全自检制度，对违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患应令其停工整改；6、督促承包方做好施工现场的安全警告标志；7、夏季防暑降温及文明施工，卫生防疫等工作；8、协助总监组织安全文明竞赛活动，配合检查评论；9、安全文明总结。第八章、质量控制的监理工作内容及主要工作程序图一、质量控制体系1、项目总监理工程师按照“统一管理、专业负责、强化一线”的原则，进行机构配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和协助业主主持竣工初验。2、专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监负责，行使监理合同中的质量检查权、认证权、否决权，负责本专业的质量抽检、隐蔽验收，工序质量签证及分项工程质量评定。3、监理员在专业监理工程师的指导下，并对专业监理工程师负责，对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查记录、复核工程计量的有关数据；对重要部位、关键工序进行旁站监理。二、施工准备阶段的质量控制措施1、建立以总监理工程师负责制的项目监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理及存储办法等；督促承包单位建立健全以项目经理为中心的质量保证体系，使承包单位内部质量责任落实到人、质量自检真实可靠。核查承包单位到场人员的技术资质与条件是否符合要求，检查承包单位主要技术负责人和施工管理人员是否到位。组织设计技术交底，认真熟悉施工图纸，施工验收规范和质量评定标准，严把开工关。2、明确质量标准、质量要求，设置质量控制点；3、施工现场检查验收，现场中线定位及高程标桩的测设、验收；4、检查工程使用的原材料、半成品：1）、审核工程所用的原材料的质量，对工厂出产的材料，必须有出厂证明、技术合格或质量保证书；2)、审查按规范要求进行的材料现场抽检报告；3)、对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂家进行实地考察，督促其完善质量保证措施；4)、采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定证书文件；5)、工程师认为承包单位提交的检验和实验报告，仍不足以说明到场的产品符合质量要求时，监理工程师要按一定比例进行复检或抽查实验。5、施工机具的质量控制1）、施工承包单位采用的施工机具，对其型号及生产能力设备数量必须达到合同规定的要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的不得在本工程上使用。对直接危及工程质量及人员安全的施工机械，混凝土搅拌站等应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查，需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续；2）、检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证书，本项目使用前或达到使用期限后应进行校验。6、审查承包单位提交的施工组织设计1）、首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地使用及施工组织总平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械）配置计划、施工进度计划等内容。施工组织设计中的施工布置和程序是否符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；安全、环保、消防和文明施工措施切实可行；2）、结合本工程的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否可行。如绿化工程、石材铺装、钢构安装、模板支撑等。3）、要求承包单位制度完善的质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任；4）、审核承包单位关于材料、制品的取样及实验方法和频率；5）、审核施工单位的自检实验室的资质、设备、及实验能力是否符合工程实验的要求；6）、要求承包单位制定质量通病的预防措施；7）、审核质量报表，定期检查承包单位的施工质量自检资料；8）、审核、考察承包单位工作人员的岗位证书（包括特种人员上岗证）及业务能力。三、施工过程的质量控制措施1、在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、实验等。按监理规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样；2、采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收不得进入下道工序施工；3、凡是有隐蔽工程的地方（景观塔基础、旱喷水池基础、异形廊架基础、围墙基础、钢筋工程、模板工程、电器管线安装工程、施工等）4、做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行；5、行使监理工程师质量认可权和否定权，下达总监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权下达停工整改令。A 、未经检测验收不能进行下道工序作业；B、工程质量下滑，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施但效果不佳却继续作业者；C、擅自采用未经认可或未经检验批准的材料；D、擅自变更施工设计图纸进行施工；F、擅自转包工程；G、擅自让未经同意的分包商进场施工；H、没有可行的质量、安全保障措施，自主施工并有明显的质量、安全隐患；J、擅自使用没有质量保证书的钢筋、水泥等主要结构材料；K、施工中弄虚作假，隐瞒重大质量、安全隐患。6、严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工；7、对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认；8、对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力，监理工程师将拒签、缓签支付证书；9、做好监理日志，监理日志的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作；10、组织现场质量协调或专题会议。对施工过程中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。四、施工质量的事后控制措施1、总监理工程师组织对已完的单位工程、单项工程按质量标准进行初验，做出质量评价。1）、审查承包单位提交的竣工验收文件、资料，要求各种质量检查，实验报告、有关技术文件、资料齐全。督促承包单位整理资料并建档；2）、组织专业监理工程师、承包单位主要技术负责人参加的工程现场初验，如发现质量问题指令承包单位进行处理；3）、对验收项目初验合格后及时报告业主，协助业主组织的由业主、监理、施工、设计、地勘、质量监督站等参加的正式验收。2、整理完善监理档案资料。工程竣工后向业主单位提交全套项目施工、监理档案资料。3、在工程质量缺陷责任期内，我监理部将定期回访工程质量情况。若发现出现质量问题，分析原因后，提交处理意见，并派监理人员至现场，对工程质量缺陷处理施工进行监理。五、施工质量的控制程序1、审查开工申请单：每项工程开工前或每道工序开工前，承包单位必须提交开工申请单（施工组织计划、机械技术、工人数量；施工工艺及质量控制；材料现场情况；各项材料的实验报告等）。监理工程师对承包单位提交的开工申请单审查后，将审批意见及时用书面形式通知承包单位，承包单位接此通知后方可开工。2、填报工程测量放线报审单；施工单位在完成轴线、标高的测量后，填报“工程测量放线报审单”，监理工程师对其进行复核。3、工序自检报告；4、填写质量验收单；承包单位对每道工序完成后必须进行自检，自检合格后填写验收通知单，监理工程师接通知单后，在规定时间内对验收部位进行检查、检验，并填写各部位质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格即允许承包单位进行下道工序，否则责令承包单位返工或采取其他补救措施。2、签认中间交工证书承包单位在每单项工程完工后并根据技术规范进行自检合格后，填写（中间交工证书），监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单进行现场验收，均合格后，方可签订中间交工证书。3、对重点项目、重点工序、重点环节，应重点检查控制，严格要求，不留后患，坚持做到“四不准”。人力、机械、材料准备不足，不准使用。未经检验认可的材料，不准采用。施工工艺未经批准，不准采用。前一道工序未经监理工程师检验合格，后一道工序不准进行。六、施工质量控制主要方法1、对一般工序进行现场巡视、检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督。下列工序及部位进行旁站：A、景观塔（钟楼）基础开挖、基础柱施工、方形钢结构柱安装焊接、钢化玻璃安装、钢结构防锈处理；B、异形钢结构回廊基础开挖，钢柱预埋、方形钢结构柱安装焊接、钢化玻璃安装、钢结构防锈处理；C、旱喷喷水池基础开挖、电源控制设备安装、万能支撑安装；D、苗木到场检查验收核对苗木检验检疫证、树穴开挖、施肥养护过程监控；F、钢筋的绑扎、安装；E、钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼砂浆试块、砼浇注、支架拆除等及其他由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料；G、质量问题的整改及缺陷的修补；2、旁站监督：对重要的和对工程质量有重大影响工序（如隐蔽前及连续施工工序），进行24小时旁站监督，及时发现影响质量因素，发现质量、安全事故苗头，消除潜在的质量隐患。3、测量：目测法：凭感官和技术实际经验，采用看、敲等手法进行检查。量测法：利用量测工具或计量仪表，准确测量构件等的几何尺寸，是否满足设计、规范要求。4、实验：确认各种材料、砼配合比、基础承载力、回填料是否密实等，通过实验取得数据判断质量情况。5、行政手段：运用指令控制权、发布指令文件、质量鉴收等手段，控制工程质量。6、利用支付手段：没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包单位支付工程款，以便控制工程质量。七、质量控制点的设置工序质量控制是施工阶段质量控制的核心，合理设置质量控制点，对重要的工序实施预控，实施严格的质量检查和成品保护，是工序质量保证的重要措施。根据本工程的特点，从工序活动条件和工序活动效果两方面综合考虑，确定质量控制点设置遵守的基本原则为：施工工程中的关键工序、关键环节和隐蔽工程。施工薄弱环节、质量不稳定工序、部位和对象。影响后续工程施工、影响后续工程安全和质量的工序、部位和对象。施工中采用了新技术、新工艺的部位和环节。施工条件差、技术难度大的工序、部位、和对象。8、 本项目主要分项或分部工程质量控制程序，及其它监理工作程序信息反馈其他资源工程进展跟踪监理分包单位资质审查分包单位选择意见或建议意见或建议施工单位修改重新报审设计单位单位、分部工程验收支付计量申报施工实施施工准备检查建筑原材料检验合格施工计划及工艺审议审查施工作业措施计划组织设计技术交底设计文件信息反馈质量控制措施施工图纸签发或设计变更质量标准1、质量控制程序总框图2、原材料监理控制程序原材料及生产许可证、准用证、出厂合格证（施工单位）现场取样（施工单位、监理单位）试验（符合资质条件的试验室）填写工程材料、构配件、设备报审表（施工单位）核验（监理单位）核验（监理单位）是否投入使用投入使用本分部工程应具备下列资料：1）原材料质量合格证件2）钢筋及焊接接头试验报告3）砼工程施工记录及试块试验报告4）隐蔽工程检查记录5）分项工程质量评定记录6）苗木检验检疫合格证、苗木检验批7）电气照明安装检验批质量验收记录表 8）料石人行道、广场铺装工程检验批质量验收记录表 6、钢筋隐蔽工程质量控制程序（见下页）施工单位钢筋工序施工完成自检合格，通知监理验钢筋监理单位检查审核（除日常旁站监理外）1、钢材出厂合格证及抽验试验报告是否齐全；2、质量保证材料和评定工作是否具备；3、检查钢筋规格分布是否符合设计要求、绑扎焊接接头长度、位置、焊缝是否符合规范。部分合格、局部不合格监理通知单返工合格后，模板预检合格填写工程报验单，二次申请监理验收局部不合格填表不合格工程监理通知书，通知施工单位整改后重新报验合格工程报验单签认施工单位浇筑砼监理单位对钢筋、模板预留、预埋件等再次复验合格返工合格后，模板预检合格填写工程报验单，二次申请监理验收合格工程报验单签认施工单位浇筑砼审查（监理单位）成品、半成品（附合格证）进场（施工单位）提供成品、半成品样品及有关资料、填写工程材料、构配件、设备报审表（施工单位）签订采购合同（施工单位）合格不合格申报3、成品、半成品监理控制程序核检（监理单位）合格投入使用4、工程质量事故、问题处理程序施工单位质量事故一般质量问题按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序规定执行设计单位参加监理单位参加监理单位检查事故处理技术、处理方案的执行监理单位签认“工程质量问题（事故）处理方案”设计单位制定事故技术处理方案施工单位填写“工程质量问题（事故）报告单”合格不合格不合格返修进行下道工序签署质量合格意见合格否通知驻现场监理工程师或其代表施工单位自检、专职质检、初验工序施工完毕附：工程报验单、施工记录、施工试验记录会同现场检查试验室检验5、工序交接检验程序总监理工程师不认可签发“监理工程师通知单”总监理工程师认可签认“复工报审表”监理工程师审查事故处理情况施工单位填写“复工报审表”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序监理单位签发“工程暂停令”6、工程停工、复工程序否合格不合格签署整改意见（监理单位）整改（施工单位）本工序、分部工程是否均已完成转入下道工序、分部工程施工（施工单位）验收记录签证工序工程：专业监理工程师分部工程：总监理工程师检查现场及质保资质（监理单位）继续完成本工序、分部工程施工（施工单位）工序、分部工程完成并自检合格、资料齐全（施工单位）填写工序、分部工程质量验收记录、报请验收（施工单位）7、工序、分部工程验收监理工作程序意见不一致不合格协商监理工作总结整改建设单位办理工程竣工验收备案勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收意见建设单位组织竣工验收，勘察、设计、施工、监理参加总监签署工程竣工验收报告、提出质量评估报告监理组织竣工初验施工单位提交竣工报告8、单位工程竣工验收程序同意合格不同意不合格工程质量等级评定处理工程索赔使用、保修交付工程款工程交换签署工程验收证书市质监站质量认证工程质量等级评定总监理工程师组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验施工单位土建工程竣工，设备完成调试施工单位提交：工程技术资料、质量签证资料、工程结算 9、项目竣工验收程序第九章、投资控制的监理工作内容及其主要工作程序图一、投资控制的工作内容本工程施工阶段的监理工作投资控制的主要任务是:按项目划分和时间进度，对建设项目投资进行合理分配；按工程进度计量进行支付工程款，严格控制工程变更及变更价款支付；严格以合同条款为依据及时处理工程索赔；做好投资支出分析，督促承包单位坚持成本管理；将工程造价控制在工程概算所确定的，并经业主 审核同意的控制目标范围以内。二、投资控制的措施与方法本项目监理工作投资控制的主要措施和方法集中体现在组织、经济、技术和合同等方面。1、组织措施;1）总监理工程师安排主抓投资控制的计量支付监理工程师；2）编制施工阶段投资控制的工作计划和工作流程。2、经济措施：1）按照项目施工进度计划安排编制项目的资金使用计划，确定和分解投资控制目标；2）采取监理工程师和承包单位、业主单位三方联合计量的方法进行工程量的合理计量，控制工程量；3)严格复核工程付款单，如实签发支付申请表；4）在施工过程中对项目投资进行及时的跟踪控制，定期进行投资实际支出和计划目标的对比，及时发现和纠正偏差；5）对施工工程中投资支出做好分析与预测，定期向业主提交工程造价统计报表及工程造价分析报告；6）根据工程进度，进行工程投资分析，必要时提出投资调整意见，报业主单位决策。3、技术措施：1）对工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；2）审核承包单位的施工组织计划，进行主要技术方案的技术经济分析；3）认真研究设计文件和图纸，努力寻求通过设计方案优化以节约工程投资的可能性；4、合同措施：1）做好施工记录，为正确处理可能出现的索赔提供真实、可靠的依据；2）参与合同的修改和补充工作，并着重考虑其对工程投资产生的影响。坚持工程质量达到合同规定的标准，才予以计量；3）审核签发设计变更、下达变更指令，处理合同变更的计量支付事项；4）按照设计图纸、设计变更文件和合同条款，复核承包单位工程项目的工程总量，作为工程计量的依据；总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。a、确定工程变更项目与原项目之间的类似程度和难易程度；b、确定工程变更项目的工程量；c、确定工程变更项目的单价或总价；d、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。报表、报告工程费用分析与调整工程完工结算审核索赔申请、处理索赔审批计量清单审批预付款支付审查设计变更、审签设计变更计量支付质量检验合格、完成计量支付审核分项工程合同支付资金计划协助业主编制资金计划合同工程费用控制目标5、工程投资费用控制程序图第十章、进度控制的监理工作内容及主要工作程序图一、进度控制的工作内容本工程施工阶段监理工作进度控制的目的是通过合理确定工程进度，控制关键路线，提出工程建设阶段进度目标和重要施工项目控制工期目标，保证工程按照预期工期完工。其主要工作内容有以下几个方面；编制施工阶段进度控制细则；审核施工总进度计划及季度和月度进度综合计划；协助承包方按照要求实施确定的进度计划；监督施工进度计划的实施；工程现场直辖市会的组织工作；签发工程进度款支付凭证；审批工程延期；向业主提交进度报告；审批工程竣工申请报告并协助组织竣工验收；处理工程争议及索赔；整理工程进度资料；进行工程移交有关工作。二、进度控制的措施和方法1、根据监理工程项目总进度计划，编制各季度及重点工程项目的月进度计划，其内容包括：计划完成工程量、工程形象、主要措施，供图计划，设备材料采购供应计划、资金使用计划等，并以此作为实施控制的依据。2、审查批准承建单位呈报的季、月施工进度计划，重点核查阶段施工进度计划与总进度计划及监理控制性进度计划的符合情况和劳动力、机械设备、材料等主要资源配置的适应程序。3、监督、检查、记录施工进度计划实施的实际情况，包括施工措施、施工条件、劳动力和机械设备的投入量，生产效率、停工窝工等，逐日进行统计，及时发出保证实施进度计划的具体措施和指令。4、协调处理有关资金提供、图纸供应、工程采购、交通道路、施工场地等可能影响工程施工进度的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、按时审查核实承建单位呈报的月、旬施工进度统计报表，并编制监理工程项目月、旬进度统计报表上报业主单位，为进度分析提供可靠依据。6、分析造成合同工期变动的各种原因，明晰合同双方责任，公正处理因工期变动而导致的工期补偿或索赔。7、定期进行工程进度分析，及时检查调整工程进度偏离关键路线的程度和造成的原因及对后续施工项目的影响，针对工程实际进度与计划进度发生较大偏差，提出进度计划调整意见，报请业主单位批准，并指导承建单位对实施进度计划进行调整。8、敦促承包单位加强施工管理，进行均衡施工，文明施工，认真贯彻执行操作规程，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。工程进度控制程序框图（见下页）：统计报表进度计划分析与调整计划实施审批施工措施计划审核资源配制计划审核年季月周计划审批实施总进度计划资金供应计划采购计划设计供图计划协助业主编制控制进度计划合同进度控制总目第十一章、合同管理的监理工作内容一、基本工作内容1、合同管理监理基本工作包括参建各方（建设、施工、构件、材料及设备供应商）在内的合同管理程序和合同管理制度及其保管等工作内容。2、对各类合同的实施情况进行跟踪检查管理。3、对索赔事宜和合同纠纷事宜进行处理。二、施工合同的管理1、施工合同履行的管理施工合同履行的管理主要是按照监理合同的规定履行自己的职责，对施工单位的施工活动按施工合同的规定进行监督、检查。其具体工作有以下几方面：（1）工期管理方面1）按施工合同规定，要求承包人工程开工前提出施工总进度计划、各施工承包单位（指总包和分包单位）的分解进度计划、各工程项目的实施性进度计划，并加以审核、批准。2）按施工合同规定，要求承包人明确提出完成施工任务的时间、里程计划，明确每周、每月应完成的工程量，并在每周工地例会上报告执行情况，接受监理单位和建设单位的检查。3）对影响进度计划的因素进行分析，属于建设单位的原因，应及时报告，主动解决。属于承包人的原因，监理单位应及时发出指令，承包人应采取相应措施，加大投入，克服影响进度的不利因素。4）在同意承包人修改进度计划时，按原审批程序审批承包人修改的进度计划，并及时报告建设单位。（2）质量管理方面1）检查工程使用的材料、设备质量证明资料，现场抽查质量情况。2）检查工程使用的半成品及构件质量证明材料，现场抽查质量情况。3）按合同规定的规范、规程，监督检查施工质量。4）按合同规定的程序，组织有关部门和单位检查验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量，并按规定形成工程质量评估意见。5）组织有关部门和单位查验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量，并按规定形成工程质量评估意见。（3）投资管理方面1）严格执行施工承包合同约定的价款（按投标单价）的管理。2）当出现未包括在工程量清单中的工程量时，提出与之对应的、公平合理的综合单价，供建设单位和承包人协商。3）对预付工程款进行管理，包括批准和扣还。4）对工程量进行核实确认，以便准确地确认工程进度款和工程结算价。5）对设计变更价款进行确认。2、施工合同档案的管理监理单位将指定专人，做好施工合同的档案管理工作。工程项目全部竣工后，监理单位将全部合同文件加以整理、建档、移交建设单位。三、材料采购合同的管理对由业主招标确定的材料、半成品等，监理单位将根据供货商在投标文件和供货合同中的承诺，协调、督促供货商按时供货，并对进场材料进行全面检查和检验，对不合格产品作出及时处理。四、合同索赔管理1、审核索赔报告对建设单位或施工单位提出的索赔报告，监理单位将进行严格的审查，一方面审查索赔证据，判断索赔要求是否有理、有据；另一方面审查费用索赔要求，除划清合同责任以外，应特别注意索赔计算的取费合格性和计算正确性。在此基础上，向建设单位提交审核报告。2、索赔的处理在与索赔单位和建设单位广泛讨论的基础上，经建设单位同意后，提出监理单位的索赔处理决定。第十二章、信息管理的监理工作内容一、监理信息的收集1、收集业主提供的信息（1）工程项目建设前期的信息收集：包括计划任务书及有关资料；设计文件及有关资料；招标投标合同文件及其有关资料等。（2）施工过程中来自业主的信息：业主下达的指令、有关本工程的管理办法：有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法；当业主负责某些材料供应时，需收集提供材料的品种、质量、价格、供货方式等资料。2、收集承包单位提供的信息（1）承包单位发出的有关文件；（2）向监理单位报送的施工组织设计、各种计划、施工方案措施、计量支付申请表、工程项目自检报告、质量问题报告等；（3）工程进度计划及统计报表；（4）施工现场发生的各种情况等。3、建设项目监理的记录和文件（1）各专业监理工程师及监理员应每日填写监理日志及各种监理报表；（2）信息管理员根据监理日志及有关监理报表进行整理，每周（或旬）写出总结资料报总监理工程师，并作为编制“监理月报”的依据；（3）监理部于每月月底编制“监理月报“按要求日期送业主及有关单位。”监理月报“的内容编制见”监理月报内容编制的规定“；（4）监理部信息管理人员不定期编发简报，报道施工现场情况，报送有关领导及有关单位；（5）现场每日的天气记录；（6）监理部对承包单位的有关指示：正式函件、监理通知（指令）、有关批复及文件、开工令、停工令、复工令及变更令等；（7）工程质量记录、试验结果记录、测量记录及有关照片声相资料等。4、收集会议信息（1）由业主主持召开的第一次工地会议是十分重要的一次会议，应做出详细真实的会议记录；（2）定期召开工地例会，由总监理工程师主持，建设单位驻现场代表，施工单位项目经理部及职能人员，监理部主要监理人员参加，必要时可请设计、勘测单位参加。会议内容主要是检查上次会议决定执行情况、工程进展情况，存在问题及解决方法，安排下月的工作并做出决定。会后编印会议纪要分发各方；（3）每周由监理部总监理工程师主持召开监理人员会议，汇报工程监理情况，交流信息，总结上周工作，安排部署下周工作；（4）如因工作急需，业主、施工、监理单位均可提出召开专题协调会议，以解决当前急需处理的问题，参加人员根据需要确定，会后编印会议纪要要分送各方。二、信息传递和管理1、保持文件资料信息传递渠道畅通，总监理工程师是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到总监手中，总监又通过指令、计划和“办法”，对下、对外发布信息，达到控制的目的。2、信息储存：传统的文字纸张储存；计算机软盘或光盘；胶卷、录像带声相资料。3、住处传递方式：在保留传统的文件档案传递方式的同时，力求做到业主、施工、监理、设计等参加互联网（注意保密），用计算机网上传递工程信息，达到高效快速的目的，此外还可利用电讯、传真等传递方式。4、信息传递对象的重点：建设单位、政府主管部门、施工承包人。一旦出现安全、质量事故