水泥包装自动上车协调设计安装方案

重庆腾辉特种水泥有限公司包装水泥自动装车系统改造项目 施工方案重庆腾辉特种水泥有限公司包装水泥自动装车系统改造施工方案工程项目编号：HCN-2006-A2-06投标单位： 四川省内江市工矿机械制造有限公司厂 址： 内江市东风路18号电话（传真）： 0832-2112516（2500）日 期： 二00六年十二月您的成功就是我们的成功您的建议是我们动力的源泉53目 录第一章 编制依据及工程特点41.1编制依据41.2 工程特点及难点6第二章、工程概况72.1 工程地点72.2 工程概述72.2.1操作环境72.2.2主要技术参数7第三章 施工布署103.1 项目方针103.2 工程管理目标103.2.1 质量目标103.2.2工期目标103.2.3安全、文明施工管理目标103.2.4工程成本造价控制目标113.2.5技术创新目标11第四章 安装施工进度计划134.1 工程进度策划134.2 施工进度计划13第五章 安装施工主要程序145.1 安装施工主要程序145.1.1 安装进场条件145.1.2 旧设备的拆除145.1.3 设备安装145.1.4 安装注意事项165.1.5 试车175.1.5.1 调试175.1.5.2 试运转期间应进行的工作185.1.5.3调整18第六章 安装施工机械、人力资源投入及业主提供施工条件206.1 机械设备计划206.1.1机械设备的配置206.1.2 机械设备计划表206.1.3机械设备的管理216.2 人力资源计划226.3需要业主提供的施工条件226.3.1需要业主提供现场施工的条件23第七章 工程质量承诺保证措施247.1 项目管理质量控制措施247.2 施工力量组织247.3 过程质量控制措施25第八章 工程工期承诺保证措施268.1施工组织管理措施268.2 技术保证措施278.3 施工进度保证措施27第九章 安全文明施工及环境保证措施309.1 安全施工保证措施309.1.1 安全管理目标309.1.2 安全施工管理体系309.1.3安全生产管理措施339.1.4安全生产技术措施349.1.5安全工作管理点369.1.6安全保卫措施369.2 文明施工及环境保护措施379.2.1文明施工379.2.2环保措施38第十章 施工组织方案4010.1 施工组织机构的建立4010.2 施工组织机构的运行机制40附件1 具体安装步骤43附加2 安装进度表45附件3 供货明细表46第一章 编制依据及工程特点1.1编制依据1.1.1、国家、行业及地方颁布现行的建筑工程施工质量验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及有关规定、条例；1.1.2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度和实际类似工程施工经验及能力； 1.1.3、HCN-2006-A2-06招标文件；1.1.4、2006年12月12、18日现场踏勘资料；1.1.5、2006年12月20日关于电气控制要求的传真；1.1.6、国家和地方现行、相关的工程施工技术规范、规程、质量（施工验收）检验评定标准（如下）；带式输送机 滚筒 基本参数与尺寸 GB/T988带式输送机 托辊 基本参数与尺寸 GB/T990带式输送机安全规范 GB14784带式输送机技术条件 GB10595带式输送机基本参数与尺寸 GB987带式输送机托辊用电焊钢管 GB/T13792带式输送机产品质量分等 GB53447钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345气焊、手工电弧焊及气体保护焊 焊缝坡口的基本形式与尺寸 GB985埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸 GB986形状和位置公差、未注公差的规定 GB1184一般公差线性尺寸的未注公差 GB/T1804钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323噪声源声功率级的测定 GB3767锻件通用技术要求 JB/ZQ4000.7弹性套柱销联轴器 GB4323弹性柱销联轴器 GB5014弹性柱销齿式联轴器 GB5015梅花形弹性联轴器 GB5272液力偶合器型式与基本参数 GB/T5837铸钢件射线照相及底片等级分类方法GB5677电力液压块式制动器 GB6333钢锻材超声纵波探伤方法 GB6402普通用途织物芯输送带 GB7984一般用途难燃输送带 GB10822圆柱齿轮减速器通用技术条件 ZBJ19009带式输送机包装技术条件 JB2647包装通用技术条件 JB/ZQ4286产品标牌 JB8电机基本技术要求 GB755外壳防护等级分类 GB4208工业企业厂界噪声标准II类混合区评价标准GB123481.2 工程特点及难点1.2.1、工程位于重庆腾辉特种水泥有限公司，属技术改造，即要按质按时完成系统改造，又要在新系统改造完成以前保证原系统的正常运行。1.2.2、带装水泥包装系统是整个水泥生产线的咽喉系统，工作不能中断，否则会直接影响整个生产线的正常运行，必须保证该系统百分之百正常运行。1.2.3、现场安装时间要求紧。1.2.4、拆卸旧设备要求对周边设备和建筑物能形成有效保护，不能损伤周边设备及建筑物。1.2.5、要求充分利用现有的建筑及基础埋件，尽量减少土建工作量。这样在安装过程中会有很多基础改造任务。1.2.6、现场安装及钢结构制作量大，现场制作部分重量达70多吨。1.2.7、工作场地狭窄，屋顶对安装起吊有干涉。第二章、工程概况2.1 工程地点该工程位于重庆合川盐井。2.2 工程概述该工程对包装水泥装车系统实行技术改造。使保证水泥装车基本实现自动化，保证设备达到设计要求并运行可靠稳定，无跑偏洒料现象。可现场控制，并具备胶带运输机带料启动的相应控制措施。2.2.1操作环境（1）操作环境：常温、多尘；（2）环境温度：常温；（3）环境湿度：正常湿度；（4）安装位置：海拔高度1500m。2.2.2主要技术参数系统装车能力需满足一台10嘴包装机（包装能力120T/H），一台6嘴包装机（包装能力100T/H）的包装能力。 依据工艺设计图，系统设备参赛如下：新增1号胶带运输机：设备长度：L=65.800米提升高度：1.5米带速：1.0m/S带宽：650mm功率：7.5KW输送量：150吨/小时新增2号胶带运输机：设备长度：L=56.500米提升高度：1.5米带速：1.0m/S带宽：650mm功率：7.5KW输送量：150吨/小时变幅装车机：设备长度：L=18.000米变幅角度：10-350带速：1.0m/S带宽：650mm移动距离：10米变幅功率：3KW行走功率：1.5KW皮带牵引功率：3KW输送量：150吨/小时8米转包机：设备长度：L=8.000米提升高度：0米带速：1.0m/S带宽：650mm功率：1.5KW输送量：150吨/小时13.5米转包机：设备长度：L=13.500米提升高度：0米带速：1.0m/S带宽：650mm功率：2.2KW输送量：150吨/小时卸包器：适应带速：1.0m/S适应带宽：650mm功率：0.75KW第三章 施工布署3.1 项目方针根据该工程的特点，我公司将坚持“严格苛求创精品、安全文明树样板、高速、高效保投产，施工服务争一流”的方针，依靠先进技术、科学管理、组织精兵强将，一流装备干好该工程。3.2 工程管理目标3.2.1 质量目标本工程施工的质量目标为：符合GB10595-89带式输送机技术条件、技术协议书和施工图纸；带式输送机技术条件和技术协议书要求不一致的以要求较高的为准；技术协议书和施工图纸要求不一致的以施工图纸为准。公司领导和有关职能部门及项目经理，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年带式输送机制作安装经验的基础上，坚持“质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，做到用户满意。3.2.2工期目标我单位承诺：总工期75天，现场拆除、安装30个工作日。3.2.3安全、文明施工管理目标3.2.3.1安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。3.2.3.2文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准。3.2.4工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。3.2.5技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第四章 安装施工进度计划4.1 工程进度策划4.1.1工程总进度安排的指导思想在保证工程质量和安全施工的前提下，针对工程特点，统筹安排，并提高分项工程施工一次合格率，提高我公司综合经济效益和社会效益。4.1.2工期安排的依据施工图纸，与甲方签定的合同和技术协议书，以及我公司多次施工类似工程的管理经验和我公司长期积累的施工技术储备。4.2 施工进度计划4.2.1 为包装系统改造期间不影响正常生产，将两台包装机装车系统分阶段改造。先改造6嘴包装机装车系统。在保证安装质量的同时，通过合理的安排，尽量加快安装进度，缩短安装时间。计划拆卸旧设备1个工作日，平台制作和新增设备安装安装25工作日。4.2.2 10嘴包装机装车系统旧设备拆除1个工作日，新设备安装5个工作日4.2.4 具体安装施工细节见附件1第五章 安装施工主要程序5.1 安装施工主要程序5.1.1 安装进场条件5.1.1.1 业主方根据施工图纸，完成所有土建施工工作。5.1.1.2 所有设备、材料运抵安装现场。5.1.2 旧设备的拆除5.1.2.1 清理现场杂物，为拆卸工作提供场地和安装保障；5.1.2.2 拆除胶带机上与其他设备相关联的溜槽、过梯等物件；5.1.2.3将旧胶带割断、拆除，并将胶带打成捆，堆放到业主指定的地点；5.1.2.4将旧胶带机的托辊、头尾滚筒拆下，堆放到业主指定的地点；5.1.2.5依序拆除旧胶带的头尾架、中间架和中间架支腿，并堆放到业主指定的地点；5.1.2.6 清理设备基础，将预埋件表面打磨平整。5.1.2.7 上述拆卸工作中，拆卸下材料的管理和清运工作按合同和双方签订的技术协议书执行。5.1.3 设备安装5.1.3.1用铆工方法将拆下的变形但需再次使用的结构件进行校正，使之达到使用要求。5.1.3.2找正胶带机安装中心线，安装头尾架和滚筒。 5.1.3.3根据头、尾架中心线安装中间架支腿及中间架。5.1.3.4安装上、下托辊组，并校正上下托辊面。5.1.3.5安装驱动装置。5.1.3.6调节张紧装置，使其位置处于最松弛状态。5.1.3.7将输送带绕过头、尾滚筒，取适当长度接头，接头方法如下：a、硫化法：将橡胶带割剥成阶梯形（每层帆布一阶梯），阶梯宽度b一般等于150毫米，如图1。割剥表面要平整，不得损坏帆布层。然后锉毛表面并涂生胶浆进行搭接。在上、下复盖胶的对缝处贴生胶片。加热加压进行硫化。压力为510105牛顿米2，温度为140左右（若用蒸气加热，气压为44.5105牛顿/米2）。升温应缓慢，并保持硫化平板各点温度均匀，保温时间从达到140时算起，按下式计算：t=16+（i - 3）2 （分）式中 i 为帆布层数，达到保温时间后，停止加热让其自息冷却到常温，卸压取出。b、塑化法：对整芯塑料输送带，搭接长度在带宽500毫米时取300毫米，在带宽650、800毫米时取500毫米。塑化前将塑料带一端的上复盖面和另一端的下复盖面剥去，再在两端间垫放1毫米厚的聚氯乙烯塑料片。加压加热进行塑化。升温也应缓慢，在30分钟左右由室温升到170左右，再次加压，然后冷却至常温卸压取出。对多层塑料输送带：可参照多层橡胶带的尺寸割剥成阶梯形同塑化法。应该注意：温度、压力、时间是硫化和塑化三要素。它们随着胶料的配方、气温、通风等条件的变化而不同，并且三者之间相互牵连。以上给出的数值只能供参考，在正式接头前一定要试验几次取得经验，修正参数后才能正式接头。c、冷粘法：对橡胶输送带一般采用硫化法剥层，打毛，然后涂胶凉干，粘合、捶打、压实，用快速粘剂粘接后30分钟既可使用。图一5.1.3.8张紧输送带（张紧力两边要均衡适度）。5.1.3.9安装清扫器、导料槽及头部护罩。5.1.4 安装注意事项5.1.4.1全部滚筒、托辊、驱动装置安装后均应转动灵活。5.1.4.2重型缓冲托辊安装时，应按图纸要求保证弹簧的预紧力。5.1.4.3输送带接头时，应将拉紧滚筒放在最前方位置，并尽量拉紧输送带。5.1.4.4安装调心托辊时，应使挡轮位于胶带的运行方向上辊子的后方。5.1.4.5弹簧清扫器、空段清扫器、带式逆止器按照安装总图规定的位置进行焊接，弹簧清扫器与机架焊接时保证压簧的工作行程有20毫米以上，并使清扫下来的物料能落入漏斗。各种物料的易清扫性能不同，应视具体情况调整压簧的松紧来改变刮板对输送带的压力，达到即能清扫粘着物又不致引起阻力过大的程度。5.1.4.6安装垂直拉紧装置时，可在上部两个改向滚筒间用钢板遮盖，以防止物撒落在拉紧滚筒里损坏输送带。5.1.4.7导料槽与输送带间压力适当。5.1.4.8安装驱动装置时，应注意电动机轴线和减速器高速轴线的同心。应保证尼龙柱联轴器两半体平行径向位移小于0.1毫米,在最大圆周上轴向上轴向间隙差小于0.5毫米。（带制动轮的尼龙柱销联轴器要求同此）。5.1.4.9安装滚柱逆止器时，应将其侧盖拆下取出滚柱及压簧，仔细调整星轮与外套的间隙，使其间隙差小于0.15毫米。调整好后拧紧逆止器外套的地脚螺栓，并暂时不把滚柱及压簧装入（见试运转）。5.1.4.10 按电气设计资料，安装电气设备。5.1.5 试车5.1.5.1 调试5.1.5.1.1 新安装的输送机在正式投入使用前，应进行小时空载及小时的负载试运转。试运转前，除一般检查输送机的安装是否符合安全技术要求外，尚需检查：5.1.5.1.2 减速器和电动滚筒内应按规定加满润滑油；滚柱逆止器的星轮安装方向是否与逆止方向相符；5.1.5.1.3 清扫器、带式逆止器、清扫器诸部件的限位器安装情况； 5.1.5.1.4 电气信号及控制装置的布置及接线正确性；5.1.5.1.5 点动电动机,观察滚筒转动方向是否正确；5.1.5.1.6 有滚柱逆止器者在上述各条合格后将压簧及滚柱装入,装上侧盖并拧紧螺拴。5.1.5.2 试运转期间应进行的工作5.1.5.2.1检查输送机各运转部位应无明显噪音；5.1.5.2.2各轴承无异常温升；5.1.5.2.3各滚筒、托辊的转动及紧固情况；5.1.5.2.4清扫器的清扫效果；5.1.5.2.5调心托辊的灵活性及效果；5.1.5.2.6输送带的松紧程度；5.1.5.2.7各电气设备、按钮应灵敏可靠；5.1.5.2.8 测定带速、空载功率、满载功率。5.1.5.3调整5.1.5.3.1 头部输送带跑边，调整头部传动滚筒。调整好后将轴承座处的定位块焊死。此时驱动装置可以不跟随移动。5.1.5.3.2 尾部输送带跑边，调整尾部改向滚筒，或螺旋拉紧装置，调整好后将轴承座处的定位块焊死。（垂直拉紧尾架）。5.1.5.3.3 中部输送带跑边，调整上托辊（对上分支）及下托辊（对下分支），当调整一组托辊仍不足以纠正时，可连续调整几组，但每组的偏斜角度不宜过大。5.1.5.3.4 若上述办法仍不能消除跑偏，则应检查：输送带接头是否平直，必要时应重接；机架是否倾斜；给料方向是否合适；导料槽两侧的橡胶板压力是否均匀。5.1.5.3.5上述调整，应在输送机空载和满载时反复进行，使输送带至托辊边缘有0.05B（B为带宽）左右的余量为准。5.1.5.3.6 调整输送带的预拉力：使输送机在满载启动及运行时输送带与传动滚筒间不产生打滑，并且使输送带托辊间的垂度小于托辊间距的2.5%。5.1.5.3.6 调整各清扫器的橡胶板位置，使其与输送带间不产生过大的摩擦。第六章 安装施工机械、人力资源投入及业主提供施工条件6.1 机械设备计划6.1.1机械设备的配置发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。6.1.1.1现场安装阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量；6.1.1.2其他中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场；6.1.1.3加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。6.1.2 机械设备计划表主要机具、设备一览表序号名称、类别规格型号单位数量备注1 汽车吊 8T 台 1高峰时两台2角向磨光机125台63冲击电锤TE25台24手拉葫芦5T个45螺旋千斤顶10T个46游标卡尺500把27万用表MF500个18钳形电流电压表500V/300A个19水准仪S3台210条式水平仪2/1000个211框式水平仪0.02 400400个212钳式水平仪0.02个213氧气、乙炔工具套614钢卷尺5m把2015钢卷尺3.5m把1016标准角尺200把517磁力线锤把519交流电焊机BX1-400台819氩弧焊焊机BX-6120氧气瓶只2021乙炔瓶只1022其他所必须的安装机具6.1.3机械设备的管理根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械状况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。6.2 人力资源计划1、现场安装人力资源安排见下表。人力资源计划表序号工种数量备注1项目经理12技术总负责人兼工程师13质检员14安全员15库管员16电工17铆工、焊工208起重工29钻钳工210辅助工711后勤112保卫员1合计39人力资源配置根据工程进展会做临时调整，以满足工程需要6.3需要业主提供的施工条件该工程现场施工时间较短，本着安全文明的角度考虑，遵循简易、实用、规整、文明的原则。现场尽量少布置临时设施，只布置少量必须临时设施。生活设施全部在施工现场外解决。6.3.1需要业主提供现场施工的条件6.3.1.1 临时用电、用水根据本工程现场选用的机械设备情况，本工程需要临时用电量为110KW，本工程现场不考虑生产用水，只需考虑现场作业人员的生活用水。6.3.1.2 现场临时设施及临时占地现场临时设施及临时占地设施名称数量需用时间部件堆场400安装全过程守卫室1间安装全过程库房、工具房1间安装全过程办公室1间安装全过程6.3.1.3 施工协调人员为保证安装工程的顺利进行，需要业主能有专人负责此次安装的协调工作，提供最大限度现场支持，保障现场施工的顺畅。A 我厂安装人员进出作业区所必须的证件办理。B 在作业区施工所必须的手续。B 与土建施工方和现场生产单位的工作协调。第七章 工程质量承诺保证措施7.1 项目管理质量控制措施7.1.1 严格按ISO9001质量保证体系运行要求进行控制。7.1.2 强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品的质量。严禁有不合格的生产用材料进入施工现场。7.1.3 加强对职工进行技术培训和质量意识教育，提高职工的技术素质。特殊工种必须持证上岗。7.1.4 定期由项目总工程师组织召开质量技术例会，及时分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性质量预控目标。7.1.5加强与设计部门的联系，明确设计规定的技术标准及质量标准。工程开工前向施工人员做详细的书面技术交底，严格按设计施工图上所规定的技术标准、施工验收规范、检查评定标准及已审批的施工方案进行施工。施工人员不得擅自更改；如确需改动，需办理相应的手续，并经有关部门同意后方可实施。7.1.6 加强与业主的配合，服从业主的指导。在施工过程中由专职或兼职的资料员配合，如实填写各项表格，随时收集和整理各类技术资料，保证施工技术资料与施工工程实体同步。7.1.7 实行质量与个人经济收入挂钩，对工程质量做得好的个人予以奖励；对工程质量不负责，造成整改或返工者进行罚款等措施确保工程施工质量。7.2 施工力量组织7.2.1 参战的施工人员主要为我公司专业技术工人，引进部分普工从事非技术性工作；7.2.2 各专业、工种的具体计划见人力资源计划。7.3 过程质量控制措施7.3.1 专检人员对工程施工的全过程进行监督、检查。在施工过程中，当发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，项目部的专检人员有权责令施工工段立即进行整改纠正。7.3.2 单位工程质量检验计划的实施。工程开工前由项目部的承担专检任务的专职质量检查员编写，目的是指导质量检验人员和施工人员对工程开展有计划的质量检验活动，以确保工程质量在整个施工过程始终处于受控状态。7.3.3 工程开工前，有相应的施工方案和工程质量标准，保证工程施工有充分的技术准备。7.3.4 隐蔽工程在施工过程中的控制。工程隐蔽前，专检员不仅要检查实体质量，而且还要检查相应的质保资料，缺一不可。凡是隐蔽工程都经过专检员检查验收后报业主代表进行复查验收,并签证隐蔽工程记录。否则，不能进行隐蔽。7.3.5 建立各专业质量控制点：在技术准备工作中，对工程按工序认真进行分解，针对关键部位和质量薄弱环节的工序，设立质量控制点。第八章 工程工期承诺保证措施8.1施工组织管理措施8.1.1 组织保证严格实行项目施工管理法，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织指挥的作用，与建设单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。8.1.2 实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和专业施工员具体领导执行，在总进度计划指导下，编制日、周施工作业计划，由专业施工员向班组作好日、周计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。8.1.3 保证资金和材料供应公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种零部件及材料计划及时、准确，质量合格并及时进场。8.1.4 合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟配置施工机械、金属加工设备、各类电动工具等，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。8.1.5 合理组织施工班组项目部应配能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组，对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开三班等措施保进度。8.1.6 定期检查公司定期检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力、使分项工程按时达到节点。8.2 技术保证措施8.2.1作好熟悉、领会图纸及相关技术资料的工作8.2.2推广小流水施工，提高工效推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。8.2.3实行节点工期控制根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。8.2.4严格控制关键路线的施工周期根据施工进度网络图，找准影响总工期的关键线路，对于关键路线中的各施工项目周期严格控制，从而确保总工期的实现。8.2.5网络计划的调整和修改随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。8.3 施工进度保证措施8.3.1实行计划管理贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划和用户要求为焦点，实行长计划，短安排，通过日、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。8.3.2 管理会议8.3.2.1管理会议的内容a、检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况。b、审查剩余工程计划。c、处理根据“提前通报”程序提出的问题。d、管理会议记录：项目应记录管理会议内容，并将会议记录的副本提供给参加会议的人员和建设方。8.3.2.2 对策及责任项目对管理会议做出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。8.3.2.3抓工程质量，促施工进度狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。开展“三优”活动，使每个参建人员都重质量、讲安全、比进度。8.3.2.4加强协调，保证安装工作顺利进行密切与建设方技术人员和机修工、岗位工的联系，加强协调工作，搞好关系，求得其支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。8.3.2.5合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。8.3.2.6加大技术投入充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。详细作业计划详见附件1第九章 安全文明施工及环境保证措施9.1 安全施工保证措施坚持“安全第一、预防为主”的方针；坚持“管生产必须管安全”的原则；强化项目部安全生产管理，层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，积极推行施工现场安全生产保证体系正常有效运行和实施；坚决执行贵公司有关安全生产各项安全管理制度，确保工程安全生产。9.1.1 安全管理目标a 杜绝重伤和死亡事故b 杜绝重大火灾事故c 杜绝重大机械设备事故d 轻伤频率控制在10以内，力争实现零事故e 创文明施工现场9.1.2 安全施工管理体系9.1.2.1 安全管理体系网络图工程安全生产执行以项目经理安全负责制，直接对公司总经理负责，接受公司安全部门的检查与监督。9.1.2.2各部门的安全责职（1）公司主管经理对本企业安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针，劳动保护政策、法令和上级指示及各项规章制度，坚持谁管生产必须管安全的原则，做到“五同时”，正确处理安全与生产的关系，组织安全大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护措施计划，并贯彻实施组织制订完善安全操作规程并教育职工认真执行，组织参加各类事故的调查处理。（2）公司安全处负责监督检查，并督促执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及劳动保护使用情况，参与施工中安全技术措施审查和工伤事故的调查处理、事故分析及统计工作。做好三级教育监督、检查，制止各种违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境安全。（3）项目部经理对项目管理部所管辖工程的安全生产工作负全面领导责任，定期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业相关标准定期组织安全大检查，并督促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。（4）项目部施工负责人是项目部经理的副手，是项目经理在施工现场的代言人，项目部施工负责人的一切工作都必须为项目经理负责。对管理部所管辖工程的安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理定期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业相关标准定期组织安全大检查，并督促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。（5）项目部总工程师编制施工作业设计，确定合理的施工进度，落实消防安全生产责任制，加强安全教育与培训，实现作业标准化，定期组织检查。（6）项目部安全员对施工现场的环境安全，实施控制和检查，确保施工现场的环境安全，制止违章作业、违章指挥，做好各类台帐资料的管理工作，监督各项劳动保护用品的发放。（7）项目部治保员负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火的检查管理工作。（8）工程管理部负责人及各专业工程师负责施工现场环境安全的统一管理和协调工作，并落实各种整改措施。按总图管理的要求检查施工现场的施工材料、水电、道路是否按要求布置，组织检查工地文明施工、安全措施是否符合规定要求。（9）物资部负责人负责标准化文明施工的目标管理，按要求堆放各种材料，组织材料有序进场。（10）工段施工队负责人对职工进行安全教育，负责施工现场安全管理工作，落实高空作业“四口”临边防护措施，并组织安全检查，落实各项整改工作。各施工队安全员：负责安全教育，施工现场的安全检查，制止违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境安全。（11）各班组安全员负责本班组职工劳动保护用品情况的检查，制止违章作业。9.1.3安全生产管理措施9.1.3.1认真贯彻、执行国家、部委及地方有关安全生产的方针、政策、法规、制度。9.1.3.2建立安全组织保证体系，推广安全系统工程，形成安全生产网络。项目经理对本工程安全工作全面负责。项目部设专职安全员。工程处与班组分别设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任，落实到人，形成完整的安全管理制度。9.1.3.3 根据工程实际情况，项目管理部定期召开安全工作会议，研究和解决有关安全施工问题。9.1.3.4按照建设单位安全施工生产的要求，以及我方安全施工专业管理制度，项目部专职安全员坚持组织有关人员对该工程安全生产情况进行经常性检查。施工班组每天坚持进行日常检查。坚持对职工进行安全法规、制度、安全技术操作规程和遵纪守法等规章制度的教育和培训。对危险性较大的工种，必须考试合格后方准持证上岗作业。9.1.3.5施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。9.1.3.6施工人员进入现场施工作业必须穿戴整齐，安全帽带子必须系紧。9.1.3.7对施工个人发生安全事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理。9.1.4安全生产技术措施9.1.4.1开工前依据施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施。必须在开工前进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。9.1.4.2施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。9.1.4.3施工现场用电必须按JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范执行。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。9.1.4.4脚手架工程应按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架搭设必须有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后方可投入使用。脚手架系统一经验收，则不得任意更改，若需更改则必须由专职人员同意后方可执行，更改后的架子体系，必须马上恢复。9.1.4.5现场出入口处设安全纪律牌，对不同施工作业点有针对性的设安全标志牌和警告牌。9.1.4.6施工材料要堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用1KW碘钨灯，照明灯的间距不能大于10m。夜间施工要有专人进行巡视，确保施工作业人员的安全。9.1.4.7起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担任、指挥时应站在能够顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、洪亮和清楚。9.1.4.8现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装和敷设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱必须有门、有锁、有防雨措施，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。9.1.4.9 电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线代替保险丝（片）。9.1.4.10 施工现场临时照明电线及灯具，高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线及零线。对移动电气设备（机具）必须采取防漏电保护措施，安装灵敏有效的漏电保护装置。9.1.5安全工作管理点9.1.5.1 安全工作重点：防触电、防高空坠落、防物体打击。9.1.5.2 工地各类消防设施定期检查其有效性。9.1.5.3各种吊具、卡扣、钢绳扣要求经常检查其磨损程度，不能用的坚决报废。吊装时，必须进行试吊后方可起吊。9.1.6安全保卫措施9.1.6.1保卫工作重点：防火、防盗、防破坏。9.1.6.2根据谁主管，谁负责的原则，项目经理为防火、防盗第一责任人，确定项目副经理主管日常治安保卫工作，制定出完善的防火安全制度，要害部位的管理制度，门卫制度及违规违纪的奖惩制度。9.1.6.3施工工地必须按市消防局的规定及贵公司工程施工动火的管理规定，工地上设置灭火器、泡沫灭火器，设专人负责保管、维护、保持器材准确无误，并定期检查其有效性，消防器材应放在醒目易取的位置上便于使用。9.1.6.4易燃、易爆如油漆等物品应放在安全可靠的地方。严禁带入火种，并禁止在此区域内吸烟。9.1.6.5施工材料，设备机具应集中堆放，物资出门时必须办理书面手续，经过门卫验收后方能运出。9.1.6.6凡进入施工现场的一切人员，严禁携带易燃、易爆及其它一切危禁品入内，并禁止在要害部位吸烟。9.1.6.7要害部位要配足消防器材和其它灭火设施，要建立专门的消防组织机构，以切实保障防火安全。9.1.6.8公司保卫部门应经常深入施工现场，检查指导，发现隐患及时整改，发现违章作业的将按照公司有关治安、消防规定严肃处理。9.2 文明施工及环境保护措施9.2.1文明施工9.2.1.1文明施工目标达到四川内江工矿机械制造有限公司工程标准化工地，争创文明施工工地。9.2.1.2 保证文明施工的具体措施9.2.1.2.1 为了把本工程施工现场创为“标准化施工现场”，我公司将加强施工过程的现场管理，严格按建设单位要求，严格文明施工管理，定期组织检查，在施工现场搞“标准化工地”评比检查活动。9.2.1.2.2 大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度的需要，按指定地点有序堆放，不随意侵占场内道路和增设道口。9.2.1.2.3 测量标桩及安全防护设施不得随意损坏和拆除。9.2.1.2.4 各种钢材、辅材、半成品，归类堆放，堆码整齐。边角余料集中堆放，工业垃圾定点堆放并及时外运至指定地点。9.2.1.2.5 施工现场用水、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意接水、接电。9.2.1.2.6 现场施工用料进场归类堆放，不得乱放。周转材料根据工程进度和工程需要次序进场和退场，以保证施工用场地。9.2.1.2.7 建筑垃圾及施工废水按甲方指定地点和水道排放，做到工区内有条不紊、门整路洁9.2.1.2.8 施工现场必须做到工完料清，及时打扫现场。9.2.1.2.9 施工临时设施场地、项目部办公室要内外整洁，墙上图表、标牌悬挂要整齐，机具物品的摆放要整齐。9.2.1.2.10 现场施工人员不得在现场吃住。9.2.1.2.11 在进入生活区的路口悬挂文明生活宣传牌和文明生活条例，由项目部办公室监督执行。9.2.1.2.12 按规定配备好消防器材，各消防器具定期检查。9.2.1.2.13 工程项目部配员负责治安保卫工作，在建设单位保卫部门的领导下，开展治安保卫工作。9.2.2环保措施9.2.2.1 遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定，采取措施保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害。9.2.2.2 施工中认真落实环境保护设施与主体设施同时施工的法规要求，确保按批准的环境保护内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工的目标。9.2.2.3 施工现场设专人及时洒水，减少扬尘。9.2.2.4 准备足够的容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏的油液进行收集，污染的场地及时进行清洁处理。废弃物品集中存放，按规定处理。9.2.2.5 防止施工噪声污染，施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值及其测量方法（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。第十章 施工组织方案10.1 施工组织机构的建立根据本工程的性质及特点，公司对该工程十分重视。我公司将选派具有多年带式输送机及非标结构件制作和安装经验，并多次承担过类似施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成制作和安装队伍。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。10.2 施工组织机构的运行机制10.2.1 建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：、项目经理部组织管理制度；、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；、项目经理部的分工与协作制度；、项目各职能人员各级质量管理责任制度；、项目各职能人员各级安全管理责任制度；、项目各职能人员各级质量管理责任制度；、技术管理责任制度；、材料管理责任制度；、设备管理责任制度；、安全与技术交底制度；10.2.2 施工资质机构的启动与高效运作、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于备行状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。、在项目管理中将项目职业道德作为专项考核制度。10.2.3施工组织机构高效运作保障措施、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。附件1 具体安装步骤为满足生产需要，该系统改造分为两个阶段进行，先改造6嘴包装机系统和大部分钢平台的安装。待6嘴包装机装车系统投入正常使用以后再进行10嘴包装机装车系统的改造。1.1 进场条件旧10嘴包装机装车系统运行正常，6嘴包装机可以长时间停机，安装设计图纸土建工作完成，设备及钢结构平台完成工厂制造部分并运抵安装现场。1.2 主要拆卸工序及所需时间1.2.1 启动6嘴包装及系统，将原系统上物料全部卸完，并空转半小时。1.2.2 拆除相关电气控制部分、溜槽、平台、支撑架。1.2.3 依序拆原3.6米平台上需拆卸设备（包装机前皮带机）。并清理安装现场。1.2.4如有土建施工工作需在旧设备拆除后才能进行，在拆卸前期应召开有业主、土建施工方和我方组成的三方协调会议，确定好交叉作业的具体事宜。1.2.5 以上工作考虑不可预见因素，计划拆除总体时间1天。1.3 主要安装工序及所需时间6嘴包装机装车系统安装工作包括新增2号胶带机、4台变幅装车机、4台转包机、4台犁包器、650余平米钢结构平台及相关溜槽、电气控制系统的安装。1.3.1 钢结构平台现场组对：为便于安装，减少现场工作量，在满足公路运输要求的前提下，在工厂内将钢构平台尽可能大的做成模块，现场组对焊接。1.3.1.1 按设计图纸要求检查基础埋件尺寸。1.3.1.2 由6嘴包装机基础平台边缘起安装平台。原10嘴包装机凸出在水泥库内的平台予以保留。1.3.1.3 防护栏在设备安装前制造安装好。1.3.2 设备安装：在钢构平台安装好后，即可进行设备安装，为缩短安装时间，设备安装采用多台同时安装。在安装新增2号胶带机时可同时安装1、2、3、4号装车机。新增2号胶带机安装好后再安装犁包器、转包机及向关溜槽。确认安装精度后，将各焊接位置全部焊接牢固。1.3.3 电气安装：设备本体安装好后进行电气控制部分安装。1.3.4 设备安装计划用时20天1.3.5 试运行按方案5.1.5进行。计划用时24小时。1.3.6 待6嘴包装系统改造完毕并经试运行检验合格后，即可投入正常使用。1.3.7 六嘴包装机正常使用后，将原10嘴包装机装车系统需更换部分拆卸，并将原混凝土平台拆除。1.3.8 安装新增1号胶带机的基础钢构平台。1.3.9 安装新增1号胶带机，同时加长给新增1号胶带机供料的胶带机1.2m。1.3.10 其余安装步骤同6嘴包装机装车系统。附加2 安装进度表序号时间/天工作内容24681012141618202224262830计划人数1六嘴包装系统拆除10人2钢构平台现场组对25人3新增2号胶带机安装15人4装车机安装15人5犁包器、转包机安装12人6电气控制系统安装5人7六嘴系统试运行5人8十嘴包装系统拆除10人9混凝土平台拆除