年度工作方案_1

年度工作方案年度工作方案1 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。 行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 、加大后勤服务及监督力度，并依据公司实际工作状况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。 、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 另外加强公司广告宣扬，公司网站和项目网站的维护和更新工作，协作、组织开展策划部的各项工作; 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 20xx年公司是紧急而劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 信任我们始终都是同行业的龙头! 年度工作方案2 20xx年联合整治非法营运工作，罗湖区整治办将连续坚持“综合治理、部门联动、疏堵结合、标本兼治”的工作方针，根据“谁主管、谁负责”和“属地管理”的工作原则，在全区深化开展联合整治交通运输秩序打击非法营运行动，巩固“禁摩限电”工作成果，进一步提升辖区交通运输秩序。 一、持续开展专项行动。 连续做好雷霆系列、“禁摩限电”、“法治通城”等专项行动工作，保质保量完成“打非”任务，保障罗湖交通秩序稳定。 二、强化工作机制建设。 区整治办将连续高度重视工作机制建设，充分熟悉非法营运长效治理工作的重要性，切实加强组织领导，仔细落实各项长效工作任务，切实履行属地责任，建立健全属地管理机制、联席会议机制、日常监管机制等，全面落实整治工作。 三、加大联合执法力度。 明确重点整治区域及责任单位，协调专业队每天出勤查处，各成员单位每周至少一次开展整治工作。进一步加大非法营运蓝牌车整治力度，特殊是黑大巴等对公共平安危害大的非法营运行为。 四、强化队伍建设。 整治执法队伍是打击非法营运的重要战斗力，关系到整治成效。保证队伍人员数量充分，确保执法有效开展；优化执法队伍人员质量，明确岗位责任，提升执法意识；落实相应经费保障，提升队伍主动性。 五、强化检查督导。 坚持每周对重点区域、重点部位进行不定时明查暗访，准时督导相关单位落实整治；坚持每次组织全区性统一整治行动时，到各整治点检查督促；坚持每周收集各单位整治状况，每月综合通报一次整治成果和问题，推动整治工作落实。 六、加强宣扬训练。 通过派发宣扬资料、利用广播电视、短信平台等新闻媒体大力宣扬非法营运的危害；准时发掘整治行动宣扬点，加强与各媒体沟通合作。 年度工作方案3 1、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责门诊护理工作，督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。 2、制定工作方案，负责护理人员的分工排班，并检查护理质量，复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护好带教工作，不断提高业务技术水平。 3、督促护理人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故，并检查指导做好卫生宣教工作。 4、督促训练护理人员改善服务看法，常常巡察病人病情改变，并通知医生。 5、督促卫生员保持门诊的干净，做好消毒隔离工作。 6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作，并开展护理科研，准时总结阅历。 7、负责门诊用物、器械的方案请领和报销 年度工作方案4 为了确保公司的高速进展，为公司供应强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：仔细学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的看法，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门担当的工作。 20xx年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。 2、聘请方式及渠道。 （1）主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。 （2）一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广告的方式进行聘请。 3、聘请政策。 （1）内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 （2）德才兼备者优先，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。 （3）对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、聘请费用预算。 （1）网络聘请费用：（无），网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。 （2）人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请6次左右计算，估计费用为：2280.00元左右。 （3）猎头费用：（无），高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 （4）全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织结构完善。 （1）依据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。 （2）依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。 （3）精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。 （4）对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。 1、培训内容： （1）依据20xx年公司进展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本掌握、团队建设、执行力等方面的培训。 （2）对基层员工，特殊是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： （1）建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训方案发放新员工培训调查问卷执行培训方案培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位支配跟踪新员工挺直上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 （2）完善岗位技能培训体系： 由其挺直上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其挺直上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。 （3）加强晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参与相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。 （4）外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。 依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。 参与外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其挺直上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参与培训不能仔细对待，考核成果差的人员，要予以惩罚，考核成果好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： （1）培训资料档案的建立： 全部培训的教案要保留，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。 （2）培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成果的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： （1）新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。 （2）晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 （3）岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。 （4）培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： （1）培训资料费用：方案1500.00元左右。 （2）外部拓展培训费用：方案5000.00元左右。 （3）政府、行业管理部门培训：方案5000.00元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核： 依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门主动的参加绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参加考核人员的工作力量。 2、工作流程改善： （1）对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。 （2）激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程 （3）组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： （1）依据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。 （2）对不相宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。 （3）依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 （4）制度监督落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。 注意检查、落实，将各项制度落实到实处。 年度工作方案5 现在我已经在公司担当业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的进展有肯定贡献了。现在20xx将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20xx工作方案.，让自己在假期中能够平稳的度过，也让自己能够准时的熟悉到当前的形势，盼望不会让自己绝望! 转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案。 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的个人工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 20xx，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不断的努力，信任自己在20xx年肯定走的更远! 年度工作方案6 一、进一步推动城市建设投融资体制改革 主动协作广州市城市建设投融资体制改革，推动公司融资平台的完善，争取政府供应相适应的资金支配和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资力量，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续进展。 二、加大融资力度 多方位融资，分散风险，解决20xx年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过挺直融资降低融资成本和政策性风险。 三、加强银企合作 把握当前的国家政策走向，主动应对金融形势的改变，连续与各银行建立良好的银企合作关系，根据广州市城建固定资产投资方案的支配，仔细做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。 四、提高资金的管理水平 进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的方案性和风险性管理，主动将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的准时到位又尽量降低成本。 五、解决好历史遗留的问题 连续推动公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。 六、加快项目建设的速度 全力推动工程项目建设，确保公司担当的建设工程按方案全面推动。各个工程项目要仔细总结项目建设和管理的阅历教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出阅历、出成果、出品牌。 七、探讨和尝试新的管理模式 连续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推动工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”制造条件;复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，主动探究独具特色的商业运营模式;新完一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。 八、推动学习型企业的建设 连续推动建立学习型、节省型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。 九、加快推动综合信息平台系统建设，全力推动公司信息化进程 在办公自动化系统及资金拨付系统投入用法基础上，推动工程管理和资产管理系统的开发，推动与下属公司的计算机连网工作，努力推动无纸化办公，提高公司工作效率。 十、进一步加强下属公司管理 理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理方法。 十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作 要找出这些方面工作中的问题与不足，准时解决，把工作做实。 年度工作方案7 根据我公司的工作支配，结合详细工作实际，20年度我部门制度管理、油料消耗、修理保养、平安培训等几个方面进行深化创新，为我部门工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和力量保证，充分做到有备无患。现拟定20年车队年度方案如下： 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、车辆调度 坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握”的原则，维持公正、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当时保留，事后再谈。 2、签到制度 实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。 3、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。 4、车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 5、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在年度进一步加大节油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。 三、修理保养和材料消耗 我部门将在20年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出修理通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面（无特别状况）5000公里一换，第一次2桶、其次次1桶、同时依据季节改变，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律用法自然水。 四、平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度 为了保障车辆平安运行，保证公司干部职工、外来客人和.民众的生命平安，保障国家财产不受损害，20年度我办将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。 养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。 高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉处理。 主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。 大雪天气，未经允许一律不准动车，特别状况需动车，须经队长批准。 限速行驶平安制度。依据公司相关规定（厂区道路30km/h，地方道路60km/h，高速大路100km/h）行驶速度，我部门在年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况赐予不同程度的惩罚。 2、平安培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和训练，因此我办将在年度制定以下培训： 车队领导首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志。 新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。 我部门方案给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。 我部门驾驶员每个月进行一次平安训练培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我公司一次。 半年和年终对驾驶员进行两次平安考试，考试成果必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。 我部门在20年度的工作中主动探究，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务精彩完成，为公司的经济富强做出更大的贡献。 年度工作方案8 恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通过系统的人力资源开发与管理，制造一个公正、公正、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、.恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 一、工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步，对工作说明书的准确性和精准性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到精准描述。部门内部分工的调整，人事行政部准时把握，准时变更，使工作说明书与实际状况保持同步。 二、绩效考核： xx年初执行第一套考核方法，执行中边发觉问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，渐渐搞清晰各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发觉问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发觉员工的弱点，重点培训改进。 三、企业文化： 1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴完落后等内容，对员工思想进行化育。依据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。 2、通过询问公司以及与公司领导的沟通，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。 3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展现。并进行评奖。 4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：修理人员技术大比武。办公室人员打字竞赛。销售人员产品学问、销售技巧竞赛。 5、发掘公司文艺人才，在4月份进行卡拉OK大奖赛，为十年庆典上台演出做预备。 6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。 7、坚持每年3月进行员工满足度调查，准时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工聘请： 1、通过对员工工作职责和内容的深化把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和掌握的力量。 2、不断的讨论改进聘请质量，做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高聘请面试的胜利率和精准率。 3、聘请的目完要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公正和内部公正，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作主动性。 4、切实提高新员工入职培训的质量，转变以往凑数完成任务的状况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5、要特地组织中层干部人力资源管理学问的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、训练和关怀，从基层确保聘请的胜利率。 6、新员工入职后，要支配用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工熟悉与沟通，使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，准时解决出现的问题，亲密关注适应程度，以最终获得合格员工，避开公司损失。 8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。 五、员工培训： 1、在询问公司的指导和协作下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训方案。用以指导全年的培训工作。 2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。 3、广泛宣扬，充分沟通，引导学习气氛和学习热忱，妥当处理学习与工作的冲突，尽量把培训工作支配在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。 年度工作方案9 为全面实行国家、省、市、训练办关于加强学校平安工作的各项要求，保障学校师生人身和财产平安，切实做好学校平安工作，努力构建平安、稳定、和谐、文明的校内环境，全面提高训练教学质量，现结合我校实际，制定本学期平安工作方案。 一、指导思想 仔细学习贯彻创建“平安校内”精神，坚固树立科学进展、和谐进展和平安进展的观念。始终坚持以人为本、“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“构建和谐校内、平安校内”的目标，全面实行上级部门对学校平安工作的要求。深化开展道路交通平安、食品卫生平安、同学假期平安、训练教学平安、消防平安等专项整治活动，进一步强化平安工作责任追究制，大力拓展平安学问宣扬训练面，建立健全平安管理长效机制，为全体师生创设良好的校内平安环境，努力保障学校训练事业的可持续健康进展。 二、工作目标 坚决杜绝重特大伤亡事故，尽力掌握一般事故，确保在校同学平安，力争实现“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”目标，确保学校训练教学质量和声誉的提高。 三、主要工作 (一)大力加强平安法制训练，进一步增加广阔师生的平安防护意识。充分发挥学校宣扬、训练作用，广泛开展平安法制训练，关心同学坚固树立平安法制意识，把学法、知法、遵守法律、用法化作同学的自觉行动。 方案于3月初签订各室人员平安责任状。4月上旬开展一次灭火演习及火灾疏散演习。关心同学初步树立消防平安观念，了解火灾自救、灭火等基本常识，熟识报警、求助电话的用法，具备对危急的初步推断力量，把握躲避危急和自救的简易方法。 为防止同学在校期间因食品卫生而发生食品平安事故，方案于4月份开展食品卫生平安宣扬训练活动，发放宣扬资料、黑板报、交通平安学问竞赛等形式进行。 为防止同学在暑期发生溺水死亡事故，学校要坚持集中开展平安常识训练，宣扬预防溺水常识。学校在5月份开头，开展防溺水平安训练活动。 (二)大力加强平安工作组织制度建设，努力把校内平安及综治工作纳入正规化轨道。 1、加强工作责任制度。层层签订平安工作责任书，进一步明确和强化平安工作职责。明确第一责任人。 2、落实定期检查制度。要严格根据“准时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好学校平安工作的一个重要方面，在日常检查及重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向究竟，不疏不漏，不留死角。 3、结合上级精神完善学校平安工作考核管理方法等规章制度，加强群防群治，共建平安校内。 4、健全资料档案制度。要将上级的平安工作指示、年度方案总结、日常管理检查等工作台帐系统整理，准时归类建档，为领导决策、工作讨论、检查指导、工作讲评、年度考评和保障校内合法权益供应第一手资料，使平安工作更具预见性、规范性和针对性。 5、强化平安预案制度。以自然灾难、暴力犯罪、重大伤亡、食物中毒、重大疫情为设想条件，结合学校实际，仔细制定各类事故应急预案，完善保障措施，健全处置机制。 (三)大力加强校内内部平安管理，努力营造安静详和的校内环境。 1、加强门卫平安管理。要实行切实有效的措施严格落实门卫工作制度，把好校内入口关。 一、加强门卫工作人员的思想道德训练和业务力量的培训，配备必要的防范器材，使其不仅能防偷防盗，还具备肯定的防暴抗暴力量。 二、严格门卫询问登记制度，非本校同学和工作人员必需有完备的登记手续和正值的理由方可进入校内，对不能说明状况的人员应责令其离开学校，对形迹可疑的人员应准时向校领导报告、准时处置。 三、严格同学请假出校登记制度。同学在校期间，出校同学必需向门卫出示由班主任签字的书面请假单，方可准予其离校。 2、加强交通平安管理。老师车辆出入校内，应避开同学上下学和人多状况复杂时段，限速慢速行驶，停放在指定的场所。不组织与训练教学无关的活动，不组织同学参与没有平安保障的.活动，不组织同学参与抢险救灾等有危急的活动。如的确需要组织同学外出活动，必需制定好活动平安预案，并报校长室审批后，方可组织同学外出活动。 3、加强校内饮食卫生及防病平安管理。严格执行食品卫生法规定，严把食品从业人员健康体检、食品选购索证、运输贮存、烹饪配餐、餐具消毒、保鲜留样、人员隔离等各个环节，确保不发生食物中毒大事和投毒案件。每年，学校必需对炊事人员进行体检，对不宜从事炊事工作的要坚决调离岗位。学校要依据卫生部门的要求做好疾病防治工作。食堂严禁购买无检疫证明的鲜、活、冻禽及其产品，要训练小饭桌人员养成良好的个人卫生习惯，发觉异样状况应准时报告妥当处置。 4、加强校内防盗平安管理。要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。严格落实老师执勤、值班和领导干部带班制度，值班人员应按时到岗，在任何状况下都不得擅离职守。值班人员要熟知报警装置和报警方法，做好值班记录。学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急状况下领导到位，组织到位，措施到位。 5、加强校内消防平安管理。加强校内内消防设施建设，加强维护管理，确保消防平安。学校每学期都要组织师生定期开展消防演练，保证紧急状况下能遏制和消退火情，有序组织师生撤离火灾现场。 6、加强校内用电平安管理。学校应严格遵守行业规定，加强校内用电设备和线路规范化建设，电气设备工作性能正常。 7、加强体育平安管理。切实加强体育课、课间活动的组织管理，仔细做好技术要领、运动预备、整理活动等方面的指导与平安爱护，防止发生意外事故。体育教学应遵循同学身心进展规律，教学内容应符合教学大纲要求，符合同学年龄、性别特点。 (四)大力加强与平安职能部门的协作协作，仔细整治校内周边环境。 1、主动协作公安部门，把侦破盗窃、敲诈、抢劫、侵害师生权益的违法犯罪活动作为工作重点，严峻打击针对师生的违法犯罪活动，坚决消退校内及周边存在担心全隐患。 2、加强与周边物业管理及街道办事处广泛联系，使周边环境卫生干净。 年度工作方案10 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作方案： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方掌握 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，由于这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头掌握，即供应商的质量保证掌握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程掌握 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案用法生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的掌握。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识训练培训 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量掌握 7、对生产现场异样状况做到即时处理 四、售后客诉处理 准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐烦、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。