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关于企业管理方案模板锦集6篇 关于企业管理方案模板锦集6篇 为了确保工作或事情有序地进展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的方案类文书。那么应当如何制定方案呢？下面是帮大家的企业管理方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提上下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会开展的具有劳动能力的人口的总和，包括人力最根本的体力、智力、知识和技能四个方面。现代企业人力资源管理方案，指企业根据人力资源开发与开展目标，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进展管理的应用性文书。 代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势，将其作为第一生产力和最珍贵的资源进展科学的管理、开发与利用。它可以通过人才竞争鼓励机制和择优原那么，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。 人力资源具有宏大的开展和运用空间。在现代知识经济社会开展的驱动下，这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的珍贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大地提高人力资源价值。并且通过现代管理，还可以充分利用信息化和网络化手段来实现人才储藏，增强企业开展实力。 现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源本钱、开发效益等，必然要紧随社会开展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些珍贵的人力资源，必须抓住获取、整合、保持、评价、开展五个要素的创新，在探索与改革、改革与开展、开展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。 为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理，进一步搞好平安生产工作，确保气体行业的安康有序平安开展，结合我市实际，特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。 工业气体通指氧气、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特殊用途而配制的混合气体等。我市工业气体行业以深冷空气别离、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。工业气体作为国民经济领域和相关制造业不可缺少的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时，工业气体被灌装于容器（钢瓶）供运输、仓储和使用，许多气体易燃易爆，为甲类危险化学品。 目前，我市共有工业气体生产企业三家。其中：杭州贝斯特气体规模最大，品种最多，主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备单一生产乙炔气。富阳特种气体生产氩气、碳三气，二氧化碳。xx的工业构造主要是造纸、通讯电缆行业为主，整个工业经济领域气体的需求量不大，但也不可缺少。 1.全市停顿新增工业气体生产企业，如有特殊情况需要新增的，由企业提出申请和理由，乡镇（街道）或企业主管部门签具意见，经市安监局审查后报市政府同意。 2.凡气体经营布局规划已满额的地区，在未出现停业或关闭企业之前，停顿审批经营企业。凡规划未满额尚可新增经营企业的地区，在严格准入条件的前提下，按谁先申请谁先审批的原那么，申领危险化学品经营许可证，气体经营企业布点满额后停顿审批经营企业。 3.加强部门间沟通协作，共同做好工业气体生产、经营行业的平安生产监视管理。市发改局负责按本方案做好工业气体生产经营企业的立项工作。市安监局负责全市工业气体生产、经营单位的平安监视管理综合工作，负责本方案的实施；负责工业气体生产企业申领危险化学品生产、储存定点批准书的初审和申报工作；负责经营单位申领危险化学品经营许可证的初审、申报和换发证工作；负责组织工业气体生产、经营单位进展平安评价、平安生产许可、平安质量标准化达标考核工作；负责组织工业气体企业负责人、平安管理人员及有关作业人员的培训考核。市质监局负责按照产品质量法等国家法律法规，催促生产经营单位加强对设备平安管理，严格执行生产经营技术操作规程，严格实行气瓶固定充装制度，推行气瓶标识管理，做好自有气瓶、托管气瓶普查建档管理工作，对质量上以次充好、数量上缺斤少两、气瓶不检或过期瓶超期瓶使用，收购改装销售废旧气瓶等违规行为，应予以严厉打击，以标准气体生产、经营行为。 市公安局负责工业气体的公共平安管理，负责工业气体生产、经营单位的消防设计审查和验收工作，负责工业气体生产、经营单位落实消防平安责任制，履行消防平安职责的情况，实施消防监视检查。市交通局负责工业气体公路、水路运输单位及其运输工具的平安管理，对工业气体运输平安实施监视，负责工业气体运输单位、驾驶人员、船员、装卸人员和押运人员的资质认定。工商富阳分局负责依据有关部门的批准、许可文件，核发和年审工业气体生产、经营单位营业执照，负责监视管理危险化学品市场经营活动。市各有关部门应根据不同职责和权限，相互沟通，配合协作，协助做好本方案实施工作，严格标准生产、经营秩序，监视生产、经营行为，引导开展适用的新技术、新设备，提高气体生产、经营装备和管理水平，消除平安隐患，保障社会公共平安，促进气体行业安康有序开展。 进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快开展。 (一)全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二)循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监视、考核、奖惩、鼓励的有机结合。 (三)动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反响，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 (四)机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 中型企业开展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门准确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反响及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建立、平安生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。 (一)查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监视考核到位，制度保障落实。 (二)健全机构，加强监视 根据会计根底标准化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。防止有的部门在工作中的幸运、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。 1、监视公司制度、政策的遵守情况。 2、监视公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议。 4、跟踪部门预算、进展工程监视和后评估，阶段性反响工作成果。 5、及时形成书面工作报告，重点反响工作过程中存在的和亟待解决的问题。 (三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经历测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的开展。但必须注意以下几点： 1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。 2、提高预算的可操作性。预算实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。 3、提高预算的鼓励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。 4、加强预算跟踪、反响、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反响，对预算执行中存在的问题和缺乏，催促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反响、再考核。否那么公司预算就会流于形式。 (四)加强应收账款管理，加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的时机本钱，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。 1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。 2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。 3、制定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠方法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。 4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进展应收账款确实认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。 (五)加强本钱、费用、损失管理，提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争剧烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。 1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业，建立长期的合作关系。 2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来开展要求布署培训方案。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。 3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的根底上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。 4、对费用进展类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司平安生产意识，预防意外损失发生，防止损失抵消公司经营成果的风险。 5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原那么、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监视检查，就会收到预期效果。 (六)建立风险预防机制，提高公司抗风险能力 1、重大投资及融资工程，集体决策，降低复合风险。 2、把融资的还款方案落到实处，降低财务风险。 3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。 公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进展必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。 (七)加强人才队伍建立，提高公司整体素质 1、制定公司中长期人才开展规划。实现走出去，引进来的人才开展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。 2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工开展的平台，表达人生价值、实现理想的精神家园。 (八)实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经历 公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经历。 (九)加强部门工作的方案性，实现各项工作标准化，条理化 根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作： 1、对以前的工作进展梳理，但凡集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作方案，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反响什么，及时提供执行结果。 2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作方案，及时总结、及时反响工作成果。对重大事项，力求一事一结，进展后评估。 3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进展学习，熟烂于胸。外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的标准化和条理化。 4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标鼓励自己、要求自己，提高工作的方案性。 (十)加强部门协作，提高公司运营效率 公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。 1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反响办理结果。 2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的间隔，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。 3、建立部门之间效劳承诺制。效劳承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对效劳要求的提出，相关部门对效劳要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以到达部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。 联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。 (一)全面启动阶段 1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 2、制定公司精细化管理实施方案。 3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。 (二)整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原那么。 1、精细化管理办公室监视各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。 2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。 (三)总结固化阶段 1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定方案。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。 2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。 3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经历。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。稳固、深化工作成果。 4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。 (四)保持与完善阶段 精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善 -固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。 根据公司整体工作部署，为进一步夯实根底管理工作，促进企业管理标准运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，到达加强公司管理、促进企业开展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。 精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五开展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、标准工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。 精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。 精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争到达最正确。 精细化管理要树立“精心安排布置、准确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。 精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。 1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。 2、组织制订精细化管理实施方案。 3、负责对公司精细化管理工作动态的收集、存档。 4、负责对公司精细化管理工作动态情况报告表的收集、存档。 5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。 6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反响。 7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。 8、主动征求精细化管理领导组意见。 9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经历，不断完善精细化管理工作。 10、每月至少参加一次精细化管理会议。 11、对各部室精细化管理活动的实施效果进展监视、检查。 （一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程： 1、每周末填写公司精细化管理工作动态情况报告表（表二），责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进展详细填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态（表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。 2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。 3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。 4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。 5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。 6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反响。 7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。 （二）公司精细化管理手册使用流程： 1、年度工作目标与方案书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。 2、季度工作方案与完成情况表，季初方案部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成情况部分在本季末时填写。 3、月度工作方案与完成情况表，月初方案部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成情况部分在本月末时填写。 4、年度、季度、月度工作方案的制定应与直接上级进展沟通，征求其建议和意见。 5、方案制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订方案的责任。 6、季度、月度工作方案的完成情况要经直接上级确认。 7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完成。 8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。 9、周工作回忆小结，由部门负责人在周末时，通过自我回忆并根据月度、季度工作方案填写。 10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。 11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不标准或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。 1、精细化管理的详细要求是要将公司的总体战略精细化、标准化、常态化、详细化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的详细责任，并及时地进展考核、反响、不断改进。 2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将严格按照20xx370号文件中的所提出的要求开展工作与考核。 3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的详细实施细那么，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。 4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细那么，落实详细事宜。 5、本项工作在机关本部率先实行的根底上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。 企业管理专业培养具有良好的思想政治素质和管理学科坚实理论根底，掌握系统的企业管理专业知识和技能，具有相当的科学研究能力、实践能力和学术水平，具有创新精神和团队作风，能够从事企业管理专业科学研究、教学和实务的复合型高级专门人才。 企业管理专业目前设有以下七个研究方向： 1企业战略与运营管理 2企业经济系统评价理论与应用 3营销管理 4财务管理与财务战略 学院对企业管理硕士点的建立和研究生的培养极其重视。 1学院注重研究生工作的组织和领导，专门设立研究生工作办公室，聘高素质水平的教师任办公室主任，负责研究生的教学管理和日常管理，取得了很好的效果；并设研究生专用教室和专用机房，尽可能为研究生创造良好的学习条件，受到学生欢迎。 2强化研究生培养过程的标准化管理，在研究生培养方案的论证和优化，任课教师选聘和教材选用，教学方法的改进，毕业论文的各环节的监控等方面下大功夫。研究生培养已进入标准化良性运行的轨道。 3注重研究生专业知识技能的实践和应用能力的培养，除课堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和研究性学习等方法外，积极创造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、实习和任职实践，结合导师实际科研课题和企业工程从事研究，使学生在获得锻炼和经历的同时，也取得科研学术成果，创造了良好的深造和就业时机。 4积极培养研究生对外学习和交流的能力。充分利用学校国际交流的条件和时机，邀请外国专家为研究生做学术报告和讲座，组织研究生与外国专家的座谈会、研讨会，聘请外国学者和教师为研究生授课。研究生在外语水平不断提高的同时，在先进的理念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获。 5扩大研究生培养的交流和宣传，提高硕士点建立的水平、规模和知名度。一方面，在校内举办屡次的管理学科讲座和研究生招生咨询会；另一方面，在校际交流中积极进展广泛的宣传。曾专程走访河南、山东等省15所院校就学科建立、研究生培养和招生进展学习、交流和宣传。近几年来企业管理硕士点的研究生报考和录取人数逐年增加。 6研究生培养质量较高。研究生考博率20%，就业率达100%，。毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职，从事重要工作，开展前景良好。