银帝·宝湖天下c、d区工程质量策划-批复版

银帝宝湖天下C、D区工程质量策划书 银帝宝湖天下C、D区工程质量策划编制：审核：审批：日期：中铁建工集团有限公司银帝宝湖天下项目经理部2015年7月2日目录1、编制说明及编制依据11.1、编制说明11.2、编制依据12、工程概况22.1、工程概况22.2、结构设计概述32.3、基础类型42.4、建筑设计概述42.5、合同价款43、工程评审细则43.1、总则43.2、申报评选工程规模53.3、申报条件53.4、申报程序73.6、表彰83.7、评审纪律83.8、附则84、工程总体目标与创优计划94.1工程创优目标94.2、创优计划95、工程创优的组织保障105.1、业主方105.2、承包方115.3、设计方115.4、监理方125.5、分包方126、工程创优组织架构127、工程质量管理制度及责任分工147.1、工程质量管理制度147.2、各级管理人员质量责任208、分项工程施工创优措施238.1、测量放线、垂直度控制与沉降观测238.1.1、轴线的定位、标定和高程传递238.1.2、0.00以下标高测量控制238.1.3、0.00以上标高测量控制248.1.4、垂直度测量控制248.1.5、沉降观测258.1.6、沉降观测点设置策划参考图片：269.1、地下防水工程269.2.1 防水混凝土269.2.3 作业条件279.2.4、控制要点289.2.5 卷材防水层299.2.6 工艺流程309.2.7 创优做法要求309.2.8 质量通病防治措施319.2.9产品保护3210、结构工程3210.1模板工程3210.1.1 质量要求3210.1.2 创优策划3310.1.3 过程控制3310.1.4 产品保护3410.1.5 模板工程创优策划参考图片3410.2 钢筋工程3710.2.1 钢筋的制作加工3710.2.3 钢筋焊接5010.2.4 钢筋机械连接5410.3 混凝土工程6310.4 砌体工程7211、装饰工程8211.1 墙面装饰工程8212、工程资料的整理9513 创优工序、资料检查制度971、 材料的检查与验收9713.4.1 资料责任主体及检查安排10113.4.2 施工资料的检查方法102第 102 页 共 97 页1、编制说明及编制依据1.1、编制说明银帝宝湖天下C、D区工程项目施工中我公司将本着“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、苦干、奉献”的企业精神，以“确保质量，全面创优”的指导思想，按“以过程精品、创精品工程”要求进行实施。为更好地指导本工程的施工，实现工程质量创优目标，编制此方案。1.2、编制依据1、 银帝宝湖天下C、D区工程施工图纸及合同文件2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2015）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；4、地下工程防水技术规范（GB 50108-2008）；5、地下防水工程施工质量验收规范（GB 50208-2011）；6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2015）；7、高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2010）；8、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）；9、屋面工程施工质量验收规范（GB 50207-2012） ；10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2010）；11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）；12、住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）；13、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ 126-2009）；14、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2012）；15、钢筋机械连接技术规程（JGJ 107-2010）；16、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011；17、建筑工程饰面砖粘结强度检查标准（JGJ 110-2008）；18、给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90；19、混凝土质量控制标准(GB50164-92)；20、地下防水工程质量验收规范(GBJ208-2002)；21、砌体工程现场检测技术标准(GBT50315-2011)；22、屋面工程技术规范(GB50345-2012)；23、建筑施工企业安全生产管理规范(GB50656-2011)；24、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJT23-2011)；25、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-2001)；26、混凝土强度检验评定标准(GBJT50107-2010)；27、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；28、建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)；29、住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)；30、混凝土结构工程施工规范(GB50666-2011)；31、高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)；32、建筑外墙外保温防火隔离带技术规程（JGJ289-2012）；33、住宅室内防水工程技术规范（JGJ289-2013）；34、我国现行的相关施工验收规范和操作规程；35、宁夏回族自治区（银川市）现行施工规范、技术规程；36、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。2、工程概况2.1、工程概况银帝宝湖天下居住区位于银川市金凤区，地处正源南街与凤台路交汇处东北部，距宝湖公园仅200余米。宝湖天下C、D区工程位于银帝宝湖天下居住区的东南部是其三期工程，共计11栋楼（25#楼、26#楼、27#楼、28#楼、29#楼、32#楼、33#楼、34#楼、35#路、36#楼、37#楼及地下车库）。建筑总面积为141791 m2，其中，地上为77398.87m2，地下为64392.13 m2。各参建单位见下表：参建单位名称备注设计单位北京建筑设计有限公司有限公司勘察单位宁夏建筑设计研究院有限公司建设单位宁夏银帝房地产开发有限公司监理单位宁夏正源建设监理有限公司施工单位中铁建工集团有限公司2.2、结构设计概述序号项目内容1结构形式25#-29#楼，32#-37#楼为剪力墙结构地下车库为框架结构2建筑结构设计使用年限50年3结构设计基准期（可靠度）50年4地基基础设计等级乙级5耐火等级地下一级、地上二级6建筑安全等级二级7建筑防水等级屋面为一级地下室为二级8抗震设防类别丙类9抗震设防烈度8度10设计基本地震加速度0.2g11设计地震粉质第二组12特征设计周期0.40s13建筑场地类别类14结构抗震等级住宅楼：抗震墙为二级；主楼周边外延不少于三跨的车库框架抗震等级为二级，其余车库抗震等级为三级。15基本风压值0.2KN/ m21610m处基本风压值0.65 KN/ m2170.000相对于绝对高程为1114.20m2.3、基础类型本工程基础形式采用独立柱基础和筏板基础。2.4、建筑设计概述楼号层数（地下/地上）高度（m）基底面积建筑面积(m2 )楼体总建筑面积(m2 )户数备注地上地下25#17/251599.328793.60518.089311.68681、女儿墙高度0.7M层高3M，室内外高差0.30M； 2、27#-31#楼住宅地下一层为自行车库，其余楼栋地下一层均为储藏室。地下二层与车库连通为车库、储藏室、设备用房等；3、地下车库停车1185 。26#18/254520.829228.91512.709741.617227#17/251643.1210727.39642.5611369.9510028#18/254520.829228.91512.709741.617229#18/254520.829323.71512.709836.417232#8/224628.764428.24556.554984.793233#9/227551.254882.37556.555438.923634#9/227628.764965.93556.555522.483635#8/224628.764428.24556.554984.793236#9/227689.106061.25701.366762.613637#9/227672.815330.33598.035928.3636小计6604.3477398.876224.3383623.20592车库158167.858167.80合计6604.3477398.8764392.13141791.05922.5、合同价款合同价款（中标暂定价）金额(大写)：捌仟伍佰壹拾贰万捌仟肆佰元整（人民币）：8512.84万元。3、工程评审细则3.1、总则 第1条 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实建设工程质量管理条例，提高建设工程各方主体的创优积极性，鼓励建筑施工企业采用先进科学技术和管理方法，加强项目施工管理，进一步提高我市建设工程质量水平，参照宁夏回族自治区优良样板工程评选办法（修订），制定本细则。第2条 银川市优良样板工程（以下简称市优良样板工程）称号，是我市建筑行业工程质量的市级荣誉奖励，每年评选一次。市优良样板工程评选由银川市建设局委托银川市建筑业协会具体组织实施，评选活动接受市建设局的监督和指导，评审结果经市建设局审核后公布。第3条 市优良样板工程的评选对象为市内、外建筑施工企业在银川市地域内承包施工的，已经建成投入使用一年，符合有关建设程序，工程质量突出，有安全评价并达到合格以上，满足规定的规模的工程。主要包括：房屋建筑工程、建筑装饰装修工程、工业设备安装工程等。 第4条 市优良样板工程的评审，以中华人民共和国建筑法以及国家和省有关建设工程质量的法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依据，坚持“公平、公正、客观”为原则，对工程竣工资料和实体工程质量进行综合评审。 第5条 在本市地域内，符合下列规定范围要求的工程，均可参与申报评选。3.2、申报评选工程规模 本工程共11栋高层住宅楼 ，住宅建筑面积约83000平方米，地下车库建筑面积约58167平方米。采用新结构、新技术、新材料、新工艺，对发展国民经济有重大意义的创新工程。 具有显著的经济效益和社会效益，工程质量优良，具有代表性、标志性、特别纪念意义的工程。 3.3、申报条件 第1条 申报市优良样板工程应同时具备以下条件： （1）符合基本建设程序、工程建设强制性标准和有关节能、环境保护的规定；（2）工程竣工验收程序合法，已通过竣工验收备案，并经过一个春冬的使用； （3）工程技术资料真实完整，符合建筑工程竣工验收技术资料统一用表求和城建档案要求，能反映工程施工质量控制过程。；（4）每个单位工程符合国家验收标准，主体结构无裂、漏、沉等质量通病，设备体系完善，符合环保和建筑节能要求； （5）工程满足使用功能要求，并有设计、监理、建设、使用单位、质量安全监督部门对该工程的质量鉴定意见。；（6）工程在施工技术上应用了“建设部推广的建筑业十项新技术（2005）”五项以上。第2条 申报市优良样板工程的承建、参建、监理单位及项目经理必须具备以下条件： （1）承建、参建、监理单位分别为独立法人。项目经理和监理工程师分别按承包工程级别及有关规定配置；（2）承建单位是申报工程的总承包施工单位，或工程中标通知书列明的施工单位联合体；对于大型建设项目，两家以上（含两家）企业分别与建设单位签订承包合同，并分别完成了20%以上的建筑安装工作量的，可由相关企业共同申报；（3）参建单位是工程合法分包的单位，每个参建单位所完成施工部分的工作量必须达到申报项目的建筑安装工程量10%以上。第3条 群体工程申报市优良样板工程的，由完成工程量最多的施工企业作为承建单位进行申报；若群体工程由多家施工企业分别承建工程量相同，则由建设单位进行申报，并可由建设单位从承建单位中选定不超过3家企业作为参建单位进行申报。 第4条 有下列情况之一的工程不列入评选范围： （1）违反法定建设程序的工程；（2）将工程整体违法转包、分包，或将主体工程转包的；（3）没有执行国家强制性技术标准和没有推广应用新技术的工程；（4）建筑节能验收不达标及不符合国家验收标准的工程；（5）施工期间发生过较大质量事故或主体结构有质量隐患的工程；（6）不按规定进行施工安全评价，或评价不合格工程；（7）未按设计图纸、合同约定完成全部工程量，部分投入使用的工程； （8）保密工程；（9）拖欠农民工工资的工程；（10）未执行广东省建筑工程质量通病治理措施二十条，质量通病投诉多的工程； （11）工程技术资料不符合国家验收标准或未采用现行的广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表，难以核查工程质量管理过程的工程。3.4、申报程序 第1条 市优良样板工程的申报程序： （1）市优良样板工程须由总承包施工企业进行申报。群体工程申报市优良样板工程的，则按第八条执行； （2）参建单位按第7条（3）执行； （3）受理申报时间：每年三月份提交申报材料，四月份组织评审，五月份推荐申报省优良样板工程。逾期不报材料，视为本年度自动放弃；第2条 申报市优良样板工程资料的内容： （1）银川市优良样板工程申报表； （2）立项申请报告及批复的复印件； （3）中标通知书的复印件； （4）施工合同（含参建单位分包合同）、监理合同、项目经理（建造师）资格证、监理工程师资格证的复印件； （5）施工许可证的复印件； （6）工程竣工验收备案表的复印件； （7）建筑施工安全评价书的复印件； （8）监理单位对工程质量评估报告的复印件； （9）工程竣工验收报告及节能专项验收报告的复印件； （10）消防验收报告、规划验收报告及环评验收报告的复印件； （11）建设单位和监理单位出具无拖欠农民工工资证明资料； （12）反映工程质量状况和工程概况的照片八张； （13）住宅工程提交不少于总户数60%以上的有效质量回访调查表。 第12条 申报市优良样板工程资料的要求： （1）优良样板工程申报表一式两份，独立装订； （2）其他资料一式一份装订成册并编制目录； （3）市建筑业协会核对资料原件，核对后在复印件上盖印章及签字确认与原件相符； （4）申报资料必须准确、真实；提供的文件、证明和印章等必须清晰、容易辩认。 3.5、评审 第1条 专家初评：由市建筑业协会组织评审委员会和资料审查组，对申报工程的技术资料进行审查，合格后再进行工程实体质量核查，根据综合验评情况，以无记名投票的方式，提出初评意见。 第2条 审定：市建筑业协会将初评意见报市建设局核准公布。并在入选市优良样板工程的项目中，根据广东省优良样板工程评选办法（修订）的要求，择优推荐参加省优良样板工程评选，经市建设局审核后向省建筑业协会申报。 3.6、表彰 第1条 由市建设局和市建筑业协会联合对获得市优良样板工程的承建、参建、监理单位及项目经理（建造师）授予获奖证书、奖牌，并通报表彰；获奖的项目经理（建造师）和直接作出贡献的人员，可根据企业职工奖惩条例（国发198259号）给予一次性奖励，并将获奖成绩记入档案，作为考核、晋升的参考。3.7、评审纪律 第1条 申报单位必须实事求是，不得弄虚作假，不得向评审专家及工作人员馈送贵重物品和货币。违者，将视情节轻重给予批评教育，直至取消该项目申报、获奖资格；参与市优良样板工程评审的专家和工作人员必须秉公办事，行为规范、保守秘密、廉洁自律。违者，将视情节轻重予以批评教育，直至取消参与评审的资格。 3.8、附则 第1条 获市优良样板工程的项目，可在建筑物的适当部位镶嵌永久性的标志；第2条 评审结果公布后，发现获奖工程与获奖条件不相符，经市建筑业协会核查确定，报市建设局批准，撤消其获奖符号，收回获奖证书和奖牌；第3条 本细则自公布之日起施行，中建20029号文同时废； 第4条 本细则由中山市建设局负责解释。4、工程总体目标与创优计划4.1工程创优目标在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程达到如下目标：质量方面：各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；达到“银川市建设工程优秀结构杯”.工期方面：严格按合同工期施工,不拖延。成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。安全文明施工：杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工，达到银川市标准化工地标准及安全文明施工标准的要求。4.2、创优计划建设时间工程建设形象要求创优目标12015年7月30日-2017年11月30日建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度明确创优目标，并分解落实到相关责任人22016年10月25日完成现场临建设施的建设现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求32015年7月30日-2016年4月30日完成工程主体结构的建设各分项工程的每一检验批均达到合格要求42015年10月30日工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标创“市级安全文明工地”称号52016年8月争创“省级安全文明工地”称号62017年5月底工程竣工交验一次交验合格72017年5月无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉创“阴川市优质样板工程奖”82017年5月争创“宁夏省优质工程奖”5、工程创优的组织保障组织保证是整个项目创优的基础，是一项综合系统工作，不仅仅只是施工方的事情，而是牵涉到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。5.1、业主方 业主方是整个项目建设的中心,也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对项目创优的支持主要包括： (1）、按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。 (2）、业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度的支持承包商的工作。 (3）、保证业主所供原材料和设备满足设计及相关标准、规范要求。 (4）、保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。 (5）、业主在其他方面给予的必要协助，如在交付使用后的功能反馈等方面。5.2、承包方承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。承包方对项目创优主要组织工作包括以下几个方面：(1)、公司领导的重视创优工作需要公司领导对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提；(2）、项目部的努力项目部要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、经济、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅合格就行的思想，按策划大纲要求完成项目各项工序；(3）、作业层的重视班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，提高认识，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序；(4）、资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性和可追溯性。5.3、设计方优质工程的创优与项目的建筑设计和使用功能密切相关，项目除了在建筑美学方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与，在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：（1）、及时做好设计交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工；（2）、协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性；（3）、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。5.4、监理方监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：（1）保证监理资料的完整性；（2）客观地评价施工承包商的工作；（3）协调整个项目的质量控制工作；（4）为施工承包方的创优工作给予支持。5.5、分包方工程的创优涉及到整个项目的所有分项工程，不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。6、工程创优组织架构为了提高工程质量，确保银帝宝湖天下C、D区工程项目工程争创优质工程目标的实现，我们将组织精干人员，成立科学管理的项目班子，在公司的领导下，组建以总工程师为首，由公司工程技术部、安质部、项目工程技术部参加的三级质量管理网络，依据公司质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到按图纸、按规范、按施工组织设计施工，执行自检、互检、专职检的“三检”制度，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。在项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制，做到人人各尽其职，各尽其能，为实现工程质量优良提供严密的组织保证条件。组织机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。组织机构详见下图：项 目 经 理李树伟项 目 副 经 理董飞项 目 技 术 负 责 人陈韦华施工技术组李金超质量检查组赵超群安全生产组王小平机械设备组赵翔材料供应组文源浩行政办公室李德方内业技术组黄瑞工程测量组孔垂正操作班组建立和完善创优领导组织机构是创优工作的重要组织保证，为了确保组织机构的正常、有效运转，保证施工组织的安排有序，及时解决施工现场存在的问题，确保质量目标的实现，建立健全组织保证措施如下：（1）组织领导机构成员认真学习优质结构申报的条件和必须达到的要求，解决施工中的质量通病和技术难题，努力提高质量水平；（2）每日组织项目部主要负责人、各施工工长召开一次碰头会，汇总分析当天施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；（3）创优领导小组每月应进行一次质量大检查，分工明确，检查仔细，汇总全面，对存在的问题提出切实可行的整改措施，并负责进行监督和复查。（4）每周参加业主、设计、监理、等单位的施工协调会，解决施工重点和难点。（5）指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。（6）施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。（7）在施工组织设计、专项方案及技术交底的基础上，进一步确定施工工艺，落实质量保证措施，做到“严、细、实”。（8）及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台等措施，做好后勤保障工作。7、工程质量管理制度及责任分工7.1、工程质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下： 1、建立健全质量责任制明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系；2、技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上；3、图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底；4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行；5、技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减 少和避免施工误差；6、工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由分项工程负责人或分包单位负责人组织有关施工员、班组长进行互检和交接检，由项目部专职质量员验收后，最后由监理工程师组织验收。同时，公司、工程部、项目部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定：（1）实行工程项目的计划报验制，凡需报验收的工程，必须先由项目部质检组组织工长对该工序质量进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目内业资料组；（2）项目内业资料组根据项目报验计划，填写项目验收申请表约请监理单位组织现场验收；（3）项目部或专业分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格；（4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题整改通知单，并要求限期整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会；（5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际施工质量情况，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理；（6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请业主参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续；（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。7、工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。（1）工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚；（2）工程质量奖罚途径是由质量部门以各班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各班组或分包单位，由项目经理部质量部门签发；（3）工程质量奖罚制度主要奖励规定：1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金；2）对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励；3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的班组或分包单位，给予一次性奖励；4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励；（4）工程质量奖罚制度主要处罚规定1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的班组或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款；2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止；3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款；4）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款；5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评；6）凡隐蔽工程未经项目质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款；7）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决；8）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款； 9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。 （5）工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10罚金，交财务实施。 （6） 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质检组检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板；2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况期分阶段进行样板的施工验收；3、验收程序（分三种情况）： （1）针对各班组或分包单位做的分项施工样板，应由其负责人组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报项目质量部门，项目质量部门验收后，邀请监理、设计、建设单位组织核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加； （2）由质量部门依据各施工班组或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准； （3）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板； （4）在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识； （5）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。9、工程质量消项例会制度制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理公司、业主及分包单位共同参与例会，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。 （1）整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及分包单位共同建了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开； （2）、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人，同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项； （3）、对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及项目分部、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况； （4）、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的项目分部或分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。10、 质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。（1）由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及项目分部、分包单位负责人参加，每月不少于一次；（2）各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告；（3）质量分析会主要内容：1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准；2）对工程质量趋势进行分析；3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布；11、持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。12、现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。13、计量管理制度建立健全计量管理制度，按GB/T190012008/ISO9001:2008标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。14、 分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。7.2、各级管理人员质量责任1、项目副经理的职责负责各专业工程的全部施工管理工作；负责各专业施工的具体队伍组建，组织相关施工队伍的进场事宜；负责各专业施工期间的施工组织、机械设备调配、材料进场、劳动力安排、以及相关的施工协调工作；参与项目经理部组织的对各专业施工的相关队伍、资源供应商、有关分包方的资格评审。项目副经理负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。2、项目技术质量负责人的职责负责整个工程提前策划，负责施工组织设计的编制工作，主持主要分部分项工程施工技术方案和专项施工方案的编制工作；负责整个工程创优规划的编制工作，主持主要分部分项工程的质量监督与检验；负责主持图纸会审，与设计单位进行沟通协调，负责深化技术部的日常工作，并就深化技术部的工作与设计单位进行日常沟通；负责编制和领导实施项目物资供应方案，机械设备供应方案，组织编制项目管理方案；负责组织项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要；负责组织对重大技术方案的专家评审、论证，并组织相关的试验；综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各基层作业队执行；负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。3、工程技术部的质量职责根据施工承包合同中的工期要求，制订项目内工程科学合理的施工组织计划，编制工程项目创优计划、施工组织设计、施工方案，并对其实施过程进行检查、指导。对关键工序组织编写作业指导书，并对施工过程进行控制；完成施工技术档案的收集、整理、归档工作；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果；对项目内工程进行信息化管理和监控。对项目内工程施工中出现或潜在不合格原因进行分析，并提出纠正和预防措施；负责收集，处理业主对质量工作的意见、建议；负责组织编制竣工文件和技术总结，参与竣工验收交接。贯彻过程控制程序，熟悉施工组织设计、质量计划、施工图纸、设计变更和施工规范的有关要求，参与（中小型）工程施工设计及质量计划编制的工作，负责施工现场三类工程的施工组织，严格按批准的季节性施工措施组织实施。依据施工进度计划的要求落实施工生产所需人员、物资、设备等工作，合理组织安排施工，参加劳务分包管理并进行监督和考核。参加预检、隐检及质量评定工作，做好施工记录。贯彻过程检验和试验程序、检验和试验状态程序并实施纠正预防措施。贯彻实施成品防护和工程交付程序，并填写有关记录。4、安质环保部的质量职责负责对工程现场的日常质量检查验收；负责对监理单位进行工序、分部分项工程的报验，配合监理、建设单位对现场的质量验收；负责对现场质量管理资料的收集、整理、归档工作；负责对试验、测量等关键技术工作的质量复核工作；负责与相关质量监督管理部门的工作配合；负责工程质量创优活动的策划、组织、实施、申报、迎接检查工作，实现工程质量创优目标；参加对各类、各专业分包和各类物资采购的质量考察、评审、招标、评标工作，对与质量相关的合同条款进行审查把关；接受上级单位及委托的第三方对与质量业务内容相关的检查与审核，并对所提出的问题组织分析、制定整改措施、督促责任单位整改、向检查和审核单位进行信息反馈。负责施工期间的安全与文明施工管理规划，并监督、检查实施效果；负责施工现场的安全与文明施工管理，保证建设花园式工地；就夜间施工、道路占用、超大车辆运输组织等工作向有关环保部门进行报批。5、物资设备部的质量职责负责工程物资的招标采购管理；负责物资报验及现场管理；负责物资采购计划、资金使用计划的编制。建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降低成本提供原始依据。控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。认真搞好现场标准化工作，监督指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。6、工地试验室的质量职责贯彻执行国家、省、部有关试验的标准规范规程方法及规章制度，负责本项目的试验工作。承担项目部工程材料的检验检测；各种配合比的设计、审核；配合有关部门进行结构安全试验和功能性检验；负责试验仪器、设备的申请、购置、封存报废及计量器具周期送检工作，建立仪器设备台帐等管理工作。结合工程特点，进行必要的试验研究，参与推广应用新材料、新工艺，降低工程成本。送培试验人员，并负责对试验人员的工作考核。监控现场及临时试验工作。定期对项目部原材料、混凝土、砂浆强度等试验资料进行统计分析，提出改进措施。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。7、项目质检员的质量职责制定本单位，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。收集和保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。指导和监督作业队和班组质量员的工作。上述各部门密切配合，听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，强化质量管理。8、分项工程施工创优措施8.1、测量放线、垂直度控制与沉降观测8.1.1、轴线的定位、标定和高程传递轴线定位、标定：根据总平面图所标示的本工程方位、尺寸、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及轴线开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误且总体尺寸及轴线开间尺寸复核准确后，方可把轴线引测到建筑物外围的轴线桩上，并在轴线桩上标明各纵横轴线的编号。轴线桩应牢固、稳定、可靠和便于监控，并应做好保护措施。高程传递：根据城市规划部门或甲方指定的水准点，用水准仪准确引测到施工场地便于监控的位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉变形。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差不得大于等的n1/2值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。8.1.2、0.00以下标高测量控制为控制基础标高，在基础施工过程中在四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在桩边写清楚，用吊钢尺的方法，用水准仪根据引测至现场的水准点基点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好记录，最后，将水准仪安置在基坑内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环线闭合差在5mm内认为合格。施测基础标高时，应后视两处作校核。8.1.3、0.00以上标高测量控制 本工程主体结构的标高测量，主要用钢尺沿外墙向上垂直测量。先用水准仪将1.00m标高线引测至首层柱上，并做好标记，作为向上测量的起始线，施工时用钢尺垂直向上量至施工层，各层的标高线均应由首层的起始标高线向上直接量取。8.1.4、垂直度测量控制结构的垂直度偏差直接影响到结构的质量，必须严格加以控制，确保层间竖向测量偏差不应超过3mm，建筑全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000，且不应大于5mm。垂直度测量控制方法以激光垂直测量仪及经纬仪测量控制为主，以线锤吊线测量为辅。 当施工到0.00后，随着结构的增高，要将首层轴线逐层向上投测，作为各层放线和结构竖向控制的依据。施工中对竖向偏差要求较高，轴线竖向投测的精度和方法必须与其适应，保证工程质量。本工程激光垂直测量基准点在首层结构楼面设立，在每层结构楼面上各精确测出控制点，控制点闭合成长方形。从二层楼面开始在各层相应位置留设15cm15cm的孔洞作为激光投射孔，并在留孔处四周砌200mm阻水圈，以阻挡设点时施工用水流洒在仪器上（结构完成后，投射孔用混凝土捣平），测量时先将激光垂直测量仪置于控制点上，对中调平，于楼面投射孔面平放透明有机玻璃板接收激光射点。然后将两测回（0180，90270）投得的射点取对角线交点即为控制点，并借出楼面定点（在投射孔划出十字线）作为基点，用同样的方法测出另外的基点，然后用经纬仪架在浇筑层控制点上，重新穿出主轴线，并检查十字形90夹角，误差在1/6000以内，才可以进行细部结构的放线。相邻定点之间的连线均与轴线平行，定点与相邻轴线的垂直距离均为整数。要求层层放出全部轴线。除用上述方法外，可在外围边角柱上弹垂直线作为控制垂直度偏差的定点和定线，用线锤吊线复测校核，每层复测一次，以保证建筑物的垂直度符合设计及施工规范要求。8.1.5、沉降观测1、本工程的沉降观测工作由有专业测量资质的第三方进行，我司积极配合观测点埋设等工作，也自行进行沉降观测工作。2、沉降观测点的布置（1）建筑的四周，核心筒四角、大转角处及沿外墙每10-20米或每隔2-3根柱基上；（2）建筑沉降缝两侧、基础埋深较大处；（3）人工地基和天然地基接壤处，不同结构的分界处；（4）框架结构建筑的部分柱基上或沿纵横轴线上；3、沉降观测的周期和观察时间（1）普通建筑在基础完工和地下室完工后开始观测。大型建筑，高层建筑在基础垫层或基础底部完成后开始观察。一般观察点埋设在0.00以下1020厘米左右为好；（2）观测周期：