20xx年酒店采购部工作总结与20xx年工作计划

Word 文档仅供参考20xx 年酒店采购部工作总结与20xx 年工作计划20xx 年酒店采购部工作总结与20xx 年工作打算20xx 年的足步即将迈向身后，回想走过的足印,深深浅浅一年时刻,有欢笑 ,有泪水 ,有小小的成功 , 也有淡淡的失降。20xx 年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、 务真求实。我们树立为公司节省每一分钞票的观念，积极降一、组织实施阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动同意审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。别论是大宗材料、 设备依然小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持那个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动同意审计监督。即确保工作的透明，并且保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx 年经过组织学习采购治理战略和公司iso9000 质量治理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购操纵流程 、采购及供方评价作业指导书 等采购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购打算公开招标， 邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到落低成本、爱护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了， 东和春天西区比东区价格落低了。 为公司节省了 100 多万的采购资金， 直观有效地落低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ,提高采购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本 ,提高采购效率，提高企业利润。二、环绕操纵成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx 年采供部环绕操纵成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、 东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（固然针对部分价格较高而又别落价的供货商我们也做了局部调整）。并且调整了部份工作程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核， 实行了采购部的两级价格复核机制， 然后再传送审计部复核。 力求最大限度的操纵成本， 为公司节省每一分钞票。 采供人员也在每一项具体工作和每一具工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调20xx 年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一具供应商资料可不能流失。并且也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。四、步加强对材料、设备价格信息的治理20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的打算、询比Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，并且输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。五、提高部门工作职员的业务素养和责任感20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中别断的提高业务素养， 并且反复强调采购人员的责任感， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、 20xx 年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程（10 个）房地产企业治理水平的差异最明显的体如今流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入规范化的要紧标志，公司从规范化进入精细化治理时期最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平。2、制定采购预算与恐怕成本。制定采购预就是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种恐怕和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它别单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还并且建立了一具资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与操纵，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率， 优化项目采购治理中资源的调配， 查寻资金使用过程中的一些例外事情， 有效的操纵项目资金的流向和流量，从而达到操纵采购成本的目的。3、改进供应商的挑选。在进行供应商数量的挑选时既要幸免单一货源，找求多家供应， 并且又要保证所选供应商承担的供应份额充脚， 以猎取供应商的优惠政策， 落低货物的价格和采购成本。 如此既能保证采购货物供应的质量，又能有力的操纵采购支出。依照我们的规模，供应商的数量以1<x<3家为宜。4、建立重要物资供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时寻到相应的供应商， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类物资的价格名目。以便采购者能进行比较和挑选，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员依照图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时刻，落低采购成本。在 20xx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理经验，借鉴好的工作办法， 努力学习业务理论知识，别断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一具新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。并且我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出别断下落成本和提高效率的办法，并别断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。Word 文档仅供参考