企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、 2016 年各项指标完成情况1、产量：2016 年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中 y252（ 2）实际生产原煤万吨，y262（ 1）实 际生产原煤万吨。2、材料费：2016 年 y252（ 2）计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252（2）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中 y262 （ 1）计划 万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材 料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余 的主要原因是超产万吨产量所致。3、工资：2016 年计划万元，实际发生工资万元，超计划万 元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的 原因超产万吨产量所致。4、 工效：2016 年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工，超 吨/工，完成年计划的%二、 2016 年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、 产量： 2016年计划生产原煤万吨， 其中生产一班 10 万吨， 生产二班 10 万吨，生产三班万吨。2、材料：2016 年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。3、工资：2016 年计划工资万元，其中生产一班工资万元， 生产二班工资万元，生产三班工资万元。 其它辅助工资万元。4、工效：2016 年计划工效吨/工，其中生产一班工资 7 吨/ 工，生产二班工资 7 吨/工，生产三班工资 7 吨/工。5、 块煤率：2016 年计划块煤率 49%其中生产一班块煤率51% 生产二班块煤率 51% 生产三班块煤率 51%6、质量标准化：2016 年工程质量优良品率 90%其中生产一班优良品率达到 95%生产二班优良品率达到 95%生产 三班优良品率达到 95%7、设备管理：设备完好率 90%五小电器合格率 90%电缆 合格率90%其中机电维修班每周二检查设备完好率 92% 五小电器合格率95%电缆合格率 95%&党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在 90 分以上，党建得分 85 分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状：2016 年以前实行的经济责任制考核只有 8 名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作 等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30%左右。2016 年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、 每一个岗位，从原来有奖 30 罚 20 的考核办法，变为对每一 个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表-队长、书记-技术员、工会、团支 部负责人、材料、核算员，畐 U 队长、工长-溜子司机、泵站司机、班长-放炮员、组长、-二工、小工-第二 天收集上机汇总-月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作方法：1、从 2016 年 12 月份到 2016 年 2 月份对传导型绩效考核办 法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题： 缺少传导型绩效考核配套措施， 主要是解决奖 的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作 日的情况。2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%工作态度 20%每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分 =所得总分除以工作日就是本人本月 绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。 存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164 份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方 面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、 矿两级单位关于加强劳动力管理方面 的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行 贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到 用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。2016 年我队规划员工培训率 100%员工流失率 5%员工出勤率达到 95% 持证上岗率 100%我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作， 全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示 于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果， 自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月195 / 8日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安 全事故的发生， 队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理 工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、 抓牢。3）工程质量及工序操作方面：严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现 返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合 格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并 实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤 罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工 作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工 序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放 炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序 要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设 方面。4）机电设备方面：落实机电三率 90 5l的要求，加强日 常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案 可稽。5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队， 我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤 工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管 理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作 中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行煤矿安全规 程爆破管理规定及作业规程爆破作业说明书的要求进 行作业。近期丫262（ 1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给 块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到 证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整， 取得了良好的效果。6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工 作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓 住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各 班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动 的主动性。我队各项工作的开展， 以质量管理体系关于四层次记录的要 求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、 完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促 进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保2016 年生产、经营目标的完成 。2016 年在四五月份放假安装的情况下，安排我队万吨的原煤 产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产 4700 多吨，2 月份又实行两班生产）,为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到 班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积 极性。2、 加强劳动力管理，用劳动合同和员工奖惩21 条和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。7 / 83、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按 50%的比例奖罚。5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济 效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金， 根据效益多少奖励 100-300 元。五、2016 年生产管理中成绩和不足2016 年我队在生产管理过程中， 职工合理化建议中提出改变 网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外， 机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影 响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题：1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在2016 年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今 后的工作干好。