项目风险管理考前复习题

项目风险管理考前复习题一、 单选题（20分）：1、具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务叫（ ）。 A 项目管理 B 项目风险管理 C 项目 D 项目风险2、“项目目标”应是指项目的（ ）。 A 结果 B 时间 C 费用 D 质量3、项目只能在一定的约束条件下进行指的是项目的（ ）。 A 系统属性 B 共性 C 过程 D 结果4、项目通常由若干相对独立的子项目或工作包组成，这些子项目或工作包包含若干具有逻辑顺序关系的工作单元，各工作单元构成子项目或工作包等子系统，而相互制约和相互依存的各子系统共同构成了完整的项目系统。这描述的是项目的哪个基本特征（ ）。 A 项目资源的有限性 B项目组织的整体性 C 项目目标的明确性 D 项目的多目标性5、项目或多或少包含一些新的、此前未曾做过的事情，这说明了项目的（ ）。 A 放开性 B 多目标性 C 非重复性 D 不确定性6、现代管理的核心在于对（ ）的有效整合。 A 组织资源 B 管理对象 C 管理主体 D 个性需求7、风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征是描述的风险的（ ）。 A 客观性 B 突发性 C 多变性 D 多样性8、风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。这句话说明了风险的（ ）。 A 无形性 B 客观性 C 相对性 D 多变性9、按照风险后果的不同，风险可划分为（ ）。A 自然风险和人为风险 B 经济风险和技术风险 C 政治风险和组织风险 D 纯粹风险和投机风险10、纯粹风险只有两种可能的后果：（ ）。 A 造成损失和获得利益 B 造成损失和不造成损失 C 可预测风险和不可预测风险 D 获得利益和不造成损失11、投机风险有三种可能的后果：（ ）。 A 造成损失、不造成损失和获得利益 B 可管理风险、获得利益和不可管理风险 C 造成损失、可管理风险和获得利益 D 不造成损失、可管理风险和获得利益12、可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等的风险是（ ）。 A 自然风险 B 人为风险 C 已知风险 D 投机风险13、在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险叫做（ ）。 A 可预测风险 B 不可预测风险 C 已知风险 D 局部风险14、根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫做（ ）。 A 可预测风险 B 已知风险 C 不可预测风险 D 局部风险15、有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险叫做（ ）。 A 已知风险 B 不可预测风险 C 可预测风险 D 总体风险16、确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程叫（ ）。 A 风险事件 B 风险评估 C 风险监控 D 风险规划17、对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程，其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标，这叫做项目的（ ）。 A 风险评估 B 风险处理 C 风险监控 D 风险文档18、对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程叫（ ）。 A 风险处理 B 风险评估 C 风险监控 D 风险文档19、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案，这叫做项目的（ ） A 风险评估 B 风险处理 C 风险监控 D 风险文档20、风险管理问题，最先起源于第一次世界大战后的（ ） A 美国 B 德国 C 英国 D 法国21、通过制定风险规划，可以实现下列哪个目的（ ）。 A 完全消除风险 B 改变它的形式和程度 C 规划充足的资源 D 隔离风险并使之尽量降低22、（ ）计划是风险管理规划文件的一个基础性文件，起控制作用。 A 风险规避 B 风险管理 C 风险核对 D 风险形势估计23、（ ）是整个项目管理计划的一部分，其实施并无特殊之处。 A 风险管理 B 风险规避计划 C 风险核对计划 D 风险管理和规避计划24、风险管理的重要图表是（ ）。 A 风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式 B 风险核对表和风险管理表格 C 风险管理表格和风险数据库模式 D 风险核对表和风险数据库模式25、（ ）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 A 风险核对表 B 工作分解结构图 C 风险管理表格 D 风险数据库模式26、（ ）是项目组进行风险识别的首要依据。 A 项目规划 B 风险识别 C 项目风险管理计划 D 风险估计27、在项目风险识别过程中一般要借助于（ ）。 A 识别技术和工具 B 识别技术 C 识别工具 D 工作分解结构图28、在每一项活动开始之前，对项目存在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析，这是（ ） A 预先分析法 B 流程图 C 工作分解结构图 D 头脑风暴法29、通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪。产生出大量创造性意见的过程是（ ）。 A 预先分析法 B 情景分析法 C 头脑风暴法 D 德尔菲法 30、通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法是（ ）。 A 头脑风暴法 B 情景分析法 C 德尔菲法 D 预先分析法 31、应用合成概率对项目风险进行估计称之为（ ）。 A 主观估计 B 客观估计 C 后果估计 D 行为估计32、目前计量一般使用（ ）标度。 A 标识、序数、基数 B 序数、基数、比率 C 标识、序数、基数、比率 D 标识、基数、比率33、（ ）是事先确定一个基准，然后按照与这个基准的差距大小将风险排除先后顺序。 A 序数标度 B基数标度 C标识标度 D 比率标度34、（ ）是指项目风险也像其他物质一样可以计算出其大小来。 A 序数标度 B 基数标度 C 标识标度 D 比率标度35、风险事件发生的概率就是一种（ ）。 A 序数标度 B 基数标度 C 标识标度 D 比率标度36、所谓（ ）是指人们对风险的满足或感受程度。 A 效用 B 效用函数 C 效用曲线 D 序数效用37、保守型效用曲线是（ ）。 A 递减 B 递增 C 一致性 D 没有规律38、冒险性效用曲线是（ ）。 A 递减 B 一致性 C 递增 D 没有规律39、中间型效用曲线是（ ）。 A 递减 B 递增 C 一致性 D 没有规律40、按优先等级排列的风险列表及其趋势分析是风险估计过程的（ ）。 A 输入 B 输出 C 控制 D 机制41、当风险环境仅有一个数值且可以确切预测某种风险后果时，称为（ ）。 A 确定型风险估计 B 随机型风险估计 C 不确定型风险估计 D 风险评估42、（ ）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大来估计。 A确定型风险估计 B 不确定型风险估计 C 随机型风险估计 D 风险评估43、出现的各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态也不能完全确定的风险，在这种情况下的风险评估称作（ ）。 A 不确定型风险评估 B 确定型风险评估 C 随机型风险评估 D 贝叶斯概率44、项目管理人员对项目前景比较乐观，愿争取一切机会获得最好结果的准则叫做（ ）。 A 等概率准则 B 悲观准则 C 乐观准则 D 折中准则45、项目管理人员对项目前景比较悲观，小心谨慎，往最坏处着想，这种准则叫做（ ）。 A 折中准则 B 悲观准则 C 遗憾准则 D 乐观准则46、（ ）是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。 A 项目风险评估 B 项目风险应对 C 项目风险监控 D 项目风险评价47、（ ）是最基本得风险评价准则。 A 风险回避 B 风险权衡 C 风险处理成本最小原则 D 风险效益比48、（ ）就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。 A 后推 B 旁推 C 外推 D 前推49、（ ）是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法。 A 后推 B 前推 C 旁推 D 外推50、对风险提出处置意见和办法叫（ ）。 A 风险监控 B 风险应对 C 风险评价 D 风险估计51、将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁叫（ ）。 A 风险排序 B 风险认知 C 风险应对 D 风险主体52、风险行动计划是风险应对过程的（ ）。 A 输出 B 输入 C 控制 D 机制53、风险状态、可接受的风险、风险预警与防范、风险行动是风险应对过程的主要（ ）。 A 输入 B 控制 C 输出 D 机制54、为了避免或减轻风险，可以针对具体风险或项目签订保险、服务或其他必要的合同协议以确定各方的责任，这是（ ） A 签署合同协议 B 确定次要风险 C 为其他过程提供依据 D 确定剩余风险55、（ ）是存在风险优势时使用的一种风险决策。 A 预防风险 B 转移风险 C 回避风险 D 减轻风险56、工程法属于一种（ ）手段。 A 有形 B 无形 C 回避 D 预防57、风险预防的无形手段主要有（ ）和程序法。 A 工程法 B 实验法 C 教育法 D 矫正法58、（ ）包括主动预防风险和完全放弃两种。 A 转移风险 B 储备风险 C 接受风险 D 回避风险59、（ ）是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织。 A 转移风险 B 接受风险 C 回避风险 D 储备风险60、为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺叫（ ）。 A 转移 B 担保 C 承担 D 接受 61、（ ）是一种常用的财务型非保险类风险转移方式。 A 担保 B 转移 C 承担 D 接受62、（ ）是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。 A 调整应急费 B 价格保护应急费 C 预算应急费 D 估价质量应急费63、通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，这是（ ）。 A 风险监控 B 风险监视 C 风险控制 D 风险管理64、风险监控标准、应变措施、控制行动、变更请求等是风险监控过程的（ ） A 输入 B 机制 C 输出 D 控制65、培养敏锐的风险意识，建立科学的风险预警系统是（ ）的关键。 A 风险监控 B 风险监视 C 风险控制 D 风险估计66、（ ）提供活动通知，进度安排的项目事件是定期事件触发器的基础。 A 已逝时间触发器 B 相对变化触发器 C 定期事件触发器 D 阈值触发器67、（ ）提供日期通知，日程表是过去时间触发器的基础。 A 已逝时间触发器 B 相对变化触发器 C 定期事件触发器 D 阈值触发器68、（ ）提供在可接受值范围外的通知，相对变化是预先确定的定量目标与实际值之间的差距。 A 已逝时间触发器 B 相对变化触发器 C 定期事件触发器 D 阈值触发器69、（ ）是表示特征与原因关系的图，它把对某项、某类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系。 A 直方图 B 帕累托图 C 分析图 D 因果分析图70、在项目风险监控中，（ ）可用于着重解决对减少项目有重大影响的风险，从而及时明确解决问题的途径和措施。 A 帕累托图 B 直方图 C 因果分析图 D 分析图71、技术风险规划的核心是（ ）的确定。 A 基线时间 B 风险基线 C 基线成本 D 风险因子72、确定每项活动成本最有效的方法是（ ）。 A WBS分解图 B 项目成本总规划 C 工作成本定额管理 D 确定项目基线成本73、硬件产品风险决定因子中影响产品风险的主要要素是（ ）要素。 A 硬件产品管理属性 B 硬件产品外在属性 C 硬件产品内在属性 D 硬件产品成熟度74、硬件产品的并行性表现在三个方面：产品各项开发任务的并行性，产品生产过程各项任务的并行性，产品开发任务和生产过程任务间的并行性；其中（ ）。 A 产品各项开发任务的并行性要大于其他两者 B 产品开发任务和生产过程任务间的并行性要大于其他两者 C 产品生产过程各项任务的并行性要大于其他两者 D 三者的并行性相等75、软件产品（ ）是质量问题的关键。 A 开发前风险管理 B 开发时的硬件质量 C 开发过程的质量 D 售后服务76、（ ）风险管理形式是最早期的一种也是最简单的一种风险管理形式。 A 职能式 B 矩形式 C 项目式 D 直线式77、在项目较多、结构和工艺复杂、小批生产时适用（ ）风险管理形式。 A 矩形式 B 职能式 C 项目式 D 直线式78、（ ）风险管理形式是项目管理的一种最理想的风险管理形式。 A 直线式 B 职能式 C 项目式 D 矩形式79、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ ）风险管理形式。 A 职能式 B 矩形式 C 直线式 D 项目式 80、（ ）是一种利用重复的统计实验来求解具有随机特性问题的方法。 A 多层次风险因子专家评判法 B 决策树 C 外推法 D 蒙特卡罗方法81、信誉风险、退出风险、生产风险，这些风险为（ ）。 A 永久风险 B 暂时风险 C 技术风险 D 不可避免风险82、市场风险、资金安全风险和竞争风险为（ ）。 A 永久风险 B 暂时风险 C 技术风险 D 不可避免风险二、 多选题（10分）：1、 项目的基本要素有（ ）。 A 项目的系统属性 B 项目的过程 C 项目的结果 D 项目的共性2、风险的特征有哪些（ ）。 A 客观性 B 突发性 C 多变性 D 相对性 E 无形性 F 多样性3、按项目风险来源或损失产生的原因，风险可分为（ ）。 A 组织风险 B 政治风险 C 自然风险 D 人为风险4、下列对项目风险进行归类分析正确的是（ ）。 A 项目风险归属于基本风险 B 项目风险是完全可以避免的 C 项目风险归属于纯粹风险 D 项目风险归属于经济、组织和技术风险5、风险管理的基本原则有哪些（ ） A 经济型原则 B “二战”原则 C 满意原则 D 社会性原则6、项目风险识别具有以下哪些特点（ ）。 A 全员性 B 系统性 C 动态性 D 信息性 E 综合性7、风险识别过程的输出是风险描述和与之相关的风险场景。风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，如（ ）。 A 项目风险来源表 B 风险征兆 C 过程机制 D 项目风险类别8、当风险评价过程满足下列哪些目标时，就说明它是充分的（ ）。 A 能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平 B 确定项目风险的关键因素 C 确定项目风险管理的有效途径 D 确定项目风险的优先等级9、项目风险的（ ）等要素是风险评价过程的输出。 A 定性分析 B 整体等级水平 C 风险表 D 管理策略10、决策树一般包括（ ）。 A 决策节点 B 状态节点 C 结果节点 D 方案分枝11、递阶层次结构模型一般分为（ ）。 A 目标层 B 独立层 C 准则层 D 方案层12、项目风险应急措施主要有（ ）。 A 疏漏 B 费用 C 进度 D 技术13、当风险监控过程满足下列哪些目标时，就说明它是充分的（ ）。 A 监控风险设想的事件和情况 B 跟踪控制风险指标 C 使用有效的风险技术和工具 D 定期报告风险状态 E 保持风险的可视化14、触发器可提供哪几种基本的控制功能（ ）。 A 激活 B 接除 C 挂起 D 终止15、风险监控技术有（ ）。 A 审核检查法 B 监视单 C 项目风险报告 D 费用偏差分析法16、确定风险因子通常从（ ）方面考虑。 A 成本 B 硬件 C 软件 D 服务17、产品和过程下面细分出一些2级因子，如（ ）。 A 成熟度 B 质量 C 复杂性 D 并行性18、项目群的风险评价有自己专门的分析评估方法与工具，常见的是（ ）。 A 多层次风险因子专家评判法 B 外推法 C 项目群风险蒙特卡罗仿真方法 D 主观概率法 19、下列事件可以称为风险事件的有（ ）。 A 未确定的技术状态 B 新研制未经过飞行试验的设备 C 影响研制进度、成本、质量 D 影响航天员安全或飞行任务成功20、航天器研制风险识别常用的方法有（ ）。 A 假设条件分析法 B WBS或计划流程图核检法 C 专家面谈或会议法 D 情景分析法三、 填空题（10分）：1、 项目是（必须完成的、临时性的、一次性的、有限的）任务，这是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。2、 项目一般要由一支临时组建起来的队伍实施和管理，由于项目只在一定时间内存在，参与项目实施和管理的人员是一种临时性的组合，这说明了项目的（临时性）。3、 所谓项目管理就是以（ 项目 ）为对象的系统管理方法。4、 项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的（不确定性）和（可能发生的危险）。5、 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险 规划、识别、估计、评价、应对、监控的（动态过程），是以科学的管理方法实现最大（安全保障）的实践活动的总称。6、 项目风险管理的目标是（控制和处理项目风险）。7、 阈值定义为风险发生的（征兆），预先确定的阈值作为表明需要执行风险行动计划的（警告）。8、 （风险管理规划）的成果是形成一份风险管理计划文件。9、 风险管理规划文件中应当包括（项目风险形势估计）、（风险管理计划）和（风险规避计划）。10、（项目风险规避计划）是在风险分析工作完成之后制定的详细计划。11、风险管理规划的主要工具是（召开风险规划会议）。12、风险识别需要确定三个相互关联的因素：（风险来源）、（风险事件）、（风险征兆）。13、项目风险事件的概率估计往往是在历史数据资料不足的情况下做出的，这种概率被称之为（先验概率）。14、贝叶斯概率法是利用概率论中的贝叶斯公式来改善对风险后果出现概率的估计，这种改善后的概率称为（后验概率）。15、（项目风险集中和风险单位分割）等项目风险控制措施利用了统计中的大数法则。16、（风险预防）是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。17、从网络计划的观点来看，（进度后备措施）就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间。18、风险应对更需要（创造性）和（协作）。19、（风险控制）是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。20、一个有效的（应急计划）往往把风险看作是由某种“触发器”引起的，即项目中的风险存在着某种因果关系。21、帕累托图一般将影响因素分为三类：（主要因素）、（次要因素）、（一般因素）。22、技术风险管理本质是将（风险量）降低到一个有成本效益的水平。23、项目技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行（系统管理）。24、风险时间是指产品从危害中恢复所需要的（矫正时间）以及需要（矫正行为概率）的乘积，它本质是一个数学期望值，它指产品从危害中恢复过来所需要的平均时间。25、风险成本与风险时间一样也是个（数学期望值），它指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。26、风险时间概算=（基准时间概算+风险时间）；风险成本概算=（基准成本概算+风险成本）。27、技术风险管理的过程主要包括：（确定风险基线）、（风险识别）、（风险量化）、（风险控制）。28、确定风险基线的主要工作是确定（基准时间概算）和（基本成本概算）。29、项目群风险管理就是指（项目集群）的风险管理。30、项目群风险管理所界定的项目集群主要是指（同一业务范围内的多个项目）。31、（项目风险耦合表格）是识别一个项目群中各项目由于（项目要素相互影响）而产生新风险的（表格工具）。32、多层次风险因子专家判断法具有（操作性强）、（客观准确）的特点。四、 简答题（20分）：1、 风险规划过程活动包括哪些内容？1）设定可能出现的严重风险。 2）制定风险应对备用方案。 3）选择风险应对途径。 4）制定风险行动计划。 5)确定风险模板。 6）确定风险数据库模式。2、风险识别的作用是什么？1)风险识别可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础； 2）风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作； 3）通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量； 4）风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作； 5）通过风险识别，有利于项目组成员数量项目成功的信心。3、风险识别的主要依据包括哪些？包括：风险管理规划，项目规划，历史资料，风险种类，制约因素与假设条件。4、风险估计的主要内容包括？1）风险事件发生的可能性大小。 2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度。 3）风险事件预期发生的时间。 4）风险事件的发生频率等。5、风险估计过程活动主要包括哪些内容？1）系统研究项目风险背景信息。 2）详细研究已辨识项目中的关键风险。 3）使用风险估计分析方法和工具。 4）确定风险的发生概率及其后果。 5）作出主观判断。 6）排列风险优先顺序。6、风险评价的依据主要有？1）风险管理计划。 2）风险识别的成果。 3）项目进展状况。 4）项目类型。 5）数据的准确性和可靠性。 6）概率和影响的程度。7、风险评价应遵循哪些基本的准则？1）风险回避准则。 2）风险权衡准则。 3）风险处理成本最小原则。 4）风险成本/效益比准则。 5）社会费用最小准则。8、风险评价过程活动主要包括哪些内容？1）系统研究项目风险背景信息。 2）确定风险评价基准 。 3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平。 4）使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间的因果关系，确定关键因素。 5）作出项目风险的总和评价，确定项目风险状态及风险管理策略。9、层次分析法处理问题的基本步骤是：1）确定评价目标，再明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型。 2）应用两两比较法构造所有的判断矩阵。 3）确定项目风险要素的相对重要度。 4）计算综合重要度。10、风险应对的依据主要有？1）风险管理计划。 2）风险排序。 3）风险认知。 4）风险主体。 5）一般风险应对。11、风险应对过程满足哪些目标时说明它是充分的？1）进一步提炼项目风险背景。 2）为预见到的风险做好准备。 3）确定风险管理的成本效益。 4）制定风险应对的有效策略。 5）系统地管理项目风险。12、风险应对过程活动一般有哪几项内容？1）进一步确认风险影响。 2）制定风险应对策略措施。 3）研究风险应对技巧和工具。4）执行风险行动计划。 5）提出风险防范和监控建议。13、项目风险应对具有创造性，人们一般可以用哪几种方式来实现？1）视图化。 2）实验。 3）探索。 4）校正。14、风险监控的依据的主要内容包括哪些？1）风险管理计划； 2）风险应对计划； 3）项目沟通； 4）附加的风险识别和分析； 5）项目评审。15、风险监控过程活动的主要内容包括？1）监控风险设想； 2）跟踪风险管理计划的实施； 3）跟踪风险应对计划的实施； 4）制定风险监控标准； 5）采用有效的风险监视和控制方法、工具； 6）报告风险状态； 7）发出风险预警信号； 8）提出风险处置新建议。16、项目风险监控行动过程一般包括哪几个步骤？1）识别问题：找出过程或产品中的问题，产品可能是中间产品，如风险行动计划； 2）评估问题：进行分析以便理解和评估记录在案的问题； 3）计划行动：批准行动计划来解决问题； 4）监视进展：跟踪进展直至问题得以解决，并将经验教训记录在案，供日后参考。17、一般说来，确定风险基线可以分哪几个基本步骤?1)建立项目的WBS。 2）绘制项目或产品网络图。 3）进行网络优化。 4）确定基准时间概算。 5）确定基准成本概算。18、技术风险识别的过程主要包括哪些？1）确立调查范围； 2）确定配套的规范与文件； 3）培训人员； 4）定义用户的需求； 5）确定风险因子。19、技术风险量化的基本过程是什么？1）确定风险层次； 2）选择风险度量方法； 3）建立风险模型； 4）计算风险量； 5）估算应急储备。20、技术风险控制的过程？1）进行风险分析； 2）提出风险应对措施； 3）评估风险措施的有效性； 4）提出最佳监控跟踪办法； 5）报批执行。21、项目群风险管理的适用对象（具有哪些特征的项目集群可按项目群进行风险管理）？1）一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效率等考虑，该企业为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。 2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响和制约。 3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。 4）在职能型项目管理组织模式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。22、在制定项目群风险规划时，要考虑哪些依据和因素？1）项目群风险管理所处的内外环境； 2）项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践； 3）承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力； 4）可获取的项目风险管理数据及管理系统情况； 5）项目群风险管理的历史实践及历史数据。23、项目群风险估计主要哪几个方面的内容？1）风险事件发生的可能性大小； 2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度； 3）预期发生的时间； 4）一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。 同时，项目群背景下的风险估计，还应在项目群统一的评估标准上对各单独项目风险进行估计和量化，尤其要考虑这些风险被同一个项目群主体所认可的程度。24、根据航天器研制实际，按照领域来分类比较容易进行管理，按照领域可以分为哪几大类？1）技术风险； 2）进度管理风险； 3）成本管理风险； 4）技术安全风险； 5）组织风险； 6）外部风险。五、 论述题（10分）：1、 试述项目风险管理过程?答：项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节，并实现对项目风险全过程的动态管理，如书P24 图1-4所示。这种项目风险管理过程的认识，有其一些特点：一是符合人们对事物认识的思维规律，只有从宏观总体上把握了项目风险的总体特征和管理需求，才能把项目风险管理工作做得更好；二是符合现代管理要求，管理者的一个基本素质是对一个管理问题应有一个合理的规划和周密的安排；三是体现了系统管理的思想，该过程实现了对项目风险的全系统全寿命管理，这是现代大型工程项目管理的显著特点和根本要求。2、 试述风险管理与项目管理有着怎样密切的联系？答：1）风险管理是项目管理的一种手段。风险管理应是整个项目管理的有机组成部分。2）风险管理是一个正式的过程。风险的多样性和复杂性日益需要采用正式的风险管理过程。 3）风险管理要有前瞻性。实现有效风险管理的先决条件是项目主管必须远在潜在问题可能发生前就能辨识它们并制定策略，提高其向有利方面转化的概率。实现这一原则的基本点是利用系统分析技术以得到前瞻性的评估结果。 4）风险管理的目标性。风险管理与项目管理咪表一致。 5）风险的范围管理。 6）风险管理的计划性。 7）风险管理的经济性。 8）风险的可管理性。3、试述项目风险管理的意义和作用？作用：1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。 2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。 3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。 4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。意义：1）项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。 2）项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。 3）项目风险管理有利于经济社会的稳定发展。 4）项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。4 、试述几种常用的风险应对策略？答：1）减轻风险存在风险优势时； 2）预防风险可用备用设备、技术或资金等缓和风险时； 3）回避风险可能出现两败俱伤时； 4）转移风险其他组织有能力控制风险时； 5）接受风险自身有能力承受时； 6）储备风险存在不确定性因素时。5、试述项目风险监控方法？答：1）系统的项目监控方法； 2）风险预警系统； 3）制定应对风险的应急计划； 4）合理确定风险监控时机； 5）制定风险监控行动过程。6、试述技术风险管理的基本流程？ 详见P171 图8-1。六、 作图题（10分）：1、下图为集中式项目风险管理组织（理想的） ：项目经理 项目及综合产品组（IPR）风险管理委员会独立风险评估员项目管理办公室下层综合产品组（IPT）风险管理组直接关系根据需求协作关系由非项目办公室组织提供的保障总承包商 保障承包商 功能保障办公室 2、 下图为分散式项目风险管理组织（理想的） ： 项目经理 风险管理协调员项目及综合产品组（IPT） 独立风险评估员项目管理办公室、各功能办公室 下层综合产品组（IPT） 总承包商 保障承包商 功能保障办公室 直接关系 根据需求 协作关系 由非项目办公室组织提供的保障另熟记： P54 图3-1。 P78 图4-2。 P105 图5-1。 P129 图6-1。七、 计算分析题（20分）：1、 关于线性盈亏平衡分析详见P81-84，计算题详见P84 例4-1。2、 关于非线性盈亏平衡分析详见P86，计算题详见P86 例4-2。3、 关于敏感性分析计算题详见P88 例4-3 。4、 关于不确定型风险估计的计算题见P91 例4-5。5、 关于贝叶斯概率法的计算题见P95 例4-6 。6、 关于主观评分法的计算题见P107-108 例5-1 。7、 关于决策树法应用分析计算题见P109 例5-2 。8、 关于BCWS、ACWP、BCWP三者之间的区别见计算题P161 例7-1 。注：需要掌握的知识点：1、 差值BCWPACWP叫做费用偏差，BCWPACWP0时，表示项目未超支；差值BCWPBCWS叫做进度偏差，BCWPBCWS0时，表示项目进度提前。2、 一般对于某项活动时间的估计最为常用的方法为三点法：活动时间=（最悲观时间+4最可能时间+最乐观时间）6 。3、各类风险因子识别见P247-248 。4、应对二级风险因子的策略或策略组合见P251-252 表10-6 （掌握：立项风险；技术难点风险；重大试验风险；技术改造风险；制造进度风险；制造经费风险）。5、技术风险既属于暂时风险又属于永久风险。6、掌握P67-68 SWOT分析的步骤。7、（案例）航天器研制的各阶段;1）方案论证阶段；2）方案设计阶段；3）初样阶段；4）正样阶段；5）发射和天上运行阶段；6）收尾阶段。8、航天器研制各阶段的典型风险事件：1）可行性论证阶段：对用户需求界定不清；缺少相应的专家；缺少管理层的支持；政治影响；竞争对手的活动。 2）方案阶段：没有风险管理计划；拙劣的时间和成本估计；项目队伍没有经验；职能界定不清；关键技术攻关。 3）研制和发射阶段：队伍技术和管理成熟度不足；元器件和单机的采购不满足进度；技术状态的变更；多项目型号冲突；不良的项目管理；技术安全管理不到位；质量预防不足；经费不到位；子承包商的违约。 4）在轨运行和回收阶段：功能性失效事件的发生；在轨运行技术支持不足；故障预案不足；用户不能接受成果。附单选、多选题答案： 单选：CABBD,ACADB,ABCAB,DAACB,DBDAB,CAACB,DCABD,AACCB,ACACB,DADAB,ABCAD,ACDAB,ACACA, CABDA,BCABC,DACBD,BA. 多选：ABCD,ABCDEF,CD,ACD,ABCD,ABCDE,ABD,ABCD,BCD,ABC ACD,BCD,ABCDE,ABC,ABCD,BCD,ABCD,AC,ABCD,ABCD. 注：如教材与复习题答案发生冲突，一律以本复习题为主。12 / 12