金融机构银行行长工作总结汇报述职报告PPT专题演示

直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？汇报人：XXX汇报时间：XXX这是一个标题这是一个标题日常管理循环目标管理循环一二三四CONTENTS这是一个标题五总述六一、三年轮岗制背景下的支行行长过去对于三年轮岗的工作哲学1、第一年熟悉情况2、第二年开始工作3、第三年准备轮岗一、三年轮岗制背景下的支行行长新形势下对支行行长的要求：0102创造者，专注于完成的工作及其意义。创新思维的LEADER问题解决者，专注于事情的完成方式。简单MANAGER二、如何做好支行行长长远规划日常管理循环标题一目标管理循环标题二客户管理循环标题三三、日常管理循环过去支行转型过去的银行经历了：基础-提升阶段。,现在业务难做抱怨业务难做，想做高端，但基础丧失。为什么要坚持日常管理循环？三、日常管理循环建立每日的管理流程基础管理是常抓不懈的，不能断层，如何不断层，就是要做好日常管理。1晨会（任务点评）轻松加专业：将创新思维融入至工作中，要有工匠精神，将精雕细啄体现在工作上。2巡查检查在巡查过程中和员工沟通交流，发现问题，发现亮点。3夕会（总结解决）有事说事，无事退朝，支行行长提出重点事宜，逐个击破。三、日常管理循环问好致意业绩统计心得分享问题分析表扬先进当日总结明日准备夕会流程明日准备重点1、安排晨会各环节2、检视岗位的目标3、外拓准备4、活动和主打产品的氛围营造四、目标管理循环为什么要坚持目标管理循环？银行也是企业，要盈利，盈利就要实现目标。四、目标管理循环目标管理要做到以下两个方面：1、支行行长要做目标定位；2、支行行长要做目标分解（目标分解要细化，要有方向和方法）。（1）零售业务（2）公司业务（3）小微业务回归本源，脚踏实地，扫街扫巷扫市场厅堂营销、外拓营销、吸引眼球，突出主打产品，各个突破；搜户、猎户、优势行业、核心企业；名单制营销、集中区域营销五、存量客户盘活循环存量客户盘活要做到以下三个方面：要安排好各岗位对其负责的客户进行维护，不能让员工下无米之炊。（1）为员工提供支撑1、对于支行行长而言，一是为员工提供支撑，二是要及时化解员工的畏难情绪。（2）及时化解员工的畏难情绪不要急于求成，我们给客户提供的是产品和服务，所以并不需要觉得低人一等，应该以一个平等的心态来对待这件事情。五、存量客户盘活循环素质提升在行动热忱奉献在行动服务百姓在行动2、支行党支部长期设计的“情系邻里，真诚服务”主题活动支部共建在行动存量客户盘活要做到以下三个方面：3、平时的关怀：节日问候，感情联络。六、总述日常管理客户管理目标管理六、总述一年看二年干三年等着换面临三年轮岗制度的考验，我们应牢牢把握住轮岗时光提升素质，全力工作，既能坐而论道，更要起而行之。六、总述争先进位，努力谋划写新篇；勠力同心，三年倍增写春秋！感谢您的聆听