创业：创业流程与管理

Http:/cm.nsysu.edu.tw/cyliu你要你要4040岁失业岁失业的时候，才想的时候，才想到学习创业吗？到学习创业吗？你要你要4040岁失业的岁失业的时候，才想到学时候，才想到学习创业吗？习创业吗？为何为何创业创业会是一个重要的议题？会是一个重要的议题？企业的生命周期越来越短企业的生命周期越来越短1970s - 30 years1990s - 15 - 20 years2000s - 10 - 15 years未来未来510 years ?失业问题将会越来越严重 全球化竞争、技术快速创新、企业生命周期缩短社会解构与环境变迁，失业率将会持续上升 预估未来大部分的人一生中，将会遭遇五次以上的非志愿性离职或裁员 在美国70%的被裁人员是超过40岁的年龄（年龄正在快速下降中）中中年年失失业业创业型社会是美国富强的基础创业型社会是美国富强的基础 It was the new and growing smaller firms that created 81.5% of the net new jobs in the economy from 1969-1976. Since 1980, America has created over34 million new jobs but the Fortune 500 lost over 5 million jobs.The poor are moving on up and getting richer faster创业可以使穷人翻身！创业可以使穷人翻身！Percent in Each Quintile in 1991Income Quintile in 19751st2nd3rd4th5th5th (hightest)0.92.810.223.662.54th1.99.318.832.637.43rd (middle)3.319.328.330.119.02nd4.223.520.325.226.81st (lowest)5.114.621.030.329.0创业管理能够被教吗 ？该如何学习创业管理 ？CiscoCisco的创业发展历程的创业发展历程 1984之前 产品创意形成阶段 1984 1987 创业初期 1988 1990 正式筹资与IPO阶段 1990 1995 第一阶段成长 1995 2000 第二阶段（高速）成长 2001 现在 二次创业转型阶段案例分析案例分析 波萨克与莱尔娜虽然不是路由器的发明者，但他们却能熟练应用连网技术，并发现它的市场价值。创业家与发明家的不同，就在于创业家能看到技术产品的市场价值，并且能采取行动来实现这样的价值。许多研究显示，创业者与非创业者之间最大差异，并非是个性因素，而主要是行动因素。何谓创业何谓创业 What is New Venture Creation ?创业创业= =创新创新+ +创业精神创业精神New Venture Creation =Innovation + Entrepreneurship创新创新= = 将发明与创意加以商业化将发明与创意加以商业化Innovation =Invention + CommercializationThomas Alva Edison 爱迪生是世界上最有名的创新家(Innovator)，他集发明、创新、创业于一身。在他一生中，拥有超过1000项的专利，包括今天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪生最大的成就就是他能够使一项发明，在技术上与商业上可行，并且引发市场需求，并为投资者创造丰厚的利润。 以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯发亮，只能说是科学上的伟大发明。但除非使电灯能低成本的大量生低成本的大量生产产、具有千小时以上发亮的产品千小时以上发亮的产品可靠度可靠度，否则电灯就可能还只是实验室中的样品。而爱迪生为电灯的商业化应用建建构整个配套系统，包括：发展量产能力、提升产品可构整个配套系统，包括：发展量产能力、提升产品可靠度、设置发电厂、发展电力连网系统等靠度、设置发电厂、发展电力连网系统等，因此他不只是一位发明家，而是一位真正的创新家与创业家。What is Entrepreneurship?创业精神创业精神Entrepreneurshipis the creation and/or recognition of opportunities, followed by the will and initiative to seize these opportunities.It requires a willingness totakerisks - both personal and financial - but in a very calculated fashion in order to constantlyshift the odds to yourfavor, balancing the risk with the potential rewards. Typically, entrepreneurs devise business operations to marshal their limited resources to generate profit for employees, shareholders, and himself .创业精神就是：发掘（发现）机会、实践理想、发掘（发现）机会、实践理想、承担风险、提高胜算、有效运用承担风险、提高胜算、有效运用资源、设计商业营运模式、创造资源、设计商业营运模式、创造利润、分享股东与员工。利润、分享股东与员工。创业精神创业精神( (企业家精神企业家精神) ) 是一种在个人愿景引导下，从事是一种在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新事创新活动，并进而创造一个新事业。业。案例分析案例分析 创造力是创新的基础，一般观念以为创造力与人格特质之间具有密切关系，而科学家与创业家大都具有某种程度的创造力与创意思考能力。由案例中对于莱尔娜行事风格的描述，可见她确实是一位具有创造力的科学家与创业家。也许网络科技应用，需要经由像莱尔娜这样具有创造力人物之手，方才可能自学术的殿堂而进入商业化的应用市场。案例分析案例分析 比尔依格（BillYeager）虽然是多重协议（Multi-Protocol）路由器的发明者，但他个人并没有因这一产业蓬勃发展以及Cisco的成功，而获得任何商业利益。虽然科学研究与技术发明是一项新兴科技产业发展所必须要有的基础，但由于经济利益必须在商业市场中方能呈现，而科研阶段尚未出现商业市场，因此科研成果的商业价值普遍不高。史丹佛大学在这项技术移转的收入，比较以后整体网络产业的收益，几乎是微不足道。科学家、工程师、创业家的角色互动产品E1P1设计、开发设计、开发工程师工程技术流程方法技术研发顾客e1C1创业家商业化应用商业模式价值创造价值创造S1T1观察、研究观察、研究S2T2预测、分析预测、分析科学家科学家大自然现象大自然现象科学原则基础理论建构理论模式推动技术创新以获得经济效益需要依赖三种人推动技术创新以获得经济效益需要依赖三种人：科学家科学家( (scientists)scientists)、工程师工程师( (engineers)engineers)、创业家（企业创业家（企业家家,entrepreneurial ,entrepreneurial businesspersonbusinessperson）。）。而其中对于技术创新活动具有清楚认知的创业而其中对于技术创新活动具有清楚认知的创业家（企业家、经理人）将是最重要的人物，因家（企业家、经理人）将是最重要的人物，因为创新基本上还是一种商业活动，目的是将技为创新基本上还是一种商业活动，目的是将技术发明的成果带入市场，创造经济效益。因此术发明的成果带入市场，创造经济效益。因此纯粹是科学家或工程师将无法从事创新活动，纯粹是科学家或工程师将无法从事创新活动，而不了解技术创新的企业家或经理人也是无法而不了解技术创新的企业家或经理人也是无法推动创新。推动创新。 个案：影印技术（个案：影印技术（XerographyXerography）的发明的发明 影印技术对于当前人类社会运作已经成为一种不可或缺的工具，所有的办公室活动与个人字处理，都无法脱离这一项发明。但是当我们仔细分析这一项科技的发展历程，具有创新与创业精神的工程师与企业家扮演至关重要的角色。 关键人物一：Chester F. Carlson（Engineer and Inventor） 1935 1938；1939-1944 关键人物二：Russell Dayton （CEO of Battelee Memorial Institute，Incubator and product development) 1944-1947 关键人物三：Joseph Wilson （CEO of Haloid Company， Commercialization, funding, and entrepreneurial businessperson) 1947 -有史以来最成功的产品开发有史以来最成功的产品开发The Xerox Model 914 Copier (in 1958)案例分析案例分析 一般而言，早期市场是技术练兵的最好阶段。经由早期市场的磨练，将可以开发出技术优异的产品。波萨克的兴趣与专业，正符合早期市场发展的需求，因此他们能在车库创业阶段，经由技术性买主的磨练，发展出许多很好的网络技术产品。早期市场规模很小，产生的商业利益不大，但又需要耗费许多资源在技术研发与产品创新，这是创业过程中最艰辛的一个阶段，因此人们说：创业维艰。生命周期生命周期策略联盟相互激烈竞争寻找新伙伴初期产品需要大量的客户服务与策略联盟来促动市场完整产品逐步发展完成齐备的产品线组合早期市场主流市场利基市场成熟市场生命周期生命周期策略联盟相互激烈竞争寻找新伙伴初期产品需要大量的客户服务与策略联盟来促动市场完整产品逐步发展完成齐备的产品线组合早期市场利基市场市场鸿沟市场鸿沟Hitting the Wall of Diminishing Profit出生期成 长 期成熟期营业额事业历程ActionWorkHardContinuous ImprovementHitting the Wall of Diminishing Profit案例分析案例分析 显然波萨克夫妇并无法符合投资者心目中良好创业家的条件，但是唐纳范伦丁却独具慧眼，主要是他看到新科技可能带来的一个巨大商机，而他认为经由主动介入与延揽外部经理人，将可以解决这项具有瑕疵的投资案，高额的投资报酬将以弥补这些资源投入与潜藏风险。事实上，造就Cisco成功，唐纳范伦丁可能是最主要的功臣。由此可见，专业投资家对于高风险创业与新兴科技事业发展，具有不可或缺的重要性。因此我们可说，创业管理当然也是一种专业。创业投资的评估架构（哈佛模式）人人机会机会案子案子环境环境创业者团队股东时机客户模式规模结构槚格法规竞争其它经济科技一位风险投资家说：我做投资评估我做投资评估主要在相人，人对了，创业一定会成主要在相人，人对了，创业一定会成功。你看，几乎所有成功的创业故事，功。你看，几乎所有成功的创业故事，都可以看到创业者个人性格特征的深都可以看到创业者个人性格特征的深刻影响。但符合上述创业条件的人才，刻影响。但符合上述创业条件的人才，真如凤毛麟角般难寻。真如凤毛麟角般难寻。Angel Fund评量创业家的三个重要指标评量创业家的三个重要指标专业知识专业知识经营管理能力经营管理能力人格、动机与企图心人格、动机与企图心Winning Angels by Stevenson & Amis, 2001 创投业者如何评估投资案？创投业者如何评估投资案？投资评估的考虑因素投资评估的考虑因素 1. 1. 市场及产业竞争分析市场及产业竞争分析 2. 2. 产品及技术产品及技术 3. 3. 经营团队经营团队 4. 4. 经营策略与经营模式经营策略与经营模式 5. 5. 财务与风险分析财务与风险分析 6. 6. 投资报酬率與投资架构投资报酬率與投资架构q具有差异化或能显示优势的产品具有差异化或能显示优势的产品q处于高成长潜力之产业处于高成长潜力之产业q经营模式具有特色经营模式具有特色q经营者具专敬朴实的能力与人格特质经营者具专敬朴实的能力与人格特质 创投公司认为一个好的创业投资案创投公司认为一个好的创业投资案应具备以下四项基本条件应具备以下四项基本条件创业家与企业生命周期稳定中逐渐退出制度化管理阶段改良与改善阶段进入事业成长期调整经营计划试行经营计划创立新事业经营计划原型市场研究、工程设计创意科学应用研究科学家与研究人员发明家和创新家企划专家与顾问创业家成长企业的管理者财务管理者成熟企业的管理者案例分析案例分析 由波萨克夫妇到莫格里其再到钱伯斯，正可代表思科成长的三个阶段，由早期市场进入利基市场（nichemarket）再到主流市场（massmarket），其中早期市场强调的是产品技术优异，利基市场除了产品要好，经营重点在营销工作，也就是顾客服务与创造顾客价值。而企业成长与获利则在主流市场阶段，经营杰出（operationefficiency）是这一阶段竞争的关键因素。生命周期生命周期策略联盟相互激烈竞争寻找新伙伴初期产品需要大量的客户服务与策略联盟来促动市场完整产品逐步发展完成齐备的产品线组合产品优异产 品 优 异营 运 杰 出产 品 优 异顾 客 偏 爱营 运 杰 出顾 客 偏 爱高科技产业生命周期中创造竞争优势的三项策略要素产品优异(Product Leadership)经营杰出(Operation Excellence)顾客偏爱(Customer Intimacy)案例分析案例分析 由波萨克夫妇到莫格里其再到钱伯斯，正可代表思科成长的三个阶段，由早期市场进入利基市场（nichemarket）再到主流市场（massmarket），其中早期市场强调的是产品技术优异，利基市场除了产品要好，经营重点在营销工作，也就是顾客服务与创造顾客价值。而企业成长与获利则在主流市场阶段，经营杰出（operationefficiency）是这一阶段竞争的关键因素。出生期成 长 期成熟期再生期 成长期 成熟期营业额事业历程ActionManagement Knowledge创新与创新与创业精神创业精神Business Concept InnovationEntrepreneurial经营模式创新与服务创新成功的案例经营模式创新与服务创新成功的案例香港利丰行香港利丰行A Canton-based China TraderA Hong Kong based ExporterA Hong Kong Based Regional Trading CompanyA Hong Kong Based Multinational Trading Company香港利丰集团香港利丰集团利丰行的转型背景 1906年成立，是中国的第一家出口公司（洋行）。当时他祖父成立洋行的唯一利基是能够说英文。 在1970年以前，利丰行基本上就是一家做中介的贸易公司，撮合买卖双方并从中赚取佣金。但中间贸易商的附加价值越来越低，利润率从10降低到只有3。 1976年冯国经辞掉哈佛大学的教职，回到香港来主持家族事业。因此带动利丰行的转型。Global Supply Chain ManagementSuppliersCompanyCustomersTraditional CompanyScope of ManagementStage 1: Trading CompanyStage 2: Design + DistributionStage 3: Global SCM利丰行转型的三个阶段（一）转型成为区域性的承包代理商，在东亚与东南亚等地设置办公据点，因此可以弹性调度配额；（二）升级成为ODM厂商，提供客户产品设计的服务；（三）再度转型成为供应链管理的厂商，采取分布式生产，与计算机化的物流管理。香港利丰贸易公司供应炼管理模式香港利丰贸易公司供应炼管理模式前端设计与工程测试后端质量控制利丰在香港只负责前后两端的高附加价值工作原料和零件发包生产管理透过7500位供货商的网络例如，以一件成衣订单而言，就可分为采购棉纱、编织、染色、拉链、钮扣、剪裁、组合，当然还会涉及到配额的问题，如何运用全球资源做出最佳的组合规划，是利丰行供应练管理的主要价值所在。问题讨论波萨克夫妇、唐纳范伦丁、莫格里、钱伯斯等人显然在思科创业历程做出不同的贡献，请以TimmonsModel说明创业的动态过程与创业家角色变迁。问题讨论你以为有哪些因素可以驱动一个人的创业行为？以这个案例而言，是其中哪些因素驱动波萨克与莱尔娜的创业举动？我该不该考虑创业？我该不该考虑创业？创业的动机与目的 个人想要向上成长、喜欢挑战、实现个人理想 不喜欢为他人工作、拥有更多的自由、追求自主 使用自己的知识与经验的机会、实践个人主张 拥有自己的事业、贡献社会人群（员工、股东、顾客） 家庭传统的承袭、外围环境的影响 想要成为有钱人、获得名利关怀比别人多关怀比别人多 尽管大家笑我傻尽管大家笑我傻 冒险比别人多冒险比别人多 尽管大家说不妥尽管大家说不妥 梦想比别人多梦想比别人多 尽管大家称荒尽管大家称荒唐唐 预期比别人多预期比别人多 尽管大家不尽管大家不看好看好1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？5.5.创业是否风险很大？创业是否风险很大？6.6.创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）业，能够创业吗？）7.7.为何大部分的人都没有创业？为何大部分的人都没有创业？8.8.如果我不想自己创业，还需要学吗？如果我不想自己创业，还需要学吗？9.9.创业管理能教吗？能学吗？他的内容是什么？创业管理能教吗？能学吗？他的内容是什么？10.10. 如果我有兴趣，我该如何准备？如果我有兴趣，我该如何准备？1.1. 创业家是否需要具有特殊创业家是否需要具有特殊的人格特质？的人格特质？1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值创业是否很辛苦？值得不值得？得不值得？创业家的满意度较高 69%69%创业家表示满意于现在的工作生涯，创业家表示满意于现在的工作生涯，但只有但只有40%40%的高阶主管表示满意的高阶主管表示满意 创业家的子女从事创业比例，比非创业创业家的子女从事创业比例，比非创业家子女高出很多家子女高出很多1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？美国兴起青年创业潮 一项对全国高中毕业生的调查，70%的学生表示未来希望能拥有自己的公司 86%学生表示希望能学习有关创业的知识 知名大学MBA学生中超过一半表示希望毕业后能自己创业或在新进创设的公司中工作 Microsoft, Netscape, Dell, Apple, Nike, DEC, Gateway 2000, Federal Express, Lotus, ., all start new ventures in their 20s.1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？5.5.创业是否风险很大？创业是否风险很大？1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？5.5.创业是否风险很大？创业是否风险很大？6.6. 创业需要具备哪些条件？（例如：我创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）创业精神是否有性别歧视？创业精神是否有性别歧视？ 1970年以前，美国女性拥有的企业仅限于中小型服务业，雇佣总人数也低于一百万 1991年美国女性拥有的企业其总雇用人数已超过一千两百万人 2000年在美国35%的企业为女性所拥有，总雇用人数已超过一千八百万人 2001年台湾中小企业女性雇主的比例为19.95%，较上年度成长了约5%。 研究显示女性创业家的人格特质，如：企图心、独立性、持续力、沟通能力、高度成就动机等等，基本上与男性无异！台湾女性创业的动机调查 对原有工作有挫折感与升迁瓶颈对原有工作有挫折感与升迁瓶颈 追求自我成就追求自我成就 独立自主与工作满足独立自主与工作满足 自我肯定与挑战自我能力自我肯定与挑战自我能力 既定的生涯规划既定的生涯规划-圆梦圆梦 兼顾家庭与事业兼顾家庭与事业 改善生活水平改善生活水平 个人兴趣个人兴趣 因缘际会因缘际会1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？5.5.创业是否风险很大？创业是否风险很大？6.6.创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）7.7. 为何大部分的人都没有创业？为何大部分的人都没有创业？1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？5.5.创业是否风险很大？创业是否风险很大？6.6.创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）7.7.为何大部分的人都没有创业？为何大部分的人都没有创业？8.8. 如果我不想自己创业，还需如果我不想自己创业，还需要学吗？要学吗？创业精神与新事业开发能力创业精神与新事业开发能力将是未来专业经理人必须具备的条件将是未来专业经理人必须具备的条件Creativity and InnovationGeneral business skills, business know-how, and networkLowHighHighLowInventorEntrepreneurManager, Administratorclerk1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？5.5.创业是否风险很大？创业是否风险很大？6.6.创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）7.7.为何大部分的人都没有创业？为何大部分的人都没有创业？8.8.如果我不想自己创业，还需要学吗？如果我不想自己创业，还需要学吗？9.9. 创业管理能教吗？能学吗？他创业管理能教吗？能学吗？他的内容是什么？的内容是什么？创业过程的创业过程的八大关键议题八大关键议题 创业决策与愿景创业决策与愿景 创业机会评估创业机会评估 创业团队组成创业团队组成 创业计划书规划创业计划书规划 资金取得与股权问题资金取得与股权问题 技术与产品之商业化技术与产品之商业化 经营模式与企业成长经营模式与企业成长 创业成功的关键因素创业成功的关键因素1010个同学们经常问的问题？个同学们经常问的问题？1.1.创业家是否需要具有特殊的人格特质？创业家是否需要具有特殊的人格特质？2.2.创业是否很辛苦？值得不值得？创业是否很辛苦？值得不值得？3.3.万一失败怎么办？万一失败怎么办？4.4.年轻人是否适合创业？年轻人是否适合创业？5.5.创业是否风险很大？创业是否风险很大？6.6.创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女创业需要具备哪些条件？（例如：我没有很多钱能创业吗？我是女生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）生适不适合创业？我刚毕业，能够创业吗？）7.7.为何大部分的人都没有创业？为何大部分的人都没有创业？8.8.如果我不想自己创业，还需要学吗？如果我不想自己创业，还需要学吗？9.9.创业管理能教吗？能学吗？他的内容是什么？创业管理能教吗？能学吗？他的内容是什么？10.10.如果我有兴趣，我该如何准如果我有兴趣，我该如何准备？备？我应该如何准备创业我应该如何准备创业 了解创业管理的内容了解创业管理的内容 促成动机：（动机决定人生的方向）促成动机：（动机决定人生的方向） 培养对于事物、市场与外部环境的观察能力：培养对于事物、市场与外部环境的观察能力：（有可以改进的空间？有无尚未被满足的需（有可以改进的空间？有无尚未被满足的需求？）求？） 寻找自己的兴趣：（建立专业能力）寻找自己的兴趣：（建立专业能力） 进行小规模的尝试：（摆地摊、网络售物、销进行小规模的尝试：（摆地摊、网络售物、销售员、校园义卖、代工服务售员、校园义卖、代工服务.） 参加创业竞赛活动：参加创业竞赛活动： （TIC100TIC100，.） 了解创业网络，并充分运用这些公共的网络资了解创业网络，并充分运用这些公共的网络资源源结论结论现在先做一点现在先做一点小小的投资：小小的投资：学习创业，在学生时代埋下一学习创业，在学生时代埋下一棵创业的种子，将可为你的人棵创业的种子，将可为你的人生发展，多提供一个选择机会！生发展，多提供一个选择机会！我的报告结束了我的报告结束了谢谢大家谢谢大家