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C2同兴寺学校三年发展规划同兴寺学校三年发展规划同兴寺学校是一所始建于六十年代的山区学校,是六安市第一所九年一贯制学校。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平敬业重教的教师队伍。现根据原有办学条件,结合新形式下山区农村学生生源减少的现状,特制定我校新三年发展规划。-、基础与现状(-)外部环境1、学校基本状况位于裕安区西南边陲的同兴寺学校始建于六十年代,前身为同兴寺初中。2003年裕安区教育布局调整时,我校于周边的双峰小学、同兴寺小学三所学校合并,更名为六安市裕安区独山镇同兴寺学校,当时为六安市第一所九年一贯制学校。现学校占地面积30亩,有12个教学班,学生435人,教职工34名。2、教育发展背景面对目前农村学校学生进城读书热的浪潮,针对目前农村孩子父母大多出门打工的大趋势,学校的留守儿童越来越多,结合区教育局组织学习并着力推行国家教育中长期发展纲要,我校制定7同兴寺学校2011年发展规划。在我校三年发展规划的制定过程中,我们充分立足于山区教育改革的大背景,理性思考和设计如何在推进城乡教育一体化的过程中,整体提升我校教育质量和办学品位。另外,面对“教育现代化的工作目标,我们在发展规划的制定中也应充分考虑教育现代化的内涵和实践途径,将教育改革的方向和内容融入我校的发展规划中。3.学校现状面对教育局对教育布局结的调整,要使学校教育教学环境得到改善,学校必须争取各级领导对学校发展的高度关注,现在教育局.中心校及家长对学校的期望值很高,我们也多次邀请教育局领导到学校现场考察,校安办对我校教学北楼的施工进度十分关注,我们必须乘此东风,争取教育局对我校基础建设的更大投入。现在学校教学区,活动区.生活区总建筑面积24360平方米。但各类教学设备,餐厅宿舍楼、教师住宅楼正待落实,教师的教学环境和学生的学习环境将会有更好地改善。由于现在学校办学一律靠财政按学生人数拔款,学校不能向学生收取任何费用,加之生源减少,学校经费使用上存在着很大的困难。另学校所处地理位置属于山区,生源极不稳定。学校学生都来三农工家庭,部分家长素质较差,多次出现不能尊重家校协作教育的现象,学生在养成教育上存在很大问题。(二)内部条件1.教师结构状况学校现有教职工34人(专任教师32人,后勤职工2人)。其中本科学历的19人,专科学历的8人,中师毕业的3人,初中毕业的2人,专任教师合格率为100%。中学一级和小学高级职称以上的有14人,占专任教师的43.75%;中学二级和小学一级职称以上的23人,占专任教师的72%O他们积累了一定的教学经验,具有潜在的发展空间。近年来,学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升,教师整体素质结构得到改善。目前,学校已基本形成了市、区.校三级骨干教师梯队,校级以上骨干教师有6名,占专任教师的20%。2、学校管理状况近一年来,学校在围绕办学理念和学校特色不断改善教师队伍结构,提升学校管理水平方面做了努力,学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。领导班子成员在管理中有开拓进取精神,并努力跟进学校发展目标。(=)存在的不足1 .教师的专业化水平需进一步提高,队伍建设任重道远。从整体上看,我校教师能够克服各方面的压力,积极主动地投入教育教学工作中。他们的各项工作得到了家长、学生的好评。但是,从教育事业发展的要求来看,教师的教学观、学生观、质量观与国家和区教育局的教育发展目标还存在一定差距。名优教师的引进和培养任务还十分艰巨,专业引领作用需要不断增强;新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥,部分青年教师有较大的发展潜力,个体素质较好,但进取心不强,努力目标不明确,还未充分展示应有的风采,服务意识有待加强。2 .教育科研与新课改亟待整合。我校虽有教科研课题,但是因为缺乏专家和理论的引领,尚停留在“自我摸索的层面,教师的教育科研意识比较淡泊,缺少教育科研的热情,学校还未能形成良好的科研氛围。如何找准教育科研与新课改的有机结合点,真正形成科研课改齐头并进的良好局面,是我们当前需要努力的方向。3、学校的硬件设施不足。教学北楼还在建设中,需尽快完工并交付使用;学生住宿及餐厅条件差,急需征地建设;教师住房建于六十年代,已成危房,急需设法重建。二、学校发展思路:(-)办学理念:知行结合学以致用在科学发展观的指导下,挖掘传统文化的深厚底蕴,打造富有香中不断成长。主要围绕以下“一条主线,两个重点。艺术气息的书香校,让教师们在书香中自我发展,让孩子们在书1、一条主线:围绕陶行知先生的“生活教育理念,依托传统文化熏陶人的实施载体,探索“高效课堂的办学实践模式,满足社会对学校教育的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向,也是我们将为之奋斗的办学理想。2、两个重点:一是着眼于学生综合素养,提高课堂教学的有效性;二是着眼于教师专业化发展,提高教师专业技能和人文素养。(二)办学目标以师生的生命成长为发展理念,以促进教师专业化发展,提高学生综合素养为出发点和归宿力争到2014年把学校办成一所“质量保证、艺体见长“,在学生、家长及社会中认可度较高的教育特色学校。校训:文明团结勤奋创新校风:合作奉献务实教风:严谨互助创新学风:明礼乐学力行三、重点发展项目(一)、学校管理责任人:邢勤友目标:坚持以传统文化兴校抓管理,人法双馨抓落实,促进学校制度建设,营造以美育人、用心教育的良好工作氛围。措施:1、充分发挥党支部的战斗堡垒作用,调动各部门工作积极性,保障学校各项工作顺利开展。2、加强干部队伍建设,营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。3、加强学校团队文化建设,树立坦诚、信任、尊重.协作的队精神,提升教师对学校发展的认同感促进学校内涵发展。4、完善各级家长委员会组织建设,让家长社区共同参与,促进学生健康发展。5、建立学校教工之家,开展教工活动,通过“读书沙龙等体验活动,增强教工人文底蕴,创建学习型组织。6.以艺术教育为抓手,加强师生活动建设,陶冶情操,发展个性,营造具有浓郁艺术气息的书香校园文化,提高师生人文素养。阶段性目标:第一年(20LL、92012、8)年度目标:工以传统文化导读为抓手,进一步确立办学理念、办学目标。2.提高教育教学质量,创设校园育人文化环境。任务:1、强化校长室一教导处(政教处)一教研组三级管理的制度建设。2、加强干部自培,认真学习现代教育思想和教育基本理论,明确干部个人和分管工作的发展目标。校园文化活动建设的评价指标,加强教师作风主流意识为抓手,营造用心育人的工作氛围。4、完善教师成长的发展规划,鼓励教师在专业和个性发展上自创特色。第二年(2012、92013、8)年度目标:以人为本,形成学校共同愿景。任务:工增强干部的目标管理意识,主动将目标任务落到实处。2.以打造书香校园,促进师生共同成长的课题研究为抓手,提高教师职业素养。第三年(2013、92014.8)年度目标:以构建和谐校园为出发点,推进学校、家庭、社区的现代学校制度建设。任务:工以创建学习型学校为目标加强团队建设,形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。2、加强与社区的沟通,逐步完善学校,家庭、社区科学合理的,多元的评价体系和监督机制,实现管理工作的制度化、规范化、民主化.科学化。三年目标达成的预期效果:1、干部专业素养:干部深入教育教学第一线,力争成为教学骨干型的管理者。中层及中层以上干部要积极开展学校管理和教学工作的研究力争每人每年有1篇以上论文在市级范围交流或发表。2、管理成果:学校要争创“区安全文明校,“区教育科研先进集体,“市传统文化教育特色学校。初中生的教学质量在区中考评比中要保持领先地位,小学生的学习成绩要在独山镇教学评比中保持前三名,学生家长满意率达到90%以上。(二八教师专业化发展责任人:张本清目标:以教师发展为本,以人文美育思想引领教育教学工作为核心,以教师专业化发展为出发点,以学习型.研究型教师梯队建设为突破口,关注三种能力的培养(即,教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力),把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。任务:1、加强师德师风建设,增强教师的人格力量,提高育人能力。(1)将教师的职业道德、人文素养,纳入学科教师的专业发展评价中;将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等,纳入班主任教师的专业发展评价中。(2)以“改正职业陋习,做文化教师”为主题,开展人文教育体验活动,促进教师内涵发展。2、注重研训一体化,提高教师的专业化水平。(1)以“课堂教学的有效性研究为抓手,以随堂课的教学质量为突破,依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧,不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。(2)开展以“构建高效课堂”为主题的教学研究,建立新的教学评价标准,营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。(3)注重挖掘教材中的审美因素,提高教师开展审美教育的能力与水平。3、创设校本培训机制,为骨干梯队建设搭设舞台。推进课堂教学促进方案的实施,帮助不同发展阶段的教师制定发展规划,促进教师队伍的整体发展。4.建立多元的教师发展性评价制度。(1)改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系,对教师的师德素养、教育能力、教学能力、科研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核,用评价来促进教师专业水平的整体提高。(2)建立个性化的“教师学习和发展档案”(即成长档案)。充分依托教导处和教研组,对每一位教师制订课堂教学改进计划,明确每学期重点突破的薄弱环节,从而全面深入教改核心,着力提升课堂教学效能。(3)学校设立奖励制度。加大对教研组的考核奖励力度,以此促进教师团队的共同成长。同时,进一步完善骨干教师的评选机制,尤其要关注德育骨干教师的评选,营造良好的育人氛围。阶段性目标:第一年:2011.92012.8年度目标:加强教师专业发展平台建设,完善教师专业发展的机制任务:1、建立教师专业化发展的相关评价机制。2、搭设自我实现平台,建立“教师成长档案。3、开展对教师德育工作和教学工作现状调研,为教师课堂教学促进方案提供明确的方向。第二年:2012.92013.8年度目标:加强课程平台建设,改善教育教学实践。任务:1、开展教师人文读书活动,提高教师专业素养。2.立足“课堂教学的有效性研究,关注常态课质量。3、加强“高效课堂的课题研究,建立新的教学评价标准。第三年:2013.92014.8年度目标:深化校本培训,形成教师专业发展良好环境任务:L开展“好书伴我成长的读书节成果展示。2、开展师德建设系列研讨活动:“在育人中成长。3、汇编“高效课堂课例集。4、进行教师课堂教学促进方案的阶段反馈。三年达成的预期效果1、教师素质结构:各级骨干教师在现有的基础上各增加1-2名。2、教师专业素养:100%教师在校内进行公开教学展示,50%教师对外进行公开教学展示;100%教师有论文发表或交流,其中争取有三分之一的教师论文在市级以上刊物发表;三分之一的教师达到校内教学常规免检。3、教师教育成果:“高效课堂课例集。(三)德育工作:责任人:陈运常目标:以“学以致用知行结合的办学理念引领学校德育工作,以各学段学生文明素养养成教育研究的课题研究为抓手,开展校本德育实践,重视学生行为习惯的养成,提升德育工作的实效性。措施:L关注班主任队伍建设,提高班主任管理班级,教育学生的能力和水平。2、重视学生行为习惯的养成,形成良好的学风.班风、校J3、发挥家长委员会作用,完善社区、学校、家庭三位一体的教育网络。4、组建学生活动组织,通过丰富多彩的活动,促进学生身心和谐健康发展。5、完善校园文化建设体系,形成具有传统文化气息的校园氛围。阶段性目标:第一年:2011.92012.8年度目标:理顺德育管理运行机制,规范德育常规管理。任务:1、制定各学段学生文明素养养成教育研究方案,并完成立项和宣传工作。2、制定班主任培训计划,提高班主任工作艺术和班级管理能力。3、制定学校德育骨干教师的评比细则,开展第一届德育骨干教师的评选。4、制定各学段学生一日文明礼仪要求,并开展培训活动。5、组建乒乓球、书法、绘画、合唱、棋类、鼓号队等学生活动小组,通过丰富多彩的活动,提高学生校生活质量。第二年:2012、92013、8年度目标:营造氛围,深入研究,初显成效。任务:1、关注德育体验教育,通过“行为示范员等途径,让学生自主管理,主动发展。2、进一步发挥家长学校的功能,通过学校培训、亲子活动带动家长参与学校德育工作的管理。3、编写德育教材礼仪篇。4.加强学生社团建设,开展首届“十佳特长学生的评选活第三年:2013、92014、8年度目标:关注发展,形成特色,取得成绩。任务:工总结学校班级管理的成功经验,开展特色中队展示活动,并进行第二届德育骨干教师的评选活动。2、开展学习型家庭评比展示活动。3、编写校本教材教子有方。4、开展师生社团活动成果展示。5、开展第二届十佳特长学生评选活动。三年目标达成的预期效果:工教师育人的主动性强,班主任在班级管理中有方法,并形成特色。2、学生言行举止文明,习惯好。3、家长有较强的责任心,僮得正确的教育子女的的方法。4、成果:三年内,学校争创安全文明校园。学校有德育先进工作者23名,有35篇德育经验论文在市级发表或交流。(四)教学工作责任人:陈新目标:以新课改理念为指导,积极推进“课堂教学有效性的研究与实践,构建具有传统文化特色的和谐课堂教学文化。在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破,实现教与学的最优化,实现教师与学生共同成长。措施:1、以常规自控(互控)为突破口,开展课堂教学有效性的实践与探索。备课自控,对不同层面教师分别要求,不断提高二次备课的质量;随堂课互控,不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设计有效性的实践与研究,切实减轻学生过重的课业负担。2、以课题研究为核心,构建具有“高效课堂的课堂教学教研,逐步形成我校校本课程,通过研究.实践,提高全员的课程理念及教育行为的转变。3、以学生素质、能力培养为目标,完善教学质量评价体系。加强质量监控,实施质量过程性管理,实现学科教学的最优化,重视学生学习习惯培养,将学生的学习习惯、学科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合,切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。阶段性目标:第一年:201工、92012.8年度目标:强化常规,营造民主和谐的课堂教学氛围。任务:1 .根据不同层面的教师,制定备课分层要求。2、建立随堂教学情况互控机制,开展“高效课堂的课题研究。3、建立学生练习问题记录本。4、完善课题研究网络,落实研究任务,并在部分学科内开展同课异构“异课同构的研究。5、心理教学常规化,设立心理辅导员,并建立学校心理辅导室。第二年:2012.92013、8年度目标:深入课题研究,初步探索具有特色的课堂教学文化。任务:1、2、4、进一步完善随堂教学情况互控机制。继续开展“高效课堂的课题研究。建立学生学习习惯培养目标体系。在音乐、美术.自然等学科逐步建立质量评价体系。5.收集整理学校练习设计资料。6、开展师生艺术知识普及教育活动。第三年:20013.92014.8年度目标:总结课题研究成果,形成具有美育特色的课堂教学文化。任务:1、总结课题研究成果,汇编“高效课堂的课例集。2、举行具有特色的课堂教学展示交流活动。3、汇编学生常见问题及诊断分析。三年得到的预期效果:1、学校整体教学质量稳中有升,力争达到管理区学校中等以上水平,部分学科有所突破。2.教师教学及科研水平显著提高,50%以上教师对外进行公开教学展示;1/3以上教师的论文在市级及以上交流或发表。3、汇编“学科课内外练习设计集锦。4、汇编“学生练习常见问题及诊断分析。(五)教育科研工作:责任人:陈新目标:拥有健全的学校教育科研机构,形成通畅、规范的科研网络,能将教育科研和日常的教学工作融合在一起,提高学校的整体形象,力求形成自己的风格。措施:1、开展“传统文化经典导读”的课题研究,以课题来带动办学特色的实现。2、教研组建设要以科研为先导,每个教研组在学校总课题下确立小课题,教研组的一切活动要围绕课题运转。3、骨干教师是科研的主要力量,校级以上的青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人,通过科研培训和实践指导,提高科研能力。4.建立并完善学校、小组、个人三级科研网络,采用行动研究法,推进学校的科研进程。5、完善科研档案,做到种类齐、过程清,使科研工作纳入正常运作的轨道。任务:1、围绕“高效课堂的课题,逐步提高教师的科研能力。2、每年有1项课题在市或区立项。3、科研工作管理规范化、开展正常化。教师人人有课题,并有过程性评价档案袋。4、每学期组织1-2次的教师科研培训。5、将研、训有机结合在一起,形成师生和谐的教学氛围。(六)后勤服务工作:责任人:丰有刚目标:树立全心全意的后勤服务意识,为师生提供更好服务,努力实现及时、到位、优质。措施:整体外显文化,体现个性、关心细节、注重实效、凸现“精致。1、校物质文化建设进一步完善。精心设计,协助完成校2、继续抓好校产管理与维护工作,提升后勤工作的档次。3、加强校舍及教学设施设备的安全管理力度,制定并完善学校的财物管理制度。任务:工校园环境文化于2013年完成,努力体现“精致.实效。2、创建具有时代特征的学校精神,逐步构建学校的视觉识别系统:学校的校徽、校旗、校歌、环境标识、公共事务等都体现学校的文化。3、建立“校园财产维修、增添申报制度,努力做到“及时.到位“。4.每年层层签订安全责任书,进一步规范学校的门卫、保安,无重大事故发生,三年内争创区安全文明学校。5、各项收费规范,无乱收费投诉。6、科学管理,档案完善。7、加强财务管理,坚持财务公开制度,为学校开源节流聚好四、学校办学特色创建责任人:陈运常及感受美的能力。通过三年努力,形成一批有个性特长发展的教师和学生,形成一套比较成熟的校本教材和课程设置。目标:提高师生校文化生活质量,培养学生对文体的爰好措施:1、开发教学资源,营造最佳的学习氛围,真正让书艺成为一种学校文化。2、抓科研促教学,通过兴趣实践活动,完成文体艺术课程的开发。3、通过特色教育,促进学生的全面发展。任务:1、定的活动专用教室,设备完善;一个学生作品陈列室和一个较大面积的成果宣传窗,做到内容二月一换。2、加强师资培训:定时、定点、定内容,有一批素质过硬的文体师资队伍,每年进行一次教师基本功比赛。3、在课程设置上体现优势:将音乐、绘画、舞蹈等艺术特色融入到日常的课程中,每周有定的活动时间,有一套适合普及提高的校本教材。五、学校发展的保障与评价(-)思想保障发动和组织全校教职工认真讨论学校三年发展规划,统一认识,振奋精神,形成齐心协力、荣辱与共的局面。(二)组织保障1、学校成立以校长为组长,副书记.副校长为副组长,教务主任、总务主任、团总支、学生会.教研组长为组员的“三年发展规划领导小组,全面负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。2、党政工职权明确。党支部发挥政治核心作用,充分发挥党员的模范带头作用;行政中层职责分明、责任到人、分工合作;工会起好桥梁作用。(三)资源保障1、经费保障:学校要力争上级部门的支持,加大资金投入,保障教师培训.科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。2.激励机制:完善教师的奖励制度,调动教师的积极性。3、后勤保障:加强后勤制度与机构建设,使学校的校产管理、财务管理更加规范、有序,为教师有效使用教育设施设备,推进教育改革创造条件。(四)评估保障建立并健全校务公开,民主决策和民主评议制度,定期吕开教代会。“三年发展规划需经教代会通过。一经通过,扎实落实,制订相应的年度实施方案和评估体系;每学期.每学年检测规划实施情况,针对实施中出现的问题,采取有效措施进行调控、修订。2011年9月16日
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