生产部部长岗位职责及权限说明书(共2页)

精选优质文档-倾情为你奉上生产部部长岗位职责及权限说明书岗位名称生产部部长岗位编号YX-01所在部门生产部岗位定员1直接上级常务副总工资等级直接下级生产部副部长、班长薪酬类型月薪绩效（月）+奖金所辖人员100-120人岗位分析日期2015年01月本职：全面负责生产部日常管理工作，组织编制年度生产计划及部门年度预算；制定部门管理制度，工作程序；负责生产车间安全生产工作；负责组织新品打样工作；制作组织实施绩效考评工作；合理安排生产、控制库存，保证质量，降低成本；完成上级领导交办的其他工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责全面主持生产部的管理工作，负责生产车间的生产流程，生产质量、生产设备管理及各方面的协作关系工作任务统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务执行公司的各项规章制度及上级指令全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务负责生产的全面工作，对常务副总负责；据订单及原料情况合理安排生产负责制订本部门工作计划，负责监督指导实施使生产和物流安全， 高效，正确运行负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 配合行政人事部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核与其它部门相互沟通、协调负责审核本部工装夹用治具、劳保用品等的申购、领取；对机器人的使用率及机器人代替人工，工装应上机器人而没有上机器人负全责掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的文化定期向常务副总汇报工作职责二职责表述：工作完成结果及衡量标准工作任务据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况领导和管理生产部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成配合公司行政人事部门对管理人员的技能及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制严格按TS16949质量要求规范生产按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成职责三职责表述：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务工作任务每日向公司汇报前一天的生产情况（生产管理日报）每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题每周制订生产计划，并按计划完成每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高杜绝严重生产安全事故按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成建立和健全部门管理制度和规范定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议职责四职责表述：有效控制产品生产成本工作任务控制产品质量，提高成品率，降低成本负责制订并不断完善生产体系(包括生产，技术， 品质，物流) 组织机构， 职责分工， 工作流程和工作规范负责生产部的资源策划和管理工作，负责生产部一切人员和资产的安全负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念， 技能和知识负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用职责五职责表述：负责新品制作，并对新品量前的操作技术进行培训工作任务负责组织新品打样制作，按时完成技术部提出的新品制作计划负责所打样件的比对、测量工作，确保符合客户质量要求职责六职责表述：负责车间管理工作任务负责各车间生产设备的保养、使用和管理负责各车间生产环境的维护和保持负责各车间生产计划的安排、实施和控制负责各车间生产过程质量检验和控制负责各车间人员人事、行政事务管理职责七职责表述：完成常务副总或总监督办交付的其他任务权力：对生产计划，有协调、调配、组织权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系营销部、技术部、行政部等专业机械五金制造、电气相关专业或经济、管理相关专业培训经历生产管理经验5年以上工作经历，3年以上本行业管理经验知识现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验具有良好的亲和力，工作果敢、干练思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令技能技巧熟悉GMP、TS16949，熟练运用电脑化办公。个人素质良好的职业道德，端正的工作态度，严守企来秘密良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训良好的统筹全局的管理能力，有胆识、有魄力，勇创新其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境生产车间工作时间特征经常需要加班，无明显节假日所需记录文档生产通知单、生产日报表考核指标：订单完成率、产品合格率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批专心-专注-专业