施工管理手册

中 海 万 锦 豪 园 金 楠 街 1/2 栋项目施工管理手册编制说明依据公司项目管理手册和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册，其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司项目管理手册相冲突，则以公司项目管理手册为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。目 录一、 管理构架二、 岗位职责及安全生产责任三、 项目管理程序及办法四、 项目管理制度及条例五、 各项管理用表一、管理构架1、公司管理构架总经理总工办综合办项目经理部商务部财务部项目部2、项目部管理构架项目经理黄春生技 术 负 责 人何 水 根项目副经理詹 大 辉材 料 组张小华综 治 组李培平2栋 主 施 工刘自开1栋 主 施 工彭镜僖內业清算办何水根徐述权副仓管何景桃主仓管郭春晖运 输林永新专职质安杨贤龙文明施工维修谢河军后勤段亚雄2栋安全员谢柏军1栋安全员机电班 何勇 施工组徐小明文职代鲁兴技术员、签证章瑞其资料：阳 耀 军 岳辉黎辉科 王 仁 来杨汉王浩胡 富 耀 姚 凑张家钊 黄 整 泉 各 工 种二、岗位职责2.1项目经理岗位职责1项目经理的任务1.1确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。1.2确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。1.3及时适当地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。1.4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。1.5建立完善的内部对外信息系统。2 项目经理的职责2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.2 项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。2.3 做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。2.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。2.5建立高效率的通讯指挥系统。2.6注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。2.7组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。2.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向区域公司报告工作。2.9按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。3 项目经理的权限：项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有以下权限：3.1 经营决策权：以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。3.2人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。3.3材料采购管理权：材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价管理。3.4 生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。3.5 物质生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。3.6 项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理。3.7经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照项目分包和劳务管理办法进行管理。3.8项目经理可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。3.9公司经理授予项目经理的其他权限。3.10项目经理不能完成目标责任状时，必须接受相应的处罚。2.2生产经理岗位职责（生产、质量安全、文明施工、关系协调）1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、文明施工、关系协调等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；2、熟悉图纸，参与总体、各阶段施工进度计划的编制，根据生产需要，适时合理组织劳动力、机械、材料并下达作业计划；3、向施工员、班组下达施工、作业任务书，并督查实施；4、负责施工过程中的成本控制，督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为，有权处罚不作为施工员及责任班组；5、熟悉合同（项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同），明确属项目部的土建作业范围、土建作法；会同技术部将班组作业内容、范围、合同工期、质量标准及成本核算的劳务单价等向施工员交底；6、负责本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤和劳动纪律，合理安排本部门人员的工作；7、督促施工员及时办理劳务结算，审批班组的中间借支，落实工人工资,组织对各班组的分部工程进行结算前的验收工作；8、协调各部门、各工种、班组间以及项目部与业主、监理和有关外单位的关系，保证生产顺畅，维护项目部的利益；9、参与项目部检查评比工作；10、负责实施安全生产，深入检查施工现场，及时发现质量、安全隐患，及时采取措施，中止违章操作，督促施工员做好现场的安全文明施工，检查验收脚手架、模板支撑体系，做好“三宝”、“四口”、“临边防护”工作，却实抓好工完场清；11、及时解决现场反馈的工作问题；12、负责督促检查施工员的工作，加强对班组作业过程中检查，减少返工，确保施工质量达到验收标准；13、组织召开生产、计划、调度、协调应急事件处理等专题会议。2.3技术负责人岗位职责（技术工作、內业管理、內部核算、外部索赔）1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对技术工作、內业管理、內部核算、外部索赔等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；2、负责编制施工组织设计、各专项施工方案、安全技术措施，以及向施工员交底、核查方案的实施；3、熟悉施工图纸、组织参加图纸会审，明确设计做法、及材料样板；4、负责向工长及技术人员进行技术交底，严格执行施工规范、技术质量标准；4、熟悉合同文件，会同生产经理向施工员进行合同交底，明确工作范围；5、负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发；6、负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；7、督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；8、及时发现施工现场存在的质量、安全隐患问题，并及时向施工员发整改通知，采取有效补救措施；9、负责会同业主、监理、质监部门对分部工程质量进行验收；10、协同生产经理制定总体、各阶段施工进度计划及工作计划；11、负责对本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤制度和劳动纪律，合理安排本部门人员工作；12、编制施工图预算，作好成本核算,编制项目部资金计划及材料计划,审核材料请购;13、负责工程款的申请，作好月进度报表；14、负责依据合同、图纸、现场验收单、现场派工单等审核劳务施工队的工程量，参与验收班组的工作量；15、跟踪外排栅、高支模、大型施工设备等专题方案的实施核查,保证实物同方案一致;16、定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议.2.4综治组经理岗位职责(质量监控、安全完善、后勤保障、制度考核)1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对质量监控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；2、负责办公区、生活区的秩序、卫生保证,监管二区的水电费用的合理消耗；3、负责督查生产区的质量、文明施工、材料合理使用,将现场存在的问题直接向相关管理人员及工班下达限时整改通知并监督执行；4、负责行使现场安全的否决权,并及时调配相关的人力、物力保证现场安全、完善安全,之后直接追查相关人员之责任；5、负责对项目部所有人员上班时间考勤并及时提供给财务，考勤记录须公示，有出入凭项目经理证明修正； 6、负责对本部门工作人员的考评,抓好本部门考勤制度和劳动纪律、合理分配本部门人员工作；7、负责对项目部所有人员在各项目管理制度的贯彻执行方面的考核；8、组织项目部现场综合检查、评比,将评比结果公示、存档,批评、教育后进，鼓励先进。2.5核算员岗位职责1、该岗位工作原则上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与总施工进度而具体决定是否为其增设岗位助手；2、负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施；3、负责审核工班所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算,保证每一数据可查、可究；4、及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；5、掌握项目部与业主签订的主合同及项目部各类经营合同；6、及时反馈合同与实际履行的差异,并提供解决差异的方法、途径的建议；7、及时通报成本控制的动态情况；8、建立成本控制的方法与途径并努力实施,加强成本控制网络的沟通,保证问题及时反映并追踪。2.6技术员岗位职责1、该岗位工作原则上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与总施工进度而具体决定是否为其增设岗位助手；2、协助技术负责人编制各施工方案、追踪审批情况，核实现场落实情况；3、协助技术负责人的各项岗位工作，服从技术负责人调派；4、负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集；5、参与图纸会审、做好工程技术或与造价有关的文件的及时签发、分类、存档；6、检查验收施工现场对技术、安全方案措施的实施情况，对施工现场提供技术指导；7、参加项目部检查验评工作，及时发现现场存在的质量、安全隐患并及时汇报。2.7（工长）施工员岗位职责1、参与图纸会审及施工进度等各种计划编制；2、作好与外单位协调工作-工序交接、场地移交等，完善会签表并保留存根，加强现场协调，改善工作氛围；3、编写针对现场各分项工程的技术交底、施工方法、施工工艺说明，并向相关班组工人书面交底及现场指导，督促班组加强自检、互检、交接检；4、及时报验隐蔽工程并跟踪检查，消除质量隐患；5、组织及落实各工班劳动力计划，及时向工班下达施工任务，做到及时安排工作并跟踪落实情况；6、做好各种施工机具计划，明确进场时间、安装时间，带领工人按施工平面布置要求摆放机械设备；7、计算各种材料计划用量、填写请购单、明确材料进场时间、明确并协调现场的堆放位置；8、负责计算各工班现场实际完成的工程量，审批工班进度款及日常借支，监督责任范围内作业工人工资发放情况，检查工人工资表的真实性并及时向上级反映；9、协调解决各工班在施工过程中存在的矛盾；10、及时向技术部提供现场施工中发生的各种签证书面依据；11、掌握项目部的土建范围、施工班组各种承包合同责任及工作范围；12、对在施工过程中存在进度、质量、安全、文明施工及成本流失等问题时，自己不能解决的，应及时如实向上级汇报反映情况，不得任其发展；13、会同材料员对进场材料进行质量、品种、规格的检查验收；14、认真执行上级下达的施工任务；15、参与工程测量放线，并向相关工班人员及时交底；16、核对图纸内容、核实工程数量、做好施工日志、及时填写施工原始记录；17、施工过程中坚持技术质量标准，严格遵守安全规范，作业前向班组作充分交底，负责督促指导班组切实按施工方案、安全技术措施作业；18、监督班组不得浪费材料，及时采取措施并处罚责任班组（如：对落地砂浆，班组必须回收利用，不得视为垃圾；砂浆、砼拌制按施工配合比执行，不得让班组随意加减材料；钢筋的合理下料；板枋的合理下料等）。2.8质安员岗位职责A、安全员职责1、负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全隐患及时向项目负责人和安全生产管理部门报告，同时应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大；2、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织程序、措施及直接协调工作；3、参加编制年度安全措施计划安全操作规程、制度、施工现场应急救援预案；4、落实现场各种安全设施、标识牌、灭火器材、宣传标语等；5、抓好进场工人三级教育、安全技术交底并会签、指导生产班组人员安全作业，对现场作业人员每周进行一次安全宣传教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验；6、协助有关部门人员对施工现场、各种施工机械（具）定时检查记录，并督促实施；7、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用；8、及时制止违章指挥、违章作业；9、将各类安全资料及时收集、整理、装订、归档；10、检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后进行检查、验收，做到防患于未然、将事故消除于萌芽状态；11、协助技术部门对各种机械（具）报验、验收，并及时提供相关资料；12、做好工伤事故的应急处理，并向有关部门及时报案；13、定期组织对施工区、生活区、办公区的安全检查。B、质量员职责1、参与各分项工程的施工工序、施工方法、操作规程、技术要求等交底书编写，并对施工现场质量追踪抽查，质量不合格严禁进行下道工序，严把工序质量；2、推动现场项目质量管理和质量保证体系的工作运行，全面负责项目质量监督检查工作；3、对发现施工中存在的质量问题，及时下达整改通知书并追踪整改结果；4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；5、配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及做好各项原始记录，落实项目监管方提出的各项质量整改意见，督促现场各级生产人员执行，协助做好工程成本控制；6、深入施工现场，督促、检查作业班组是否按要求施工，并对生产人员不规范操作严格制止，同时进行指导及讲解；7、参加项目经理部对工程质量周检或月检，并对检查结果进行评价；9、对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中进行检查、监督。2.9资料员、试验员岗位职责1、负责编制工程资料、工程隐敝验收会签、整理、装订、归档；2、负责原材料进场抽样报验、送检，并将结果及时反馈项目部领导及材料员，确保材料质量；3、负责各种试压（件）块制作及送检，商砼坍落度测试；4、负责与各外包单位或部门对口的各种资料收集及整理；5、及时收集各种材料出厂合格证、试验报告、及质量证明书等相关文件；6、加强与驻地监理工程师的联系，及时做好资料的会签，保证资料与工程实体同步到位；7、负责对现场原材料挂牌标识及各种砂浆、砼的配合比挂牌标注；8、完成技术部负责人安排其它的管理工作。2.10测量员、放线员岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排、编制施工测量计划，组织全体测量人员及时实施；2、负责做好测量控制工作，做好各主要控制标识的位置设置并保护好测量标识；3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测原则；4、负责向相关生产人员交付现场测量标识和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对有关人员的工作进行检查和指导；5、经常对测量标识进行检查复核，确保测量标识清晰、位置正确，如因测量标识变位或操作错误而造成损失应负主要责任；6、负责保护好测量仪器，定期检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态；7、理解透设计图纸中各种构件的定位尺寸、截面尺寸、标高等相关数据，并根据进度要求弹出定位墨线、提供有效水平标高控制点，并对现场作业人员进行现场交底、检查、监督；8、提供外墙垂直控制轴线，并标注清楚，同时向现场生产人员交底；9、参与模板安装时各构件垂直度、截面尺寸、标高、平整度等检查、监督，及时将检查结果向工长汇报。2.11材料员岗位职责1、全面负责项目部物资调配管理工作，按项目部请购要求及时进行物资购销谈判、订货、采购、运输、验货、协助进仓；2、对进仓物资的质量、规格、时间、产品资料收集（出厂合格证、产品质量证明书、生产许可证、技术参数等相关原始资料）等方面为第一直接责任人，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第二直接责任人；3、负责收集市场信息，搞好市场调查及预测工作，及时为项目负责人提供购销决策依据；4、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；4、制定物资采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施；5、及时向资料员提供各进场材料的相关产品资料；6、会同施工员落实现场堆放各种材料具体位置以及材料转运措施；7、参与现场材料的管理，深入现场，严禁各工班人员乱使用材料，对外参建单位冒领冒用现象及时制止，同时向部门负责人汇报，杜绝浪费、防止失窃，控制材料过量积压。2.12仓管员岗位职责A、外仓管1、全面负责项目部物资进仓管理工作，按项目部请购要求而到场的物资及时办理进仓，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人；2、对所有进场材料及机具设备的质量、数量验收，安排材料吊卸货、堆放并满足仓储要求，会同技术员、试验员、施工员、机电班长检查，对于不满足要求的材料或机具设备严禁进仓入库；3、对于固定供应商供应的地材（砂、石、砖、水泥）及甲供材料，按现场的要求直接联系及时进场；4、深入现场，严禁各工班人员乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向部门负责人汇报；5、进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工；6、做好与相关单位材料往来月结算及进仓台帐登记工作；7、对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关；8、做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作。B、内仓管职责1、协助外仓管对进场材料进行质量验收、卸货、点数、看管、发放等工作，分类收集保管项目部材料的四单：请购单、送货单、进仓单、领料单，核对外仓管的进仓单并同步会签进仓单，凭一材料齐全的三单（请购单、送货单、进仓单）进行进仓材料帐簿登记及支付证明单会签工作，凭领料单做好材料消耗帐簿登记；2、对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第二直接责任人，对仓存物资的质量、数量等方面为第一直接责任人；3、材料凭有效领料单方可出仓，并做好相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取；4、进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识。出仓的材料应造册登记，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人； 5、了解常用、备用材料库存数量，并反馈生产经理，及时补充库存，以供急用；6、班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由工长及其项目部领导审批的领料单，由相应班组的责任人或授权代表才能领取；管理人员到仓管领用器具必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料；7、做到仓库内清洁有序，严禁库内聚集闲杂人员攀谈。2.13文员岗位职责1、负责各种来往文件签收及发放；2、负责打印、复印（专人负责）项目部各种文件；3、协助资料员对工程资料编制、填写、打印、整理、装订；4、负责对项目部的考勤记录及主材领料单做好相应的月统计、年累计工作，该文档必须设密管理，严禁随便调阅或修改；5、记录项目部例会内容，并将内容传达相关人员；6、负责管理办公室的打印机、复印机；7、项目部之外人员、班组复印、打印须经部门经理、项目部领导批示同意后进行，并分别按0.3元/张、0.6元/张的标准有偿收费，班组的复印、打印费用每月统计后报核算员直接扣取。2.14机电工班长（电工）岗位职责（用水用电管理与维护、设备维护检修、协助安全生产）1、根据施工方案，带领各电工安装用电线路、电箱开关、水管，确保施工现场通水通电；2、根据施工方案，对各种水电材料做好请购、领料工作，并合理使用材料、余料及时回收归仓；3、熟悉承包合同责任范围内的外分包单位，严禁在责任范围外而又无任何准用手续的外单位用水、用电，为搞好成本控制，必须随时对外单位使用水电情况进行检查、监督、控制；4、配合仓管对各种租赁大型机械进场时，验收各种构件、零配件等并签名证明；5、参与安全检查，对存在问题及时带领机电工整改，做到安全可靠；6、负责每月记录本项目部水电用量和外单位借用的水电用量，及时追踪外单位借用水电费用；7、带领电工制作、安装各种机械（具）安全防护罩、等机械用具；8、定期检查各种大型机械（具）安全运转情况，记录存在问题并及时处理，重大问题及时向上级报告；9、检查施工现场用水用电是否合理、是否存在浪费等情况，对损坏用电设施、水龙头等必须及时整改更换；10、带领电工及时维修各种机械（具）或各种材料，完成各种零星工程钢筋制作、钻孔、焊接及各种安全设施构件制作安装、维修；11、安排值班人员，管理各类机操工，满足施工现场的水、电、设备运转的要求；12、做好安全用电、设备维护等安全资料的填写或收集工作，及时交付专职安全员；13、及时解决现场应急的用水、用电和完成生产经理安排的其它特殊事项。2.15保安员岗位职责1、负责按项目部要求对新进场工人进行造册登记，随时掌握各工班实际进场的作业工人数；2、负责宿舍床位摆设、房间编号；3、根据施工班组进场通知单，做好进场工人住宿的安排工作；4、负责对现场各种材料日夜看管，做好防盗措施；5、做到禁止不配戴出入证人员、小孩、孕妇及无关人员进入生活区及施工现场；6、对进出场工人行李（包）严格检查，对严禁物品拒绝带入场内或带出场外；7、对生活区卫生、用水用电情况每天定时检查、监督，做到严禁乱用、减少浪费，发现突发事件及时上报项目部处理；8、严守工地大门的出入制度，做到场内车辆停放有序；9、严禁生活区人员乱倒垃圾、浪费水电、乱接电线、烧饭；10、严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗；11、保护项目部财产，协调处理工人矛盾，保持现场和谐氛围。2.16项目经理部安全生产责任制1、项目经理是安全生产第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任；2、坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实国家和地方政府关于安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理措施并监督其实施；3、支持、指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全人员，专职安全人员须持证上岗；4、健全和完善用工手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好自有员工和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全；5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决；7、不折不扣地提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全措施，实现工地安全达标；8、发生事故，要做好现场保护和抢修工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。三、项目管理程序及办法3.1 班组工程款（工资）的申请与审批办法1、计量时间1.1中间计量是在施工过程中根据班组劳务协议要求对分包单位于上月26日至本月25日的时间內已经完成的工程量进行核实和确定其价值的管理过程。1.2核算部将每月2630日作为中间计量的办公时间，请施工班组务必配合，超过此日期将延顺至下一个办公时段。2、计量条件2.1该施工班组已与本项目部签订施工劳务协议;2.2须指定可作为计量的委托人或负责人;2.3经主办施工员及生产经理书面确认该班组可在当次计量时间内予以计量的范围及内容;2.4在计量工作时段前，班组计量负责人必须提供一份完整的可用于当次计量的计量依据资料，原件交技术部，另复一份自存。3、计量依据3.1协议文件、施工图纸。3.2引起工程量变化的相关证明文件、资料，如设计变更，此项须由施工现场管理人员确认现场已按文件执行或部分执行情况。3.3特殊情况下引起的单价变化、额外费用补偿的相关的证明文件，此项须由项目经理加批签字。3.4如实际施工现场发生与图纸不符或承包范围有所变更的，或实际施工发生非常规性施工方法、材料替换的，请项目部主办施工员及生产经理书面予以描述，作为计算依据。3.5项目部施工管理人员直接口头指令其增加工程的，必须提供主施工员及生产经理书面确认文件加以详细说明。3.6工程量计算依据优先原则：劳务协议所载计算规则最新广州市定额工程量计算规则双方协商解决或上报领导处理。3.7特别注意：复印文件只作为存底用，不得用为计算依据，各级管理人员需签署意见时务必在原件上签字，最好另用纸张。4、计量流程4.1施工班组负责人应在中间计量办公时间前交付由主办施工员及生产经理审批后的施工班组中间计量申请表至技术部。4.2核算员再根据所提供的依据及各种有效文件进行核算，计算完成后，经双方充分考虑予以签认。4.3签认后如发现计量误差，需在下一计量时段前提出。误差在超过3内不予以调整，超过3者应予以调整。4.4计量形成完整文件后复印一份作备查资料，原稿于计量时间最后一天上报至项目经理部，视情况作进一步调整。4.5在计量过程中，班组计量负责人必须随时可至本部办公室解释相关凝问，如某分部无法解释或无计量依据则不予以计量。4.6每计量时段，工程量计算范围为一个完整施工段。如类似模板分项以楼层计算，不足一层顺延至下一计量工作日。如类似抹灰分项每一层均已施工，但局部未完成，可综合考虑将其合并为完整施工段，要求在施工班组中间计量申请表予以说明，避免出现以百分比、大概、估计等模糊概念。5、工班结算制度5.1、根据与各班组签订的劳务协议，项目部每月向各班组发放工程进度款（即工人工资），不另作其它日常借支；5.2、各班组授权委托人，必须将每月按实际完成的工作部位报主办施工员及生产经理申请审批，审批后交技术部负责人进行计量，依合同计当月支付工资款项；5.3、当月工程计量单经双方认可签名后，并将此单返回现场各级管理人员进行工程进度款审批；5.4、工班进度款的各级审批人员必须按与各工班劳务协议要求进行批核；5.5、各工班每月领取工程进度款时（即工人工资）必须提供一份由每个工人自签名的授权代领工资的委托书，提供每个工人自签名及填写身份证号码的真实工资表一份，各级现场管理人员签名批核进度款单一份，手续具备代领工资资格的个人应按项目部每月规定发放工程进度款时间在财务处办理进度款领取，否则财务不予办理；5.6、各班组授权委托人必须在技术部规定的时间内核对该付款的工作部位工程量，否则后果自负；5.7、如因各班组不及时到技术部办理工程的计量，或未及时报批工程进度款或未提供真实有效的工人工资自签名表格而造成当月领不到进度款的工班，其后果自负；5.8、各工班不能因自身原因造成办理进度款的各种手续不齐全、或项目部存在暂时现金短缺时，项目部会通知工班对工程进度款的领取的顺延。班组不能因此窝工、停工，否则班组须承担因此造成的一切后果，项目部将追究班组长责任。6、工资审批及发放：工人工资由基本工资、质量保证金、进度保证金、安全文明施工保证金、履约保证金及维修金等六部分组成，其中基本工资占总工资的55%、质量保证金占总工资的10%、进度保证金占总工资的10%、安全文明施工保证金占总工资的15%、履约保证金占总工资的5%、维修金占总工资的5%。a、 基本工资是指作业工人的基本日常生活费用。在合同工种工人正常出勤情况下，发包方应每月均按实予以发放给分包方即总工资的55%。若分包方无故怠工或罢工，则发包有权根据现场管理条例进行罚款，发包方有权扣留该部分工资作为分包方对发包方的损失补偿；b、 质量保证金是指分包方保证合同工程必须满足设计要求及施工验收规范要求的保证金。若因分包方责任造成合同工程需停工整改的质量事故,则发包方有权根据现场管理条例进行罚款,发包方有权扣留该部分工资作为分包方对甲方的损失补偿；若一切正常,施工质量满足要求,发包方应每月向分包方发放质量保证金的50%即总工资的5%,余款50%即总工资的5%待合同工程完成后一次性结清；c、 进度保证金进度指分包方方保证完成发包方在业主指定时间内而制订的现场执行作业计划。若分包方本月未达到发包方现场要求，该部分工资推迟至下月，下月若乙方追赶上发包方作业计划，发包方应一并发放；若下月分包方仍无法追赶上发包方现场作业计划，则发包方有权根据现场管理条例进行罚款，发包方有权扣留该部分工资作为分包方对甲方的损失补偿；若分包方每月能很好地完成发包方现场作业计划，发包方应每月向分包方发放进度保证金的50%即总工资的5%，余款50%即总工资的5%待工程完成后一次性结清；d、 安全文明施工保证金指分包方保证在施工作业过程中执行发包方现场的安全文明施工管理条例及相关的安全操作规程的保证金。分包方应无条件向乙方提供相关安全设施及围护，满足不了安全作业条件分包方有权拒绝作业。若分包方擅自违章作业或不遵守发包方现场的安全管理条例而导致安全事故发生，责任由分包方自负，发包方不负任何责任，发包方有权根据现场管理条例进行罚款，发包方有权截留安全保证金作为分包方对发包方声誉的赔偿；若发包方要求分包方违章作业而导致安全事故发生，责任由发包方自负；文明施工是指分包方必须遵守发包方现场的文明施工管理条例，如做到工完场清、不乱浪费材料、不乱随地大小便、不随处冲凉、不随处乱扔施工垃圾、保持本身工人宿舍的清洁卫生等，否则发包方有权根据现场管理条例进行罚款，发包方有权扣留该部分工资作为分包方对甲方的损失补偿；若一切正常，施工安全满足要求，发包方应每月向乙方发放安全保证金的60%即总工资的9%，余款40%即总工资的6%待工程完成后一次性结清。e、 履约保证金是指分包方履行本施工协议责任的保证金，若因分包方原因致使发包方解除施工协议，则发包方有权扣留该部分工资作为分包方对发包方的损失补偿；若分包方能很好地完成施工协议内容，则发包方应在合同工程竣工后该部份工资即总工资的5%一次性支付给乙方；f、 维修金是指分包方在施工协议内施工部位存在质量隐患而导致其它工程或发包方另派人工处理的费用保证，维修期为合同维修期。维修期完后发包方有权扣除因分包施工的质量隐患而导致发包方返工处理的费用，再一次性付清；若现场不存在因分包方责任的维修，则发包方应维修期完后该部份工资即总工资的5%一次性支付给乙方。3.2 仓库管理办法一、 现场租赁材料（包括工地进场的各种租赁机械等） 砼泵管材料：砼管材料经仓库核实数量之后，应由机电班长签名证实。砼工班凭工长核实的领料单交于仓库领取，由相关工班签领、签收，相关工班负责泵管的保管、维护； 井架及人货梯进场与出场由机电班长配合仓库清点签收，确保进出场的数量准确属实； 支顶及门架材料：根据现场的实际需求，由项目部下发的进场计划，定时定点按质按量组织进场入仓。二、 现场备用的支顶及门架材料，以及现场存有的不能淋水的金属材料，包扣件、螺杆、铁件、及焊接网等系列材料。为了确保材料的使用和便于加强管理，要求项目部对相关的材料给予固定仓库存放。为满足现场施工，相关工班领料由现场施工工长审批领料单，所领材料凭此单出仓。三、钢筋混凝材料 钢材类:钢筋进场经仓管安排在钢筋加工场后，进行分类验收、过数、检查钢材与资料及送货单吻合之后安排吊机卸货，由铁工派专人指挥材料分类堆放，仓管做好进仓签收工作。 商品混凝土：由值班保安如实签收料单，将当天的料单交给仓管保管，并复查核实，以备相关单位的当月结算核对。如有施工中因故扣量的料单，施工员应在料单上注明。四、施工现场材料对现场所有材料堆放、存储等管理，工长必须与仓管紧密配合（如：进场木方、夹板、各种砖内、水泥砂石等材料）。根据现场场地，应提前作好材料进场安排，仓管按项目部要求进行整齐、合理堆放。五、 库内材料管理 内仓员核实进仓的材料之后，应分类存放材料。出仓的材料应分类详细造册登记，做到库存有底、出仓有数、责任到人； 各种采购进仓的材料，特别是缆线、电线、线耳，还有电工在仓库加工而成的灯线、拖线应造册登记并注明该条线的名称、长度、数量，以作依据备查。报废时经核实后作相关处理； 库内对电工管理：机电工须帮仓管标注机电所用的各种材料-名称分类、数量、用途、使用部位。对库内长备器具-五金器材、焊条、乙炔、氧气、电缆电线出仓时，电工须向内仓说明用途（附领料单）。另外楼层的电线电箱、水管配件之类材料，机电班须定时做好现场实用材料统计工作，便于回仓数量核对。电工不得转借相关材料给外单位，外单位须经项目部主管领导同意后、凭借条才能从仓库借取材料。六、 仓库对现场工班领料管理：内仓对工班领取的材料出仓时必须逐条登记-并标明领料班组、使用部位、名称。做到进仓与出仓数相符，出仓数与现场相符。做到到有数据可查、在现场可核、责任可追的出仓管原则。七、 仓库对进场的各项材料做好月报表、月结对数、材料分类汇总、进仓与出仓数据核对。积极配合工班、供货商办理相关手续。工班退场前，仓管应及时追索其在仓库内领用的材料归仓，或开具赔偿费用证明。及时清理现场废品材料和部分退场租赁材料的工作。八、 管理人员及租赁单位在仓库领用材料的管理事宜 电工班需用相关的材料由班长当天一次性领取，特殊情况另外； 放线组：由放线的领班对所需料具办理手续领取； 施工组：施工工长审批工班领用的材料时，必须在领料单上注明：材料名称、规格型号、数量、日期、使用部位，如需扣工班费用的材料应详细标明； 办公所用耗材，必须先进仓登记，经办理领料手续后(由综治组经理审批)方可出仓，并专人负责保管； 租赁单位在仓库领用借用的材料，项目部指定电工班长审批； 有消耗的料、具出仓，管理人员必须明确责任方-如属班组应出费用的材料，仓管按合同或交底要求标明费用让班组签收； 工班：各工班于仓库初次领料，凭工班进场通知，及乙方代表授权委托，向仓管表明身份。九、仓库管理设帐本如下： 进仓材料设进账、销、存总账； 库内材料调用明细； 月消耗报表； 工地现场销售废品材料收支； 其它附设账。3.3 现场管理办法1、现场施工员必须对施工图了解透彻，对图纸中的问题、及技术部提供的各分项工程技术要求、施工方法、施工工序、细部施工做法，与技术部作充分商讨，达到一致理解，严格要求工班执行。如有异议或建议须在商讨中提出，不得在施工过程中各自理解，出现问题后找各种借口推卸责任；2、施工管理人员必须做好事前控制工作，要求在各分项工程施工之前以会议、书面形式向工班交底，明确技术要求、施工工序、施工方法、施工工序管理要求、质量要求、安全事项等，同时要求每个施工人员签名，在施工过程中严格按要求；3、施工管理人员在合同范围下为工班充分提供技术服务，帮助工班提高效率；4、管理人员定期向工人进行质量标准、安全规范、管理制度交底、教育；5、管理人员应及时协调解决工班在施工过程中所遇到的问题，如有不当回事或落实不及时而造成后果，则将追究其个人责任；6、管理人员应根据项目部要求向各工班下达任务通知书，双方签名认可，并在过程中跟踪、监督该工班劳力是否及时到位，如发现该工班劳力不够或不按时施工，而管理人员又任其自由，又不及时向项目部领导汇报而造成的后果应追究管理人员过程监管不力之责任-工作失职；8、管理人员全过程检查各分项工程施工，如发现问题须及时要求工班整改，必要时以书面整改通知书下达给工班，并进行过程跟踪监督。如施工管理人员因交底不清或未交底，造成工程质量、安全等问题，则应对责任者按失职论处；9、管理人员应加强现场文明施工，监督工班做到工完场清，避免交叉施工分不清责任方。工序交叉时班组间须进行作业场地移交，现场管理人员参与验收，并对遗留垃圾的清理及时判定责任班组。现场文明施工混乱，现场整治责任不清则应追究管理人员工作不到位之责任；10、对于各工班日常借支及发放的工资，管理人员有责任监督班组长是否向工人发放工资，并要求工班班组长提供工人工资表。对参与签名审核结算单的现场管理人员有责任控制资金额度；11、主管施工人员必须提前2天申报材料请购单，批复后交材料员。各种小型施工机具安装位置、何时安装必须提前安排机电部执行。提前告诉仓管材料到场堆放位置。在施工过程因没申请材料购买或没安排所需机具安装而造成停工待料等，项目部追究相关管理人员的责任；12、管理人员有责任制止以下浪费资源、浪费材料现象，并及时处理：水龙头开后不关、水管破裂漏水任其自流；钢筋不合理下料，产生短头过多，拿钢筋短头当垃圾；板材、方条乱割、乱锯；落地砂浆不回收利用，当垃圾；水泥开包后浪费，随地乱弃；外墙砖随意存放，不充分利用边料，当垃圾乱弃；管理人员应果断制止班组工人破坏建筑成品，并处罚责任班组及个人。13、安全文明施工、质量管理；a、管理人员每天对现场生产、安全、文明施工、质量进度进行细致检查及记录；b、将各项存在问题以整改通知书形式下达现场管理人员及相关工班并签名认可，同时上交项目领导；c、对提出所提出的整改内容及完成时间跟踪监督；d、对整改后的结果或未执行整改的情况及时反馈项目部领导。14、各种机械、机具定时检查记录；a、每周通知机电人员检查；b、将检查记录及处理意见书一份交机电班落实、一份交项目部；15、现场施工平面布置、安全临设及各项机械（具）安全操作管理；a、对各种机械、机具施工过程中工人不规范操作及带有危险性操作及时性制止；b、对特种作业工人定期教育，并加以过程中监督；c、现场交通通道是否阻塞；d、材料堆放是否整齐、垃圾杂物是否按要求堆放；e、各项工班是否做到工完场清；f、水、电使用是否浪费；g、安全临设是否破坏；r、现场存在安全隐患整改及处理。注：上述ar点出现问题时直接由综合治理人员安排处理，并且将处理内容及结果及时上报项目部。16、生活区文明、卫生、用水用电等监督；a、每周对生活区定时检查；b、工人宿舍是否乱占乱用，宿舍里是否存在小孩、孕妇、老弱人员；c、卫生是否符合要求；d、宿舍里是否存在工人使用电炉自煮自炒，电线是否乱接乱拉；e、生活区大门是否有专人值班、是否检查出入证、闲杂人员是否出入自由；f、定期检查食堂卫生注：上述af点出现问题时直接由综合治理人员安排处理,并将处理内容及结果（包括检查结果）及时上报项目领导。四、项目管理制度及条例4.1 施工现场综合检查评比制度为督促项目部现场施工的标准管理，公司组织人员定期对现场进行工程质量、进度、安全文明施工综合检查，量化评比，并将评比情况及奖罚结果及时公告的一项鼓励先进、鞭策后进的公司管理制度。检查人员：总工、技术负责人、生产经理、综治经理、技术员、安全员、质量员；依据：公司制度条例、国家规范标准；附件：各工序质量检查验收评定表；安全生产管理条例安全检查表检查时间：每月5日、20日。检查范围：施工现场、生活区。4.2 例会制度1、项目评比例会项目评比例会一个月二次，每月5日、20日（于现场综合检查完后）进行，项目评比例会为综合性会议。 参加会议人员：项目经理、各部门主管、全体职员、各工班班组长。会议主持：总工2、项目周生产例会项目周生产例会是结合监理/业主周生产例会而开展的例会。旨在总结上周作业任务执行情况，布置本周作业任务及补救措施。开会时间：于监理/业主周生产例会召开的当天晚上7：00（冬春季）或8：00（夏秋季）参加会议人员：项目经理、各部门主管、全体职员、各工班班组长。会议主持：项目经理3、项目周检查例会项目周检查例会是针对项目周生产例会而开展的例会。旨在现场全面检查周生产例会的要求在过了三天时间（半周）的执行情况，及时纠正现场存在的不足，加强计划实施的力度。开会时间：项目周生产例会后第四天上午的8：00参加会议人员：生产经理、各级现场管理人员、各工班班组长。会议主持：生产经理4、其他会议根据现场需要，各部门主管临时组织的会议，有必要可以通告相关领导及相关部门人员参加。以上参加会议人员不得缺席，如有急事须向会议主持人事前请假，否则对缺席者项目部成员按旷工论处、班组罚款100元/人次；会议采取签到制，对于迟到15分钟以内者罚款50元/人次，对于迟到15分钟以上者按缺席会议处理，如有急事须向主持人事先说明。文员负责记录会议内容，并存档。对重要内容须打印成文字形成会议纪要，发放相关人员，由会议主持人签发。4.3 文件的管理办法一、 文件管理与现场接轨1、 文件类型a) 投标图纸、投标时往来文件、中标通知书、承包合同、议标问卷及其答复。b) 施工图纸、变更图纸、会审记录、工程指令、设计变更、工程联系单、设计变更洽商函、会议纪要。c) 工程签证、施工索赔。d) 施工方案、施工进度计划、日周月报表。2、 文件接收e) 接到收文通知后，应及时拿回，交技术负责人复核签发。f) 对文件的有效性进行常识性判断，按以下方法进行： 有发文件单位人员签署、盖章。 文件、或包含附件齐全。 文件字迹清析、通顺、语句没有歧义。g) 文件签收时，核实对方签收台帐上日期、文件编号、文件名应与接收文件一一对应，签收时另注明签收日期、文件原件或复印件。h) 文件收到后，存档作备案资料，同时复印一份作发文前处理，（由生产经理，技术负责人相应批示）处理后另行存档作备查资料： 文件内容可直接用于现场施工。（交代不清楚、不完整、有歧义或缺乏可操性的文件不应下发。待技术部就相应文件与相关单位完善确认后再下发相关部门） 针对性技术交底。 注明内部分发人员明单。 注明有无费用产生。 或注明暂缓处理原因。i) 工程指令，按照中海合约要求，所有文件需经过设计管理部以工程指令的形式发出。如接收文件无工程指令的，要求其补充，若无需补充则要求书面表达为那种类型文件。j) 文件原件，根据以往经验，大部分接收的文件都非原件，此时应在短时间内分批次要求补发原件，配合工程资料装订作业。3、 文件存档a) 备案资料，按收文日期保存，确保其绝对完整性。b) 备查资料，依次按文件自定义编号、文件编号、文件日期，大小以A4纸张折叠保存。4、 文件分发a) 按文件紧急程度，或 通知分发人员，或即刻送至现场。b) 要求对方作好签收记录，签收方式、内容，同第二节第三点。5、 文件跟踪a) 现场执行过程中有凝问，及时反馈到技术部，会同现场与驻地甲方、监理相关人员，或直接与设计人员洽商得到书面答复。b) 解决过程要求以书面形式表达，亦可本部拟文要求其批准。c) 如现场因进度等因素不能等待书面文件时，确是必要时也可先行施工，此种情况务必慎用，尽可能地早于施工现场提出问题。6、 文件签证a) 工程量确认，如由文件引起的返工等签证工程量不能以文件或图纸直接计算，应在完成过程中通知驻地合约部工程师至现场查看并书面确认，工程量尽可能不以工日的形式出现。b) 工程单价申报，如发生的分项在合同中未载单价，尽可能在施工前预见并向甲方合约部提出新项目单价申报、取得签认。c) 施工完成后，签证事实成立，可依据图纸计量的，尽可能当天完成签证申报程序，作好签收记录。d) 因某种原因现场出现非文件引发的现场签证计量的签证依据：口头指令三天内的确认函、分包单位间索赔事实的确认函件。e) 凡申报的签证单，禁止出现只有一页签证单而无任何依附文件。f) 通过几个项目的经验积累，并不是得到了地盘工程师签认后就可以得到费用补偿，地盘工程师往往能拖就拖、能避就避、时日长久后记忆不清、工程完工后甩手不管，对日后结算产生相当大的阻力，应尽可能的做到以下几点： 优先选择合约部驻地负责人签认； 依据文件做到完整、有效、明确，特别是口头确认事件补文； 事实描述清楚，无歧义； 描述清楚，在不需要到现场的情况下仍然可反映事实； 日期：签证在施工完成后七日内发出； 保留现场图片、视频、录音资料。7、 文件发送a) 由于设计图纸的不完善或现场具体情况的限制，有诸多影响工程成本的因素，要求本部发文给相关单位予以书面形式明确；b) 涉及图纸设计做法及费用方面的内容，采用设计变更洽商函；涉及现场控制、与外分包协调方面的，使用工程联系单或其它专用表格；c) 本项目部表格须与其它单位表格相区分（制定本项目文件编号）；d) 文件拟稿，须做到文字清晰、语句通顺。e) 对现场反馈来的问题及施工图中问题及其他事宜，须在第一时间拟稿，尽可能当天发文，根据紧急状况，至多不超过三天；f) 文件发送-对内发文与对外发文均需做好签收台帐，分类归档；g) 文件追踪-根据现场紧急情况，要求收文单位或人员尽快批准。确有需要时以发文件的正式方式要求业主回复；h) 发送文件批准返回后，即按照第一节至第七节规定原则办理，特殊情况，另行协商解决或报上级部门。二、 文件存档管理文件是承包合同中的一部分，具有与合同同等效力，对施工实体、竣工结算及整个项目经营中起非常重要的角色，施工实体的顺利进行、竣工结算工作的有据可查，为了规范地管理文件，有条理的处理文件，提高办公效率，特制定本管理办法，在项目过程中严格执行。1、文件分类a) 投标文件：投标原始图纸及相关往来文件。b) 承包合同：中标文件及相关往来文件。c) 变更图纸：施工过程中各批次变更图纸分开整理。d) 会审记录：土建及其它相关单位一并存放，原复件各一份。e) 设计变更：注明有无工程指令，有无费用产生及办理签证情况，以蓝章表格填写，样式见附件。结构、建筑等分开一并存放。f