《地产集团设计管理制度》(可编辑).doc

地产集团设计管理制度(可编辑)地产集团设计管理制度目录第一章总则第二章设计方案审批权限划分第三章方案设计管理第四章扩初设计管理第五章方案调整申报及审批第六章施工图设计管理第七章设计材料定板管理第八章设计变更管理第九章设计监督管理第十章设计报建和招标技术资料、 销售资料管理第十一章设计服务管理第十二章设计标准管理第十三章其他总则第条本制度适用于地产集团建筑设计院、 装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。第条各部门主要职责：、建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计并对土建报建图、施工图进行监管及考核。、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制对建筑设计院、 装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。设计方案审批权限划分第条建筑设计院设计方案审批权限、报地产集团董事长审批的方案、 小区规划方案、 超高层地标综合体项目定位、超高层公建和商业综合体平立面方案、 超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。建筑设计院完成后经地产集团总规划师审核报地产集团董事长审批后执行。、报地产集团总规划师审批的方案、小区项目定位、小区竖向设计条件、小区地下室范围方案、 住宅新户型单体平立面和外立面材料方案、重要公建平立面方案、 重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、 绿建方案及幕墙方案、 规划已批复的二手项目规划方案。第项由建筑设计院完成报地产集团总规划师审批后执行规划已批复的二手项目规划方案由建筑设计院复核后报地产集团总规划师审批。其中住宅新户型单体平立面方案、重要公建平立面方案、规划已批复的二手项目规划方案需报地产集团董事长备案。、报建筑设计院院长审批的方案、小区住宅屋顶选型方案、小区公建配套及物业管理规划设计条件、小型公建平立面方案、 外立面材料方案、已有户型、公建的标准化及优化方案、电梯选型标准。、报建筑设计院分管院领导审批的方案、社区商业平立面和外立面材料方案、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用、 标准电梯选型方案和非标院分管院领导审批后下发地区公司。其中公建天花高度及门洞设计要求由装修设计院完成经装修设计院分管院领导同意后提交建筑设计院纳入公建单体扩初设计条件。纳入月度计划管理及监察中心考核。单体扩初设计条件如出现错漏的每项扣罚责任工程师元责任总工元部门负责人元。对集团利益造成重大影响的给予相关责任人降薪、降职、免职、开除的处分。建筑设计院考核。第条单体扩初报审图、标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度米及以上超高层公建项目的扩初报审图由建筑设计院组织完成报分管院领导审批后下发其他公建项目的扩初报审图由地区公司总工室组织外委设计单位完成审核通过后报建筑设计院审查地区公司首次采用的已标准化公建项目 （运动中心、影城、综合楼、小区大门等）需报审单体扩初报审图同一省级行政区域后续相同项目扩初报审图不需报审。住宅项目不需报审单体扩初报审图。、审图依据国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。、审查原则重点审核建筑平面功能、立面效果、天花净高、结构布置、设备用房及设备系统等内容。、扩初图报审管理（）公建项目扩初报审图应在扩初设计完成后且施工图设计开展前报建筑设计院审核。扩初审核时间为天。扩初审核每延迟天扣罚建筑设计院责任工程师元部门负责人元。管理及监察中心考核。地区公司应报未报的每项扣罚总工室责任工程师元总工室主任元地区公司主管设计领导元。如因应报未报导致出现重大设计错误给予地区公司相关责任人加重扣罚降薪、降职、免职处分。建筑设计院考核。（）地区公司报审资料应确保准确完整关键报审资料缺漏的应在天内补齐。每延迟天扣罚总工室责任工程师元总工室主任元建筑设计院考核。（）建筑设计院扩初审核只审一次地区公司总工室在收到建筑设计院扩初审核意见后天内组织建筑设计院、 外委设计单位进行三方审核意见交底会并负责组织外委设计单位在施工图设计阶段落实审核意见。应组织未组织的每次扣罚总工室主任元。建筑设计院考核。建筑设计院在施工图审查阶段发现未按扩初审核意见修改的每处扣罚总工室责任工程师元总工室主任元。建筑设计院考核。、扩初图审查质量管理地区公司总工室报审的每套扩初图建筑、结构各专业错误数量不得超过处其他各专业错误数量不得超过处。超过上述数量的每超处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。建筑设计院考核。方案调整申报及审批第条规划方案调整各地区公司或地产集团经营部门如要求对建筑设计院下发的规划方案进行修改按以下规定进行申报及审批。、因营销原因导致的经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意报地产集团营销中心直管副总裁审批后转建筑设计院处理。、因开发报建类原因导致的经地区公司主管设计领导同意转建筑设计院处理。涉及没有政府行政部门书面意见且造成集团利益受损的须再报地产集团管理及监察中心分管副总经理审批后转建筑设计院处理。、因地产集团经营部门经营需求导致的由地区公司主管设计领导会签意见后报其地产集团直管副总裁同意后转建筑设计院处理。、其他原因导致的调整 ,经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后转建筑设计院处理。上述规划方案调整如涉及规划布局基本不变、标准户型替换、商住比不变、容积率不变由建筑设计院审核后报分管院领导审批并抄报地产集团直管副总裁备案其他规划方案调整须再经建筑设计院院长审核后报地产集团直管副总裁审批如涉及容积率减少、 商住比发生重大变化或规划布局发生重大变化而造成集团利益受损的须再报地产集团分管领导审批后执行。规划调整后小区竖向设计条件和小区地下室范围方案的相应调整由建筑设计院完成后报分管院领导审批并抄报建筑设计院院长备案。未按要求备案的每次扣罚建筑设计院责任部门负责人元。建筑设计院考核。未按规定流程报批的每次扣罚总工室责任工程师元总工室主任元主管设计领导元。建筑设计院考核。未经批准擅自调整并实施的每次扣罚总工室责任工程师元总工室主任元主管设计领导元。属于方案性较大调整的给予相关责任人加重扣罚、降薪、降职、免职、开除处分。建筑设计院考核。规划方案产生较大调整如属于建筑设计院设计失误的扣罚建筑设计院相关责任人元如属于地区公司规划设计条件提供错误的每次扣罚条件提供责任部门经理元责任部门主管领导元。属重大责任事故的给予相关责任人加重扣罚、降薪、降职、免职、开除处分。建筑设计院考核。第条单体方案调整各地区公司或地产集团经营部门如要求对建筑设计院下发的单体方案进行修改按以下规定进行申报及审批。、因营销原因导致的经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意报地产集团营销中心直管副总裁审批后转建筑设计院处理。、因开发报建类原因导致的经地区公司主管设计领导同意后转建筑设计院处理涉及重要公建平面方案重大调整的经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后转建筑设计院处理。、因地产集团经营部门经营需求导致的由地区公司主管设计领导会签意见后须再报其集团直管副总裁同意后转建筑设计院处理。、其他原因导致的调整经地区公司主管设计领导同意后转建筑设计院处理。上述单体方案调整按以下规定进行处理： （）涉及社区商业平立面方案调整的由地区公司总工室按 标准社区商业及公建配套平面方案设计要点修改完成后报地区公司主管设计领导审批后实施抄送建筑设计院备案超出标准范围的须再报建筑设计院审核分管院领导审批后实施。建筑设计院按比例抽查。（）其他单体方案调整由建筑设计院审核后报建筑设计院分管院领导审批涉及对集团下发平面、立面、立面材料方案重大调整、对造价影响较大的标准做法调整再报建筑设计院院长审批重要公建、超高层公建或商业综合体平立面方案重大修改的再报地产集团总规划师审批后执行对开发报建节点计划严重延误、 影响报建验收再报地产集团分管领导审批后执行米以上的超高层地标综合体平立面方案重大修改须再报地产集团董事长审批。第条装修方案调整各地区公司或地产集团经营部门如要求对装修设计院下发的装修方案进行调整按以下规定进行申报及审批： 、因开发报建等原因导致的经地区公司主管设计领导同意后转装修设计院处理。、因地产集团经营部门经营需求导致的经地区公司主管设计领导会签意见后报其地产集团直管副总裁同意后转装修设计院处理。、凡涉及平面功能调整的按建筑设计院方案调整申报审批流程执行装修设计院按调整后的平面方案相应调整。上述装修方案调整由装修设计院审批涉及对地产集团董事长审批的方案作重大调整的须再报地产集团董事长审批后执行。第条园林方案调整、各地区公司如需对园林设计院下发的园林方案进行调整经地区公司主管设计领导同意后转园林设计院处理涉及非规划调整导致的园林规划方案重大调整的须经地区公司董事长 （或主持工作一把手）同意报地产集团直管副总裁审批后转园林设计院处理。、如因规划调整导致园林方案调整的园林设计院根据建筑设计院审批的规划调整方案相应调整。上述方案调整由园林设计院审批涉及对地产集团总规划师审批的方案作重大调整的须再报地产集团总规划师审批后执行。第条地区公司总工室、园林设计院、建筑设计院如对设计成本质量控制中心审批通过的设计方案作较大调整或者涉及较大质量安全问题、涉及较大成本问题、 涉及不按设计标准执行的须报设计成本质量控制中心审批其他非方案性的局部调整由相关部门完成后报地区公司主管设计领导或分管院领导审批后实施抄送设计成本质量控制中心备案。第条地区公司如需对设计成本质量控制中心审批通过的地下室平面方案进行调整由地区公司总工室按设计成本质量控制中心编制的地下车库设计标准 及审批的单位车位面积控制指标要求修改完成报地区公司主管设计领导审批后实施并抄送设计成本质量控制中心备案涉及重大平面方案调整、 涉及重大质量安全问题、 超出标准要求或单位车位面积控制指标要求的须再报设计成本质量控制中心审批后实施。第条地区公司如需对设计成本质量控制中心审批通过的首期工程基础方案进行调整在基础选型、基础持力层等关键要素不变保证安全、工期的前提下工程量增加不超过的由地区公司总工室完成后报主管设计领导审批后实施并抄送设计成本质量控制备案工程量增加超过的须报设计成本质量控制中心审批后实施。第条地区公司应按照设计成本质量控制中心审批通过的小区永久用电方案、永久用水方案、 采暖方案进行报建尽最大努力仍达不到的须在不影响按时交楼的前提下提出解决方案其中变压器总安装容量应由地区公司开发部将开发工作情况、当地供电部门负荷指标规定、周边楼盘负荷指标情况等形成呈批报告涉及方案成本增加不超过的由地区公司董事长（或主持工作一把手） 审批并抄送管理及监察中心、设计成本质量控制中心备案涉及方案成本增加超过的报管理及监察中心、设计成本质量控制中心审核后报地产集团设计直管副总裁审批涉及方案成本增加超过的须再报地产集团分管领导审批。未按要求备案的每次扣罚总工室主任元。设计成本质量控制中心考核。事后发现未尽最大努力实现公司利益最大化的给予分管开发领导和开发部经理降一级工资以上处分。没有及时提出解决方案导致交楼延误的给予分管开发领导和开发部经理降三级工资以上处分。管理及监察中心考核。设计成本质量控制中心根据各地报建实施结果完善各地区小区永久用电方案、永久用水方案、采暖方案设计标准下发地区公司。地区公司取得供电部门用电负荷批文后天内须报设计成本质量控制中心备案。未按要求备案的每次扣罚总工室主任元。设计成本质量控制中心考核。第条单体方案、装修方案、园林方案、重大质量成本方案未按要求备案的每次扣罚责任部门负责人元。方案审批部门对调整备案的设计方案按的比例抽查。抽查发现方案调整违反设计标准的每次扣罚责任部门专业工程师元部门负责人元部门分管领导元。属于方案性较大调整的给予相关责任人加重扣罚降薪、降职、免职处分。方案审批部门考核。未按规定流程报批的每次扣罚责任部门专业工程师元责任部门负责人元责任部门分管领导元。方案审批部门考核。未经批准擅自调整并实施的每次扣罚责任部门负责人元责任部门负责人元责任部门分管领导元。属于方案性较大调整的给予相关责任人加重扣罚、降薪、降职、免职、开除处分。方案审批部门考核。方案调整如属于相关部门设计失误导致的每次扣罚相关责任人元责任部门负责人元。如属于地区公司设计条件提供错误导致的每次扣罚总工室责任工程师元总工室主任元。情节严重的给予相关责任人加重扣罚、降薪、降职、免职、开除处分。方案审批部门考核。施工图设计管理第条住宅项目单体施工图、住宅项目单体施工图由地区公司总工室组织外委设计单位完成并对施工图审核报地区公司总工室主任审批后下发实施建筑设计院负责对地区公司总工室下发的单体施工图进行全面审查并考核。、审图依据国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。、总工室施工图审核及报审管理（）地区公司总工室应组织各责任工程师对外委施工图进行专业审核、 相关专业会签并出具书面审核意见同时协调将审核意见在施工图中予以完善报总工室主任同意后下发。（）地区公司总工室下发施工图天内将施工图、施工图审核意见发建筑设计院地区图审部备案按制度进行图纸会审并根据会审意见及时下发设计变更。（）地区公司总工室在高层住宅施工图主要设计节点的计划模板中的 “会审问题设计变更完成时间 ”节点后天内向建筑设计院地区图审部报审施工图报审资料包含关键资料、 图纸会审记录、 设计变更等。未按时间要求备案、报审或关键资料缺漏的每延迟天扣罚总工室责任工程师元总工室主任元建筑设计院考核。、施工图审查管理（）建筑设计院地区图审部负责对地区公司总工室报审的施工图及施工图审核意见等资料进行全面审查在日内出具全面审查意见下发地区公司总工室。每延迟天扣罚责任工程师元部门负责人元管理及监察中心考核。（）施工图审查质量考核）地区公司总工室报审的每套施工图建筑、结构各专业错误数量不得超过处其他各专业错误数量不得超过处。超过上述数量的每超处扣罚总工室责任工程师元、总工室分管主任元。建筑设计院考核。）建筑设计院在施工图审查中发现后期项目同类设计错误重复出现超过处以上的每超处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。建筑设计院考核。（）对于建筑设计院提出的施工图审核意见地区公司总工室须于日内组织外委设计单位进行回复其中涉及质量安全的问题地区公司总工室必须于日内组织外委设计单位确认修改意见并下发设计变更同时反馈建筑设计院。未在规定时间内落实的每项延迟天扣罚总工室责任工程师元总工室主任元。建筑设计院考核。施工图中存在质量安全设计错误造成损失的 ,给予相关责任人加重扣罚、降薪、降职、免职处分。建筑设计院考核。对于其他审查意见地区公司总工室可综合考虑工程建设进度、问题严重程度及项目影响等因素自行决定是否协调外委设计单位进行设计变更。第条公建项目单体施工图、建筑高度米及以上超高层公建、超高层地标综合体的单体施工图由建筑设计院组织完成并审核、设计成本质量控制中心审查后下发实施。标准化公建第一个实施项目由建筑设计院组织完成并审核后下发实施。其他公建项目施工图由地区公司总工室组织完成并审核、建筑设计院审查后下发实施。地区公司在省级行政区域内非首次采用的已标准化公建项目（运动中心、影城、综合楼、小区大门等）的施工图由地区公司组织完成并审核后下发实施建筑设计院按的比例抽查。、审图依据国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。、施工图审核及报审管理（）施工图直管部门应组织各专业对外委施工图进行专业审核、 相关专业会签并出具书面审核意见同时协调将审核意见在施工图中予以完善。（）施工图直管部门在外委设计单位完善施工图后天内将施工图及施工图审核意见报施工图审查部门审查。应报未报的每项扣罚施工图直管部门责任工程师元部门负责人元部门负责人上一级领导元导致出现重大设计错误给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分。施工图审查部门考核。（）报审资料应确保准确完整报审关键资料缺漏的应在天内补齐。每延迟天扣罚施工图直管部门责任工程师元部门负责人元。施工图审查部门考核。、施工图审查管理（）施工图审查部门应对施工图及施工图审核意见进行全面审查于收齐关键资料日内出具全面审查意见并下发。每延迟天扣罚责任部门专业工程师元部门负责人元管理及监察中心考核。（）施工图审查质量考核建筑高度米以下的公建施工图由地区公司总工室负责报审各专业错误数量不得超过处。错误数量超过上述数量的每超一处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。未按审批设计方案执行的在施工图审核中未提出的每发现一处扣罚责任工程师元。建筑设计院考核。建筑高度米及以上的公建施工图由建筑设计院负责报审各专业错误数量不得超过处。错误数量超过上述数量的每超一处扣罚责任部门专业工程师元、责任总工元、责任部门负责人元。未按审批设计方案执行的在施工图审核中未提出的每发现一处扣罚责任部门专业工程师元、责任总工元。设计成本质量控制中心考核。对审查意见中涉及质量安全的问题施工图直管部门应协调外委设计院日内完成图纸修改或下发设计变更同时反馈施工图审查部门。未按时落实的每项每延迟天扣罚责任部门专业工程师元、部门负责人元。施工图审查部门考核。施工图直管部门应协调外委设计院日内完成图纸修改或下发设计变更同时反馈施工图审查部门。未按时落实的每项每延迟天扣罚责任部门专业工程师元、部门负责人元。施工图审查部门考核。针对施工图中涉及质量安全的设计错误造成损失的给予各级责任人加重扣罚、降薪、降职、免职处分。施工图审查部门考核。第条大型项目的声光电施工图由建筑设计院组织完成并审核经设计成本质量控制中心审查通过后实施。审查时限为天。每延迟天扣罚责任部门专业工程师元部门负责人元管理及监察中心考核。应报未报的扣罚责任部门专业工程师元部门负责人元、分管院领导元。设计成本质量控制中心考核。第条建筑设计院每月根据各地区公司施工图质量、设计变更、方案调整的综合得分进行设计质量排名和奖罚。第条智能化施工图住宅小区、 重要公建项目及 m 超高层公建项目智能化施工图由地区公司总工室报设计成本质量控制中心审查后实施。审查时限为天。每延迟天扣罚责任部门专业工程师元部门负责人元管理及监察中心考核。住宅项目每套图纸错误数量不得超过处重要公建项目不得超过处m 超高层公建项目不得超过处。超过上述数量的每超一处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。设计成本质量控制中心考核。地区公司在省级行政区域内非首次设计已标准化重要公建项目（运动中心、影城等）、小型公建的智能化施工图不需报审由地区公司总工室参照首次报审的审批意见自行审核后实施。设计成本质量控制中心按的比例抽查。抽查发现错误数量超过处的每超一处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。设计成本质量控制中心考核。第条专项工程施工图、对于复杂基坑及边坡支护、堤坝、主跨超过 m 的桥梁结构、港口码头、填海造地等重大专项工程施工图由地区公司总工室组织完成并审核报设计成本质量控制中心审批后实施。审查时限为天。、其他的专项工程施工图（含主跨不超过 m 的桥梁结构、一般基坑及边坡支护等）由地区公司总工室组织完成并审核后实施。设计成本质量控制中心每月按比例抽查。应报未报的每项扣罚总工室责任工程师元总工室主任元主管设计领导元导致出现重大设计错误给予加重处罚。设计成本质量控制中心考核。未按规定进行抽查或抽查比例不足的每项扣罚设计成本质量控制中心分管副总经理元、中心总经理元。管理及监察中心考核。审批每延迟天扣罚设计成本质量控制中心责任工程师元责任总工元、分管副总经理元管理及监察中心考核。每套图纸错误数量不得超过处。超过上述数量的每超一处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。设计成本质量控制中心考核。第条装修施工图、住宅样板房及豪装交楼装修施工图、商业综合体装修施工图、 重要公建装修施工图、 标准化公建第一个实施项目的装修施工图由装修设计院负责完成并下发给地区公司总工室。、已标准化的公建项目装修施工图由地区公司总工室组织外委设计单位参考装修设计院下发的参考装修施工图完成设计地区公司首次采用的审核后报装修设计院审查通过后实施审查时间为天。地区公司非首次采用的由地区公司组织完成并审核后下发实施装修设计院按的比例抽查。、地区公司在省级行政区域内非首次设计已标准化公建项目（运动中心、影城、综合楼、小区大门等）的装修施工图不需报审由地区公司总工室参照首次报审的审批意见自行审核后实施。装修设计院按的比例抽查。、公建装修设备施工图管理（）建筑设计院直管公建项目的装修设备施工图由建筑设计院组织完成审核后报分管院领导审批后下发。（）其他公建装修设备施工图由地区公司总工室组织完成并审核报建筑设计院审查通过后实施审查时间为天。（）地区公司在省级行政区域内非首次设计已标准化公建项目（运动中心、影城、综合楼、小区大门等）的装修设备施工图不需报审由地区公司总工室参照首次报审的审批意见自行审核后实施。建筑设计院按的比例抽查。、审图依据：国家规范、地方规定、政府批文、设计方案和设计要求及标准。审查时间延迟的每延迟天扣罚责任工程师元部门负责人元。管理及监察中心考核。应报未报的每次扣罚总工室责任工程师元总工室主任元主管设计领导元。审查部门考核。地区公司报审的施工图各专业错误数量不得超过处。错误数量超过上述数量的每超一处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。审查部门考核。第条园林施工图园建及绿化施工图由园林设计院负责完成报分管院领导审批后下发。纳入月度计划考核。管理及监察中心考核。园林水处理施工图由地区公司总工室完成报总工室主任审批后实施同时抄送园林设计院备案园林设计院每月按的比例进行抽查。未按要求备案的每次扣罚总工室主任元。园林设计院考核。园林设计标准及标准化施工图由园林设计院完成并审核报设计成本质量控制中心审查后实施审查时限为天。审查每延迟天扣罚审查部门责任工程师元分管领导元管理及监察中心考核。应报未报的每次扣罚责任部门专业工程师元部门负责人元责任部门分管领导元。审查部门考核。第条小区公建配套（换热站、配电房、垃圾站等） 、小区教育配套（幼儿园、小学、中学）的单体建筑施工图、装修施工图由地区公司总工室组织完成并审核报总工室主任审批后下发。第条地区公司总工室收到建筑设计院下发的米以上超高层公建报建图和土建施工图、 装修设计院下发的装修施工图、园林设计院下发的园林施工图等须审核并检查资料完整性所有图纸（含设计变更） 必须通过地区公司总工室登记盖章存档后下发。否则每套图纸扣罚总工室主任元。工程技术部考核。设计材料定板管理第条全国性材料设备定义由地产集团统一招标、签订年度合同或框架协议材料公司、地区公司、下属公司或施工单位负责采购（地产集团指定品牌价格）供应的材料设备。第条全国性材料设备配置、类别及档次定位、对于新的设计标准由相关设计院制定材料设备配置列表发至材料公司及相关使用部门各部门独立收集市场上同等档次相关产品信息填写材料设备配置列表。、相关设计院汇总各部门材料设备配置后组织材料公司、地产集团招投标中心、管理及监察中心及相关使用部门召开研讨会对标准材料配置、甲供材料类别、 材料档次定位进行研讨并形成相关报告报地产集团分管领导审批。第条全国性材料设备选型及研发样板定板、标准材料配置、材料类别、材料档次定位审批通过后已有合作伙伴的由材料公司提供不少于三家单位联系方式没有合作伙伴的由材料公司组织地产集团招投标中心、相关设计院及使用单位背靠背调研提供不少于三家符合档次定位的产品品牌。、由地产集团招标领导小组从中筛选出不少于三家单位亲自或指定专人发函联系报备。、相关设计院根据材料类别档次选定不少于三个品牌完成样板研发工作。所选材料应选择市场通用产品杜绝唯一性、不可仿制或有专利材料。、相关设计院组织材料公司、地产集团招投标中心、管理及监察中心及相关使用部门对研发样板进行评审通过评审后报地产集团分管领导审批再由材料公司负责组织厂家提供研发样板相关设计院签名或盖章确认。第条非全国性材料设备配置、类别及档次定位由相关设计院或地区公司总工室制定材料设备配置列表收集市场上同等档次相关产品信息组织相关使用部门召开研讨会对材料设备配置档次定位进行研讨并形成相关报告报院长或地区公司主管设计领导审批。第条非全国性材料设备选型及招标样板定板、标准材料配置、材料类别、材料档次定位审批通过后由各设计院或地区公司总工室组织技术人员对材料设备选型和招标样板进行评审报院领导或地区公司主管设计领导审批。招标材料方案审批权限按相应方案审批权限执行。、有品牌标识的选定不少于三个参考品牌。没有品牌标识的选定一个通用参考样板或提供相关通用技术参数。所选材料设备应选择市场通用产品杜绝唯一性、不可仿制或有专利材料。第条非全国性材料施工样板定板地区公司总工室根据各设计院下发的非全国性材料招标样板确定施工样板报总工室主任审批。第条集团重点工程材料设备配置、类别及档次定位由各设计院按最恰当定位和设计效果优先为原则制定材料设备配置列表收集市场上最匹配档次定位相关产品信息组织相关部门召开研讨会对材料设备配置档次定位进行研讨并形成相关报告报地产集团招投标中心直管副总裁审批。重要空间原则上选用世界上最顶级的产品。第条集团重点工程材料设备选型及招标样板定板、 标准材料配置、材料类别、材料档次定位审批通过后由各设计院组织总工程师等技术人员对材料设备选型和招标样板进行评审报院长审批涉及重要空间或大批量使用的经地产集团设计直管副总裁审核再报地产集团招投标中心直管副总裁确定。、有品牌标识的选用档次最匹配的产品。没有品牌标识的选用质量好、效果佳的产品。所选材料设备应选择市场上可靠、成熟、有成功案例的产品。、各设计院对选用的材料设备应进行充分调研了解其施工工艺和供货周期等相关信息必要时组织实地考察。第条集团重点工程材料施工样板定板由各设计院专业总工负责。第条材料样板管理、全国性材料归档原始样板：由供货单位、材料公司招投标中心、 相关设计院使用单位三方签名或盖章确认两套样板由材料公司招投标中心及供货单位分别归档保存一套。、全国性材料验收原始样板：由供货单位、材料公司招投标中心、相关设计院使用单位三方签名或盖章确认由地区公司总工室使用单位、供货单位及验收部门等各保存一套。、非全国性材料施工样板：由施工单位、总工室、工程部三方签名或盖章确认三套样板由各单位分别归档保存一套。、重点工程材料施工样板：由供货单位、各设计院、现场指挥部三方签名或盖章确认两套样板由供货单位、 现场指挥部各归档保存一套。设计变更管理第条地区公司总工室为设计变更的责任部门设计变更最终由地区公司总工室下发。设计变更涉及对集团设计方案及设计标准调整的须先按方案调整审批规定处理。第条施工图设计变更管理、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。（）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更： ）设计变更内容与销售资料不一致。）设计变更内容导致销售面积发生变化。）设计变更内容与报建图不一致。）设计变更严重延误工程的工期。）设计变更造成工程造价增加万元。（）除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。、设计变更审批权限：（）非集团直管项目的一级设计变更由地区公司董事长（或主持工作一把手） 审批二级设计变更由地区公司主管设计领导审批。（）集团直管项目的一级设计变更需经地区公司董事长（或主持工作一把手）审核后报集团直管部门一把手审批二级设计变更需经地区公司主管设计领导审核后报集团直管部门分管院领导审批。、设计变更的申报流程（）经办人须在 ERP 管理系统提报施工图设计变更申报表。（）根据需要营销部、开发部、工程部、预决算部等相关部门会签。（）根据变更级别报相应领导审批。（）集团直管部门发起的设计变更由总工室会签并组织地区相关部门会签、地区公司领导审核。、设计变更的申报会签要求（）变更内容与销售资料不一致的需营销部会签。（）变更内容导致销售面积发生变化的需营销部、开发部、预决算部会签。（）预估工程造价增加超过万元的设计变更需预决算部核算会签。（）变更内容与报建图不一致的需开发部会签。（）变更严重延误工程的工期需工程部会签。、审批通过后统一由总工室发至工程部、预决算部、工程技术部同时抄送集团相关部门及会签部门。未按施工图设计变更申报流程执行的每项扣罚责任部门专业工程师元责任部门负责人元。总工室负责的由工程技术部考核集团直管部门负责的由管理及监察中心考核。第条设计变更及图纸会审记录作为施工图的一部分均为结算依据严禁采用函件、图纸覆盖图纸形式下发。若发现违规操作或应出未出设计变更的每发现一次扣罚责任部门专业工程师元责任部门负责人元责任部门主管领导元情节严重的给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分管理及监察中心考核。第条设计变更审查管理、建筑设计院、装修设计院每月对地区公司总工室的设计变更进行审查。、设计成本质量控制中心每月对建筑设计院直管的米及以上超高层公建、超高层地标综合体项目设计变更进行审查对建筑设计院其他直管项目、装修设计院、园林设计院、地区公司总工室的各类设计变更按比例进行抽查。未按要求组织审查或抽查的扣罚责任部门负责人元责任部门分管领导元管理及监察中心考核。第条设计变更质量考核、对同类设计问题重复出现的设计变更超过处以上的每超处扣罚责任部门专业工程师元、 部门负责人元、 责任部门分管领导元。审查部门考核。、经审核、审查后设计变更仍存在设计错误的每处扣罚责任部门专业工程师元、部门负责人元。设计成本质量控制中心考核。、经审核、审查、抽查后仍发生因设计类原因导致对工程建设造成重大延误及重大损失的设计变更给予各级部门分管领导、部门负责人及责任工程师扣罚、降薪、降职、免职的处分。管理及监察中心考核。设计监督管理第条设计成本质量控制中心对建筑设计院完成的设计业务进行审查及考核。、每月对新户型平面方案、新的重要公建平面方案、规划方案按比例进行抽查。对违反规划设计原则或设计标准的每处扣罚责任部门工程师元、责任总工元、责任部门负责人元。、每月对住宅、公建设计条件按比例进行抽查对超高层公建、超高层地标综合体设计条件进行审查。设计条件存在错误的每处扣罚责任部门专业工程师元、责任总工元、责任部门负责人元。、每月对经建筑设计院审查后的住宅和公建施工图按比例进行抽查建筑高度 米超高层公建项目施工图、公建装修设备施工图按比例进行抽查。、住宅项目每套图纸建筑、结构专业错误数量不得超过处其他各专业不得超过处公建项目每套图纸建筑、 结构专业错误数量不得超过处其他各专业不得超过处公建装修设备施工图每套图纸各专业错误数量不得超过处。超过上述数量的每超一处扣罚责任部门专业工程师元、责任总工元、责任部门负责人元。未按审批设计方案执行的在施工图审核中未提出的每发现一处扣罚责任部门专业工程师元责任总工元。对审查意见中涉及质量安全的问题施工图直管部门应协调外委设计院日内完成图纸修改或下发设计变更同时反馈施工图审查部门。未按时落实的每项每延迟天扣罚责任部门专业工程师元、责任部门负责人元。第条设计成本质量控制中心每月对装修设计院下发的装修施工图按比例进行抽查及考核。、住宅项目每套图纸错误数量不得超过处公建项目每套图纸错误数量不得超过处超过上述数量的每超一处扣罚责任部门专业工程师元、责任总工元、责任部门负责人元。、装修施工图出现与设计依据不符、违反设计标准等问题的每处扣罚责任部门专业工程师元责任总工元、责任部门负责人元。第条设计成本质量控制中心每月对园林设计院下发的园建施工图和绿化施工图按比例进行抽查及考核。、园建施工图各专业错误数量每套不得超过处涉及公建区的园建施工图各专业错误数量每套不得超过处绿化施工图每套不得超过处。超过上述数量的每超一处扣罚责任部门专业工程师元、责任总工元、责任部门负责人元。、园建施工图和绿化施工图出现与设计依据不符、违反设计标准等问题的每处扣罚责任部门专业工程师元责任总工元、责任部门负责人元。第条设计成本质量控制中心对地区公司总工室完成的设计业务进行审查及考核。、每季度对地区公司的勘察报告（含勘察大纲）按比例进行抽查。勘察报告提供的地基承载力、抗浮设计水位、土工试验等重要参数不合理的扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。设计成本质量控制中心考核。岩芯采取率严重偏低的扣罚工程部责任工程师元、项目经理元、工程部经理元。工程技术部考核。、每月对地区公司的小区综合管网施工图按比例进行抽查。各专业错误数量每套不得超过处超过上述数量的每超一处扣罚总工室责任工程师元、总工室主任元。、每季度对地区公司的道路施工图按比例进行抽查。未按设计标准造成浪费给予总工室责任工程师元、总工室主任元主管设计领导元。第条设计成本质量控制中心未按规定进行审查、抽查或抽查比例不足的每项扣罚分管副总经理元、中心总经理元。管理及监察中心考核。对于住宅、公建项目施工图设计成本质量控制中心应在收齐资料日内完成抽查工作其他施工图审查、抽查应在当月完成。超过审查时限的每延迟天扣罚责任工程师元、责任总工元、分管副总经理元。管理及监察中心考核。设计成本质量控制中心在审查或抽查过程中发现严重设计质量问题或较大成本浪费的给予各级责任人扣罚、降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考核。经审核、审查、抽查后仍发生严重设计质量问题或较大成本浪费的给予各级责任人加重扣罚、降薪、降职、免职处分。管理及监察中心考核。第条图纸台账管理、地区公司总工室、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心应建立各类图纸（方案、设计条件、报建图、扩初图、施工图、设计变更、需会签的销售资料和招标技术资料等）台账。、地区公司总工室每月日抄送建筑设计院的台账是施工图下发台账、设计变更下发台账规划报建图台账、单体报建图台账、需会签的销售资料台账、需会签的招标技术资料台账抄送装修设计院的台账是施工图下发台账、设计变更下发台账抄送设计成本质量控制中心的台账是施工图下发台账、设计变更下发台账、勘察报告台账、设计方案审批台账。、建筑设计院每月日抄送设计成本质量控制中心的台账是新项目规划方案下发台账、新研发单体平面方案台账、设计条件下发台账、施工图审核台账。、装修设计院每月日抄送设计成本质量控制中心的台账是施工图下发台账、设计变更下发台账。、园林设计院每月日抄送设计成本质量控制中心的台账是设计方案下发台账、施工图下发台账、设计变更下发台账。、设计成本质量控制中心每月日将设计方案审核台账抄送建筑设计院。、未按时报送的每次扣罚相关责任部门负责人元。接收部门考核。、对于地区公司总工室为规避设计质量月度考核对台账弄虚作假的一经查实给予主管设计领导、 总工室主任降一级工资以上的处罚情节严重的给予降职、免职的处分。建筑设计院考核。设计报建和招标技术资料、销售资料管理第条地区公司总工室应组织对所负责的报建图（含规划、单体、消防、人防、节能、环评、卫生防疫、防雷等）、需会签的销售资料和招标技术资料进行专业校审报总工室主任审批后下发其中规划类报建图、 需会签的销售资料和招标资料须再报地区公司主管设计领导审批后下发。未按要求组织校审的每次扣罚总工室主任元建筑设计院考核。建筑设计院每月抽查上月完成工作的其中涉及需会签的销售资料由装修设计院参与审核。未按要求组织抽查的扣罚建筑设计院或装修设计院部门负责人元分管院领导元管理及监察中心考核。第条地区公司总工室必须严格按照审批的方案进行报建及实施确保方案图、报建图、施工图、销售资料一致：对外委设计单位的报建图进行复核确保总规报建图和单体报建图符合集团下发方案对外委设计单位的施工图进行复核确保与报建图一致对销售平面图进行复核确保与施工图一致。否则每次扣罚总工室责任工程师元总工室主任元主管设计领导元情节严重的给予加重扣罚、降薪、降职、免职、开除处分建筑设计院考核。建筑设计院每月抽查上月完成各类工作的。未按要求组织抽查的扣罚建筑设计院部门负责人元分管院领导元管理及监察中心考核。第条地区公司开发部应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图（批文和盖章蓝图的复印件） 在批复确认后天内提供给总工室总工室在收到后天内报建筑设计院备案。未按时提供的每次扣罚地区公司开发部经办人元开发部经理元。如因开发部未及时提供报建批复给总工室造成严重后果的视情节严重给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分。总工室考核管理及监察中心抽查。未报备的每次扣罚总工室主任元建筑设计院考核。第条对于需采用的新技术和需会签的招标技术资料技术部门应确保技术要求的准确考虑技术的成熟性和通用性 （至少满足个及以上品牌或厂家选择） 杜绝唯一性、 不可仿制或专利产品或变相指定唯一品牌。如有违反每次给予技术责任人降一级工资以上的处分。造成严重后果的视情节严重给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分。建筑设计院考核。此外对于需采用的新技术技术部门还应联合招标采购部门调研新技术产品供货周期和生产供应能力供上级领导决策。设计服务管理第条地区公司总工室须组织外委设计单位参加各类图纸会审和施工阶段各项验收工作验收工作重点是基础（试桩及第一根桩的收桩或终孔标准） 、地下室顶板、底板和主体结构标准层及屋顶验筋、建筑放线、三层会验、设备调试及验收、竣工验收。未按要求组织的每次扣罚总工室主任元。工程技术部考核。第条地区公司总工室须对每期工程土建施工阶段、样板房装修施工阶段、豪装交楼装修施工阶段、园建及绿化施工阶段、室外管网及道路施工阶段检查现场按图施工情况每月日前将上月现场检查情况分别抄送建筑设计院、装修设计院、园林设计院。发现现场未按图施工的每项扣罚工程部责任工程师元项目经理元工程部经理元。情节严重的给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分。总工室考核。未按要求进行现场检查的每次扣罚总工室主任元 ,工程技术部考核。由建筑设计院、装修设计院、园林设计院分别负责抽查每发现一次扣罚总工室主任元。第条三层会验、每期工程各类户型三层楼面结构完成后天内工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、地暖预埋、燃气管线、门洞尺寸等） 。洋房第一个标准层完成后每种户型的别墅主体进度最快的楼栋砌筑完成后、其他同户型的楼栋未砌筑前参考进行。否则扣罚工程部经理元。工程技术部考核。会验过程中工程部工程师须使用工程管理系统对会验场景进行拍照、上传。、每期工程第三层砖砌体完成且达到会验条件工程部应当天通知总工室总工室在收到通知后两天内牵头组织工程技术部、 工程部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。未按时组织或未按要求参会的扣罚责任部门负责人元。管理及监察部考核。、完成 “三层会验 ”两天内总工室整理出验收意见提出存在的问题及整改措施以书面形式发给三层会验参加部门及预决算部如有修改七天内下发设计文件。否则扣罚总工室主任元。工程技术部考核。、三层会验时工程部必须建立材料样板间由材料计划员负责管理并建立样板入库、借出、归还台帐。否则扣罚工程部经理元。现场样板每丢失一件扣罚责任人元。总工室考核。、工程技术部每月检查并督促整改管理及监察中心每月核查并通报。第条地区公司总工室进行的规划方案调整、单体方案调整、装修方案调整、设计变更如对销售、报建等工作有影响的需在调整、变更审批通过后小时内书面通知销售、开发等相关部门。第条楼盘开售前地区公司总工室应对可能影响销售、交楼的配套用房和设备用房（如泵房、变电站、变配电房、发电机房、换热站、垃圾站、公共卫生间、化粪池、烟道、送排风出地面竖井、地下车库出入口、突出外墙明显的立面装饰线等） 等楼盘信息书面通知地区公司营销部、开发部、招投标部、合同管理部、工程部、物业公司。未按要求执行的每次扣罚总工室主任元主管设计领导元地区公司营销部考核。第条现场设计问题的处理现场设计问题由工程部通过 EMS 系统发至总工室总工室按以下要求处理： 总工室小时内必须有明确的处理意见发至现场每超小时扣罚总工室主任元。总工室小时内必须下发变更图纸或处理意见不得影响现场施工每超小时扣罚总工室主任元。总工室天内必须下发正式变更图到现场每延迟天扣罚总工室主任元。工程技术部考核。第条建筑设计院参加直管项目的图纸会审和施工阶段关键环节验收工作（试桩、地下室顶板、底板和主体结构标准层及屋顶验筋、设备调试及验收、竣工验收） 。建筑设计院应对新户型、新标准外立面首个实施项目和重要公建实施效果跟踪管理参加现场外立面施工样板的确板、 三层会验工作派人检查现场按图施工情况。未按要求参加的每次扣罚建筑设计院责任部门负责人元。总工室考核。第条装修设计院参加住宅、公建新装修标准首个实施项目和重点项目的装修图纸会审派人检查现场按图施工情况重点对装修放线、 基层施工、饰面施工三个关键装修施工环节进行跟踪。未按要求参加的每次扣罚装修设计院责任部门负责人元。总工室考核。第条各地区项目开盘区域的园林设计现场服务由园林设计院负责其余由地区公司总工室负责。园林设计院参加展示区园建、绿化和重点项目的图纸会审派人检查现场按图施工情况重点对勘察场地、 材料确板、主雕塑泥稿或小样确认、主要饰面铺贴施工、 重点景观树选型及施工、竣