建筑工程项目管理中的成本控制重点透析

建筑工程项目管理中的成本控制重点透析摘要：在2020年疫情危机的情况下，各个行业前行道路越来越 难，竞争越来越大，当然企业的利润空间也越来越小了。在这样的 大环境下，建筑施工企业成本管控就是一个重要的突破口，在有限 的收入下，最大限度的控制成本，是提高利润的有效途径，也是建 筑施工企业在市场上站稳脚跟的支点。通过加强成本控制，建筑施 工企业可以更好地把握各类项目的投资，确保项目建设活动的平衡 稳定发展，以从建筑工程中获利，促进建筑施工企业的更好发展。 本文就建筑施工企业成本管控的现状和问题，针对性地提出了一些 解决方案，希望对建筑施工企业成本管控有一定的参考价值。关键词：施工企业；成本管控；措施引言建筑施工企业成本控制能够直接提升企业的盈利能力，从而进 一步有效地提高企业竞争力。面对竞争日益激烈的行业竞争，尤其 是激烈的工程招投标竞争，有效的成本控制是建筑施工企业的核心 竞争力。1建筑工程项目管理中的成本控制问题1.1忽视质量成本控制问题质量成本指的是为保证和提高工程质量所花费的成本，包括因 为质量问题引发的工程问题，进而引发的经济损失。保证质量，势 必增大成本的投入，但不能因为如此，就将成本控制和质量对立起 来，必须两者并重。因此，施工单位在施工过程中，应当在保证质 量的同时，减少不必要的质量返工造成的工程成本，实现有效的成 本控制。在实际的施工中，很多项目的质量控制流于形式，没有真 正落实下去，要么质量不达标，要么成本下不来，不能完美兼顾两 者的作用。部分项目为了节约成本，降低质量标准，造成施工过程 中因施工质量返工，反而增加了成本。1.2工程索赔问题项目在实际施工过程中，会因为各方面的原因，发生索赔现 象。索赔主要指施工过程中并非因自己的过错而导致施工成本的增 加或者工期的延误。索赔的种类有很多，如施工单位的索赔、建设 单位的反索赔等。一般在项目实际施工过程中，反索赔现象比较 少，施工单位的索赔现象比较多。弓I起索赔的事项也有很多，如不 可抗力、施工期间现场的地质情况、施工期间人工费、材料费、机 械费的上涨以及合同中部分内容的变更等。频繁的索赔，也会增加 施工成本，不利于施工阶段的成本控制。1.3施工成本管控过程不完善建筑施工企业项目是要在有限的时间内，按各个阶段渐进性地 完成特定的一次性目标。多数建筑施工企业，对各项目的施工节点 和施工工序的衔接工作没有加以严格的管控，以至于因为上一个工 序的问题影响下一个工序的完成。在施工的过程中，没有对施工过 程进行动态的成本管控，只针对施工节点或是施工工序出现了问题 才进行管控。对于项目的固定成本，如人工、材料、机械等成本， 有着严格的管控，但对于无形的成本，如安全成本、返工成本等的 管控，往往过于疏乎。2建筑工程项目管理中的成本控制重点2.1辅助图纸会审为了有效降低建筑工程成本，需要参建各方在全寿命周期每个 阶段都要加强沟通交流，逐渐渗透成本管理思想。图纸会审是建筑 工程当中的重要工作之一，图纸会审的一个重要目的就是将存在的 技术难题找出来，及时制定解决方案。施工图递交给BIM咨询单位之后，BIM咨询单位需要借助相关专业的建模全面、细致地了解图 纸，发现其中存在的问题，并结合具体问题提出相应的修改意见。 在实际工作中，BIM驻场代表的主要工作就是对专业图纸之间、平 立剖面之间是否存在矛盾进行审查，准确标注出有遗漏的地方，还 要重点审核建筑图和结构图的表示方法，确保与制图标准保持一 致，还要看图纸当中预埋件有没有标示清楚、钢筋明细表是否明确 等。BIM技术在图纸审核当中的应用使得审核能力明显提升，能集 中反映问题，对图纸问题进行细致梳理，设计不规范之处也能及时 被发现，在工程施工之前将问题一一解决，从而提升施工质量，有 效控制施工成本。2.2设计阶段在建筑工程设计阶段合理规划，优化设计方案，能够最大程度 的降低建筑项目的成本支出，保证建筑企业的经济效益。第一，成 立专门的设计部门，引入专业的设计人才优化设计方案，设计方案 既要保证设计的质量同时还要兼顾设计的性能，在满足这两个要求 的前提下把控设计的成本支出。另外，在设计的总体费用上必须有 明确的了解，有了总体费用的明确就有了把控整体成本的方向。第 二，重视经济师的作用，经济师在设计阶段要做好专业的经济分 析，进一步补充设计方案的不足，有效避免因经济分析不到位引发 的超预算的现象。第三，要重视对本阶段中招投标的工作，进行精 细化管理，有必要聘请专业人才整体分析和把控，使建筑项目成本 控制不偏离方向，提高成本管控的水平。第四，审核预算，对成本 中的每一项细节内容都要审核，比如建材的价格容易波动，国家政 策的走向等等，科学分析预算的合理性，对预算方案进行有效的科 学评估，从而确保超预算的现象不出现，最大程度的保障建筑企业 的效益。2.3完善施工成本管控的过程建筑施工企业的成本管控贯穿从工程投标到施工准备、施工、 竣工结算的全过程，横向覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管 理部门及项目管理部等现场管理部门。在生产经营过程中，企业内 部各部门之间往往会互相使用半成品、材料、劳务等，为了分清企 业内部各部门的经济责任，明确各部门的工作业绩以及出于总体评 价与考核的需要，应制定内部流转制度。对于施工项目的成本管控 应伴随工程项目建设进程渐次展开，同时要注意各个时间节点的特 点和要求，各个阶段的工作内容不同，成本管控的主要任务也不 同。企业不同职能部门、不同人员承担着不同的成本责任，每个部 门人员都与利润有关，只不过有的部门直接创造利润，有的部门间 接创造利润，每个部门都必须把创造利润作为自己的最终结果，只 有形成这样的团队共识，执行过程中的许多问题才会得到很好的解 决，并确定一个始终贯穿于各施工项目利润的共同主线。2.4严格控制工程变更建筑工程在施工阶段，往往会因为设计原因、建设单位要求或 实际施工现场的临时变化等原因而发生各种变更。有经验的施工单 位，应针对施工过程中可能出现的各种变更，尽量做到事前控制， 主动分析可能会出现的变更情况，做好应急预案，尽量合理配置相 应的人力、机械等资源，防止出现人员窝工、机械闲置等情况。变 更资料的原件是工程竣工验收、编制竣工图纸、档案存储以及进行 工程竣工结算的关键依据。资料如果出现缺损遗失，就不能保证资 料的原始性和完整性，这会给后期工程索赔带来不便。同时，应在 施工期间严格落实安全生产责任制，加强施工期间的现场安全管 理，安全责任大于一切，一旦在施工现场发生安全事故，必然导致 施工成本急剧增加。2.4加大监管力度，完善监督体制很多建筑施工企业对成本控制工作的监管力度不大，监督体制 也不完善，使得企业的成本控制工作不能很好地进行。为了更好地 加大对企业的监管力度，完善监督体系，除了要结合企业发展实际 情况进行监督工作，还可以实行奖惩制度，对严格执行监督工作的 工作人员实行一定的物质奖励，反之，对于不严格执行监督任务且 出现工作漏洞的工作人员实施一些惩罚措施，能够很好地调动工作 人员的工作积极性。结语建筑施工企业的社会和经济发展环境发生了巨大变化，建筑施 工企业之间的市场竞争愈加的激烈。为此，企业要加强成本管理与 控制，就要强化全员的成本管控意识，建设科学的成本管控体系和 完善成本管控的过程，成本管理与控制也是在艰难的市场环境中增 加利润的有效的经营战略。