建筑年终总结_1

亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档建筑年终总结， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅 读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 建筑年终总结建筑年终总结篇 x新的一年将至， 在这辞旧迎新之际， 我向各位领导汇报自己 一年来的工作， 借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福， 祝各位 在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年， 感谢公司及项目部的支持， 在中国人民银行重 庆支行及现在的阳光 xxx 项目部中担任专职质检员。 在过去一年 的施工中， 在项目部很多前辈的关心帮助下， 使我工作上有了很 大的进步，在公司每月的质量评比中， 夺得了六次优胜红旗， 当 然成绩只代表过去， 在以后的工作中我会加倍努力， 争取做的更 好；接下来简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲” 。 在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑， 技术含量较高， 这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人， 而要以踏实、严谨的态度对待工作， 不懂的东西要善于学习， 已 懂的东西更要精益求精， 因为技术在不断进步更新， 只有通过不 断地学习，辅以求精务实， 脚踏实地的作风， 方能胜任自己的工 作岗位。工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中， 逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光 XXX项目部X#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施， 如控 制上人和上材料的时间， 在一定时间内拉磙子提浆压实楼面， 掌 握拆模时间， 做好养护工作等程序， 从而该楼至今几乎无裂缝出 现；当然在头几层浇筑过程中， 由于砼公司输送砼不及时， 加上 高温天气，导致局部有冷缝的现象。 在以后的工作中， 我会不断 总结以前的经验和教训， 培养自己工作中的预见性， 并应用至工 程中。培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业， 它需要不 断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都 在现场比较恶劣的环境下进行， 这要求我们不断培养吃苦耐劳的 精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态， 从工程的实 干中不断丰富自己所学才能， 使自己的现场综合处理能力得到锻 炼和提高。最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公 司的一员， 有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼， 感 到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策， 就要求我们在工作 中时刻要以中兴的企业形象来约束自己， 我们所有的言行要符合 中兴特级企业的标准， 逐步培养自身的个人素质和修养， 才能无 愧于领导的信任和培养。以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指 正，在新的一年里我会更加加倍的努力， 不断提高自身的综合素 质，在公司及项目部的领导下， 在阳光 xxx 施工中不断探索创新， 将阳光 xxx 打造成中兴的品牌。 最后我坚信在中兴蓬勃发展的大 潮中，在公司领导的精心培养下， 我们技术人员会很快成长起来， 为公司的发展作出应有的贡献。建筑年终总结篇 x工程自 x 月份开工以来，安机部在项目部领导的大力支持 下，在“安全第一、预防为主”思想的指导下，使安全工作顺利 进行，确保工程建设顺利。x、建立安全生产责任制度，建立健全各项安全生产管理制 度，编制各项安全施工预案， 并在工程施工中存在的工程隐患与 工程部共同编制防范措施， 是安全风险降到最低， 防止防范事故 发生。x 、对进场工人进行“三级”安全教育，并做好培训记录， 使工人安全意识提高， 预防在施工过程中发生意外事故。 与工程 部一起对工人进行安全生产技术交底， 使工人在施工过程中注意容易发生安全事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。x、深入工地进行安全生产检查。重点检查安全生产责任制 的落实、安全隐患的排查整治、 安全制度建立、 管理组织体系等 方面存在的薄弱环节，有关安全人员的持证上岗。x、展开工地安全文明建设，增设 x副大型标语与标牌，加 大安全文明宣传力度，项目部在施工现场对安全进行大力宣传， 采取形式多样的宣传活动： 在危险地带设置告示牌； 对现场施工 人员进行安全教育；对施工作业面下发作业指导书。x、防暑降温：X-X月高温天气较多，中午 XX : XXX : XX 工地温度较高，为防止工人中暑，现场配备防暑降温的药品。X、 X-X 月份工作小结X）、 X 月份工作重点在交通工区，检查重点在 c、 d 匝道桥 挖孔桩施工，收费站路基爆破施工。存在的问题： 孔口吊装作业工人经常不穿戴安全带， 孔口未 设置安全防护设施， 个别工人违规乘坐吊篮； 临时电路搭设不合 理；非爆破人员违规装药。X）、 X 月份随着交通工区挖孔桩进入收尾阶段，市政桥梁工区X#桥台挖孔桩开始施工、高速公路交通转换与满堂脚手架搭 设。存在的问题： 大部分工人不戴安全帽， 不听从安全人员管理，违规乘坐吊篮， 井口安全防护设施不到位，最主要的还是大部分挖孔桩单人单孔挖桩；临时电路设置不合理，满地铺设；满堂脚手架工人部分操作人员未取得职业操作证、部分人员横穿高速公路；x ）、路基X、x队存在问题：运输车辆大部分没有尾灯；个 别车辆有超车现象发生。总的来说， 我项目部采取了一系列切实有效的措施， 保持了 安全生产态势的总体稳定。 但是施工现场部分区域仍存在一些安 全隐患，比如挖孔桩临边防护， 施工人员违规乘坐吊篮等。 这说 明安机部安全生产管理还存在着薄弱环节，安全生产基础薄弱， 事故隐患大量存在， 部分从业人员安全意识淡薄， 特别是一些外 来打工人员缺乏应有的安全知识教育。 对此， 安机部还要进一步 增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感， 全面落实安全生产责 任制，加强安全生产基础建设， 严肃事故责任追究制度，切实作 好施工现场安全生产。建筑年终总结篇 xxxxx 年，为遏制房价过快上涨，中央出台了一系列房地产 调控政策，经济手段和行政手段并用，从抑制需求、增加供给、 加强监管等方面对房地产市场全方位调控。 建筑装饰市场竞争也 愈加激烈。 面对这种严峻形势， 本人按照公司年初确定的任务目 标，带领业务部全体员工求真务实， 开拓进取， 积极做好业务拓展、投标协调等工作。 通过我们的共同努力， 除积极参与政府公 开招标项目外，在原有的基础上，大力拓展了一批地产客户， 建 立战略合作伙伴关系，确保了全年业务持续、 稳定的发展。 xxxx 年完成施工业务合同总额，协助项目经理投标中标项目合同总 额，完成营业外收入，超额完成公司年初制定的各项任务指标。一、 xxxx 年工作总结（ 一 ） 抓好业务拓展， 积极开拓市场。 面对异常残酷的市场环 境和白热化的市场竞争，我们没有退缩，而是沉着应对，苦练内 功，充分发挥团队优势，顺势而为，把握先机，全力以赴做好公 开招标及各大客户的业务跟进工作，实现了各项业务的稳步增 长。 xxxx 年承接的项目主要以大型住宅、商业广场、酒店、写 字楼、院线为主，较往年相比，项目业态呈多元化发展趋势，而 且覆盖地域广阔。（ 二 ） 抓好投标协调， 积极做好投标工作。 积极与公司内部有 关部门加强工作协调，全力做好投标工作。 为了提高中标率， 积 极做好与预算部的沟通和配合， 协助预算部进行材料询价， 传递 投标信息， 解决投标中出现的问题； 为了确保材料样板的交付时 间及制作品质， 协助材料公司对材料样板严格把关； 为了确保技 术标编制具有针对性， 业务人员前往项目现场， 与甲方进行深入 沟通后将现场情况以照片形式传递给技术标编制人员。 在整个投标过程中对投标组织、 预算报价、 财务支持等方面给予配合与建议。同时，协助项目经理投标中标项目合同总额=，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。（三）抓好规范化管理，积极推进业务工作。 改变以往较为 松散的管理模式， 建立健全了各项管理制度， 界定人员工作范围 及职责， 制定工作的管理流程和标准。 针对公开招标项目采取分 片区管理、大客户项目项目落实到人的管理模式。 针对地产项目， 每周召开项目负责人例会， 通过项目部、 地方公司以及总部对项 目进行全方位了解， 在积极协调解决在建项目问题的同时寻找新 的项目机会。严格按照0A系统流程进行投标项目规范化管理。随时查看 投标项目进度情况， 跟踪监督以提高执行效率和力度， 及时发现 问题，并提出意见，时时保持与投标项目的沟通，提高执行力。 进一步整合资源， 实现各种资源的互相促进和增值， 创造投标项 目建设的最优环境，加快了投标项目建设进度。二、 xxxx 年工作存在的问题（ 一 ） 业务部门客户跟进不到位。目前，恒大、万达、宝龙、 富力等大型地产公司业务量迅猛扩张， 去年的业务量分别为。 然 而，由于业务人员太少，面对业务面突然增大， 加之原有公开招 标业务， 业务部门显得力不从心， 业务跟进工作很难到位。 同时，业务工作中缺乏能独当一面的领军型人物， 业务人员综合能力有 待提高。（ 二 ） 投标团队缺乏战斗力。 由于投标配合团队没有建立科学 合理的竞争、奖惩机制，使得整个团队缺乏战斗力， 应付情绪严 重，工作较为被动。目前，投标工作分解到以下四个部门：业务 部、预算部、总工室、材料公司，而这四个部门缺乏统一领导， 形成了预算人员不了解材料价格， 材料公司疲于应付， 技术标编 制人员不了解施工现场情况， 标书针对性不强， 给投标工作带来 了很多不利因素， 形成部门各自为政的恶性循环局面。 虽然业务 部也曾尝试配合材料询价、 材料样板制作把关、 工地现场拍照片 提供给标书编制部门等一系列措施， 但毕竟不是长久之计， 整个 团队对投标工作在认识上未达成战略统一， 造成很多投标机会浪 费。（ 三 ） 新增资质专业人才缺乏。 目前， 我公司资质已在业内处 于领先水平，各项资质配套齐全。但是，除了装饰、幕墙中标项 目较多，其他机电设备安装、 智能化、 铝合金门窗等资质未得到 广泛应用，参与投标比例较低。 同时， 由于相关技术人员配套一 直未能跟上，导致没有专业人员配合，也浪费了很多投标机会。（ 四 ） 集中采购未得到具体实施。 上年度公司着手建立集中采 购平台，此想法一出， 得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各项目部的热烈响应。同时，业务部对外承接业务，把它作 为企业优势之一进行宣传， 业主方都对此种采购形式有着强烈的 兴趣。但事隔一年，集中采购方式一直未得到具体实施。材料公 司暂时未发挥出集团公司大规模集中采购等方面的价格、 服务优 势。（ 五） 工程管理人员缺乏。 目前， 我公司工程管理采取分包形 式，由于管理人员严重缺乏，工程管理很难到位，导致工期、质 量问题频出， 使老客户在新项目的合作上缺乏信心， 给业务拓展 工作造成极大的阻力。总之，目前需要解决的问题主要有 : 公司高层战略的高度统 一问题，专业技术人员的配套问题， 地产客户大量垫资问题， 标 书制作人员积极性的调动问题以及工程管理制度的完善与落实 问题等。建筑年终总结三篇相关文章：x. 建筑个人年终总结x. 建筑业会计的年终总结x. 建筑公司年终总结x. 建筑公司实习年终总结x. 员工年终总结三篇x. 部门年终总结三篇x. 建筑实习报告三篇x. 建筑工程师年终总结x. 建筑公司年终总结报告 建筑年终总结全文结束。