年度生产计划制订流程(共5页)

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精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业年度生产计划制订流程责任人: 张川日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产副总、生产总监生产部：计划主管流程详述 1 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。2 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35天，年底控制一定量的成品总库存。3 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。单据/报表1年度销售计划2历史销售统计3年度库存控制图4库存报告5生产能力测算6生产计划预测问题分析

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