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精选优质文档-倾情为你奉上华一精密机械（昆山）有限公司运作程序文件文件标题员工聘用、考核与培训管理程序文件编号HKS-OP-29生效日期2003-10-1文件版本A本页码/总页码1/5日 期版本修 改 摘 要2003-10-1A首次发布 拟写：周锁平 审核： 批准： 1 目的 规定员工聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升员工素质，灌输正确之质量/环境方针及专业技术，以促进管理效能及达成有效率之企业经营目标。2 适用范围本程序适用于公司员工的聘用、培训与考核过程。3. 职责3.1各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求，编制人力需求和培训需求。3.2总经理负责批准岗位任职资格和培训要求，确定各岗位任职人员，审查员工考核结果。总经理批准公司年度培训计划。3.3各部门经理/主管负责本部门员工的选聘和考核，并对有关职位进行岗位工作指导。3.4管理部负责组织实施员工聘用和考核，编制和实施培训计划，并保存相关员工培训记录。4 工作程序4.1 员工聘用4.1.1 公司内各岗位任职资格和培训要求，由管理部负责组织公司各部门进行编制，形成公司岗位说明书，报总经理或相关部门经理批准后执行。4.1.2 岗位说明书应至少包括公司内与质量有关的所有岗位，具体明确各岗位任职人员的基本条件，包括：a） 岗位名称b） 本岗位的上级c） 本岗位的直接下属d） 岗位职责e） 聘用条件(包括学历要求、工作经历要求)f） 上岗培训要求(包括基础培训要求及专业技能培训要求)g） 特殊岗位资格 (国家/行业或公司特定的资格要求)4.1.3 公司内各岗位员工的聘用，除国家有关法律限制的权限之外，必须按以下程序办理。a） 各部门基于岗位需求及相应的任职资格和要求，填写事务联络单，说明要求人数；b） 管理部组织实施招聘进行基本条件审查和必要的口试或笔试，递交部门权责经理/主管复试后；c） 该岗位部门权责经理/主管对应聘人员进行考察和评价。d） 员工由部门经理或主管批准，主管级以上由总经理批准确认。4.1.4 在本程序开始执行时，公司对在职员工应进行一次全面的评价，以确认其是否满足岗位说明书的要求。4.1.5 新进员工在招聘和正式录用前均需按上述规定的程序，由管理部组织进行审查、评价和批准。4.2培训4.2.1每年年底，管理者代表负责组织各部门，按本程序的规定，对本部门各岗位人员的工作表现进行评估，编制部门培训需求调查表报管理部以确定公司员工具体化的培训内容、方式和时间安排，并形成公司年度培训计划，经总经理批准后实施。制定培训计划时应充分考虑以下方面：A 员工未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平B 岗位增加新的知识和技能要求C 质量和环境意识以及管理专业技术的提升D 政府部门或第三方机构提出的培训要求4.2.2部门经理/主管负责组织各职能部门按年度培训计划的要求分别组织实施。内部培训和送外培训由管理部统筹组织安排，自学和实际操作的培训由各部门组织安排。4.2.3临时培训A. 新聘员工的培训由管理部负责，培训基本内容为公司概况、质量/环境意识、管理制度.B. 安全培训：安全意识、安全规定、安全保护。C. 岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、质量标准。D在岗员工按岗位需求须接受年度再教育。E行业或主管部门通知的培训，由管理者代表负责组织实施。4.2.4 专项培训A质量培训：质量意识、质量管理、质量统计及抽样标准。B、专业培训：专业知识、辅助技能。4.2.5培训有效性考核无论是外训还是内训均须在培训填写学习心得报告，作结论或建议，由管理部确认后分类归档。4.2.6.培训记录每次培训结束，由管理部准备上课签到表签到,包括计划培训和临时培训,学习心得报告交管理部确认,管理部负责保存。4.2.7特殊岗位资格特殊工作岗位包括有内部审核员、持证上岗工作人员，管理者代表负责根据岗位说明书的规定，组织各部门主管进行鉴定。4.3 员工考核4.3.1管理部根据公司的实际需要，负责组织各部门制订员工考核标准，由总经理批准后执行。该表格应明确下述内容：a） 劳动纪律执行情况及出勤状况b） 工作态度c） 工作能力d） 工作业绩完成情况4.3.2 员工考核每半年进行一次，管理部负责制定员工考核工作计划，明确考核的具体时间和要求。并组织各部门各岗位上级（主管人员）对下属员工按员工考核标准进行考核评分。4.3.3部门员工考核结果应按时汇总提交到管理部，对员工考核结果低于规定标准的，可作为参考供管理部提出对员工的再培训要求。5 相关文件及记录 事务联络单年度培训需求调查表年度培训计划表上课签到表学习心得报告员工考核标准专心-专注-专业
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